220kv变电站土建施工组织设计.docx
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一、工程概况 4
二、施工准备 4
2.1施工现场布置 4
2.2施工场地规划 5
2.3现场准备 5
三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划 6
3.1组织管理机构设置 6
3.2设备进场计划 7
3.3主要劳动力进场计划 7
四、施工进度计划 8
4.1施工进度编制原则 8
4.2主要项目施工进度安排 8
4.3施工工期保证措施 8
五、质量保证措施 11
5.1质量目标 11
5.2确保工程质量总体思路 11
5.3质量保证体系 13
5.4分项工程施工过程控制措施 14
六、挡土墙基础施工 19
6.1基坑开挖 19
6.2施工方案 20
6.3砌体勾缝及养护 21
6.4注意事项 22
七、围墙施工 22
7.2施工方案 22
八、混凝土道路施工 24
8.1施工工序 24
8.2路基施工 24
8.3级配碎石基层施工 25
8.4碎路面施工 26
8.5侧、平石施工 20
九、雨季施工方案 30
十、安全施工措施 31
7.1安全保证体系 31
7.2安全生产目标 32
7.3安全保证措施 32
八、文明施工 33
8.1文明施工组织保证 33
8.2文明施工措施 34
九、环境保护施工措施 35
9.1制度保证 35
9.2污染源及其控制 36
附表一:
主要机械设备 37
附表二:
项目部责任表 38
附表三:
质量保证体系管理机构框图 39
附表四:
质量保证体系框构图 40
附表五:
安全保证体系 41
一、工程概况
本工程包括挡土墙、围墙、进站道路工程,挡土墙墙高2.1米至2.4米不等,墙身厚0.98米至1.7米不等;挡土墙每隔10米〜15米设一道2cm宽沉降伸缩缝,基础底面应埋置在地面线以下150cm,围墙高度2.3m,240nlm厚,墙身底部设240*240钢筋混凝土地圈梁;随挡土墙设置伸缩缝,长度10.8m;进站道路宽4.5m,长575.5m。
挡土墙为MU30毛石,采用M7.5号水泥砂浆砌筑,1:
2水泥砂浆勾缝;围墙采用M5.0混合砂浆砌MU10粉煤灰砖,墙面抹灰;道路结构为220厚混凝土路面,280厚级配碎石,150厚天然砂砾垫层。
开工时间:
2011年3月20日,完工时间为20n年6月20日,总工期93天。
二、施工准备
2.1施工现场布置
业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作,创造了良好的施工外围环境。
根据单位多年来的施工经验,结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件,拟定本工程的施工总布置原则为:
(1)、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。
(2)、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,力求布置紧凑、合理、方便使用,规模精简,以降低工程造价,并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。
(3)、在施工中,水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大,在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。
(4)、按国家有关规定和业主的要求,所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。
(5)、施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施,避免施工对公众利益的损害。
2.2施工场地规划
施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况,按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。
(1)、生活、办公设施场地规划
生活及办公设施区在业主指定的施工单位营地内规划布置,作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。
(2)、生产辅助企业场地规划
生产辅助企业在业主指定的施工厂区内进行规划布置,主要布置钢筋加工厂、木材加工厂、中心仓库、修理厂、停车场等设施。
混凝土拌和站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定及和于工程合适的地点。
另外,根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。
火工产品及油料考虑向业主指定的库房按施工需求采购,现场设置储藏库。
2.3现场准备
2.3.1施工供水
根据现场供水条件,并结合本合同工程的特点,工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。
生活用水必须符合饮用水的要求。
2.3.2施工供电
施工用电采用“三相四线”制,按“一机一闸一漏保”设置防护。
不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。
施工用电必须符合用电安全规程。
各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。
办公及生活福利区、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。
开挖支护面的工作照明采用36V线路,用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。
各场所照明度满足施工要求。
拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主,局部区域辅以碘鸨灯照明,采用脚手架钢管制做灯架,每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射范围的投光灯。
2.3.3施工通讯
(1)移动通迅已覆盖该地区,可用手机与业主、监理联系。
(2)另外,为了便于现场指挥生产,在工地配对对讲机用于现场施工协调。
三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划
3.1组织管理机构设置
为确保本工程施工的顺利实施,我单位将调集具有同类工程施工组织管理能力和实践经验的管理人员和技术工人,设立指挥得力、调度灵活、实施有力的现场领导班子,负责承建本工程项目的施工。
现场机构设置如下:
(1)、项目经理部
项目经理部是我单位现场施工的最高决策机构,研究决定项目经理部的重大决策性问题,我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。
直接管理工程的最高领导,在授权范围内全权处理工程施工及合同管理中发生的一切问题。
项目副经理、项目总工均为项目经理的助手,协助项目经理实施合同管理,在项目经理离开工地期间,由项目副经理代行项目经理职权。
(2)、项目部职能部门设置
技术部:
负责工程技术管理,主体工程及临建设施的施工组织设计及技术措施编制,工程技术资料管理等。
质量安全部:
负责工程质量保证体系的建立、建全,工程质量计划的编制及施工质量管理和验收移交等工作。
同时负责建立安全管理体系及施工安全、交通安全和防火、防盗、环保等管理。
以及项目部内部治安保卫工作。
计划经营部:
负责项目部合同管理(包括同业主、分包商、供应商、地方政府等)和计划、统计等经营管理工作。
设备物资部:
负责所有机电设备的进退场、维修、保养、管理及大型施工设备的安装运行,设备档案的设立,机电设备及备品、备件、建筑材料,工器具的采购、保管、发放等。
综合办公室:
主要负责人事、劳务、后勤、外事、营地管理、文书、档案、党群工作以及与当地行政主管部门的相关业务往来等。
3.2设备进场计划
根据施工进度计划安排,综合平衡各施工作业面的设备用量,并考虑适当的备用量,力求合理使用设备资源,初步拟订厂区挡土墙工程施工设备。
(见附表一)
3.3主要劳动力进场计划
根据本工程的施工作业区划分情况,按二班制组织施工,共四个作业面,主要劳动力如下:
序号
2
4
5
6
7
8
工种
砌筑工
开挖工
司机
电工
修理工
其它
人数
15
10
2
1
1
5
合计
34
四、施工进度计划
4.1施工进度编制原则
4.1.1、严格按照业主规定的工期,结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度,确保本工程优质按期完成。
4.1.2、以工程质量为重点,统筹兼顾安排施工程序,在确保关键工期的同时,求得项目进度整体协调进展。
4.1.3、组织好刷坡、锚喷各工作面多工序的平行交叉作业,提高工作面利用效率,节省工期。
4.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响,使相关工程进度与雨天控制要求协调统一;合理考虑不良地质条件的影响,不良地质按“稳中求快”、“快中求好”的原则施工;加大施工强度,缓解工期压力。
4.1.5、采用中等施工强度安排工期,对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。
4.1.6、在确保施工进度的同时,注重均衡安全生产和文明施工,力求资源的合理配置,减少资源不合理的占用和损耗。
4.2主要项目施工进度安排
开工时间:
2011年3月30日,完工时间为20n年6月30日,总工期
93天;
4.3施工工期保证措施
4.3.1关键重点项目进度保证措施
(1)迅速进点开工。
工程开工后,我单位将利用现场已有施工条件,以最快的速度组织工程施工,为主体工程创造宽松的工期条件。
(2)以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业,确保按期完工。
(3)以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。
我单位承建过同类工程的施工,在类似工程施工中已有成熟经验,并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。
在本工程实施中,我们将结合工程具体特点,对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障,保证本合同工程优质提前建成。
(4)建立关键进度项目施工考核机制。
以关键线路为中心进行项目管理,并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核,围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务,建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制,重奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,最终保证工期总目标的顺利实现。
4.3.2施工组织保证措施
鉴于本工程的重要性,我单位将选调优秀管理和技术骨干组建工程施工项目部,在项目经理的领导下,全面负责本工程的施工组织领导工作。
项目管理体系表(见附表二)。
同时,根据本工程的实际施工需要,组织性能优良、成龙配套的施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工,确保本工程优质、按期建成。
工程项目部职责:
(1)确保工程工期:
根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍械设备和材料,统筹安排。
在3月20日前做好施工一切准备工作,确保按计划开工;在施工过程中采用平行组织作业、流水作业,保证工序衔接紧凑,确保工期目标的实现。
(2)确保工程质量:
建立健全质量保证体系,严格按IS09002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动,按《公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004))的规定和要求,对工程质量进行控制和评定,确保工程优良率达100%的目标。
(3)确保施工安全:
建立健全安全保证体系,制订安全生产施工细则,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念,确保实现安全目标。
(4)技术经济合理:
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,严格管理,
并依据工程实际情况优化施工组织和资源配置,做到技术安全可靠、经济合
理。
(5)专业化施工:
坚持专业化施工,安排经验丰富的专业化施工班负责
施工。
(6)文明施工:
合理安排施工顺序、施工场地与施工方法,最大限度地减少施工对当地交通、水利、灌溉及生活带来的影响;认真做好保护自然环境,搞好文明施工建设工作。
(7)控制成本:
临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和公路规划用地尽量和规划的永久工程相结合,减少施工投入。
同时兼顾当地群众利益,尽量少占良田。
施工方法在考虑保证工期、质量、安全的前提下,选择低成本方案。
4.3.3技术管理保证措施
我单位按质量管理体系的标准,建立以总工程师为核心,工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系,在业主、监理及设计的监督指导下,负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大
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