项目管理合作协议书.docx
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项目管理合作协议书.docx
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项目管理合作协议书
项目管理合作协议书
甲方:
乙方:
基于甲、乙两方希望在项目(以下简称“本项目”)的招标、施
工、完工及保修等阶段展开诚信合作,特此达成以下合作协议内容:
总则:
本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分红”。
在甲、乙两方就本项目展开合作的全过程(包含但不限于本项目招标、签约、施工、竣
工及保修等阶段)中严格执行甲方的各项规章制度,两方以甲方的名义对外展开
各项工作(包含但不限于策划并实行施工现场CI形象、向两方以外的第三方传达文件等)。
乙方担当业主招标文件明示和隐含的所有风险,不得以不认识招标文件、合同文件为由或误解、片面理解招标文件、合同文件或割裂招标文件、合同文件、断章取义、向甲方提出任何赔偿要求,不得以任何原因提出降低甲方的应分派利润。
乙方全面恪守甲方与发包方签订的施工承包合同的所有条款,对其承包范围
内的工程质量、进度、安全文明施工负责。
乙方因履约不妥给甲方造成的所有经
济损失由乙方担当(包含其实不限于因为施工违规可能存在的各样政府部门罚款等)。
乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分认识中标金额,乙方不得以不了
解招标文件、未熟读招标文件、不认识招标单位企图等原因要求更改或追加招标
(中标)金额、不执行主合同中商定的责任和义务,如发生以上问题,甲方有权
停止本协议,采纳举措执行或中断本项目主合同,由此给甲方带来的全部损失由
乙方担当,在各样风险抵押金和本工程的工程款中直接扣除,不足部分由乙方补
足;乙方的损失由乙方自负。
乙方担当中标前发生的所有花费,包含但不限于技术支持费、业务款待费、
中标服务费、招标代理费、印花税、中介费等,以上花费由乙方实时支付。
一、先期经营管理
1.1、乙方负责详细办理招标先期的项目追踪、洽商工作,在递交资格预审文件
前向甲方缴纳元资格预审保证金,该保证金在甲方收到正式招标文件后三
日内返还乙方。
如资格预审未经过则该保证金不与返还,本合作协议停止。
1.2、本项目招标文件由甲方依照甲方评审程序组织评审,乙方派员参加评审。
1.3、甲方经过评审赞同招标后负责招标报价的所有工作,乙方派人参加。
招标
文件编制完成后,由甲、乙两方按甲方招标文件评审程序进行评审(评审内容包
括但不限于项目预期利润、成本、技术可行性等内容),甲、乙两方经过评审赞同
招标文件后,由甲方将招标文件报送招标单位。
1.4、在招标过程中,如发包方要求供给新的许诺或等同于许诺的文件,甲方将
视详细状况有权责令退出招标程序。
1.5、在报送招标文件以前,乙方应向甲方缴纳招标文件所规定的招标保证金额,
同时另行向甲方缴纳元招标押金,中标后招标保证金的返还依照招标文件的
规定执行,招标押金在甲方收到《中标通知书》后三日内返还。
如本工程未中标
则招标押金不与返还,本合作协议停止。
1.6、乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分认识招标(中标)金额,乙方
不得以不认识招标文件、未熟读招标文件、不认识招标单位企图等原因要求更改
或追加招标(中标)金额、不执行主合同中商定的责任和义务,如发生以上问题,
甲方有权停止本协议,采纳举措执行或中断本项目主合同,由此给甲方带来的一
切损失由乙方担当,在各样风险抵押金和本工程的工程款中直接扣除,不足部分
由乙方补足;乙方的损失由乙方自负。
1.7、乙方担当中标前发生的所有花费,包含但不限于技术支持费、业务款待费、
中标服务费、招标代理费、印花税、中介费等,以上花费由乙方支付。
二、
合同管理
本项目甲方与本工程发包方签订的合同简称主合同。
本项目的合同管理一定严格恪守执行甲方现行的合同管理方法及上司有关规
定。
未经甲方书面受权,乙方及其工作人员自行与第三方签订的与本项目有关的
各种合同、协议、文件、许诺等均无效。
2.1、主合同管理
2.1.1在签订施工承包合同以前,未经甲方赞同的任何许诺书、协议书,均与甲
方没关,且甲方有权依据可能存在的风险提升项目风险保证金或冻结本项目资本,
不必征得乙方赞同。
由此惹起的全部责任及损失由乙方担当。
2.1.2在签订施工承包合同时,若出现与招标时不一致的状况,或发包方要求对原
招标文件、中标通知书等条款进行改正,且由此可能会给甲方带来必定风险的,
甲方将有权拒绝此类合同的签订。
由此给甲方带来的损失由乙方担当,乙方的损
失由乙方自负。
2.1.3甲方同工程发包方签订的建筑工程施工合同中商定的甲方负有的所有责任、
义务,乙方应无条件执行。
2.1.4与发包方签订的工程承包合同(以下简称“主合同”)文件由甲方按甲方
合同评审程序进行评审,主合同文件经甲方评审通事后与发包方签订。
2.1.5主合同管理一定严格恪守甲方现行的合同管理方法及上司有关规定。
2.1.6乙方担当主合同执行过程中发包方所要求的办理履约保证金、履约保函等
所需的花费,在乙方供给相应资本后,甲方有配合出拥有关资料之义务,辅助乙
方银行保函办理事宜。
三、合作模式
3.1本项目合作模式为乙方施工,由甲方派出管理人员负责现场管理。
1、临水临电的部署及保护由乙方担当;
2、甲乙方现场职工食堂由乙方负责;
3、甲乙方现场职工的班车通勤由乙方负责;
4、业务款待费由乙方担当;
5、办公区临建、工人宿舍花费暂按租借考虑,若改为购置,则按实质发生调
增花费,花费由乙方担当;
6、项目管理费明由乙方担当花费;
7、甲方应缴纳的营业税、城市保护建设税、教育费附带、罚款及其余发生的
花费由乙方担当;
3.2乙方负责依据主合同内容与业主办理结算及二次经营工作。
由此惹起的合同金
额增减由乙方自行担当。
但此种花费增减其实不改变乙方应缴纳的本工程结算总价
的4%的管理费.。
3.3暂估项与暂估资料由甲乙两方共同选择分包分供单位,由乙方负责对业主认价。
四、人力资源管理
4.1、本工程项目经理部的组织机构及各管理岗位的人员数目由甲乙两方商定,
项目经原因甲方派出,本项目的项目经理为。
乙方派出项目管理人员一定
经甲方任职资格审察合格认同,报甲方人力资源部存案。
4.2、本项目因工程需要聘任的其余各种管理人员,须签订聘任人员协议书,协
议书中应包含聘任人员职责、聘任时间、岗位、各项薪资待遇及各项社会保险费
用缴纳等内容,聘任人员经甲方项目管理部和人力资源部查核通事后聘任,聘任
协议由乙方与聘任人员签订,报甲方人力资源部存案。
五、财务、资本管理
5.1本项目估算制造成本(详细包含估算制造成本的编制、确认、调整和结算)
由乙方负责组织编制,甲方合约部进行审察,甲、乙两方磋商确立,以便于有关
部门对工程成本、统计报量以及工程款支付等进行控制。
5.2本项目财务资本的管理依照甲方《项目财务资本会计核算管理方法》执行,
财务核算在甲方财务、资本部达成,乙方可向甲方财务资本部认识本项目财务情
况,同时由甲乙两方共同审议确立资本使用计划和利润分派方案。
5.3发包方支付的工程款第一汇入甲方指定的银行账户,甲方财务部对本工程收
取的资本独自建立内部账户,装备专职财务管理人员,成立明细台帐,以保证本
工程的资本专款专用。
5.4本项目中标后,乙方向甲方提交甲方应向业主供给的本工程履约保函或保证
金。
假如乙方未供给,甲方能够直接在有关款项中进行扣除。
办理各项保证金或
保函的花费由乙方担当,乙方一定准时缴纳。
施工人员不测损害险、农民工工伤
保险由乙方担当,乙方一定准时缴纳。
5.5本项目发生的税费(包含个人所得税与公司所得税、营业税、城市保护建设
税及教育费附带、所有印花税等)依据中央和地方政府规定的税率、费率按当地
有关政府管理部门规定由甲方扣缴或由分包单位自行缴纳。
5.6收到业主对本工程的预支款后,甲乙两方磋商后进行分派。
余下工程款依照
两方当时各自的达成工程量进行分派。
5.7假如本项目实行中出现流动资本欠缺的情况,则乙方负责供给承包范围内所
需流动资本,以保证施工的正常进行;对于乙方在此种情况下所投入的资本,在
发包方支付完相应部分的工程款并扣除已发生的成本后优先返还乙方。
假如发包
方未能支付相应部分的工程款,相应的风险责任由乙方负担,甲方不予赔偿。
如出现乙方不可以供给资本支持的状况,乙方一定无条件保证本项目正常履约,
不然给甲方造成的全部损失由乙方负责;甲方有权采纳全部必需举措保证该项目
履约或中断本项目主合同,由此所发生的全部花费和给甲方造成的损失由乙方承
担,在履约保函(保证金)及各样风险抵押金和本工程的工程款中直接扣除,不
足部分由乙方补足;乙方的损失由乙方自负。
5.8乙方应将工程款专用于本项目的施工,不得挪作他用。
乙方应实时向甲方提
供等额正规入账。
发票收条要切合规定,准时返还入账。
5.9为保证工程项目承包合同或协议的实行,乙方应向甲方缴纳不低于建筑施工
合同总价款的作为施工承包风险抵押金,乙方应在施工合同签订后15日
内,将风险抵押金上交甲方财务部门。
乙方确有困难的,应提早以书面形式向甲
方提出缓期缴纳申请,经赞同后办理缓期缴纳手续,可在首笔工程款内全额扣缴。
施工承包风险抵押金作为本项目业主合同履约和本合作协议履约保证金,甲
方将在每季度对履约状况进行查核,如乙方能够保证本项目在工期、质量、安全、
消防、文明施工、绿色施工、项目合作等方面全面履约,则保障金在项目完工结
算达成后无息全额返还乙方;如查核中发现乙方在履约方面存在潜伏风险,甲方
有权将视详细状况扣除必定比率保障金,扣除的该保证金难免去乙方持续正常履
约的责任与义务,同时不抵扣应由乙方担当的履约不妥给甲方造成的所有经济损
失。
该抵押金在本工程项目结算完成、债权债务所有结清后将余额无息返还给乙
方。
5.10本工程收款后,依据已审察的工程报量及成本计划、资本使用计划,由甲方扣取应由甲方付款的项目、甲方应分派的利润及税金,以及各项风险抵押金、保障金后,其余资本方可依照工程需要支配。
资本使用依照可用资本与实质达成工程量(对付款)孰低的原则。
5.11为了增强对工程款的控制与管理,乙方应于每个月25日(遇节假日顺延)定
期向甲方合约部、财务部上报工程统计报量,报表格式按甲方现行制度执行。
5.12本项目所有款项的支付前提是业主支付工程款在甲方扣除应得利润和税金、各项风险金、保障金后知足支付要求,不然甲方不予支付,但乙方一定保证本项目主合同正常履约,不然按5.7合商定办理。
5.13乙方不得以任何原因超出甲方从业主方直接收取本项目工程款,不然视为违约。
六、项目管理
6.1
如本项目中标,由“
”详细组织实行。
6.2
本项目管理模式依照甲方《项目管理手册》和管理流程的规定拟订和实行。
甲方对本项目的实行进行全过程、全方向的监控。
6.3由甲方项目管理部负责编制《项目实行建议(策划)书》,乙方代表参加评审,
经甲、乙两方确认后,作为项目实行的执行文件。
6.4由甲方项目管理部编制本项目的《工程项目管理目标责任书》,明确项目经理
的责任、权益及赏罚举措,乙方代表参加评审,甲方鉴定后由甲方与项目经理签
订。
6.5乙方依照《项目实行建议(策划)书》及《工程项目管理目标责任书》、《项
目管理手册》等文件展开工作。
6.6乙方对本合同执行中的有关质量、安全、技术、工期、文明施工、现场CI等
方面工作全面负责,向发包方办理工程结算及索赔事宜,进行施工管理,保证本
项目合同优良、高效、按期执行。
对项目成本进行过程控制。
6.7严格本工程项目的印章管理,印章一致由甲方办公室负责管理,并执行甲方
现行的请印管理规定。
6.8施工过程中的技术、质量、进度、安全、消防捍卫、资料机械、文明施工、
临水临电、计划统计等,由甲方有关部门依照各系统管理方法进行系统管理。
按
照当地建委及中建公布的有关管理制度管理,施工工程中明确岗位职责,使整个
过程处于受控状态。
6.9乙方对甲方在各项检查中提出的问题,一定仔细进行整顿,并对提出的问题
写出整顿举措,三日内上报公司项目管理部。
对检查中提出的问题不进行整顿的,
视情节轻重按规定赐予警示或处分。
6.10乙方一定使用甲方的中心实验室进行资料实验,在同样条件下优先采纳甲方
的租借公司、设备安装公司、机械施工公司、混凝土公司。
6.11乙方一定无条件使用甲方及甲方上司机关指定的重要安全防备用品及设备。
6.12施工现场暂时设备与办公设备、用品均须切合甲方的CI标准要求。
6.13本项目管理应切合甲方对于劳务、物质、施工管理、安全文明、消防捍卫等的管理规定。
七、成本与利润分派
7.1本项目成本应包含以下各项花费;
7.1.1定额直接费、其余直接费、现场经费、暂时设备费;
7.1.2依据中央和地方政府规定缴纳的所有税费;
7.1.3保修花费;
7.1.4施工所需的各项保险花费;
7.1.5合同要求的各项保证金及保函花费;
7.1.6为保证本项目正常实行而发生的其余花费(如护坡降水等特别施工方案专
家论证费、图纸深入设计费、机电综合管线设计费等);
7.1.7为实现本工程合同质量、文明施工目标和政府管理部门的要求(如绿色施
工)等而发生的所有花费,包含其实不限于人工、物质、机械、管理等投入,还包
括为实现各项目标而采纳各样举措发生的各样花费。
7.1.8甲、乙两方一致以为可列入项目成本的其余花费。
7.2本项目由甲方合约部、财务部会同乙方派出人员共同采纳预控成本方式进行
成本管理,包含成本计划、成本目标、工程款支付、预控成本调整、成本结算等
方面。
7.3本项目的盈余或损失由乙方自行负责。
7.4本项目甲方的应分派固定利润按甲方与发包方(本工程业主)结算额的计
取,其余部分为乙方利润。
甲方应分派固定利润在收到本工程完工结算尾款时全
部到位,不受其余条款的限制。
7.5收到发包方支付的工程完工结算尾款后,甲、乙两方依据7.6条的商定拟订
利润分派方案,进行利润分派。
7.6利润分派的前提是本工程结算后实现的实质利润大于商定的甲方应分派利润,
假如本工程的实质利润小于商定的甲方应分派利润,则甲方应得利润仍按
5.4条
商定计取,乙方没有益润所得并担当本项目经济损失。
7.7在本项目利润分派前,乙方应向甲方有关部门上缴完好、有效的有关资料,
在有关资料齐全后方可进行利润分派。
7.8利润分派的前提是工程款回收到位,详细分派方案两方磋商。
7.9若本项目发生安全、质量、消防等事故,有关全部经济花费由乙方担当,甲
方在接受政府有关部门的办理后有对乙方的经济花费追索权,乙方除担当甲方以
外的处分外,还应接受甲方依据规定赐予的罚款。
八、索赔及结算管理
8.1甲、乙两方应充分利用各自的资源优势共同辅助项目经理部办理重要工程索
赔和与发包方的合同纠葛、争议。
8.2工程结算资料由乙方编制,报甲方合约部审察后方可报发包方。
8.3工程结算所发生的所有花费由乙方担当。
九、文件资料管理
9.1甲方实时向乙方下发甲方在项目实行过程中拟订的项目管理方面的文件。
9.2项目预控成本台帐和财务账册由甲方编制和保存。
9.3项目经理部对外发出的经济、技术性文件,假如依据《工程项目管理目标责
任书》和项目管理工作交底文件的规定,所波及事项在甲方对项目经理部受权范
围以内,经甲、乙两方确立的项目经理部的有关人员联签确认后方可发出;假如
文件所波及事项在甲方对项目经理部受权范围以外,经两方确立的项目经理部的
有关人员联签确认后报送甲方鉴定后方可报出。
9.4乙方按甲方的规章制度按期向甲方上报工程工期进度、质量安全、达成工程
量、资本使用计划及项目成本台帐、合同台帐等甲需要的报表,并与施工进度同
步编制施薪资料,完工查收后向甲方提交完好的竣薪资料(含完工图),并负责到
当地城建档案馆、建设单位及甲方档案室报送相应工程资料和完工图等存案资料。
十、保修
10.1工程完工查收且项目经理部解散后,两方负责各自承包范围内主合同保修期
内的职责义务,安排专人联系并负责主合同保修期内的职责义务。
若乙方承包范
围内保修工作需甲方人员辅助时,甲方可安排有关人员参加,花费由乙方担当。
10.2本工程保修花费所有由乙方担当,并在利润分派前预提进入项目成本。
10.3主合同规定的保修期结束后,甲、乙两方进行本项目所有成本结算。
10.4若乙方不执行保修义务或以各样原因成心迟延,甲方有权自行组织维修,
发生的花费在保修款中直接扣除。
10.5无论在何种状况下,均难免去乙方对本项目的质量责任和保修责任。
十一、特别决定权
11.1如遇有可能致使甲方违约、违纪的情况,甲方有权决定采纳相应举措预防违
约、违纪情况发生,乙方对甲方的决定一定严格恪守、执行。
十二、本协议的停止
12.1在以下任何一种状况发生时,本协议自行停止:
12.1.1本项目资格预审未经过;
12.1.2本项目未中标;
12.1.3本项目中标后,甲、乙两方的义务已执行完成。
12.2假如乙方不可以全面执行本协议书中规定的责任的义务,甲方有权停止与乙方
的合作关系其实不做任何赔偿,两方做好经济、技术文件资料交接工作,以保证本
项目持续正常实行。
12.3假如甲方不可以全面执行本协议书中规定的责任和义务,乙方有权停止与甲方
的合作关系其实不做任何赔偿。
两方做好经济、技术文件资料交接工作,以保证本
项目持续正常实行。
十三、增补及更改
13.1甲乙两方可另行以增补协议书进行增补、更改。
增补协议书与本协议书拥有
同样效劳;假如增补协议书与本协议书的内容有不一样之处,则不一样之处以增补协
议书的内容为准。
13.2甲、乙两方在本项目上合作关系的存续以主合同文件的存续为前提。
如主合
同文件依法停止,甲、乙两方在本项目上的合作关系随之停止;如主合同文件依
法发生更改,甲、乙两方在本项目上的合作关系也视详细状况调整。
十四、争议的解决
14.1本协议书执行过程中,假如甲、乙两方发生争议,应经过友善磋商方式予以
解决。
十五、份数及奏效
15.1本协议书一式肆份,甲、乙两方各执贰份。
15.2本协议书自甲、乙两方代表署名(或加盖人名章)并加盖各自单位的公章之
日起奏效。
(以下无正文)
本协议签订日期:
年月
日
甲方(公章):
乙方(公章):
甲方代表:
乙方代表:
银行账号:
项目合作担保人(署名):
- 配套讲稿:
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