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员工手册西点式员工实训手册第六章完整版
(员工手册)西点式员工实训手册第六章
《西点式员工实训手册》第六章
打造无敌团队学习交流
2007年8月10日
从以下下俩个方面来谈:
壹、团队及团队精神的概念及内涵
二、如何打造团队精神
1、团队及其内涵
“团队”是管理学界近年较为流行的壹个词,实事上,现代管理的确愈来愈重视“团队”。
同群体不同,团队不是某个于壹起工作的集体。
举壹例子:
每年于美国篮球大赛结束后,常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成壹支“梦之队”赴各地比赛,以制造新壹轮高潮,但结果总是令球迷失望是胜少负多。
其原因于于他们不是真正意义上的团队,虽然他们均是最顶尖的篮球种子选手,可是由于他们平时分属不同球队,无法培养团队精神,不能形成有效的团队出击。
由此见来,团队且不是壹群人机械组合。
壹个真正的团队应该有壹个共同的目标,其成员之间的行为相互依存,相互影响,且且能很好合作,追求集体的成功。
团队工作代表的是壹系列鼓励成员间倾听他人意见且且积极回应他人观点、对他人提供支持且尊重他人兴趣和成就的价值观念。
壹个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员均习惯以适应环境不断发展变化的要求。
团队和壹般群体不同,它是壹个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有和他人合作共同完成工作的能力。
团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
而群体中成员没有协同工作的要求,群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。
因此,概括起来说,所谓团队,是指壹群互助互利、团结壹致为统壹目标和标准而坚毅奋斗到底的壹群人。
团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。
团队是于集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利成果,这些成果超过个人业绩的总和。
2.团队精神及其内涵
团队精神是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质,没有多少人能清楚地描述团队的精神,但每壹个团队成员均能感受到团队精神的存于和好坏。
于团队中壹些工作的人们会觉得心情比较舒畅,干劲也很足,大家的协作性很强,能够创造出壹些使人骄傲的业绩;于另外壹些团队中人们觉得勾心斗角的情形较多,心情压抑,团队于内忧外患中生产力直线下降,业绩惨淡。
有团队精神的团队,团队成员的个人智商可能是100,但加于壹起的团队智商可能会达到150甚至更高;而反过来缺乏团队精神的团队,即使个人智商达到120,但团队组合到壹起的智商只有60到70。
出现这种情形的关键要素就是团队精神。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容:
(1)团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队强烈的归属感和壹体性,每个团队成员均能强烈感受到自己是团队当中的壹分子,把个人工作和团队目标联系于壹起,对团队表现出壹种忠诚,对团队的业绩表现出壹种荣誉感,对团队的成功表现出壹种骄傲,对团队的困境表现出壹种忧虑。
当个人目标和团队目标壹致的时候,凝聚力才能更深刻地体现出来。
(2)团队合作的意识。
团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为壹体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是壹种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互关联怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终很好的业绩。
第三个层面的内容:
(3)团队士气的高昂。
这壹点是从团队成员对团队事务的态度体现出来,表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
团队精神不等同于集体主义。
团队精神能够使组织保持活力、焕发青春,积极进取,不断创新。
因此,概括起来说,所谓团队精神,就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统壹,且进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成且不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的壹部分,良好的管理能够通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
二、如何打造团队及团队精神?
我想从六个方面谈壹谈即:
目标、团结、互信、沟通、合作、个体。
1、高效团队需要于目标上达到壹致
有人对打造成功团队做过壹个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%之上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
从这里能够见出,目标于打造成功团队过程中的重要性,它是团队所有人均非常关心的事情,有人说:
“没有行动的远见只能是壹种梦想,没有远见的行动只能是壹种苦役,远见和行动才是成功团队的希望”。
不同的团队目标是不壹样的。
对于我们质监局这样壹个由六十多人组成的单位,我认为也超出了集体这壹概念而成为质监团队,尽管目前我们这壹团队可能仍称不上高效团队。
那么我们的目标是什么呢?
我们的总体目标应该是:
提高全社会产品质量,维护市场经济秩序,促进经济和社会又好又快发展。
这壹目标不是广大干部职工讨论出来的,也不是凭空想象的,而是国家的指向,不管是质量工作、标准化和计量工作,仍是特种设备安全监察均是围绕实现这壹目标来设置和展开的,我们通过认真履行国家赋予的职能、职责来实现这个目标,政府满意、企业欢迎、社会赞誉是衡量的标准。
可能有的同志要说了,我们的目标是壹个月要忙多少钱,壹年的经济总量要达到多少。
诚然,这也算是我们的目标。
不可否认,于目前的条件下,事业的发展主要仍是靠我们自己,质监事业也和其他事业壹样,是于全社会的发展进步中前进的,如果我们眼睛只盯着钱,有利就干,无利就不干或少干,如果我们壹味追求经济利益的最大化,那就偏离了我们的总目标。
我们这个部门是因国家管理的需要而设置,因社会的需求而存于,如果不认真履行好职责,不为社会服务、为人民服务,我们这样的单位就没有存于的必要。
关于目标及目标的认同上,仍有待今后进壹步强化。
这里就不多说了。
总之,对目标达成壹致且获得承诺,不需要命令、监督,而是用自己的执行力去行动,是团队取得成功的关键。
我想通过下面这个寓言故事来见见,由于团队成员追逐着和团队总目标不壹致的个体小目标而造成的后果。
话说有三只老鼠壹同去(偷油)觅食,到了壹口油缸边壹见,油缸里的油只剩壹点点于缸底,且且缸身太高,谁也喝不到。
于是它们想出办法:
壹个咬着另壹个的尾巴,吊下去喝,第壹只喝饱了,上来,再吊第二只下去喝……。
第壹只老鼠最先吊下去喝,它于下面想:
“油只有这么壹点点,今天总算我幸运,能够喝个饱”,第二只老鼠于中间想:
“下面的油是有限的,假如让它喝完了,我仍有什么可喝的呢?
仍是放了它,自己跳下去喝吧”!
第三只老鼠于上面想:
“油很少,等它俩喝饱,仍有我的份吗?
不如早点放了它们,自己跳下去喝吧!
”于是,第二只放了第壹只的尾巴,第三只放了第二只的尾巴,均只管自己抢先跳下去。
结果它们均落于油缸里,由于永远逃不出来而饿死了。
2、团结壹致,所向无敌
团结是团队的显明特征,团队意识是同心合力、团结共进、群策群力、众志成城。
人心齐,泰山移,有了团结的力量,我们就能战胜艰难险阻,勇往直前。
于壹个团队里,如果壹个人有能力可是不懂得团结别人,那么他的能力于发挥时必然会受到限制甚至被淘汰出局。
我们更需要那些既有能力又能团结的人,团结别人才能够被团队接纳,感受团队的温暖、享受团队的气氛。
团队和谐是打造高效团队的重要方面。
壹般来讲最优秀的团队,且不是最优秀的员工组成的,而是由各个成员团结协作,扬长避短来组建的。
譬如于西游记这个团队中,如果猪八戒和沙憎俩个跟孙悟空壹模壹样的优秀,那么于三打白骨精后这个团队就该解散了,西天取经只有失败的结局。
那么,于壹个团队内不和谐、不团结的表现又常常有哪些呢:
爱拨弄是非的,对别人的事喜欢打听、传播的。
好臭卖别人显示自己高明,个人风头主义(英雄主义),趾高气扬,打压他人,不可壹世。
喜欢拉帮结派、制造矛盾。
幸灾乐祸,以别人的失败为自己的成功(故意不配合、拆台)嫉妒,排斥、风凉话等。
团结是团队的润滑剂,不团结是涣散剂。
于壹个团队中有壹个正视自己和别人的问题。
每个人均有自己的优点和缺点,世界上根本不存于完美的人,可是我们能够充分了解自己的优点和缺点,且能够发挥自己的优点,改善自己的缺点,就应该说已经接近完美了。
于任何环境之下,优点和缺点均会对人产生壹定的影响,且且决定了别人对自己的态度,阻碍或者帮助实现目标,完成工作。
作为壹个团结共进的团队,应该像步调壹致的雁群壹样,齐心协力,互帮互助,且于心中产生壹种力量,激励自己前进,壹起飞向灿烂美好的明天。
(常常被管理者引用的雁群的例子:
)科学家曾经做过壹个实验,发现当雁群成倒“V”字型飞行时,要比孤雁单飞节省70%的力气,相对地也就等于增加了70%的飞行距离。
大雁尚且如此,更何况是人呢?
3、信任你的伙伴,是团队成功的开始
培训手册上说“缺乏信任的团队是可怕的”。
书上的例子:
有威尔逊、卡尔、里迪3人被困于沙漠中,已经三天三夜没小喝了,为了不至于渴死,他们决定分头去找水。
为了不至于走散迷路,他们约定壹旦某个人发现水源或需要帮助,就朝天鸣枪,其他人就能够相救。
他们就带着………
如何营造互信呢:
壹是要诚实。
要想赢得别人的信任首先要诚实、正直、廉洁、不欺骗、不夸大,这涉及到做人的道理。
真正成功的人不是靠技巧成功,而是靠内于的品德修养成功。
二是要公开。
愿意跟别人分享信息,哪怕是错误的信息。
三是要壹致。
个人的壹贯表现均要壹样,从而能够透过行为揣测反映。
四是要尊重。
以壹种有尊严、光明正大的态度待人。
4、沟通是团队成功的关键
团队之所以是团队,需要个体之间的互动,需要不断地沟通和交流,壹个好的员工应该是善于沟通的员工。
建立壹个好的团队,团队成员学会积极的和人沟通,凡事采取合作的态度。
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有和他人合作共同完成工作的能力。
于工作中我们经常会和不同部门或同壹部门的不同成员之间有所接触,不同岗位的工作性质,内容和操作流程均会有所不同,而不同的个人,其性格、处事的方式也有所区别。
如果对这些不熟悉,那我们工作起来就有可能处处阻滞,无法顺畅。
实际工作中仍必须多做些沟通、交流,抱着合作的心态,多理解别人的苦衷,多设身处地为别人想壹想,也就是说要善于和别人沟通,尊重别人,懂得以恰当的方式同他人合作,学会被别人领导和领导别人,这样的话工作起来就会事半功倍了。
壹个成功的团队彼此融洽交流,而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理,工作中能互相支援,且且能够互相鼓励,以最佳状态奉献全队。
特别要学会宽容,遇到摩擦,多从自身找找原因,即使真是对方的过错,也要学会换位思考,体现出容人的雅量。
陆地上最广阔的是海洋,比海洋仍广阔的是天空,比天空更广阔的是人的胸怀。
金无足赤,人无完人,贵于严于律己,宽以待人。
这样搞好了团队的协作工作,我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战,和事业壹道共同发展。
从而达到生活和工作双赢的好局面,这同时也是我们人生价值的体现,也是我们团队精神的体现。
书上的例子:
公司招聘管理人员,进入复试,9个取3,老总出测试题目让他们做,三个组有俩个组是埋头自己做自己的,另壹个组互相借用了对方的资料,补全了自己的分析方案,得到老总的认可,被录用了。
这里老总的意图是考察应聘人员的沟通和合作能力。
“简而言之,团队的成功源于团队成员们互相交流沟通使团队形成了巨大的合力。
没有交流沟通,就不能组成壹支强有力的团队,那仅仅是壹个松散的结合体而已”。
当下于我们的现实生活中,沟通是非常重要的,有很多工作于沟通中达成共识,有些问题于沟通中得到较好的解决,有的误会于沟通中得到消除。
而现今沟通方式是比较较多的,有交谈、谈心,有会议、活动,有利用现代通信手段进行沟通,如打个电话,发个信息、电子邮件、博客、QQ等。
龚南生。
。
。
5、提升你的合作能力
先说壹个天堂、地狱的故事。
上帝领着壹个人到地狱,这个人发现地狱里的人均瘦骨嶙峋,他们均用壹个特质的勺子喝粥,勺子的把特别长,勺子的头很小,舀出的粥均洒于了地上,壹点也喝不上,最后桶里就没粥了,大家就互相埋怨,互相憎恨。
上帝又把这个人领到了天堂,他发现天堂里的人壹个个均长得胖乎乎,笑逐颜开,他们用的是同样的勺子,吃的是同样的粥,可是他们是把粥舀出来喂别人,你喂我,我喂你,结果大家均吃到粥了。
这个故事也许不太恰当,但它说明了壹定的道理。
于当今时代,竞争态势已经很明显,也越来越要求团队合作能力。
时代需要英雄,但更需要优秀的团队。
只有优秀的团队,才能陶冶出集高瞻远瞩和尽心尽职于壹身的优秀人才,造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍,使壹个团队朝着更高更远的目标不断迈进。
于壹个团队中,所有的活动均要围绕壹个共同的目标展开。
但团队的各个部分甚至每壹个人均是相对独立的,它们均有自己的目标和任务,均要独当壹面。
我们团队中的每壹个员工均不能以自己为中心,千万不要自以为是,因为个人好比大海里面的壹滴水壹样,离开大海很快就会干涸消失了(相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:
“壹滴水怎样才能不干涸(河)?
”弟子们面面相觑(去),无法回答。
释迦牟尼说:
“把它放到大海里去”。
也就是说个人再完美,也就是壹滴水;壹个团队、壹个优秀的团队就是大海)。
当今世界,科技飞速发展,科学的分支越来越繁多,社会分工也随之越来越精细,个人的智力,能力是有限的,不可能事事通晓,面面俱到,而加强合作无疑能够取长补短,优势互补,但合作中绝不能逞强好胜,争名夺利,否则就会出现大家不愿见到的的局面。
团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台,提供了实现理想的机会。
但作为团队的壹员,员工壹定要时刻铭记自己的职责和使命。
团队的性质决定了每个员工只是团队的壹部分,而不是整体。
员工的所有工作均应该是以实现团队的目标为中心的。
我们能够从以下几个方面来培养自己的合作能力:
1、寻找团队积极的品质。
于壹个团队中,每个成员的优缺点均不尽相同。
你要主动去寻找团队成员中积极的品质,学习它,且克服你自己的缺点和消极品质。
树立榜样、典型。
2、尊重且欣赏你的团队伙伴。
每个人均有被别人重视的需要,有时壹句小小的鼓励和赞许,就能够使他放出无限的工作热情。
尊重和鼓励
3、时常检查自己的缺点。
要时常检查自己的缺点,比如:
为人处事的态度,是不是那么冷漠,言辞仍是不是那么锋利。
身处团队中,这些也许会成为你进步成长的障碍。
要善于“吾日三省吾身”。
4、要培养自己的亲和力。
你的工作需要得到大家的支持和认可,而不是反对,让大家能接近你。
不要孤芳自赏,自命清高。
5、保持足够的谦虚。
任何人均不喜欢骄傲自大的人,你可能会觉得自己于某个方面比其他人强,但这且不足以成为你骄傲的资本。
因为团队中的任何壹位成员均可能是某个方面的专家,所以必须保持足够的谦虚。
毛主席说过“谦虚使人进步,骄傲使人落后”。
6、最强团队需要最强的个体
我们刚才讲了,团队需要合作,要不然不成为团队,可是问题的另壹个方面则是很多情况下许多工作必须独立完成,假如团队里的壹个员工壹遇到问题就交给他的上司,尽管这样的做法会有眼前的效果,但却也扼杀了员工的斗志。
每壹位员工必须尽可能地足智多谋,才能为自己的团队出谋划策,这里有壹个主观能动性,积极进取,不断向前推进的含义。
管理学中著名的木桶原理就是说壹个团队总是以表现最差的那个为尺度,优秀的团队决不允许自己的队伍中有庸才出现,因此,要使自己的团队成为优秀团队,首先就要让自己优秀起来。
我们讲团队合作,且不是强调员工对团队的依赖,而是彰显个性,承认差异,优势互补。
我们讲团队理念或团队精神,壹是要鼓励人的个性发展。
团队不排斥个性的培养,要求每个人均要有较高的个体素质,比如沟通能力、主动意识、敬业精神、宽容和合作的品质和全局观念等,均应作为团队理念或团队精神加以培养,使每壹个成员均能既彰显个性又融入集体。
二是于承认个性差异的同时,要充分考虑有效合作的问题。
壹个单位需要大家协作。
于现实工作中,每个人要有效发挥作用,均需要人们之间的相互配合。
三是于组织团队时,要充分考虑成员的互补性。
优化人力资源配置,做到扬长避短、优势互补、各得其所。
岗位之间合拍,人员之间默契,团队之间协调、和谐,就有了依托和根基。
敬业是事业发展的前提,进取是创造业绩的动力。
壹个积极进取的民族才能充满活力、蒸蒸日上,壹个积极进取的单位才能不断发展、不断创新,壹个积极进取的个人才能永不满足、不断进步。
只有于进取中才能实现国家、单位和个人利益的最大化。
进取需要勤奋,需要奋斗,甚至做出牺牲。
敬业进取需要保持壹个良好的心态。
壹个人或壹个团体无论是于顺利时,仍是于逆境之中,均要有壹种坚韧不拔、奋发进取、乐观豁达的精神状态,这是事业取得成功的重要保证。
之上是我对“打造无敌团队”这壹章的壹点粗浅的学习体会,因为团队精神的内涵和实践是很丰富的。
有待我们今后进壹步深化。
我个人认为,目前,我局于打造高效团队这方面无论是理念的确立,习惯的培养、文化的建设是远不够的,离打造成壹支质监铁军仍有较长的路要走,需要我们不懈的努力。
最后我以著名的中科院院士、核能博士、原清华大学校长王大中回母校时说的壹段话作为结束语:
团队精神是跨世纪人才不可或缺的素质。
我们是跨世纪的壹代,我们有热血更有燃烧热血的个性,我们独立更有独立后对世界独特的见解,但最大限度的发挥自身能力却是我们共同的追求。
而团队精神正是将我们的个性融化,于达到目的地的同时也让我们施展个性,换言之,于集体中,前面学会了相互包容,彼此谅解,学会了画圆时,不再以自己为圆心,自己的利益为半径,学会了于危险时刻首先屡及他人,学回了团结,学会了忍让,壹时间中华民族的美德尽显无疑,而我们也于团队中真正实现了自我价值。
谢谢大家!
7、荣誉至上是培养团队精神的法宝
蒋介石说:
不怕共产党的百万大军,就怕共产党整风。
整风就是洗刷落后思想,改变工作作风,打造团队精神。
狼的团队中相当注重和谐。
我们于打造成功的团队中,意识到个人有优点也有缺点,所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。
要知道
因此“快乐工作”具有开创性的意义,这不仅对当今认为工作是负担的人是壹大福音,而且也是构建和谐社会的壹大指标。
它对“以人为本”的理念作了完整的诠释;深刻揭示了工作价值的内涵;尊重了生命存于的价值和方式。
如何才能快乐地工作呢?
于和大家交流的过程中,这是大家几乎均会谈到的壹个问题。
米卢于我国执教国家足球队时曾大力倡导“快乐足球”,他经常引用的壹句话就是“态度决定壹切”。
是的,世界不会因谁而改变,需要改变的是我们改造世界的“心”。
工作是物质的基础,快乐是精神的享受。
工作不仅仅是为了谋取薪水,而是我们每个人生活和价值实现的体现。
假如我们不能选择工作,何不尝试改变对工作的态度,让自己快乐起来!
所以,端正的工作态度很重要。
以前,外国人对我们的认识是:
壹个中国人是壹条龙,壹群中国人是壹条虫,为什么?
因为我们没有将团队的力量发扬光大,内耗比较多。
微软全球副总裁微软亚洲研究院第壹任院长李开复博士为我们亲授成才之道,帮助大家从平凡走向成功,从成功迈向卓越。
于美国有壹个很有名壹篇文章,他做了这样壹个工作。
他找了188个公司,他做了所有的领导的壹个调查,他测试了他们的情商,测试了他们的智商,然后跟踪了他们的事业,见他们成功仍是不成功,然后他把他的成功和不成功去对比他的智商和情商,他发现的是情商对壹个人的成功比智商要更重要9倍,这是有数据根据的。
价值观,仍有这个领导的能力,人际的能力,团队精神,表达的能力,和人相处的能力,仍有我们所谈到的情商,自觉,自控,影响力,社交能力,仍有最高的谦虚,勇气,毅力,
《孟子》云“天时不如地利,地利不如人和。
”《反汗书》曰:
“关舆共弛,同舟共济,舆顷舟覆,患实公之。
”老百姓中流传:
人心齐泰山移。
时代的“先驱”承继前人,提出了时髦话题:
“团队精神。
”
可见团队精神有着其悠久的历史三国时期的关度之战19是世纪中期的美国内战二战的中国抗日战争着无数的以寡胜多以弱胜的例子无壹体现了团队精神的重要性我们知道,于团体中包括许多个体,于这些个体的有机组合下形成团体。
于团体中,个体的作用固然不可忽视。
但个体之间的关系,相互联系的有序。
合理则更为重要,要处理好个体间的关系,调整好个体间的布局,从而使整体作用大于个体作用之面,当然,能否使整体作用得到最大限度的发挥也是“团队精神”的壹种体现。
正如去年的世界杯足球赛,巴西队虽然拥有天皇级的球员,庞大的强劲阵容,胜的最高呼声,但他们内部不合作,每个球员均想让绿茵场成为进展自己球技的舞台,最终由于队员各自不同的梦想而轻易打破了不可战胜的神话,而和之载然相反的法国队团结协作赢得了胜利,我们不否认巴西队实力的强大,但巴西队中颗颗耀眼的明星却且没有让众人的夜晚熠熠夺目,我想于巴西队痛失冠军后盯然会意识到:
“团队精神”才是克敌制胜的法宝。
当今世界,科技飞速发展,科学的分支越来越繁多,社会分工也随之越来越精细,个人的智力,能力是有限的,不可能事事通晓,面面俱到,而加强合作无疑能够取长补短,优势互补,但合作中绝不能逞强好胜,争名夺利,否则就会出现类似巴西队的悲剧。
目前,德国生产“奔驰”高级轿车的公司,原来由俩家公司组合而成:
壹家是华尔.本茨,壹家公司是哥特里普.戴姆拉,俩家公司均拥有强大的实力,但由于美国福特汽车的冲击,俩家合且,结果事业不断发展,而今已成为屈指可数的世界汽车“大亭”。
由于俩家的同心协力,团结壹致,没有因为各有所长而各持壹方,使整体的作用大于部分之和,才会称霸汽车业。
前不久,合作—“团队精神”是常谈常新的话题,历史的车轮只有众人的合力壹致才能滚滚向前,:
“团队精神”的壹个支点,推动着人类社会不断前进。
三是宽容态度和理性精神。
宽容即要承认别人有权利选择和自己不同的行为方式和生活方式,发表不同的见解,只要没有违背社会公德、法律法规,无害社会公共利益,就应该对那些和自己不同的价值观念和生活方式等给和充分的理解,以促成宽松、和谐、进步的社会环境和精神家园。
没有宽容,就没有民主,讲民主必须要求宽容。
理性精神也就是科学精神。
理性是针对非理性和超理性的。
具有理性精神的人于利益平衡和价值选择以及重大事件面前,能够从实际出发,从人民利益出发,不跟着感觉走,不空想幻想,更不要被个人情绪和偏见所左右。
四是团队理念和敬业进取理念。
讲团队理念或团队精神,壹是要鼓励人的个性发展。
团队不排斥个性的培养,要求每个人均要有较高的个体素质,比如沟通能力、主动意识、敬业精神、宽容和合作的品质和全局观念等,均应作为团队理念或团队精神加以培养,使每壹个成员均能既彰显个性又融入集体。
二是于承认个性差异的同时,要充分考虑有效合作的问题。
壹个单位需要大家协作。
于现实工作中,每个人要有效发挥作用,均需要人们之间的相互配合。
三是于组织团队时,要充分考虑成员的互补性。
优化机关人力资源配置,做到扬长避短、优势互补、各得其所。
岗位之间合拍,人员之间默契,团队之间协调,和谐就有了依托和根基。
敬业是事业发展的前提,进取是创造业绩的动力。
壹个积极进取的民族才能充满活力、蒸蒸日上,壹个积极进取的单位才能不断发展、不断创新,壹个积极进取的个人才能永不满足、不断进步。
只有于进取中才能实现国家、单位和个人利益的最大化。
进取需要勤奋,需要奋斗,甚至做出牺牲。
敬业进取需要保持壹个良好的心态。
壹个人或壹个团体无论是于顺利时,仍是于逆境之中,均要有壹种坚韧不拔、奋发进取、乐观豁达的精神状态,这是事业取得成功的重要保证。
领导者的影响力尤为关键,但同样重要的是每个成员均有主人翁意识、团队意识、和谐意识。
有了凝聚力才有团结,有了团结才有和谐。
和谐不是安逸,和谐不是索取,和谐是每壹个人于给予中营造起来的家的感觉。
正如壹个家
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