建筑监理大纲厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲.docx
- 文档编号:8425607
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:194
- 大小:332.14KB
建筑监理大纲厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲.docx
《建筑监理大纲厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑监理大纲厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲.docx(194页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑监理大纲厂房车间及公用设施扩建工程监理大纲
1•编制依据10
3监理工作范围及工作内容14
3・1监理工作范围14
3.2监理工作内容14
4工程项目监理控制目标17
4.1工程项目质量控制目标17
丄2工程项目进度控制目标17
丄3工程项目投资控制目标17
其他项目控制目标17
5监理工作策划18
5.1监理工作依据18
5.2监理工作指导思想18
5.3监理工作总体方案19
5・4监理工作计划20
6项目监理部组织机构、拟派人员.岗位职贵及制,
23
6・1项目监理部组织机构23
6.2项目监理部拟派人员25
6・3项目监理部人员职责分工25
6.3.1项目监理部的职资25
6・3・2总监理工程师的职责25
6・3・3总监理工程师代衣的职贵26
6.3.4专业监理工程师的职责分工26
6.3.5监理员的职贾•分工26
6・4监理工作制度26
6.4.1设计文件、图纸审查制度26
6・4・2施匸组织设计(施匸方案)审定制度27
6.4.3动工报告审批制度27
6.4.4签认材料、构配件、设备报脸制度27
6・4・5I隐蔽匸程验收制度27
6.4.6工程质量检查、验收制度28
6・4・7匸程质量事故处理制度28
6.4.8施工进度计划审批和监督制度28
6.4.9工程款支付签发制度29
6.4.10匸程竣工验收制度29
6.4.11设计变更、洽商签认制度29
6・4・12监理会议制度29
6.4.13监理月报制度30
6.4.14监理资料管理与归档制度30
6.4.15旁站监理制度30
6.4.16见证工作制度30
6・4・17巡检制度31
6.4.18保密制度31
7监理工作内容及总工作流程32
7.1监理工作阶段划分32
7・2各阶段监理主要工作内容32
7.2.1I:
程前期准备阶段监理主要匸作内容32
7.2.2工程施工阶段监理主要工作内容32
7・2・3匸程竣匸验收阶段监理主要工作内容33
7.2.4工程移交到缺陷资任期阶段监理主要工作内容34
8施工前期的监理工作37
&1监理准备37
8.1.1组建监理机构、明确分工、建立工作制度37
8・1・2监理匸程师上岗前的培训38
8.1.3现场办公设备的配备38
8.1.4监理办公室临设安排38
8.1.5施匸现场检测匚具配置38
8.1.6熟悉、审核图纸41
8・1・7准备相关资料41
8.1.8收集工程施匚区域内地下情况资料41
8.1.9编制监理人纲、监理实施细则41
8.2前期其他监理工作42
8.2.1协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作42
8.2.2参加设计交底、图纸会审42
8.2.3审定施工组织设计(施工方案)42
8・2・4查验施匸测呈放线成果42
8.2.5召开第•次匚地会议43
8.2.6监理工作交底43
8・2・7核查开匸条件43
&3施工准备阶段监理工作程序44
8.3.1工程开匸控制程序44
8.3.2工程测量放线控制程序45
8・3・3施工组织设计(施工技术方案〉审查程序46
9工程进度监理控制措施47
9・1进度控制依据47
9.2工程进度控制原则47
9・3本工程进度控制的总体思路47
9・4进度目标.目标分解和实现目标的关键控制点47
9.4.1进度控制目标47
9.4.2进度控制目标分解48
9・4・3实现目标的关键控制点48
9・5进度风险分析及应对48
9・6工程进度监理控制主要工作方法49
9.6.1进度的事前控制49
9・6・2进度的事中控制50
9・6・3进度的事后控制50
9.6.4控制工程进度风险的措施50
9・7针对本工程在进度控制方面我们的工作设想51
9.8工程进度控制程序54
9.8.1进度计划控制程序54
9・8・2匸程延期管理程序55
9・8・3工程暂停及复工管理程序55
10工程质量监理控制程序与措施56
1().1本工程质戢控制目标56
10.1.1质量控制目标的确定56
10.1.2质呈控制目标的分解56
1()・2工程质量控制的依据56
1()・3工程质屋控制的原则56
10・4工程质量控制方法和措施57
10.4.1工程质量的事前控制57
10.4.2工程质量的事中控制61
10・4・3匸程质量的事后控制71
10.4.4质量问题和质量事故的处理75
11工程投资监理控制措施78
11・1确定投资控制目标.目标分解和风险分析78
确定投资控制目标78
11.1.2投资控制目标的分解78
11・1・3风险分析78
11・2工程投资控制依据78
11・3投资控制的任务78
11・4工程投资控制的原则79
11・5投资控制的监理程序80
11・6工程量计量控制方法81
11・6・1匸程量计屋匸作81
11.6.2匚程杲计彊82
11.6.3工程量计量程序83
11・7工程款支付控制方法83
11.7.1工程款支付的规定83
11.7.2匸稈款支付程序84
11・8工程竣工结算的审核85
11・9审批工程变更方案及价款85
11・1()工程投资的控制方法85
11.10.1工程投资的事前控制85
11.10.2匸程投资的爭中控制86
11.10.3工程投资的事后控制87
11.11工程投资控制的针对性措施88
11.11.1组织措施88
11.11.2技术措施88
11.11.3匸程索赔管理88
11.11.4严格做好设计变更和现场签证90
11.11.5防范重人:
设计变更的措施90
11.11.6适时控制工程款支付和使用90
11.11.7控制投资风险的措施90
11・11・8积极主动地向业主提供投资咨询总见91
11.11.9对投资控制目标进行动态控制91
12合同管理措施92
12・1合同管理内容92
12・2合同管理的重点及难点92
12.2.1合同文本的冬样性92
12.2.2合同关系的复杂性92
12.2.3合同条款的保密性92
12.2.4合同履行的多变性93
12・3合同签订前的管理93
12.4合同签订后的管理93
12・5合同有关事项的具体管理方法94
12.5.1设计变更、工程变更的管理94
12.5.2工程暂停及复工的管理94
12.5.3工程延期的管理95
12・5・4费用索赔的管理96
12.5.5合同争议的调解97
12.5.6合同违约的处理97
12.5.7委托监理合同的管理97
12.5.8承包单位施工合同的管理97
12.5.9分包合同的管理98
13信息资料管理措施99
13.1信息及资料管理的中心99
13.2信息及资料管理原则99
13・3信息及资料管理的依据99
13.4信息及资料管理方法99
13.4.1信息及资料管理的分工99
13・4・2信息及资料管理的要求99
13.4.3信息及资料的计算机辅助管理100
13.4.4对匸程各阶段的信息资料的收集100
13・4・5信息资料的归档管理102
13・5信息管理的措施105
14监理现场组织协调工作106
14.1组织协调工作原则106
14.2施工监理阶段协调工作内容106
14.3现场组织协调工作的方法107
14.4监理与有关各方的协调工作107
14.4.1监理公司内部的协调与控制模式107
14.4.2监理方与业主之间的协调匸作109
14.4.3监理与总承包单位之间的协调工作109
14.4.4监理单位与分承包商的关系III
14.4.5监理单位对现场资源和机械设备的协调Ill
14.4.6与设计单位之间的协调工作III
14.4.7与政府建设行政主管部门之间的协调工作111
14.5监理组织协调的攻略112
14.5.1会议协调112
14.5.2交谈协调113
14.5.3书面协调113
14.5.4访问协调113
14.5.5情况介绍113
14.6现场组织协调工作的注意事项114
14.7施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策114
15监理对施工资源的控制措施116
15.1对施工总分包队伍的控制116
15.2对施工机具的控制116
15.3对工程原材料、构配件、机电设备的控制116
16施工现场安全生产管理的监督措施118
16.1安全生产悖理监督目标118
16.2安全生产管理监督原则118
16.3安全生产管理监督组织、职责与分工118
16.4本工程安全生产管理监督的重点和难点119
16.5安全生产管理监督的主要工作内容119
16.6安全生产管理的监督执行程序121
16・7安全生产管理的监督工作措施121
17文明施工.环境保护.卫生及防疫监理工作122
17」文明施工监理工作122
123
17.2・1环境管理123
17・2・2减少粉尘及烟尘污染监控要点123
17.2.3防止水污染监控要点124
17.2.4降低噪音监控要点124
125
18消防安全管理的监督
1&1消防安全管理的监督工作125
18.2重点部位的防火要求125
18.3冬季防火监控125
19监理工程技术管理工作127
19・1工程技术管理体系127
19.2公司专家组主要工作127
19.3技术文件分析127
19.4工程技术资料的收集、整理128
19.5审图、设计优化和专家论证工作128
19.6施工组织设计、专项施工方案及措施管理128
19.7工程变更的管理128
19.8工程用原材料、构配件、机电设备的技术管理129
19.9施工中的“四新”管理129
20主要分项工程质量控制措施130
2().1土建工程质量控制措施130
20・1・1测量控制130
20.1・2土方工程施工质量控制131
20.1.3土钉护坡工程质虽控制132
20・1・4CFG桩复合地基匸程质量控制133
20・1・5钢筋混凝土匚程质量监理控制134
20.1.6防水工程质量监理控制141
20・1・7砌体工程质量控制143
20.1・8普通内门安装质呈控制144
20.1.9特种门工程质量控制144
20・1・10内墙而瓷砖镶贴质量控制145
20・1・11铺设地何砖质量控制146
20.1.12涂料工程质量控制147
20,2钢结构安装工程质量控制147
20.2.1钢结构焊接工程147
20.2.2紧固件连接工程147
20.2.3钢零部件加工工程148
20・2・4钢构件组装工程148
20.2.5单层钢结构安装148
20.2.6多层及高层钢结构安装149
20・2・7钢网架安装149
20.2.8压型金属板安装149
20.2.9涂装工程150
203强电安装工程质量控制150
20.3.1强电安装匸程质量预控150
20・3・2电气安装工程质量控制152
20.3.3管线敷设安装质量控制154
20.3.4桥架、线槽安装质量控制154
20.3.5管内穿线(缆)及电缆敷设质量控制154
20.3.6变配电系统安装质量控制155
20.3.7照明系统安装质量控制155
20.3.8开关、插座安装质量控制155
20・3・9配电箱、柜安装质量控制156
20.3.10配电室安装质量控制156
20.3.11配电竖井安装质量控制156
20・3・12动力安装质量控制156
20.3.13防雷接地系统安装质量监控157
20・3・14高低压控制柜安装质量控制157
20.3.15电气施工过程所形成的产品质量控制158
2()・4给排水及中水工程质量控制158
20.4.1给排水、中水工程质量侦控158
20.4.2控制的关键环节、关键匚序和重点部位159
20.4.3建筑给水、扌I#水匸程安装质量控制160
20・4・4建筑中水系统管道及辅助设备安装质量控制170
2()・5消防系统质量控制171
消火栓系统安装质虽控制要点171
20.6电梯安装工程质量控制172
20.6.1严格对安装企业进行资审172
20.6.2电梯安装现场必须具备条件172
20.6.3电梯安装工程施工要点173
20.7小市政工程监理工作重点和质量控制175
20.7.1室外给排水工程质虽监控要点175
20.7.2室外电气工程控制要点177
20.7.3室外道路工程控制要点177
21成品保护监督措施178
22保修阶段的监理工作181
22.1工程保修的工作依据181
22.2建筑工程的保修范围181
22.3最低保修期限181
22.4工程保修期间监理工作181
23向业主提交的监理文件
183
24针对本工程,其他需要说明的问题184
24.1关于深化设计的管理和协调184
24.2关于本工程样板间(层)的实施组织186
24.3关于建议进行设计优化论证190
24.4关于认真组织做好图纸会审19<)
24.5关于强化各单位、各专业施工界面划分,
190
1.编制依据
1.1建设工程法律、法规、规范及标准
序号
名称
编号
—*
法律法规
1
《中华人民共和国建筑法》
主席令91号
2
《中华人民共和国招标投标法》
主席令21号
3
《中华人民共和国合同法》
主席令15号
4
《中华人民共和国安全生产法》
主席令70号
5
《中华人民共和国环境保护法》
主席令22号
6
《建设工程质量管理条例》
(国务院令第279号)
7
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
8
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
(建设部令第81号)
9
《民用建筑节能管理规定》
(建设部令第143号)
二
规范标准
1
《建设工程监理规范》
GB5O319-2013
2
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
3
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
4
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB5O3OO-2OO1
5
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
6
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
7
《混凝土结构工程施工质疑验收规范》
GB50204-2002(2011版)
8
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
9
《地下防水工程施工质星验收规范》
GB50208-2002
10
《建筑地而工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
11
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2002
12
《建筑给水排水及采H爰工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
13
《通风与空调工程施工及验收规范》
GB50243-2002
14
《电梯工程施工质量检验规范》
GB5O310-2002
15
《智能建筑工程施工质量验收规范》
GB50339-2003
16
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
17
《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》
GBAT5O312-2000
18
《民用建筑室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
19
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
20
《建筑工程检测试验技术管理规范》
JGJ190-2010
21
《工程测量规范》
GB50026-93
22
《建筑工程施工测量规范》
DBJ01—21—1995
23
《建筑变形测量规程》
JGJ8—2007
24
《外墙外保温工程技术规程》
JGJ144-2004
25
《钢筋机械连接技术规程》
JGJ107-2010
26
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-94
27
《建筑施扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
28
《建筑施碗扣式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ166-2008
29
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
30
《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》
DBJ01-97-2005
31
《住宅建筑门窗应用技术规程》
DBJ01-79-2004
32
《厨房、厕浴间防水施工技术规程》
DBJ01-105-2006
33
《建筑工程资料管理规程》
DB11/T695-2009
34
《緑色施工管理规程》
DB11/513-2008
35
《建设工程安全管理规程》
DB11/382-2006
36
《建设工程施工现场安全资料管理规程》
DB11/383-2006
1.2招标人的外部要求
1、XX食品(中国)有限公司XX全球食品安全中心项目监理招标文件。
2、招标人指立的专项标准或要求和工程进度il•划。
1.3投标人的内部要求
1、公司管理文件
2、类似工程监理经验和项目管理经验
2工程概述
XX食品(中国)有限公司巧克力液体车间及公用设施扩建建筑面积约10509平方米,项目主要包括液体厂房和6米通道的扩建、氨制冷机房和维修中心、污水处理站扩建、高圧配电房、两个门卫室的建设,共6个单体建筑,工程建设地点北京市XX区XX经济开发区。
3监理工作范围及工作内容
3.1监理工作范围
本工程监理工作范围:
上方工程、降水工程或其它地基处理工程;
基坑支护工程;
钢结构工程;
设备安装工程;
所有楼本体全部内容;
配套站房:
按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等;
园林绿化、室外照明、伟I墙、园林景观、园区道路等:
小市政配套工程:
施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审:
组织分户验收,组织施工单位和物业验收及移交工作,配合业主入住验房工作,组织及督促施工单位落实维修整改工作°
3.2监理工作内容
监理工作按照合同及委托人的指示、《建设工程监理规范》(GB50319-2013)中规左的监理内容,并结合本工程具体情况对工程施工实施全过程监理,包括但不限于:
3.2.1质量控制
(1)审查承包商提岀的施工组织设计及部分项目工种的施工技术方案和进度计划,提出意见并督促实施。
(2)参加施工方案技术交底。
(3)根据建筑安装工程承包合同中的有关要求,督促、检査工程承包商严格按照中华人民共和国和地方有关的工程技术规范、规程进行施工。
(4)核查施工过程中的全部质量,对主要部位及隐蔽工程的施工质疑进行履行验收制度,切实控制工程质量。
(5)检查工程采用的主要材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格及质量标准。
(6)对用于工程的主要材料的出厂合格证、品质化验单等进行核左,若发现有不实之处,有权责成工程承包商(并指左检验单位)对其质量进行再检验,不合格材料的检验费用由工程承包商支付。
(7)及时验评已完分部分项工程,对不合格或不符合要求的分项工程,责成工程承包商立即返工。
(8)组织有关单位进行工程质量事故处理,并督促事故处理方案的实施。
(9)审査并帮助工程承包商建立健全质量保证体系及质量保证措施,并付诸实施。
(10)督促并检査工程承包商按规定及时收集和整理工程技术资料,做到与工程进度同步交圈对口,完整齐全。
(11)组织工程承包商进行工程竣工预期验收,对工程的整体质量签署意见。
(12)对施工过程中的安全防护和卫生设施,发现有不符合要求的,立即通知工程承包商进行改进。
(13)与监理业务有关的相关法律、法规、规章、规范性文件、标准、规程、规程所有要求监理人实施的貝他质量控制工作。
3.2.2进度控制
(1)采取科学的、行之有效的监控措施,督促工程承包商按照规左的工期实现工程竣工,如期交付使用。
(2)认真审立工程承包商提出的施工方案,并根掳合同规泄的工期目标,核实施工方案。
对工程承包商编制的工程进度网络(或总进度讣划)进行审核,并在审核同意后,督促执行。
(3)在符合总进度il•划前提下,协调工程承包商制定并落实每阶段的施工进度计划,监理工程师按此随时检查其执行情况,发现有问题时,查淸原因,记录在案,以便分淸责任。
(4)除日常协调处理施工进度存在的问题外,左期(每周不少于一次)组织工程进度协调会。
(5)对工程承包商拖延进度提出意见和措施,在保证工程质量的前提下,与工程承包商共同商定补救办法。
3.2.3造价控制
(1)熟悉工程施工方案,掌握工程进度,按招标人与工程承包商签订的承包合同中规従的工程付款办法,审查由承包商向招标人提供的工程付款申请,以供招标人作为向工程承包商付款之依据。
(2)进行造价控制跟踪,每月向招标人报送施工完成量表,同时对实际耗资与讣划投资作比较。
出现差距及时分析原因,提岀解决办法,报告招标人。
(3)工地一切设计、施工的变更或修改,要通过监理人确认,对涉及提高工程质量标准,改变使用功能,增加造价或延长工期者,监理人须取得招标人确认后才可执行。
(4)掌握市场价格动态,积极、主动向招标人提供建筑施工材料、设备、器材等商品的价格信息。
(5)根据合同中要求,审核工程承包商提出的工程洽商、设计变更和竣工结算费用。
(6)作好监理日记,正确记载每日工程动态,进行文字和必要的照片记录,竣工后交建设方一套完整的文字、照片资料。
3.2.4对合同和信息、工程资料进行管理,进行安全监督、文明施工、环境保护和冬雨季施工管理(详见相应章节内容)。
3.2.5进行安全监督、文明施工及环境保护,冬雨季施工管理(详见相应章节内容)。
3.2.6工程竣工阶段的工作内容和现场协调(协调设计、施工总承包、分包及供应厂商)的相应工作(详见相应章节内容)。
3.2.7对工程重点、难点的分析及监管措施(详见相应章节内容)。
3.2.8其它:
(1)每月5日前以书而形式(监理月报)向招标人报告上月工程完成情况,并配以工程照片。
(2)根据工地现场施工情况,进行二十四小时施工监理配合。
4工程项目监理控制目标
4.1工程项目质疑控制目标
严格督促承包方的施工,必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。
4.2工程项目进度控制目标
满足工程施工合同约定的工期要求,以合同中确左的开竣工时间为依据。
4.3工程项目投资控制目标
本项目工程造价控制目标是以批准的工程概算及工程施工合同价为依据,严格执行施工承包合同约定的取费办法及合同价,严格控制工程变更及洽商。
4.4其他项目控制目标
4.3.1合同和信息管理目标
合同和信息管理达到招标文件要求。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 监理 大纲 厂房 车间 公用设施 扩建工程