机关管理调研报告.docx
- 文档编号:8429121
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:23.64KB
机关管理调研报告.docx
《机关管理调研报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机关管理调研报告.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
机关管理调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除
机关管理调研报告
篇一:
关于机关单位的人脉关系和管理模式调查报告
关于机关单位的人脉关系和管理模式
的调查报告
20XX春行政管理本科李林忆135********95调查时间:
20XX年10月15日至11月20日
调查地点:
威远县公安局
调查内容:
机关单位的人脉关系和管理模式
调查结果:
第一次参加社会实践,我明白大学生社会实践是引导我们学生走出校门,走向社会,接触社会,了解社会,投身社会的良好形式;是培养锻炼才干的好渠道;是提升思想,修身养性,树立服务社会的思想的有效途径。
通过参加社会实践活动,有助于我们在校大学生更新观念,吸收新的思想与知识。
一个月的社会实践,一晃而过,却让我从中领悟到了很多的东西,而这些东西将让我终生受用。
社会实践加深了我与社会各阶层人的感情,拉近了我与社会的距离,也让自己在社会实践中开拓了视野,增长了才干,进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。
社会才是学习和受教育的大课堂,在那片广阔的天地里,我们的人生价值得到了体现,为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。
我在实践中得到许多的感悟!
一、挣钱的辛苦
整天在单位辛辛苦苦上班,天天面对的都是不一样的事物,事情多,又复杂,每天都在这个环境中学习不同的知识,每天面
对的人和事都不一样,在单位上班还要学会随机应变,头脑必须保持清醒,思路要清晰,不能出半点差错,在那时,我才真真正正的明白,原来父母挣钱真的很不容易!
二、人际关系
在这次实践中,让我很有感触的一点就人际交往方面,大家都知道社会上人际交往非常复杂,但是具体多么复杂,我想也很难说清楚,只有经历了才能了解才能有深刻的感受,大家为了工作走到一起,每一个人都有自己的思想和个性,要跟他(她)们处理好关系得需要许多技巧,因为在我身边的每个人都能成为我的交往对象。
身边的人不仅是经常与我在一起或者有联系的人,还包括经常出现在我身边而我却很少在、注意到的人,或者注意到了但没有从实质上认识的人,拓展人际关系,进行人脉资源挖掘的时候,这些资源非常重要,浪费掉这些“唾手可得”的资源非常可惜。
在发现资源这方面,营销人员做的非常好。
这些人往往在他们途径的任何地方来制造、寻找机会和身边的人搭讪。
事实上,我们每天都会和很多人发生联系,但有许多对象都被我们忽视了。
每个人都有其存在的价值,交朋友也好,寻找合作伙伴也罢,不是所有的事情都跟权和势挂着钩。
当然,如果我一心想进入上层社会,专门去些高档场所认识一些上曾社会的人也不是不可以的。
问题是,如果连我身边最简单、最触手可及的一些人脉资源我都挖掘不出来的话,恐怕直接到高档场所去结识上层社会的人也有些困难。
因为这个能力是不分阶层的,我只有
具备了这种能力,不管我出身如何,无论在什么地方,做什么事情都能游刃有余。
我想说的一点就是,在交际中,既然我们不能改变一些东西,那我们就学着适应它.如果还不行,那就改变一下适应它的方法。
在这次社会实践中让我掌握了很多东西,最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。
同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。
遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被单位和社会所淘汰。
三、管理者的管理
在单位里边,有很多的基层人员和中层干部,他们就如我们学校里边的领导和班级里面的班干部.要想成为一名好的管理者,就必须要有好的管理方法,就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工,你的下属,你班级里的同学们!
要想让他们服从你的管理.那么你对每个员工或每个下属,要用到不同的管理方法,意思就是说:
在管理时,要因人而异!
四、管理时间
如何安排时间,是每个人的头等大事。
时间安排得当,就会使你有序地工作;安排不当就会手忙脚乱,甚至影响工作效率。
如果你是一名单位的员工,这会使你的上司对你感到不高兴,自己也会为没有提高工作效率而感到烦恼。
时间管理就是在日常事务中执著并有目标地应用可靠的工作技巧,引导并安排管理自己的工作与生活,合理、有效地利用可以支配的时间。
时间管理探索的是如果尽量少浪费时间,以便高效地完成既定目标。
所以,时间管理的问题并不在于时间,而是在于如何善用时间。
其实,时间管理即自我管理—改变习惯,合理利用时间,使自己的工作和生活更有效率,获得成绩。
首先,对每天要处理的事务,要根据轻重缓急排好顺序,先处理重要且紧急的,再处理紧急的但不重要的,然后是一般的事务。
其次,开始做一件工作前,应先将所有需要的资料准备好放到桌上,以便随时调用或翻阅,这样可避免为寻找遗忘的东西浪费时间,打断思路。
再次,工作中多运用电话、电报、电子邮件、网络和复印机、传真机之类的辅助性设备,节省办事时间。
在上衣口袋放一支笔和一本备忘录。
这样一来,即使身边的公文包,也能立即记下备忘,还可以随时做好应处理事务及新创意、好点子的记录。
最后,在拿起电话进行工作所需的联络前,先准备好要用的东西,如纸、笔、姓名、号码及预定话题、资料等。
五、自强自立
俗话说:
"在家千日好,出门半"招"难!
"意思就是说:
在家里的时候,有自已的父母照顾,关心,呵护!
那肯定就是日子过得无忧无虑了,但是,只要你去到外面工作的时候,不管你遇到什么困
难,挫折都是靠自已一个人去解决,在这二个多月里,让我学会了自强自立!
凡事都要靠自已!
现在,就算父母不在我的身边,我都能够自已独立!
六、认识来源于实践
一切认识都来源于实践。
实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性,但是并不排斥学习间接经验的必要性。
实践的发展不断促进人类认识能力的发展。
实践的不断发展,不断提出新的问题,促使人们去解决这些问题。
而随着这些问题的不断解决,与此同步,人的认识能力也就不断地改善和提高!
马克思主义哲学强调实践对认识的决定作用,认识对实践具有巨大的反作用。
认识对实践的反作用主要表现在认识和理论对实践具有指导作用。
认识在实践的基础上产生,但是认识一经产生就具有相对独立性,可以对实践进行指导。
实践,就是把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识有用武之地。
只学不实践,那么所学的就等零。
理论应该与实践相结合。
另一方面,实践可为以后找工作打基础。
通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。
因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。
要学会从实践中学习,从学习中实践。
我们不只要学好学校里所学到的知识,还要不断从生活中,实践中学其他知识,不断地从各方面武装自已,才能在竞争中突出自已,表现自已。
七、专业的重要性
篇二:
机关党建工作调研报告
11月上旬,根据市直机关工委文件精神的要求,我们对机关各党支部党建工作情况进行了调研。
调研采取与各支部党员座谈,个别访谈等方式,认真听取广大党员对进一步加强和改进机关党建工作的意见和建议。
现将调研情况报告如下:
一、党建工作基本情况
市工商局机关现有党员101名(含离退休党员28名),下辖7个党支部。
近几年来,机关党建工作在省局机关党委和市直机关工委的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,扎实开展思想建设、组织建设、作风建设和创先争优活动,取得了较好的成效。
(一)以创建学习型党组织为依托,切实加强党员思想建设,提高党员干部素质。
今年年初制定了机关学习计划和党员干部学习计划,每两周组织机关党员集中学习一次,各党支部。
。
。
把深入学习贯彻党的十七届五中全会和胡锦涛同志在建党九十周年上的重要讲话精神,作为机关党组织学习活动的一项重要内容。
机关党委组织党员干部重温中共党史和红色斗争史,通过回顾中国共产党建立及发展的历程,增强了广大党员和职工热爱党、拥护党、跟党走的坚定信心。
同时坚持“三会一课”制度。
党总支每年都制定“三会一课”活动计划,对全年学习活动进行具体详细的安排,还根据不同时期的形势要求,及时充实学习内容,组织开展活动。
(二)以建党九十周年为契机,创先争优为主线,开展好弘扬井冈精神、坚定理想信念、争创一流业绩主题教育活动。
(三)强化党员干部廉洁从政教育,打造“廉政、勤政、务实、高效”的工商管理队伍。
(四)强化《条例》学习,坚持标准,切实抓好机关党务干部配备。
三、党建工作存在的突出问题及原因
目前,全市工商系统的工作运行模式,是党组领导下的行政制度管理模式,机关党建工作很大程度上融化在工商业务工作当中,机关党建工作特色不明显。
(一)党建工作认识存在模糊。
有的支部领导及部分党员,对机关党建存在认识上的误区,认为抓机关党建是局党组的事,与党员、支部无关,抓党建就是抓学习,搞活动。
有些支部没有落实党建工作责任制,对执行党建工作责任制缺少明确、具体的制约措施,机关党建等同于机关建设。
(二)党建工作制度形同虚设。
本单位制定了一系列的党内组织生活制度,但各支部真正落实到位的很少,缺少硬性约束条件,重业务轻党务现象普遍存在,将党建工作和业务工作剥离开,认为中心任务、主要业务工作是务实,党建工作是务虚,“三会一课”制度、党员民主评议制度流于形式,不能定期召开支部大
会、支部委员会及党小组会,党支部的力量削弱,战斗力发挥不出来,凝聚力和吸引力减弱。
(三)党建工作关系有待理顺。
按照现行的基层党组织属地管理的工作要求,各项党建活动归地方机关工委领导,机关党建抓得好与坏、在当地党委的位次如何和省局、市局的整体工作部署、工作目标管理没有关联,工作脱节,机关党建工作纵向不成线,造成很多工作上的被动。
四、对策建议
针对机关党建工作中存在的主要问题,主要采取以下措施:
(一)党建工作应在制度上下功夫:
1、建立责任机制。
认真落实党建工作责任制,党组书记为党建工作第一责任人,党组成员、机关党总支书记负专责,其它党组成员为责任人,层层签订责任状,一级抓一级,支部抓党员。
健全支部班子体系,按照“一岗双责”的要求,行政领导班子成员也是支部班子成员,明确党内职责分工,规范支部生活,逐步形成党组负总责,机关党总支直接抓,党支部具体抓的工作格局。
2、建立考评机制。
党建工作主要依靠督促检查措施抓工作落实,应建立横向到边、纵向到底的党建工作评价考核体系。
一是将机关党建纳入局工作目标管理考核之中。
对全市系统机关党建中共同要求开展的主题实践活动作为机关党建的一项重要考核内容,同工商业务工作同部署、同落实,抓住机关党建这块阵地。
借鉴党风廉政建设工作管理方式,每年定期召开机关党建工作会议,创建一个互相学习、交流的平台。
二是建立尊重党员主体地位的评价标准体系。
按照机关党建工作关键在党组、重点在支部、主体是党员的基本思路,
将党建工作责任制分解落实到每位党员身上,把党员的自身主体意识情况、民主权利维护情况、参与党内组织生活情况作为评价的内容,通过民主评议党员等方式,扎实推进对党员主体地位的评价,形成党建工作人人有责的工作局面。
三是建立党组织和党员激励机制,宣传和表彰先进基层党组织和优秀党员,建立起包括精神鼓励、物质奖励、政治奖励为主要内容的激励机制,调动基层党组织的工作积极性。
(二)党建工作应在载体上做文章。
机关党组织不能单就为了党建而抓党建,必须寻找党建与中心工作的最佳结合点,以党建工作推动中心工作。
一是在机关党建中开展创建学习型机关、创新型机关、服务型机关、责任型机关、和谐型机关的“五型机关”活动。
“五型机关”活动紧密贴近工商工作的实际,通过活动的开展有重点、有目的、有计划地部署机关党建工作,力求达到抓好党建促中心,围绕中心抓党建的工作格局。
二是将特色活动纳入常态运行轨道。
将春节、三八节、七一党的生日、八一建军节、国庆节等重大节日、纪念日开展的活动,纳入党建活动的常态运行轨道,通过丰富多彩的文化,不同角度、不同程度地充分挖掘各方面人才,充分发挥他们的特长,增强党组织的生机和活力。
三是开展。
。
。
。
活动,创建机关党建工作品牌,丰富党建工作的人文内涵,增强党组织的凝聚力和感召力。
(三)党建工作应在培训上求突破。
将机关党建内容作为工商行政管理业务知识的一部分,纳入到干部教育培训工作中,通过培训,使领导干部和党务工作人员认识到机关党建和业务工作的内在统一性,更好地找出与工商工作互相融合、互相促进的切
入点,在完成工商业务工作的同时,体现机关党建的特色,更好地发挥机关党建在服务中心、队伍建设上的促进保障作用。
篇三:
政府机关绩效管理的现状调研报告
高等教育自学考试
调研报告
题目:
丹阳市政府绩效管理调研报告
姓名
准考证号
年级
专业
指导教师
主考学校
专科学校
20XX高翔0831********级公共管理杨银平河海大学江苏食品药品职业技术学院年1
1月20日
调研报告情况表
丹阳市政府绩效管理调研报告
一、前言
现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。
政府绩效管理也是行政管理学近年来理论创新的重要内容之一,它运用科学的方法、标准和程序,对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价,并在此基础上对政府绩效进行改善和提高。
随着改革开放进程的不断深入,绩效管理问题开始引起广泛的重视并在政府部门中得到初步实践。
但整体而言,政府绩效管理无论是在理论上还是实践上都还不是很成熟。
本文以丹阳市政府发改委为研究对象,分析丹阳市政府绩效管理存在的问题,针对这些问题,提出一些相应的对策。
二、调查基本情况
11月1号到11月20号,通过座谈、走访,对丹阳市政府的行政部门进行调查,具体调查对象是市政府发改委部门。
座谈会中讨论的问题如下:
1.绩效管理指标是否明确?
2.绩效管理过程是否存在问题?
3.考核机构职责是否明确,年度绩效考核结果如何?
4.对考核结果是否重视?
三、调研中发现的问题
通过调查发现:
政府绩效管理无论是在理论上还是实践上都还不是很成熟。
具体问题有:
(一)绩效管理指标不够明确
科学的控制标准,是绩效考核的前提。
一旦绩效管理的指标不明确,考核时,只能凭印象、凭感觉,考核的效率和效果必然不够客观公正。
调研中,我发现,丹阳市政府部门尚存在这一问题。
有些工作分解的不够具体,未能根据工作的重要程度确定考核指标不同的权重,并且严格按照权重来评分和考核。
比如,乡镇领导班子考核仅由工作实绩(75%)和班子自身建设(25%)两大部分构成具体的分解指标含糊而欠缺。
(二)绩效管理过程存在短板
调研发现,丹阳市某些部门在绩效考核中,仍然仅以年终考核作为考核员工的主要依据,并未充分联系其日常工作情况,不注重对日常考核资料的收集与整理。
因此,存在考核工作一年进行一次,仅到年底才考核全年工作的做法。
总体上以结果考核代替过程考核,绩效管理不科学。
(三)考核机构职责不明,年度绩效考核效果不佳
调研中,某些部门未建立相应的考核机构,绩效管理通常是领导说了算,考核绩效往往评主观判断,难免会存在看走眼、看花眼的现象。
考核结果不客观,难以用数据说话、不符以实绩用人的要求。
从而导致部门内存在不公平现象。
(四)对考核结果不够重视,未能较好的得到反馈运用
绩效管理是一个系统性的过程,考核结果需要反馈运用到管理源头,从而推动整个系统的管理绩效的螺旋式上升。
调研发现,丹阳市政府机关绩效管理某些部门往往将考核结果形式性的公布一下,随后束之高阁,并没有发挥考核结果对下一年度的促进作用。
四、加强丹阳市政府绩效管理中的对策
(一)明确绩效管理指标
分领导班子、领导干部和党委书记三个层面:
乡镇领导班子考核指标体系由综合考核和综合评价两大部分构成。
绩效考核指标体系由工作指标考核和德才素
质测评两部分构成:
工作指标考核包括领导班子的绩效考核和分管工作考核,德才素质测评包括综合表现评价和基层代表民主测评。
领导干部的分管工作指标,由职能分管工作、辖区阶段性重点工作和其他分管工作三部分组成,三者权重由党委书记根据辖区工作重点、工作难易程度作适当调整后,经市绩效管理领导小组确认设定。
党委书记的绩效考核体系则由领导班子综合绩效和德才素质测评两部分构成。
(二)注重过程考核,实施全程管理
强调绩效目标实现过程,将绩效目标考评同日常工作紧密联系起来。
首先,将任务类目标细分为重点工作、创新工作、经常性工作等类型,以适应不同单位制定任务目标的需要。
其次,加强工作过程督导,有周纪实、月小结、季督查、半年讲评、年终考核,实现了干部实绩的过程管理。
再次,市直各职能部门承担了镇对口工作的指导、监督与考核责任,建立了定期深入基层检查指导工作机制,有发改委、财政局、科技局等15个职能部门参与。
(三)成立绩效考核组织,规范年度绩效考核
领导班子的年度绩效考核由市绩效管理领导小组组织实施,关键业绩指标考核由市“三个文明”建设领导小组负责,重点工作由市相关职能部门负责考核;服务对象满意度调查,委托统计局(农调队)实施;领导班子综合评价,由各层面代表进行民主评议和测评。
党委书记的绩效考核也由市绩效管理领导小组负责,工作实绩得分按班子考核成绩计算;德才素质得分,由市委组织部结合评议综合评定。
领导干部的绩效考核由党委书记和市绩效管理领导小组负责。
(四)注重绩效考核结果反馈运用
实施“一公开、三挂钩”。
一公开:
就是考核结果公开。
三挂钩:
一是与绩效整改挂钩。
领导班子和领导干部根据反馈意见,及时制定绩效整改方案,明确整改的内容、措施和期限。
二是与领导干部的选拔任用挂钩。
定期把绩效考核结果存入干部个人电子档案,为凭实绩用干部提供重要依据。
三是与绩效奖金挂钩。
单独设立人均1万元的乡镇领导干部绩效考核奖,根据绩效考核得分进行分配。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机关 管理 调研 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)