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国际经济合作论文

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国际经济合作论文

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国际经济合作课程结课论文

题目:

迪斯尼海外投资区位优势与投资方式研究

院系名称：

经济贸易学院专业班级：

国贸F1202

学生姓名：

王佩学号：

201218910522

教师评语：

教师签名：

2013年11月

2013年11月

摘要

全球闻名遐迩的迪士尼，全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国HYPERLINK""""AnimationStudio），惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc），试金石电影公司（TouchstonePictures），米拉麦克斯（Miramax）电影公司，博伟影视公司（BuenaVistaHomeEntertainment），好莱坞电影公司（HollywoodPictures），ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。

迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。

经过几十年的辛苦经营，迪斯尼公司取得巨大的成功，迪斯尼文化不仅是美国文化的象征，更是文化产业的标杆。

迪斯尼公司自诞生以来，创建了独特的哲学与经营理念，公司在经营中充分发挥了品牌效应、政府支持、超前创新与严格管理等优势，使得迪尼斯公司保持高速而稳定的增长。

为保持乐园的长期增长，迪斯尼公司逐渐将发展方向转向了海外，逐步加大了在美国本土以外建立迪尼斯乐园的步伐。

本文将从迪斯尼乐园海外投资区位优势和投资方式的角度探讨迪斯尼海外投资的成功案例以及失败案例，借此为上海迪尼斯乐园的发展提供参考。

关键词：

迪斯尼乐园海外区位优势投资方式

1.引言

2.区位优势理论

2.1劳动力成本

2.2市场潜力

2.3东道国外资政策

2.4投资环境

3东京、巴黎、香港迪斯尼乐园的区位因素比较

3.1地理环境与基础设施

3.1.1东京千叶县

3.1.2巴黎马恩河谷

3.1.3香港大屿山

3.1.4小结

3.2市场容量与经济发展水平

3.2.1三大迪斯尼乐园所在地

3.2.2三大迪斯尼乐园所在国家

3.3文化因素

3.4政府优惠政策

3.4.1日本

3.4.2巴黎

3.4.3香港

迪斯尼海外投资方式的研究

4.1东京迪尼斯乐园

4.1巴黎迪斯尼乐园

4.1香港迪尼斯乐园

5.对上海迪尼斯的启示

引言

1983年，迪斯尼开始走出国门，把迪斯尼乐园的经营模式推行日本，日本东京迪斯尼乐园是迪士尼欢乐王国第1个位于美国以外的主题乐园，也是访客数全世界第一的主题乐园，而且重复游园率很高。

东京迪士尼的设施经常更新，表演也不断推出令人惊喜的变化。

现在的东京迪士尼乐园，也已由主题乐园（ThemePark）升为主题休闲渡假区（ThemeResort），除了迪士尼乐园之外，还有迪士尼海洋乐园及伊克斯皮儿莉（IKSPIRI）大型购物中心。

在日本取得的成功，大大增强华特·迪斯尼集团跨国经营的信心，于是继续海外投资。

于1992年建立欧洲迪斯尼乐园。

但由于公园管理人员忽视了欧洲人对美国文化的抵制以及错误评估了当地人的消费观念和消费习惯，甚至建造了不需要的宾馆，于是乐园出现巨大亏损。

面对失败，迪斯尼公司进行改革，将乐园高级管理层本土化，乐园员工管理法国化，将乐园改名为“巴黎迪斯尼乐园”，通过改革取得成功。

随后迪斯尼公司又把目光投向中国香港，运营至今仍然属于投资期，回本期需要很长时间。

2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室受权宣布：

上海迪斯尼项目申报已经获得国家有关部门的核准，，这意味着迪斯尼集团将在中国建立第二个，世界第六个迪斯尼主题乐园，并且预计于2014年对外开放。

至此，迪斯尼已经将他的海外投资撒到了东京、巴黎、香港、上海这几个国际大都市。

对于中国来说，这既是机遇又是挑战。

香港迪斯尼乐园正处于起步调整阶段，上海迪斯尼乐园处于建设阶段，因此对于迪斯尼海外投资的区位优势与投资方法的研究有利于探索建设和经营过程中需要考虑的种种因素，指导实践，使投资各方获益。

区位优势理论

区位优势理论说明：

跨国公司向某个特定区位（东道国或地区）进行直接投资的原因是因为它要获得一定的区位优势，这些优势是该东道国或地区所独有的或相较于其他国家或地区相对完备、突出的。

区位因素主要有：

劳动力成本、市场潜力、东道国外资政策、投资环境等。

这些因素对于迪斯尼在国外投资取得的成功或失败都有至关重要的作用。

2.1劳动力成本

劳动力成本对跨国公司的竞争力有非常重要的影响。

由于各种各样的原因，包括历史和地理、现实和思想等各个方面的原因，每个社会的经济发展水平参差不齐，千差万别。

而且世界上很多国家为了自己的经济发展，严格限制移民政策，造成了劳动力成本在国际间的巨大差距，形成了一个不完全竞争的劳动力市场。

跨国公司出于成本的考虑，会选择劳动力成本价低的区位市场。

2.2市场潜力

生产要素的投入不仅受劳动力成本的重要影响，还与市场潜力大小密切相关。

一个企业进行海外投资根本目的是获取利益最大化，为了这一个根本目的，开拓国际市场、扩大产品的市场占有率都是实现目的的手段。

当然对于投资东道国的选择也是会选择其产品在东道国市场所占份额呈上升趋势的区位才会扩大投资。

2.3东道国外资政策

东道国的外资、外贸、金融、税收等政策都会影响跨国公司投资的区位选择。

2.4投资环境

投资环境也是影响跨国公司投资的重要区位因素。

投资环境包括宏观投资环境和微观投资环境。

宏观投资环境包括：

东道国的社会、经济、文化环境等，微观环境包括投资区位的地理位置、交通通信的便利程度等。

3东京、巴黎、香港迪斯尼乐园的区位因素比较

3.1地理环境与基础设施

作为旅游业这个特殊的行业，地理环境、交通和通讯等基础设施的完善程度是决定FDI流向的一个基础区位因素。

游乐园是让游客身心放松、愉悦内心的地方，风景优美、气候适宜更会吸引大批游客，所以游乐园业也需要建在自然环境优美的区位。

不难发现，世界级的大型游乐园都是建在旅游型城市中，这样可以与当地的景区相辅相成，实现共赢。

此外，一个企业的基础设施条件，反映了企业运作、信息获取、原材料和成品运输的便利程度。

良好的基础设施可以降低企业交易成本，增强引进外资的能力。

对于游乐园来说，基础设施中最重要的就是交通的便捷。

因为游客的集中度较高，所以需要又便捷的交通来分散压力，吸引更多游客。

3.1.1东京千叶县

东京迪斯尼处于千叶县浦安市，离东京只有10公里远，建立了完善的运输网，包括公路、铁路和航空运输。

从浦安市到成田机场和羽田机场仅需要一个小时的车程，乘火车到东京车站也仅需要15分钟的车程，交通非常便利。

千叶县方圆50里以内住着近3000万的高收入人口，市场潜力巨大。

从地理位置来看，千叶县位于首都圈东侧，是向太平洋突出的半岛。

县东南方面向大海，西侧濒临东京湾，西北面与东京和琦玉县连接，北面与茨城县接壤。

除了便利的交通，千叶县自然环境也很宜人。

3.1.2巴黎马恩河谷

巴黎迪斯尼乐园位于马恩河谷省，据巴黎32公里，处于西欧的中心地带，该省有健全的水陆空立体运输网络，是6800万人仅需4小时车程，3亿人仅需2小时的飞行即可到达。

法国第二大机场奥利机场、巴黎运河港和密集的铁路网使其成为法国物流网络中最活跃的地区之一。

该省在众多领域有突出成绩，旅游业、食品加工、生物医疗、电子信息、环保科技和能源冶金均处于全国领先地位。

3.1.3香港大屿山

香港大屿山香港迪斯尼乐园位于香港新界大屿山竹篙湾，据香港岛约10公里，大屿山是香港内最大的岛屿。

大屿山上自然风光优美，岛上不仅有很多珍稀动植物，还有很多文物遗迹。

近年来随着香港机场核心计划的落成，青马大桥和汲水门大桥把大屿山和市区联系起来。

交通便捷后，大屿山成为一个度假胜地。

3.1.4小结

纵观美国迪斯尼乐园在海外的选址我们有这样的发现：

东京、巴黎、香港的沿海城市是迪斯尼公司的首选目标地，东道国的地理环境和基础设施对于迪斯尼公司的投资有着重要影响作用。

这些沿海地区都是地理环境得天独厚、交通网络发达便利，这些地理环境和基础设施为迪斯尼乐园的运营提供了优越的硬件基础。

3.2市场容量与经济发展水平

市场容量与经济发展水平是影响FDI决策的关键因素。

市场容量的大小反映了消费者对产品的总需求量，而经济发展水平则反映消费者实际需求量和潜在需求量，这些都对FDI的运营效果有直接影响。

3.2.1三大迪斯尼乐园所在地

从三大迪斯尼乐园所在地区来看，东京迪斯尼乐园和香港迪斯尼乐园处于亚太地区，巴黎迪斯尼乐园处于欧盟地区，是全球旅游业发展最为迅猛也是经济发展最快的两个地区。

3.2.2三大迪斯尼乐园所在国家

从三大迪斯尼乐园所处国家来看，日本、法国、香港均是亚洲和欧洲经济最为发达的国家和地区，日本、法国、香港也均是世界经济和金融中心。

美国迪斯尼之所以选择这些地区也源于他们广泛的度假要求、雄厚的经济实力和消费能力。

3.3文化因素

跨国公司对外投资不仅要考虑硬环境因素，还要考虑文化等软环境。

各地由于历史、地理等环境因素，形成的文化也不尽相同。

因此对外投资要因地制宜。

迪斯尼公司在投资时要考虑如何将迪斯尼品牌文化与东道国的文化融合起来，使迪斯尼品牌发挥最大的经济效应，与东道国经济相辅相成，实现共赢。

3.4政府优惠政策

一个地区政策越开放，其进出口贸易发展就越快，经济发展自然也越迅速。

对一个地区政府外资优惠政策主要包括政策的稳定性、税收优惠政策、外资股权限制、对外投向的奖励和限制等方面。

美国迪斯尼乐园在北美的成功运营让各国政府看到了“迪斯尼”品牌巨大的影响力和盈利空间，因此三大迪斯尼乐园所在政府在当初的考察期也都积极用各种优惠政策吸引美国迪斯尼公司，给予其极大的便利，希望将“迪斯尼”搬进自己的国家。

3.4.1日本

东京迪斯尼乐园是美国迪斯尼公司在海外建立的第一个迪斯尼主题乐园，也是为迪迪斯尼公司没有参股的完全由日本公司独立经营的乐园。

迪斯尼公司迪斯尼公司从东京迪斯尼乐园门票收入中提取10%，从餐饮中提出15%，并收取特许转让收入。

由于美国公司没有参股，因此日本政府没有给予太多优惠，只对本国的东方绿舟公司提供了相关政策支持。

3.4.2法国

巴黎迪斯尼乐园是通过与西班牙等欧洲国家竞争得以建成，有了东京迪斯尼乐园的巨大成功，各个国家都积极争取在自己国家建立迪斯尼乐园的机会。

法国政府为了争夺迪斯尼乐园，在谈判期间向美国迪斯尼乐园提供了许多优惠政策。

3.4.3香港

香港迪斯尼乐园是海外投资中获得最大优惠政策的乐园。

香港政府不仅提供了56亿港币的优惠贷款和40亿港币的地价，还以香港政府的名义直接以股份投资香港迪斯尼乐园，在董事会中轮流执掌公司经营。

与美国迪斯尼公司共同经营乐园。

4.迪斯尼海外投资方式的研究

海外投资方式的中心内容是出资方式和资本构成，它是国际投资过程中跨国公司风险管理的重要环节。

它不仅对投资项目的经营效果产生直接影响，而且也是平衡合作方权益和风险的关键因素。

4.1.东京迪尼斯乐园

东京迪尼斯乐园是迪尼斯公司第一个在外国投资的项目，所以迪尼斯公司采取比较保守的投资方式。

它并没有直接投入资金资本，而是以“迪斯尼”品牌和管理技术等无形资产作为投资，这属于技术许可投资方式。

虽然从长期投资的角度看迪斯尼公司的投资方式有点保守，但是因为这是第一次在外国投资，而且东西方文化有差距，所以投资能否成功过面临很大风险。

所以它的投资方式有其合理之处。

迪斯尼在东京的专利收入巨大，为以后在其他国家的投资和专利收费奠定基础。

也为其和其他国家的谈判增加条件。

4.1.巴黎迪斯尼乐园

由于谨慎的投资态度，迪尼斯公司错失了在日本收巨额利润的机会。

于是在巴黎改进了投资方式，以直接资金投资与技术特许相结合。

但是由于文化差异和管理方式的问题，前期运营效果并不理想，但是这与其投资方式没有太大关系，这种投资方式还是比较有利于实现利益最大化的。

4.1.香港迪尼斯乐园

在吸收东京、巴黎迪斯尼乐园的经验之后，香港迪斯尼乐园投资的专利收入与控股比例更加合理。

此外，香港特区政府对香港迪斯尼乐园适当控股，以获得投资性收入。

5.对上海迪尼斯的启示

从迪斯尼进入上海的影响来看，不仅会拉动上海的旅游事业、房地产、交通，其区域经济的发展，同时更会刺激中国的主题公园产业的巨大变化。

首先，它会促进本土的主题公园进一步改变现状，提升自己的特色，加快本土化意识。

以提高自己应对外来文化冲击的能力。

其次，相似的旅游产品在同一区域出现，竞争不可避免。

但迪斯尼项目中长期的盈利前景很难预料，因而对国内同类企业的业绩影响可能要花更长时间才能体现出来。

从这个角度看，上海迪斯尼项目漫长的建设期给中国本土主题公园产业进一步提高竞争力提供了准备期，让大家有更好的状态来迎接挑战。

第三，我国主题公园甚至服务产业可以学到很多专业知识。

提高服务意识、完善服务制度。

据资料显示，迪斯尼的清洁工也需要接受专业培训，做到熟知园区设施，能够积极为游客提供服务。

而这些正是我们所欠缺的。

第四，目前，中国的主题公园存在的关键问题是产业链不够完整，大多数集中于主题公园的某一个环节，极大地影响了产业前后关联发展。

而迪斯尼的产业链则极为完善，其主题公园产业链的上游下游相关产品的开发完整，主题公园只是中游产品。

中国企业也要意识到此问题，完善自己的产业链。

第五，目前我国的主题公园在科技水平等方面已经能和迪斯尼抗衡，但在文化开发上却大大落后。

我们的主题公园应当树立“做文化”的思路。

我国的文化博大精深，大有潜力可挖，如果能利用好自己的特色，加大投入研发，创造自己的品牌，肯定有可竞争之处。

第六，坚持特色化和本土化应是国内企业发展主题公园时的另一个思路。

不能盲目追求迪斯尼式的模式，符合中国本土市场需求的就是好的。

迪斯尼在一线城市拥有优势，但在二线城市的竞争力就远不如国内企业。

应该研究游客，定位明晰，才有可能实现共赢。

第七，中国在引进国外大型游乐园的同时，也应该积极把自己的产品推销出去。

第八，从项目投融资和管理的角度来看，应借鉴巴黎、东京、香港等迪斯尼的经验，避免政府和国家在参与建设的过程中耗费巨大，成本的收回缓慢，形成鸡肋效应。

参考文献

林怡“娱乐业进入国际市场方式的选择—迪斯尼公司经验”时代金融2009年06期

柏秀杨明博“迪斯尼主题公园落户上海优势分析”中小企业管理与科技2010年03期

刘建刚穆婷“香港迪斯尼投融资制度对上海迪斯尼项目的思考”重庆科技学院学报（社会科学版）2010年18期