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案例大赛分析报告
案例分析大赛
《案例分析报告》
题目名称:
品牌整合背景下独立品牌发展分析
品牌整合背景下独立品牌发展分析
引言:
近些年,奢侈品行业的各大集团展开“盛世扩张,乱世并购”大战,形成路易威登(LVMH)、历峰(Richemont)和开云(Kering)集团三足鼎立局势。
先是LVMH掀起囫囵吞枣式收购风,历峰和开云集团也紧随其后。
2014年7月,开云集团以雷厉风行之势收购瑞士雅典表100%股权。
家族式的小众品牌被“集团化”后能否不流失“品牌精髓”而保持“自我”,如何坚持“自我”?
本文以开云集团与雅典表的并购案作以简单分析,从品牌整合角度为雅典表独立品牌的发展提出一些建议。
摘要:
本文以奢侈品巨头之一的开云集团全资收购雅典表品牌为背景展开分析。
首先,运用企业并购的相关知识对开云集团和雅典表的并购动因进行了简要分析;其次,基于品牌定位和营销4P等理论对雅典表的品牌“自我”特征进行了详细研究;接着,对被“集团化”的雅典表进行了SWOT分析,并依据品牌整合相关知识提出了“集团化”后品牌整合协同管理模型;最后,从品牌整理协同模型的四个角度提出雅典表品牌坚定“自我”发展的建议。
关键词:
收购品牌整合独立品牌发展
论文类型:
案例分析
1.导论
1.1案例简介
2013年原PPR集团更名为Kering(开云)集团,同年先后收购了中国本土奢侈品牌麒麟珠宝(Qeelin)和意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。
至此,开云集团在被誉为“硬奢”之一的珠宝产业上足以称雄。
然而在另一硬奢线路钟表产业上,仅靠一家顶级品牌芝柏撑场面,则略显不足。
因此,加强钟表部门实力完善企业结构成了开云当务之急,况且一个成熟品牌的加入,还可以补足集团内的行业经验与技术空缺。
以此前提,2014年钟表圈子的大新闻稍显突然的报出,168年历史的雅典表加入开云集团。
没有任何前期预热,新闻发布时已经直接尘埃落定,并购速度前所未有的快。
还来不及关心收购细节,人们的目光直接跳到了关注雅典表的未来。
毕竟收购之后就排挤原班人马,大刀阔斧改革的集团也不是没有。
所幸,开云集团在收购重组上一贯尊重品牌意愿,这次也同样。
开云集团主席兼行政总裁Francois-HenriPinault称:
“作为独立的顶级钟表制造商,雅典表受益于丰富的文化遗产、丰厚的营利以及稳健的增长前景。
这种结构性收购将使我们现有的品牌得到很多合作效应优势。
我们对这家公司拥有伟大抱负,并将继续帮助雅典表在国际的发展,同时忠于其根源和品牌DNA。
”
雅典表加入开云集团的时间不久,在资金支持上还不容易看到明显的变化,但在BrunoDard眼中,集团承诺的不干涉品牌技术方面的研发,和销售通路完全自主掌控并保留原有团队的表现,更是雅典表希望得到的,这是保持独立自主的实际需求。
也是因为加入时间的原因,雅典表与集团内部其他品牌之间的技术互通还暂无计划,但未来可能出现的技术交流对品牌来说并不会造成困扰。
因为多年来雅典表在技术上从不敝扫自珍,品牌乐于将自己的技术成果分享至行业内部,比如对于硅材质的研发,品牌认为这种分享更有利于整体行业的发展。
现阶段雅典表所面临的最大挑战,不是着力发展某一市场,而是在“集团化”之后的过度,如何做到坚持自我。
“雅典表将保持传承自创始之初的创新精神,维系品牌百余年不变的整体形象,让消费者看到,品牌所坚守的文化传承和不曾更改的价值观。
”
1.2开云集团介绍
1.2.1开云集团
开云(Kering)集团,原名巴黎春天集团(PPR),是法国一家以经营服装及配饰为主的国际上市公司,旗下拥有一系列国际知名品牌,主要包括奢侈品、体育生活时尚用品以及零售品牌,经过多年发展成为继法国LVMH集团和瑞士历峰的世界第三大奢侈品集团,销售覆盖120多个国家。
1.2.2开云集团重要历程
表1:
开云集团重要历程
时间
重要战略发展
标志事件
1963-1990
公司诞生,以零售业务扩张发展
1.1963年创办木材生意的Pinault企业。
2.1988年Pinault公司上市。
3.1990年集团收购CFAO销售公司。
1991-1998
业务扩张至日用零售领域
集团先后入股巴黎春天、消费贷款、办公用品、北欧邮购等公司。
1999-2001
进军奢侈品行业
1.入股古琦集团、圣罗兰、YSL、赛乔罗西、宝诗龙、巴黎世家等各类奢侈品公司。
2.将Stella McCartney等设计师纳入旗下。
2002-2004
剥离专业零售业务
办公用品、消费贷款等业务被转让。
2005-2011
PPR集团脱离日用零售业务,进军服装和运动配饰行业
1.先后出售春天百货等零售领域业务。
2.控股德国彪马体育用品公司。
2012-2013
集团完全脱离零售业务,集中发展奢侈品和体育及生活方式
1.先后收购Volcom,Sowind,Brioni集团。
2.中国珠宝品牌麒麟。
2013
PPR集团更名开云集团,向奢侈品集团转型
收购意大利珠宝Pomellato品牌。
2014
奢侈品部门重组
1.收购瑞士雅典表
2.确立“高级时装-皮具”和“珠宝-腕表”
1.2.3开云集团旗下品牌
表2:
开云集团旗下主要品牌
奢侈品
高级服装
皮具
古驰、圣罗兰、葆碟家、亚历山大.麦昆、巴黎世家、布莱奥尼、克里斯托弗凯恩、麦寇、麦卡尼、汤姆斯麦耶
珠宝
宝诗龙、波米雷特、宝曼兰朵、麒麟珠宝
腕表
芝柏、尚维沙、
体育时尚
彪马、切尔顿、闪电等
零售
红猫
1.3瑞士雅典表公司介绍
1.3.1雅典表简介
雅典表(UlysseNardin)创于1846年,该品牌历经168年秉承品质与机械创新的优良传统,获得过18项国际金牌奖以及4300项卓越天文台时计冠军奖,已被认定为制造航海天文台表的专家,不但为全球收藏家所争相珍藏,更曾是世界50多支海军的指定时计。
雅典表以珐琅,人偶三问,奇想陀飞轮天文三部曲等著称,使其位列世界名表之顶级。
至今,雅典表在制表技术上继续走在最前端,开发和制作出多款限量的复杂腕表,开创先河以崭新材质制作精准度极高的机芯零件及最具创意的腕表。
1.3.2雅典表品牌特点
精密的航海表使雅典表品牌踏入国际舞台。
雅典表创立于航海强权时代的19世纪,特殊的时空背景让拥有悠久历史的雅典表和航海表结下不解之缘。
以精准功能著称的雅典航海天文台表,可计算至半秒之差,准确计算船只在海上的经纬度,通过各种极端温度的恶劣环境考验,于巴黎环球博览会中夺得金奖,一举奠定雅典表在航海表领域中的领先地位。
随着时代变迁,最具雅典精神的航海表赋予独树一帜的现代感,同时满足怀旧与实用的双重需求。
在天才制表师欧克林博士(LudwigOechslin)的主导下,天文三部曲、“成吉思汗”、“Freak”到“Sonata响铃表”等系列,每一款都是表坛的顶尖创意与工艺技术的结晶,屡屡获得国际大奖,凭借坚实的技艺与灵活的创意。
成为现今全球公认的十大表厂之一。
雅典表一直坚守创新信念,这也是品牌独有的DNA印记。
始终坚持不懈探索、深度研究,将科学、创新与想象力融入到腕表的制作中去,以其高超的制作实力游刃有余的穿梭于创意与品质的完美结合之间,不断研制出令世人惊叹的伟大作品。
雅典表致力于钟表工艺的突破及源源不绝的创意,这正是构成雅典表品牌价值与经典制表技艺的主要精神元素。
1.3.3雅典表品牌灵魂—罗夫‧史耐德
罗夫‧史耐德正是雅典表背后的灵魂人物,瑞士出生的他拥有超过50年从事各样腕表制作的经验。
凭着他对钟表制作的热情去复兴一个曾经成功的品牌,使雅典表可以继续制作供后人世代相传的腕表。
雅典表在1846年成立,先后由五代雅典家庭成员管理。
直到1983年,受到石英危机的影响,品牌业务面临重大考验。
当史耐德先生知道雅典表待售后,立即着手收购业务。
他的复出策略很简单──就是制作一款可以使雅典重返机械腕表世界卓越位置的产品。
后来,在JorgSpöring卢塞恩的工作室内,史耐德先生被一个星盘挂钟所吸引,使他得到制作星盘腕表的灵感。
接着,他咨询集科学家、历史学家、发明家和钟表大师于一身的欧克林博士,在他的协助下,雅典创制出革命性的伽利略星盘腕表,助雅典表重登殿堂制表品牌之列。
接着推出哥白尼运行仪腕表及克卜勒天文表,成为一套三只的「时计三部曲」天文腕表,为雅典赢得享誉国际的声望,更成功被列入金氏世界纪录。
在史耐德先生的领导下,雅典表无与伦比的创新技术继续震惊表坛。
非凡的复杂腕表包括GMT万年历腕表、Freak奇想陀飞轮、成吉思汗四锤三问表及Sonata响铃表,先后获得国际创意及工艺大奬的殊荣。
Freak奇想陀飞轮荣获2002年国际创意大奬的时候,史耐德先生曾经说:
「TheFreakispoetryinmechanicalwatchmaking。
」接着的年间,成吉思汗四锤三问表及Sonata响铃表分别获颁2003及2004年国际创意大奬。
2006年,推出UN-160自动上炼机芯,首枚由雅典表厂研发的自制机芯,并持续致力于选用不同的新颖材质来制作腕表。
有别于其它制表品牌,雅典表在腕表革新方面经常走在最前列。
2007年,随着雅典革命性的InnoVision概念表面世,结合了10项崭新技艺于单一机械表之中,难怪雅典已成为全球最具创意的高级制表品牌之一。
而硅材质在机芯制作的领域不断扩展,继Freak奇想陀飞轮后,最新推出的Sonata硅晶体限量腕表也使用硅材质机芯。
大胆创新地使用崭新材质和新技术继续是股推动力,迫使史耐德先生和他的制表师团队之制表艺术和科学造诣更上一层楼。
1.3.4雅典表历史传承
表3:
雅典表的主要历史事迹
时间
荣誉与重大突破
1846
UlysseNardin成立雅典表公司
1862
伦敦国际博览会“精密时计—袋装天文台时计”组获“荣誉大奖”
1878
旗下的袋装天文台表及航海天文钟与巴黎环球博览会中夺得金奖
1893
芝加哥环球博览会中夺得冠军大奖
1904
米兰国际博览会勇夺冠军大奖及金奖
1915
于华盛顿首府海军天文台测试的六十枚天文台腕表之中,雅典赢得冠军
1923
纳沙泰尔天文台举办国际天文台时计比赛,EinestNardin夺得唯一的冠军大奖。
1935
推出崭新二十四小时双秒针高度精密袋装时计秒表,可精密计算至十分之一秒。
1950
沙泰尔天文台记录中,雅典打破自一九零一年起的多有天文台时计品质记录
1989
推出首枚具有活动人偶的三问报时表----SanMarco,以及双秒针分段十秒表
1992
推出克卜勒天文腕表,完成“时计三部曲”腕表系列。
1993
推出自动SanMarco单问报时表,以及景泰蓝航舰系列。
2004
推出马戏团三问报时表。
Sonata响铃表荣获2004年国际创意大奖
2005
推出奇想Freak钻石心陀飞轮28’800振频,以创新制成的钻石蚀刻技术制作雅典双向擒纵结构更获得专利
2006
推出UN-160自动上链机芯,首枚由雅典表厂研发的自制机芯
2008
推出Sonata硅晶体限量腕表,持续致力于钟表材质革命
2009
推出两款拥有欧克林博士DNA血统的革命性天文时计------月之狂想和地球行星钟
2010
推出奇想Freak黑魔王陀飞轮,是传奇代表奇想Freak的进化版
2011
推出亚历山大大帝西敏寺大鹏钟乐的陀飞轮四锤三问表
1.4案例分析思路
在查阅大量相关资料的基础上,本文首先对开云集团和雅典表的并购动因进行了分析;然后运用品牌定位的DPM模型和营销4P等理论对雅典表的品牌发展进行了详细研究;在此基础上,对被“集团化”的雅典表进行了SWOT分析,并依据品牌整合相关知识提出了“集团化”后品牌整合协同管理模型;最后根据协同模型的四个角度提出雅典表品牌坚定自我发展的建议。
图1:
案例分析思路图
2.并购动因分析
2.1.开云集团收购动因
目前,奢侈品领域呈现三足鼎立局势,路易威登(LVMH)、历峰(Richemont)和开云集团展开“盛世扩张,乱世并购”大战,奢侈品行业正沿着这个轨迹前行。
开云集团(原名PPR集团)不甘落后,与历峰集团、(LVWH)一直在争抢服装、皮具、珠宝、腕表这些领地。
根据集团战略,在20014年7月以雷厉风行之势全资收购瑞士十大名表之一的雅典表。
总结其收购动因,主要有以下几点。
2.1.1完善集团产品结构,增强市场势力
2014年开云集团重组奢侈品部门,分别成立“奢侈品-高级时装和皮具”和及“奢侈品-腕表和珠宝”两个部门以促进旗下品牌的成长。
在高级服装和皮具领域,开云集团的“黄金品牌”古驰一枝独秀,“硬奢”之一的珠宝有宝诗龙、波米雷特、宝曼兰朵、麒麟珠宝称雄,而另一“硬奢”腕表却比较单薄,只有芝柏和尚维沙且并非腕表中的顶级品牌。
为了跟随奢侈品领域的战略规划,完善组织结构,收购小众顶级奢侈品品牌势在必行。
开云集团通过并购,增强市场势力以达到减少竞争对手、提高市场占有率的目的。
雅典表其丰富的行业经验和精良的制作工艺以及源源不断的创新受到开云集团青睐,成为开云集团的收购目标。
2.1.2寻求技术及品牌渠道
无论是LVMH和历峰两大综合奢侈品集团还是斯沃琪专业腕表集团,旗下都有几个顶级高端腕表品牌。
历峰集团旗下基本为高端奢侈品腕表品牌,斯沃琪集团更是拥有19个从顶级到时尚入门级的各种腕表品牌类型。
开云集团以木材起家经历零售领域路线,近几年战略转型向综合奢侈品集团过渡。
旗下腕表品牌只有芝柏和尚维沙,缺乏高端的奢侈腕表品牌和腕表行业的深层次技术。
在时计研发和设计方面,雅典表是使用尖端技术和崭新材质(如硅材质)的先驱;并且,雅典表品牌确保拥有内部专业知识以生产自制零组件,特别是机械振荡调节器系统。
通过对雅典表的收购可获取相应的高端技术和研发资源,以形成互补能力研发从而节约企业的研发成本。
与此同时,如今同类价格的品牌腕表产品日渐繁多,而瑞士雅典表高效的分销通路也成为其主要资产,为集团在亚太地区市场提供扩充机会以及其优秀的分销通路,都将有助于加速集团钟表部门的发展。
2.1.3获取财务协同效应
2014年第三季度开云集团营业收入为26.060亿欧元,较上年同期增幅4.4%。
但净利润呈现4.7%的跌幅,为5.55亿欧元(约合7.61亿美元)。
作为集团的主要利润来源之一的核心品牌Gucci近年来业绩一直低迷,2014年业绩跌5.7%大有失去核心品牌优势。
反观旗下圣罗兰、葆提茄等小众奢侈品牌增长势头强劲,成双位数比率暴涨。
因此,收购雅典表这类小众品牌或将成为“救命稻草”,借助小众品牌的利润达到集团财务协同效应。
2.2雅典表加入“集团化”动因
上世纪70年代的石英狂潮来袭,雅典表也不可避免的受到了冲击。
1983年,罗夫·史耐德收购了雅典钟表厂,并找来创意无限的制表专家欧克林博士合作研制和设计腕表。
自此雅典表迎来了再一次的辉煌,一系列极具创意的艺术杰作相继诞生——天文三部曲、活动人偶三问腕表、Freak奇想陀飞轮、珐琅工艺表盘等。
雅典表在史耐德的接管和重新发展下日趋壮大,营利丰厚,财务状况健康。
然而,2011年4月,品牌的灵魂人物罗夫·史耐德突然离世,打乱了品牌独立发展的既定进程。
根据雅典表的发展现状,本报告总结以下其加入开云集团的动因。
2.2.1获得资金上的支持
就像苹果公司失去了创作天才乔布斯,雅典表也失去了灵魂人物罗夫·史耐德,公司的发展遇到了瓶颈,这时想要把公司做大,得需要更多的市场及操作资金,所以雅典表加入开云集团,就像当初宝曼兰朵加入开云一样需要的是大量注资,以便能够在欧洲之外的巨大市场充分施展自己的手脚。
想继续深耕国际市场,没有足够的实力则显得捉襟见肘。
而集团化经营恰恰能帮雅典表品牌弥补这方面的短板,实现规模化发展。
2.2.2获取更多信息资源与渠道
开云集团承诺兼顾雅典表品牌继续在全球的发展和不断创新,同时确保品牌独有的专业知识和技能的长远发展,并保留其品牌精髓。
雅典表作为家族企业下的小众品牌,面对各类强大的奢侈品集团压力,自力更生只能解决品牌发展的部分问题而无法面面俱到。
在集团并购家族企业、小众品牌的潮流趋势下,雅典表选择成为大型企业集团的从属公司,以了解更多市场信息和获取更多资金不失为雅典表的明智选择。
3雅典表品牌“自我”分析
3.1雅典表品牌定位分析
对于雅典表的品牌定位,本文采用DPM定位模型来分析。
DPM定位模型以消费者、竞争对手和企业自身为主维度,以宏观环境、行业等为辅维度,从多个维度采集信息通过动态定位与静态定位相结合的方法来对品牌进行精确定位。
3.1.1消费者分析
消费者对于奢侈品的购买往往会受到动机因素、个人因素及社会文化因素的影响。
雅典表根据腕表消费者的偏好,执着于产品的精益,而非产量上,使雅典表自建立以来一直打破着手表业的各项记录使雅典表在消费者心目中留下勇于创新,富有创意的印象。
雅典表秉承稳重传统的风格,坚持工匠心态,把重点放到产品而不是急功近利的放到品牌上。
雅典表每创新一块表,绝非一朝一夕所能完成。
其复杂的工艺和原创的设计,都如一个科研项目经历反复实验和千锤百炼。
精益求精的指标工艺以及雅典表每一系列的产品背后所具有的文化内涵,使雅典表受到消费者的青睐使其更具有收藏价值。
雅典表这种注重产品的文化传统反而增大了雅典表品牌的含金量,使得雅典表的消费者更具有品牌忠诚度。
就消费者购买手表动机而言,女士消费的主要原因是用于服饰搭配以及显示身份共计为70%,男士的购买原因多源于收藏以及显示身份。
而就产品本身而言品牌是消费者考虑的第一要素。
雅典表在坚持产品的同时加大品牌传播发展,将其腕表定位于商务男士以及高收入女性的选择符合未来高端表的发展趋势。
3.1.2竞争对手分析
提到手表大家不约而同的就会想到瑞士手表。
的确,对于瑞士手表几乎无人不知,无人不晓,其价格也很不菲。
在众多特级手表、一类一等表、一类二等表云集的瑞士手表发展行业中,雅典表面临着来自竞争者的激烈竞争。
下图显示出雅典表将其定位于以科技见长的高端腕表。
其面临的竞争对手主要有:
爱彼、江诗丹顿、朗格、万国、罗斯、尊达、百年灵等。
爱彼(AudemarsPiguet)是瑞士钟表国家品牌,在1889年举行的第十届巴黎环球钟表展览会中,爱彼的GrandComplication陀表参展,精湛设计引来极大回响,声名大噪,享誉国际,为爱彼表在表坛树立了崇高的地位。
时至今日,爱彼表在Audemars与Piguet家族第四代子孙的领导下,成就骄人,深获钟表鉴赏家及收藏家的推崇,成为世界十大名表之一。
世界最古老的钟表制造厂非江诗丹顿(vacheron-constantin)莫属,也是瑞士世界著名钟表品牌。
259年的历史,但是每年仅生产2万多只,“最小批量,最优质量,最高卖价”一直是江诗丹顿的经营战略,也就早就江诗丹顿男表价格的不菲。
江诗丹顿标志是表盘上的如瑞士国徽般的十字标记,已经是品位、地位和财富的象征。
江诗丹顿的七大钟表系列——Patrimony、Malte、RoyalEagle、Overseas、1972、Egérie以至Kalla系列,各自都具有独特的个性。
为钟表爱好者所喜欢。
朗格(A.Lange&Sohne)是世界十大名表之一,也是著名的奢侈品牌。
朗格表是非常精准的德国机械钟表品牌,它的主要特色在于:
无与伦比的精湛技术和高水准的完美手工。
朗格作为少见的非瑞士名表品牌,是地道的东部德国产品。
朗格坚持只做机械贵金属腕表,使得它的品质和价位都居高不下,一般在10万元以上。
IWC(万国)是瑞士历峰集团旗下品牌,它创始于1868年,已有一百多年的制表历史。
万国表的创办者是美国人佛罗伦汀.琼斯(FlorentineA.Jones),他在莱茵河畔的厂房中创立了瑞士最早期的机械制表工厂,实现了以机械取代部分人工制造出更精确的零件,而后由一流的表师装配成品质超凡的表。
IWC从不追求大量生产,甚而直至今日,都忠实的秉持着固有的理念——IWC做少量但品质卓绝的表。
因此,每一只由IWC所制成的表,连最细微的地方都处理得非常完美,在良好的照顾下可以使用数十年,而且广为收藏家们所争相收藏。
丹尼尔·罗斯于1988年自立门户,用自己的名字创建品牌——DANIELROTH。
他说他自己只有一个目标,就是按照制造钟表的一贯方式去研发更加精密的计时产品,这也是大品牌能够长盛不衰的原因。
从以上的品牌中可以了解到,他们都是在腕表行业有着举足轻重的地位。
奢侈品贵在其质量高等,价格不菲上面。
他们都在自己的品牌理念下遵循生产少量但却卓越的表,一款手表从设计研发到加工制造再到最后的面世并非是一个短暂的过程,可能历时好几年之久。
因此在当今奢侈品行业日益发展完善,市场逐渐趋于饱和的情况下。
高端表都面临这巨大的竞争压力不仅要开发研制符合市场需求的产品,而且还要注重激发一些潜在消费者的购买力。
雅典表有别于其他品牌的最大区别是:
独立和创新。
雅典表从1846年诞生至今一直都是独立的表厂,而创新则是这个品牌最重要的特点。
比如雅典的陀飞轮腕表采用独特的无框架陀飞轮结构,机芯等零部件的材料和工艺也拥有很多发明专利,如果没有创新很难达到这些成就。
此外,雅典表还是全球获奖最多的腕表品牌,100多年来共获得6000多项大奖,世界各地的众多收藏者也非常钟爱雅典品牌。
巡展主要展出的是雅典表“天文”和“三问”系列腕表,这些产品都是声名显赫且制作复杂的高级腕表,展现了雅典品牌的强大实力。
3.1.3企业自身的研究
被权威机构称之为“世界上最具复杂机械工艺”的雅典(UIysseNardin)品牌,由当年23岁的制表师Nardin于1846年在瑞士创办,在随后的半个世纪里,雅典表分别在伦敦、巴黎和芝加哥获得最高奖项。
而每一次技术上的突破和专业机构的颁奖,都把雅典表的品牌价值和销售推上新的高峰。
雅典以‘创新”宗旨定位航线矢志将其历史的荣耀发扬光大,揉合其优秀的传统制表工艺及现代科技,研制高雅的现代精密腕表,用创意启动雅典表新的传奇之旅。
雅典表至今最著名的是航海表,Logo中那颗在海浪中沉浮的铁锚毫不虚夸。
在美国华盛顿海军天文台测试中,雅典表夺得7项测试的首名。
1975年纳沙泰尔天文台发表最后一份有关天文台时计品质表现的正式报告中,罗列了雅典所获得的证书,在已颁发的4504张机械航海时计证书中占了4324张,相当于总数量的95%;获得2411个奖项,其中1069个为冠军大奖,包括4个系列的天文台时计奖项;于精密航海时计、袋表、腕表等组别中,获得747项冠军大奖;在纳沙泰尔天文台的4个组别中,共获得1816项冠军大奖。
目前,雅典表包括低、中、高三个档次的腕表,全球投放总量不过1万只。
但由于其技术含量和创意所形成的特殊价值,销售额却在10亿美元以上。
雅典表始终坚持着以恒久长远的历史、源源不绝的创新和坚不可摧的质量来虏获世人芳心的。
而雅典表的成功,更是依靠整个雅典表的队伍共同努力的结果,所有雅典表人都始终坚持着他们的信仰和雅典表的精神,将其发扬光大。
从“时计三部曲”到“月之狂想”,雅典表正以奇特的想象演绎着钟表界的传奇,成为人们手腕上的赞歌。
“奇想”系列势必将引领钟表界的又一次审美趋势,“奇想”历经7年时间研制,其不以时针、分针、秒针区别时间,而是以整个机芯来代表时间的设计,是史无前例的变革,并得到了人们的喝彩。
而2012年“奇想”系列的最新力作“奇想黑魔王”,更是以独一无二的科技与创新征服了更多的消费者。
雅典表将腕表视为一件值得珍藏并注入更多精致精准技术的艺术品。
“天文三部曲”中的伽利略星盘手表。
这只以科学家名字创以世界上最卓越功能及精密腕表的名称列入健力士世界记录大全被大英博物馆以及德国‘美国的博物馆”列为馆藏。
第二号哥白尼行星仪腕表诞生被健力士世界记录大全确认为是世界上最完整
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