尽职监督自查报告.docx
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尽职监督自查报告
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尽职监督自查报告
篇一:
20XX年度履职尽责自查自纠报告
范文1:
根据霍编办〔20XX〕23号文件部署,我单位按照实事求是的原则,对全年履职尽责情况进行了认真的自查,现将自查情况报告如下:
一、落实三定方案情况
我单位行政编制四人,现有工作人员七人,均为副科级干部,其中有三人为今年组织调配。
今年以来,我单位以三定规定为依据,严格按三定方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构,没有擅自增挂机构牌子,提高机构规格,认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规,严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作,各项工作取得长足进步。
全年共受理各类审批事项10018件,提前办结9519件,提前办结率95%,即办件和承诺期内办结率均为100%。
审批各类项目投资人民币35亿元、1800万美元,完成办件和常规收费1600万元。
二、职能履行情况
一是根据国务院《关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》和《安徽省人民政府关于公布省级行政审批项目清理结果的决定》及省监察厅、省法制办、省政务服务中心明传电报通知部署,县政务服务中心会同监察局、编办、法制办,对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批项目落实情况进行认真检查,现场提出整改意见限期整改。
此次工作共取消行政审批项目18项、合并行政审批项目56项、转变管理方式15项目、下放13项、冻结7项,为新政务中心进驻项目打下了基础,确保了取消和调整行政审批项目工作的实效。
二是为了使我县政务中心进驻项目更完善、进驻方案科学合理、最大限度发挥政务中心平台优势,中心积极主动向县委、政府主要领导汇报周边县市的做法和初步进驻设想,4月10日,县委、县政府召开了政务服务中心建设现场办公会,县委书记陈俊、县长李中华亲自参加了并分别作了重要指示,县领导项跃文、许海东、杨春辉、潘友庆、金正开分别对中心建设提出了指导意见。
新中心建设方案确定后,中心根据新址办公面积,合理设置服务窗口,主动和相关部门沟通对接,积极落实应进服务项目,针对多家银行认为新中心面积小,无法深层次开展工作的不利局面,中心和多家金融部门对进驻事宜进行了耐心细致的沟通,择优选择进驻银行。
三是多次组织中心窗口工作人员赴县经济开发区、高桥湾科技园等企业集中度高的地区,为企业提供决策咨询、政策解答、办证服务等多项服务。
召集企业负责人广泛征求意见并现场办公,查找审批服务过程中存在的不足和企业群众需要,制定周密措施加以整改。
进一步完善联合审批服务制,中心已多次牵头,主要负责人带队,发改委、公安局、林业局等相关职能部门参加,已成功地为上海客商、江苏客商、合肥客商提供了旅游开发项目、矿产项目、节能项目等多项联审联批服务。
四是根据省、市20XX年度政务公开工作要点,结合我县实际,拟编了《霍山县政务公开要点》。
督促各单位把政务公开工作分解到单位内部的有关科室和人员,强化一把手挂帅、副职领导具体抓的工作机制。
采取抽查和重点督查的方法,经常性开展监督检查工作,及时
提出整改意见,限期整改,有力的促进了全县政务公开工作。
不断完善政务公开制度。
通过完善政务公开各项制度,促进政务公开工作走上制度化、规范化的轨道。
抓好示范建设。
积极开展创建推行政务公开示范点活动,加大市级示范点和县级示范点建设力度,通过典型引路,示范先行,起到了以点带面的辐射作用。
依托政府门户网站和各单位网站,推进电子政务建设和网上政务公开。
把政府门户网站列为公开政府信息的重要途径,同电子政务中心合作,将霍山县政府网页改版,增设了政务信息、政务公开等专栏,注重有效发挥县有线电视台、广播、报纸等媒体的作用,让不同层次的群众通过不同渠道获取信息。
五是中心进一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、请假考勤制度等,细化了窗口及工作人员考评细则,调整了考勤管理办法,出台了办件回访制度,建立健全了更加严格的制度体系,推进了规范化管理。
中心设立投诉箱、发放评议表、网上办件评议、效能监察、现场评议、办件回访等监督方式外,进一步强化了办件监督检查机制。
坚持对重点项目、招商引资项目实行绿色通道服务制度。
同时在行政服务大厅设立专门窗口,实行值班制度。
在中心各窗口开展比效率、比服务、比贡献三比活动,坚持每月通报一次中心运行管理、考勤办件、窗口评先情况。
全年共分月评出共产党员先锋模范岗12个、36个红旗窗口、36名服务明星。
三、机构编制日常管理执行情况
今年组织上安排三位领导干部到中心,中心实有人数七人,中心严格按照《机构编制管理册》及编制准予调入卡和事业单位登记管理的进行办理,严格清理在编不在岗和违规领取财政资金文件的宣传发动和清理工作,并延伸到窗口,让全体工作人员掌握政策。
四、创新做法
认真做好我县行政审批服务两集中两到位改革,县政务中心会同监察局、编办、法制办等部门,认真开展调研工作,积极借鉴发达地区政务中心先进经验,县政府组织领导组成员单位赴滁州、天长、寿县等兄弟县区学习考察,结合霍山实际起草了《霍山县行政审批两集中两到位改革实施方案》,县委常委会、县政府常务会议研究通过《实施方案》,9月30日县委、县政府召开了霍山县两集中两到位改革动员大会,县委书记陈俊作了重要讲话,县委常委、常务副县长许海东作了动员报告,会议的召开,拉开了我县行政审批服务两集中两到位改革的序幕。
范文2:
为进一步加强行政机关公务员队伍建设,以政风建设年为契机,我办紧紧围绕《行政问责规定》具体内容,认真抓好贯彻落实。
就如何促进公务员依法履职尽责,提高政府行政效能等问题上,按着县人力资源和社会保障局的具体要求,我办接到通知后,立即行动,认真填写表格,认真做好自检自查,随时准备迎接检查,现将工作情况汇报如下:
一、统一思想、提高认识,认真领会此项工作的重要性和必要性
认真贯彻党的十七大精神,深入学习十七届三中全会重要思想和树立科学发展观,组织全办工作人员深入学习了党的十七大报告、十七届三中全会精神,深入学习十七届三中
全会重要思想,树立正确政绩观,牢固树立全心全意为人民服务的思想,与时俱进,开拓创新,努力完成各项工作目标任务。
一是认真传达方案和会议精神。
召开办公室全体会议学习和传达王县长的讲话精神和《方案》,进一步提高了全办人员的认识,我办把这次专项检查作为推进《行政问责规定》贯彻落实的有力引擎
,作为加强公务员队伍建设的重要举措。
二是明确工作职责。
由办公室一把手负总责,形成了主管领导亲自抓,行政办人员具体抓的工作格局。
三是认真研究部署,细化工作措施,全力做好本单位的自查和迎检工作。
二、健全制度、强化自律,不断完善制度体系的科学性和严密性
公务员的形象关乎政府形象、党的形象,加强公务员队伍管理,使每名公务员成为时代的先锋、道德的楷模自然十分重要。
打造一支遵纪守法、战斗力强的队伍,需要自律和他律,自律属于思想意识范畴,他律多源自制度层面,自律强调自觉性,他律具有强制性,自律、他律缺一不可,互为补充。
一个好公务员队伍,必定要有一系列好的制度做基础,公务员队伍的管理必须依靠健全的制度做保障,法例严明、令行禁止,作风精细、形象良好,都有着强大的制度支撑。
公务员有着工作圈、社交圈、家庭圈、生活圈等等圈子,那么就需要制定一系列全面、细致、科学的法规条例,只有制度健全了、完善了、科学了,才能有效堵住漏洞、空间,才能打造一支良好的队伍。
健全制度需要一个过程,不是一朝一夕、一蹰而就的事。
但必须把制度建设作为常态,一如既往,持之以恒。
我办依据《公务员管理法》认真制定《政府办公室公务员管理暂行规定》,要求本办人员务必严格遵照本规定具体内容认真开展工作,严格约束自身行为,自觉努力维护和树立政府办公室的最优形象。
对置办公室形象于不顾,肆意践踏《规定》造成不良影响的行为,将按照《规定》内容严肃处理。
唯有如此,才能不断促进办公室公务员队伍管理的进步,才能确保我办公务员队伍更好地履行参谋、协调、服务三大职能,才能确保我办的工作蒸蒸日上。
三、认真查摆,悉心总结,切实把握此项工作的严肃性和实效性
我办把这次专项检查,作为强化公务员队伍建设的有利契机,严格对照内容要求,逐条逐项进行了认真检查。
(一)公务员作为情况。
我办认真执行法律法规、服从命令、听从指挥、认真履行参谋、协调、服务三大职能,工作勤勉、积极乐观,无消极情绪,自觉抵制违法违规行为、及时解决群众的合理诉求;没有政令不畅、越权执法、野蛮执法、违规执法、损公肥私、瞒报谎报等情况。
在工作中,我办同志始终严格遵守党规党纪和廉洁自律的有关规定,处处严格要求自己,严格自律,严格依法办事。
自觉抵制社会不良习气,从未发生因工作不负责任、处理不当引发群众投诉事件,树立了政府办公室良好形象。
大事讲原则,小事讲风格,领导和同事都能互相信任,互相学习,互相支持,尽职尽责做好本职工作。
能够做好自重、自律、自省、自警,能够自觉置自己于组织和群众的监督之下,从不利用工作上的便利为自己和亲友谋取任何不正当利益,清清白白做人,老老实实做事,努力保持一名政府办公室工作人员
优秀品质。
(二)公务员行为规范情况。
我办工作人员不存在办事拖拉、敷衍塞责、态度蛮横、故意刁难、语言不文明,工作纪律涣散,经常迟到早退、无故缺勤等问题。
(三)公务员队伍管理情况。
我办认真学习、贯彻落实了《行政问责规定》;实行了首问负责制、限时办结制等工作制度;有完善的内部管理机制;客观公正考核和选拔任用公务员;按规定组织公务员参加培训;没有违法违规调动人员问题;没有公务员无所事事,没有依靠借用人员、雇员完成工作任务现象;没有人员配备与所承担工作任务量不匹配现象;没有吃空饷现象;没有放任、隐瞒、袒护公务员违规违纪等行为。
(四)内设机构、人员编制和配备情况。
我单位内设机构共8个(木编发[20XX]10号文件),分别为分别为行政股、文秘办、法制办公室、研究室、县目标管理办公室、县政务公开办公室、县政府督办检查室、外事旅游股,其中县政府督办检查室加挂县应急管理办公室牌子。
木编发[20XX]10号文件核定我单位编制31名,其中行政编制31名。
木编办[20XX]10号文件核定我单位工勤编制4名。
我单位现有各类编制35名,其中行政编制31名,工勤编制4名。
我单位实有人员29人,其中使用行政编制25人,使用工勤编制4人。
不存在超职数、超规格配备干部;强化了机构编制法律法规的宣传教育;认真执行《关于严格控制和规范编制外使用工作人员的意见》(市编字〔20XX〕33号);不存在擅自增加编制或改变编制适用范围现象;不存在超出编制限额调配财政供养人员、为超编人员核拨财政资金,或者挪用其他资金安排其经费、以虚报人员等方式占用并冒用财政资金的行为。
(五)在岗人员不超编,没有长期休假或不上班人员情况。
(六)没有临时用工和聘用雇员情况。
四、遵守纪律、实事求是,务必保持公务员队伍的先进性和纯洁性
在开展做人民满意公务员的活动中,我们取得了一定的工作成绩,这些成绩是县委、县政府正确领导的结果,是各部门大力支持的结果,是全办干部职工积极进取、团结奉献的结果。
这些成绩必将激励我们在新的一年里再接再厉、不懈努力,进一步推动工作发展。
但是,工作中也还存在一些不足,为此,20XX年我办将继续坚持以十七大重要思想为指导,树立和落实科学发展观,紧紧围绕县委、县政府中心工作,牢牢把握超越自我,跨越发展的主题,着力创新服务方式,着力扩大对外交流,着力加强队伍建设,着力构建科学的运行机制,为推动我县经济社会又好又快发展作出新的贡献。
总的看,我办公务员队伍是一支有战斗力的、党和人民信赖的队伍。
但也必须清醒地认识到,人民群众对政府的工作还有一些不满意的地方,公务员队伍中道德失范、为政不
廉、作风不实的问题还不同程度地存在。
特别是有些公务员宗旨观念淡薄,不能正确对待手中的权力;有的精神萎靡,工作拖沓,作风漂浮,脱离实际、脱离群众。
因此,抓好公务员队伍建设,解决自身存在的问题,增强队伍凝聚力和战斗力,显得尤为重要和紧迫。
我单位坚持实事求是、有错必究的原则,在检查时不回避问题,不躲避矛盾,如实填写调查表和问卷,严格把关,反映的情况真实具体。
篇二:
监督检查汇报
天津天铁冶金集团有限公司
经营监督检查汇报材料
天津天铁冶金集团有限公司在长期发展过程中,探索并逐步形成了“四个一体化”经营管理体制,即“原燃料供应和生产的产供一体化、设备和物资的采购供应一体化、产品销售的运销一体化、化产品的产销一体化”。
这样的管理体制,在某种程度上也形成了天铁的采购点多面广分散,采购部门之间不便协调,针对经营过程中曾出现的一些问题,为了加强对“四个一体化”在经营运作过程中的监督,保证全公司经营管理制度的顺利实施,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象,公司下发了[1999]108号文件《天铁冶金集团有限公司经营监督检查管理办法》,经营办作为公司的“经营调度中心”,责无旁贷地肩负起了这项工作任务,通过近八年的运行,该项制度对全公司抓管理、堵漏洞、降成本、增效益发挥了巨大作用,取得了很好的效果,经营办也很好地发挥了“经营、监督、协调、服务”的职能。
一、建立制度,明确责任
随着公司[1999]108号文件的下发,为进一步加强经营监督,经营办组织全公司所有涉及到原燃物料采购的部门对以前的采购管理制度进行了修订完善,汇编成册,形成了十几项管理制度,涵盖了采购工作的方方面面。
这样,就进一步加强了对全公司所有采购部门的指导,使整个采购过程按照“公开、公正、公平”的原则,更加规范化,透明化,标准化。
108号文对监督和被监督单位的职责进行了明确的分工,并在实
际操作过程中不断进行细化和补充完善。
监督部门主要是公司主要的生产、经营处室,被监督单位主要是指有购销活动的二级厂矿,同时也是经营监督检查的主要对象。
经营办主要负责组织推动经营监督检查管理制度的贯彻执行,负责各监督检查部门的协调工作;负责举报落实并对各相关单位进行考核。
二、建立两级组织,保证了工作渠道的畅通
为使108号文件得到很好的落实,公司成立了以公司总经理为组长的经营监督检查领导小组,各经营单位除了设置一名兼职检查员外,也相应成立了经营监督检查工作小组。
经营办定期召开经营监督工作例会,及时协调各部门之间的工作,保证了此项工作得以顺利开展。
三、采取行之有效的措施,确保经营监督到位
经营监督检查工作突出了现场实物管理为主要特征,经营办作为主管部门,采取的主要方式是定期检查和不定期抽查并结合巡查的方式,同时建立了严格的责任考核和奖惩办法。
经营办组织各监督部门,每月都深入到生产一线,了解掌握第一手资料,并根据所监督的对象和内容,采取有针对性的措施。
技术中心质量监督部门通过建立健全规章制度,包括物料的取样、制样方法、密码送样等,严格规范检验行为,针对进料反映的一些敏感问题,不断加大对各二级单位进厂矿及球团的抽查力度,做到每周不定期抽查。
20XX年底,炼铁厂采购的赵川展望球团矿,因品位及含Ti量波动大,影响了高炉生产,为掌握此矿的真实数据信息,质量部门的有关人员深入到编组站对进厂的10车球团矿进行车车取
样,并进行全程(取样、制样、化验)监督,为高炉生产提供了可靠的数据。
同时也使进货方心服口服,保证了进料质量的稳定。
计电厂作为我公司的计量管理部门,本着“依法计量、斤斤计较”的原则,将大型衡器设备逐一改造为全电子衡器,成功开发了计算机联网(目前已实现所有磅房、调度、计量车间、计量科、计算机网络控制中心、烧结厂、焦化厂、热力厂等各个管理部门的网络互联)、检斤计量摄像监控系统,检斤过程实现了红外线自动控制、车号自动识别自动采集。
他们针对车辆载人、载物、加大水箱、拆卸备用轮胎等司机在检斤计量过程中的投机取巧行为,采取了车车回皮制度;针对有的司机利用假牌照重复过磅行为,安装了摄像监控系统、红外线自动控制系统和轨道衡车号自动识别系统。
通过监督检查,规范了检斤秩序,堵塞了管理漏洞,维护了供需双方的利益。
保卫处首先加强对进厂原燃料运输车辆的检查,对车辆的种类、原燃料的种类进行调查,主要检查途中是否有参假、加水现象;其次对检斤计量、取样过程进行检查,主要检查是否有压磅、撬磅现象等,为规范进厂车辆的取样、过磅秩序,组织人员到新西门磅点、取样点、焦化取样点、二料场磅点进行现场疏导,高峰时日查车辆达到180台次。
20XX年5月16日,在二料场检查时发现一辆东风后八轮自卸车在卸精矿粉时车底有部分泥沙以及磅点处由于过磅而散落的精矿粉不能及时清理回收等问题,及时采取“双沟通”的方式予以解决。
三是为掌握第一手资料,加强巡查工作,20XX年保卫处会同公司纪委、经营办等部门先后7次到涉县、长治、邯郸等地对汽车、火车运输途经路线及停靠在附近火车站的车皮进行检查,确实存在偷矿现象。
发现此问题后,我们一是立即通知铁城分局与车站派出所进行沟通,加
强巡力度,二是责令运输部门,彻底清扫车底,不给偷矿者以借口。
仅20XX年,共挽回精矿粉91.66吨,返矿7吨。
其他监督部门也尽职尽责,很好地发挥了监督作用,如:
财务处通过对采购环节入库量、结算量、过磅量等原始数据进行分析,发现各单位由于结算品位、水份、灰份的影响,结算数量与过磅量、入库量有不一致的现象,针对工程项目从开工到竣工验收整个实施过程中超预算项目较多,数额较大的现象,提出了相应的整改意见和措施;设材处将经营监督的重点放在采购产品的渠道、价格、质量的控制上,不断地扩大招议标比价采购,减少独家采购品种的范围比例,实现全部产品招议标采购,来保证采购过程的公平、公正、公开,20XX年通过招议标比价方式的采购额已占到总采购额的100%;总法律顾问室落实法律风险防控措施,健全以事前预防为主的企业经营法律风险防范保障机制,对各单位报审的合同进行严密细致的审核,对存在的问题出具法律意见,并及时将法律意见反馈给送审单位;运销处加强市场调研工作,在产品价格制定时遵循集体定价原则,做到价格公开、透明,对出现的质量异议必到异议现场,由质量部门进行认定,共同协商处理办法。
经营办组织有关部门,在全公司开展物料平衡工作,运用平衡原理,对企业生产过程投入和产出的运行状态进行分析、评价、监督、调整,以真实客观地反映物流状况的企业管理活动,其目的是发现并解决管理上和各个生产环节之间物流转化过程中所产生和存在的问题,以达到增收节支,提高经济效益的目的。
坚持投入产出平衡、发现问题及时解决的原则,其平衡结果是统计核算、财务成本核算和厂际间物料结算的依据。
各二级单位作为被监督对象,坚持干部值班制度,每月自查,主动查找漏洞,采取各种有效措施,降采购成本,并保证在采购过程的各环节不受损失或减少损失。
炼铁厂把监督检查工作的重点放在事前预防,过程监督,防患于未然上,为了确保经营监督目标的实现,建立了合同签订制度、原料定价制度、原料结算付款制度、原料采购管理奖惩制度等八项管理制度,坚持每月进行原料平衡和成本分析例会,订立了“四查一跟踪”制度,即一查客户资质,杜绝中间商;二查采购合同,做到公平、公正、公开;三查货物质量,多人多层次现场参与;四查合同执行情况;一跟踪是实行专项监督检查考核,每月对采购数量、合同违约情况、扣罚的数目及合同执行价格与市场价格对比情况等进行跟踪考核,取得了良好的效果。
焦化厂首先加强经营队伍建设,开展“群众监督、党员监督、行政监督”,在经营人员中树立了“权力就是服务、权力就是义务、权力就是责任”观念造就了一支思想坚定、业务过硬、作风正派的经营队伍;其次是狠抓制度建设,以制度促监督,覆盖了人、财、物、产、供、销的各个环节,如《廉洁经营公约》、《稳定和提高焦炭及进厂原料质量的管理规定》、《煤样密码编号制度》、《扣吨停运规定》、《质量排序制度》等,严格的制度,严格的监督,保证了焦化厂在采购过程中从未发生违法违纪现象;三是充分利用资金优势、信誉和渠道优势,利用市场有利时机调节进煤价格,20XX年对所有局矿付款全部用承兑汇票取代现汇,并且不加价、不贴息,全年采购精煤140多万吨,比计划价节约3238万元。
烧结厂为了使结算付款工作既不损失企业自身的经济利益,又把
篇三:
干部履职监督检查活动的自查报告
干部履职监督检查活动的自查报告
根据分行《关于开展领导班子和领导干部履职监督检查活动的通知》的要求,在认真分析业务发展状况的基础上,严格按照总分行规定的检查内容,进行了履职自查。
现将自查情况汇报如下:
一是做实基础工作,对工作抓落实、抓实际。
不做表面文章,将分、支行党委的工作部署及时有效地传导到每名员工。
二是加强责任意识,履职尽责、勇于承担责任,工作中不推诿扯皮,真抓实干。
做好安全保卫工作及内控管理,以合规经营促业务发展。
以“以客为尊、激情创新、团队合作、合规经营、追求卓越”的农业银行网点服务精神来指导自己;以“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”的员工行为守则为依据来规范自己的日常行为。
三是加强执行力,对坚决执行各项规章制度,不递减执行、打折执行,而是自觉执行、主动执行、高效执行。
四是坚持科学发展,不追求短期效益,把速度、结构、质量、效益协调统一,把风险防范和内控管理作为有效发展的前提和重要基础。
五是加强创新意识,不墨守成规,勤于学习、敢于思考。
对工作中的困难、发展中的难点集思广益,敢于创新、敢于探索、敢于突破。
在工作中发现问题、解决问题、不断进步。
但是在工作中决不盲目、不冲动,思考成熟之后采取行动,将工作的每一步骤都考虑周密。
然后是按计划不打折扣
的执行。
通过对履职工作的自查,做到了岗位职责进一步明确,责任意识进一步增强,履职能力进一步提高,工作成效进一步明显。
今年是农行实现股改上市的关键一年,总行制定了“46112”50家重点城市行优先发展战略。
天津分行作为四家直辖市行之一,总行明确要求我们一年一个样,三年大变样,实现率先发展,三年夺取同业市场份额第一。
今年我行经营管理面临的压力和挑战将更加严峻,要力争各项工作在新的历史起点上取得新突破,作为二级支行的一把手,从各方面都要严格要求自己,为员工做表率,以身作则,真抓实干、促业务将康发展。
这样才能带好基层队伍,适应我行业务发展过程中对基层领导干部道德标准及业务素质的要求。
人民公园支行:
关艳
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