中层管理工作能力的自我评价.docx
- 文档编号:8419831
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:18.17KB
中层管理工作能力的自我评价.docx
《中层管理工作能力的自我评价.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理工作能力的自我评价.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中层管理工作能力的自我评价
中层管理工作能力的自我评价
1.工作力量自我评价
工作力量自我评价范文一:
由于从事过人事行政和财务工作,积累了丰富的工作阅历。
本人工作踏实,仔细,具备分析力量,头脑敏捷、反应灵敏,能够敏捷处理工作中的突发大事。
并且极富工作和团队精神,我性格开朗,乐于与人沟通,具有良好的顺应性和娴熟的沟通技巧,能够帮助主管人员精彩地完成各项工作。
工作力量自我评价范文二:
十年企业的管理阅历,娴熟运用中国商法和经济法法律、法规,避开公司因触及法律盲区而遭到不当经济制裁,能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。
具有多项技能,包括电脑办公和管理,驾驶除大客车以外的全部车辆,擅长公司行政、人事和后勤管理。
工作力量自我评价范文三:
我擅长思索,工作仔细担任,踏实稳重,顺应力快速。
在努力于专业学习的同时,我也注意本身力量的提高。
通过熬炼,我具备了较强的分析组织力量和团队协作精神。
我擅长思索,工作仔细担任,踏实稳重,顺应力快速。
正处于人生精力充足时期的我,渴望在更为宽阔的天地里展露本人的才能,我不满意于现有的学问水平,期望在实践中得到提高,因而盼望加入贵公司。
我将会以高度的责任心,踏踏实实地做好属于本人的每一份工作,竭尽全力在工作中取得好成果。
2.面前工作力量水平自我评价,怎样写
一、自我认知“人贵有自知之明”,那么,我们怎样才能达到“自知”呢?
下面,我们就从求职应试的角度回答这个问题。
我们将争论两方面的问题,一是从哪些角度来熟悉本人,二是怎样从这些角度进行自我猜测。
在面试之前,你应当至多从以下几个角度进行自我推断,发觉本人的优势和不足,爱好与潜能,职业顺应性等关系严重的个人特征。
1学问结构学问结构,是指一个人所把握的学问类别,各类学问相互影响而构成的学问框架以及各类学问的比重。
学问结构可以从以下几个方面进行分析。
一是自然科学学问和社会科学学问的比重,二是一般学问和特别学问的比重,三是基础学问和专业学问的比重,四是传统学问和现代学问的比重,等等。
这里所讲的“比重”,不只指数量关系,也指质量关系。
你或许感到很难说清晰本人的学问结构,这没有多大关系。
你并不需要得出一个精确的结论,但是你必需分析你的学问结构,特殊是要找出你所特有的或占优势的学问和缺乏的或处于劣势的学问,这样你才能发挥优势,弥补不足。
在求职应试之前,学问结构的分析至多对你有两方面的作用,一是依据本人的学问结构,选择相宜的职业。
例如,假如你对计算机软件有渊博的学问,却对管理学一窍不通,你最好还是去搞科研开发,而不要去竞争人事经理的职位。
假如你的文字功底很差,就尽量避开去竞争市长文秘这个职位。
二是针对应聘职位所需的学问结构,尽快弥补不足,使本人的现有学问结构得到转变以顺应职位的要求。
例如,你打算去应聘劳动局工资到处长职位,但对工资管理知之甚少,就必需通过看书或向别人请教等方法尽快学些基础的适用的工资管理学问,避开在面试过程中消失一问三不知的尴尬局面。
2力量结构一个人所具备的力量类型及各类力量的有机组合就是他的力量结构。
力量的类型多种多样,至多包括记忆力量、理解力量、分析力量、综合力量、口头表达力量、文字表达力量、推理力量、机械工作力量、环境顺应力量、反应力量与应变力量、人际关系力量、组织管理力量、想像力量、创新力量、推断力量,等等。
从不同角度或不同层面,可以划分不同的力量类型,每个人所具备的力量结构是不同的,甲和乙可能会有不同的力量,而且即便共同具有一种力量,但力量的大小会有所差别。
求职面试前,对本人的力量结构进行推断分析是必要的,不同的职业、不同的职位需要不同的力量结构。
发挥本人力量方面的优势,避开力量方面的欠缺,是事业胜利一个非常有利的条件,那么,如何来分析评价本人的力量结构呢?
一是凭本人的直觉来推断,二是凭阅历来推断,三是同别人的比较来推断,四是从别人对本人的评价来推断,五是借助力量倾向测验来推断,等等。
对于一个没有许多社会阅历的人来说,评价本人的力量结构是件困难的事情,往往失之偏颇,自信念强的人往往过高评价本人,自信念差的人往往过低评价本人。
力量倾向测验一般比较客观,是很好的评价工具。
标准化了的力量倾向测验,具有两种功能:
一是推断一个人具有什么样的力量优势,即所谓的诊断功能;二是测定在所从事的工作中,胜利和顺应的可能性,包括进展的潜能,即所谓的猜测功能。
在西方各工业发达国家中,力量倾向测验被广泛运用于职业决策和人员甄选录用中,经实践检验,具有较强的科学性。
所以,你可以用一些标准化了的力量倾向测验来进行自我评价和指点。
3共性心理特征共性是打算每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。
共性心理特征次要包括气质和性格两个方面。
气质是与个人神经过程的特性相联系的行为特征。
气质类型一般划分为多血质(活泼型)、胆汁质(兴奋型)、粘液质(宁静型)、抑郁质(抑制型)四种。
这四品种型为典型的气质类型,属于这些类型的人极少,多数人为两头气质型,即以某一气质为主,结合着另一气质型的一些行为特征。
人们的气质存在着相当大的差异,对本人的气质类型做出评判,选择适于本人的工作,对每个人都是非常必要的。
性格是个人对现实的稳定态度和习惯性的行为方式。
与气质相比,人们的性格差异更是多样而简单的。
心理学家从不同角度来归纳性格差异,划分性格类型。
按何种心理机能占优势可划分为理智型、心情型、意志型、两头型;按心理活动的某种倾向性可划分为外倾型和内倾型;按思想行为的独立性可划分为服从型和独立型;按人的行为模式可划分为A—Ⅰ型,A-Ⅱ型,B-Ⅲ型,B-Ⅳ型和Ⅹ型。
面试过程中还是比较注意共性评价的。
例如支配性、合作性、独立性、敏捷性、自信念、责任感、自制力、重印象性、掩饰性等都可能成为被调查的对象。
一般来说,共性没有肯定的优劣之分,所以你在应试过程中不要过于掩饰本人,宜表现出真正的自我。
但是,当你明确晓得应聘职务所要求的共性特征时,或当你明确晓得主考官所期望的共性特征时,你不妨做些掩饰,使本人表现得适于工作的需要和主考官的期望。
4职业顺应性和职业价值观评价本人的职业顺应性,要考虑本人的爱好、特长和价值观。
但假如要得到一个比较科学的评价,最好借助于职业。
3.小李教你如何写好工作力量自我评价
当老板要求你写一份年终的工作力量自我评价时,你是不是觉得毫无头绪?
当你面试一家大型公司,简历中要求你填写你本人对本人的自我评价时,你有没有觉得不知如何下笔才好?
其实我们工作力量自我评价除了给本人已经所做过的工作作出总结以外,还要同时让你的领导和HR晓得你的优点,以及在这个岗位上的剧烈力量和竞争力。
一份好的工作力量自我评价书能给领导一个好印象,与此同时,还可以准时的关心本人在最短的时间内意识到本人工作上的不足。
下面便是写好工作力量自我评价中的五大绝技:
首先是思想汇报,学习的态度、把四年里有关思想政治的课程都说学会了、"向党组织靠拢"这是一句很受用的话.每个人都可以用,且不会有负效果;其次是学习状况,把四年的学习状况向面试单位说明一下,引见下本人学习是怎样努力的;再次是工作状况,把四年里有关专业的课程都说学会了、基本的电脑软件操作也说自学会了;然后是集体活动,四年里总会参与了什么社团,同学会之类的.把它们列出来.实在没有就说一下学校组织的社会实践活动;最终表明决心,说点套话做个总结。
上面所描述的内容比较粗略笼统,大家在写本人的工作力量评价的时候,只需把上面所涵盖的几个方面都有条理有规律的表达清晰,详细多举几个工作生活中的例子进去,防止领导认为你的工作力量自我评价只要套话、空话的想法。
4.面前工作力量水平自我评价,怎样写
一、自我认知“人贵有自知之明”,那么,我们怎样才能达到“自知”呢?
下面,我们就从求职应试的角度回答这个问题。
我们将争论两方面的问题,一是从哪些角度来熟悉本人,二是怎样从这些角度进行自我猜测。
在面试之前,你应当至多从以下几个角度进行自我推断,发觉本人的优势和不足,爱好与潜能,职业顺应性等关系严重的个人特征。
1学问结构学问结构,是指一个人所把握的学问类别,各类学问相互影响而构成的学问框架以及各类学问的比重。
学问结构可以从以下几个方面进行分析。
一是自然科学学问和社会科学学问的比重,二是一般学问和特别学问的比重,三是基础学问和专业学问的比重,四是传统学问和现代学问的比重,等等。
这里所讲的“比重”,不只指数量关系,也指质量关系。
你或许感到很难说清晰本人的学问结构,这没有多大关系。
你并不需要得出一个精确的结论,但是你必需分析你的学问结构,特殊是要找出你所特有的或占优势的学问和缺乏的或处于劣势的学问,这样你才能发挥优势,弥补不足。
在求职应试之前,学问结构的分析至多对你有两方面的作用,一是依据本人的学问结构,选择相宜的职业。
例如,假如你对计算机软件有渊博的学问,却对管理学一窍不通,你最好还是去搞科研开发,而不要去竞争人事经理的职位。
假如你的文字功底很差,就尽量避开去竞争市长文秘这个职位。
二是针对应聘职位所需的学问结构,尽快弥补不足,使本人的现有学问结构得到转变以顺应职位的要求。
例如,你打算去应聘劳动局工资到处长职位,但对工资管理知之甚少,就必需通过看书或向别人请教等方法尽快学些基础的适用的工资管理学问,避开在面试过程中消失一问三不知的尴尬局面。
2力量结构一个人所具备的力量类型及各类力量的有机组合就是他的力量结构。
力量的类型多种多样,至多包括记忆力量、理解力量、分析力量、综合力量、口头表达力量、文字表达力量、推理力量、机械工作力量、环境顺应力量、反应力量与应变力量、人际关系力量、组织管理力量、想像力量、创新力量、推断力量,等等。
从不同角度或不同层面,可以划分不同的力量类型,每个人所具备的力量结构是不同的,甲和乙可能会有不同的力量,而且即便共同具有一种力量,但力量的大小会有所差别。
求职面试前,对本人的力量结构进行推断分析是必要的,不同的职业、不同的职位需要不同的力量结构。
发挥本人力量方面的优势,避开力量方面的欠缺,是事业胜利一个非常有利的条件,那么,如何来分析评价本人的力量结构呢?
一是凭本人的直觉来推断,二是凭阅历来推断,三是同别人的比较来推断,四是从别人对本人的评价来推断,五是借助力量倾向测验来推断,等等。
对于一个没有许多社会阅历的人来说,评价本人的力量结构是件困难的事情,往往失之偏颇,自信念强的人往往过高评价本人,自信念差的人往往过低评价本人。
力量倾向测验一般比较客观,是很好的评价工具。
标准化了的力量倾向测验,具有两种功能:
一是推断一个人具有什么样的力量优势,即所谓的诊断功能;二是测定在所从事的工作中,胜利和顺应的可能性,包括进展的潜能,即所谓的猜测功能。
在西方各工业发达国家中,力量倾向测验被广泛运用于职业决策和人员甄选录用中,经实践检验,具有较强的科学性。
所以,你可以用一些标准化了的力量倾向测验来进行自我评价和指点。
3共性心理特征共性是打算每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。
共性心理特征次要包括气质和性格两个方面。
气质是与个人神经过程的特性相联系的行为特征。
气质类型一般划分为多血质(活泼型)、胆汁质(兴奋型)、粘液质(宁静型)、抑郁质(抑制型)四种。
这四品种型为典型的气质类型,属于这些类型的人极少,多数人为两头气质型,即以某一气质为主,结合着另一气质型的一些行为特征。
人们的气质存在着相当大的差异,对本人的气质类型做出评判,选择适于本人的工作,对每个人都是非常必要的。
性格是个人对现实的稳定态度和习惯性的行为方式。
与气质相比,人们的性格差异更是多样而简单的。
心理学家从不同角度来归纳性格差异,划分性格类型。
按何种心理机能占优势可划分为理智型、心情型、意志型、两头型;按心理活动的某种倾向性可划分为外倾型和内倾型;按思想行为的独立性可划分为服从型和独立型;按人的行为模式可划分为A—Ⅰ型,A-Ⅱ型,B-Ⅲ型,B-Ⅳ型和Ⅹ型。
面试过程中还是比较注意共性评价的。
例如支配性、合作性、独立性、敏捷性、自信念、责任感、自制力、重印象性、掩饰性等都可能成为被调查的对象。
一般来说,共性没有肯定的优劣之分,所以你在应试过程中不要过于掩饰本人,宜表现出真正的自我。
但是,当你明确晓得应聘职务所要求的共性特征时,或当你明确晓得主考官所期望的共性特征时,你不妨做些掩饰,使本人表现得适于工作的需要和主考官的期望。
4职业顺应性和职业价值观评价本人的职业顺应性,要考虑本人的爱好、特长和价值观。
但假如要得到一个比较科学的评价,最好借助于职业力量倾向测验。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 管理工作 能力 自我 评价