供应商供方履约评价表.docx
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供应商供方履约评价表.docx
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供应商供方履约评价表
供方履约评论表(工程施工类)
项目名称
供方名称
服务项目
合同名称
合同编号
合同金额
合同签署时间
合同奏效时间
合同停止时间
供方负责人及联
评估时间
系电话
指
部门权重
总权
阶
序
标
评估指标
指标
重
段
号
类
权重
20%
80%
100%
别
成本
工程
得分
项目经理到位优异,岗位设置合
理;
组织
管理人员数目和资质知足合同及
4%
□
□
构造
标段阶段性要求;
内部
现场施工人员数目切合合同要
履
求;
管理
约1
施工组织设计和施工方案翔实有
10%
效;
制度
交底制度、样板制度、过程管理
6%
□
□
系统
制度规范;
成品保护、过程监察与整顿制度
履
规范;
约
工程
工程实体的施工质量
16%
_
□
评
质量
估
履
质量
成品
进场及已安装的资料、设备、部
4%
_
□
管理
保护
品保护,施工人员教育。
约2
26%
质量整顿工作态度和质量
质量
质量整顿实时性
6%
_
□
整顿
工程质量入住保修状况
进度
施工进度计划编制详尽
施工进度计划安排合理
4%
_
□
进度
计划
履
施工进度计划报送实时
管理
约3
计划
20%
实质进度与计划的切合程度
12%
_
□
执行
进度
进度延迟的纠偏举措适合有效
4%
_
□
履
成本
管理
约4
12%
履
安全
文明
约5
12%
履
交流
协调
约6
20%
控制
更改
洽谈
工程
款支
付申
请
工作
配合
文明
施工
安全
管理
安全
检查
分供
方管
理与
配合
与甲
方、监
理的
配合
清廉
合作
知足甲方的特别进度要求
更改洽谈办理实时合理;4%□□
工程月报量实时正确;4%□_
成真有关工作的配合;
4%
□
_
场容场貌齐整有序,文明施工组
4%
_
□
织规范;
安全管理举措规范有效,无安全
4%
_
□
事故;
安全检查组织有效,记录完好。
4%
_
□
执行合同中总担保理职责;
配合甲指、甲控资料设备的采买;
8%
□
□
未出现对分包和供货商的成心刁
难;
对甲方、监理的指令踊跃响应,
并按要求达成。
踊跃共同或配合甲方进行和项目
有关的政府部门及周边居民的公
8%
□
□
关工作。
配合销售需要,踊跃配合样板房、
销售通道、室外环境等销售展现
地区的施工。
与甲方、监理、分包单位合作关
系简单、透明,切合工程合同附
4%□□
件之清廉协议规定内容。
指标权重总计100%总分
说明:
1、“□”代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平
均分至其余打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采纳100分制;
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门);
4、总分=∑指标得分。
供方履约评论表(资料设备)
工程名称
供方名称
评估日期
评估分述内容:
产质量量、准时交货、订单更改接受、投诉敏捷度、共同改良、交流、合作
态度、配合查收等。
1、产质量量:
□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合:
□很好□较好□较差□差(假如有则填)
3、能否按合同要求实时供货:
□是□否
4、能否一次性经过监理、政府部门的查收:
□是□否
5、供货配合服务态度、水平:
□是□否
6、能否发生过投诉:
□是□否次
7、订单更改接受程度:
□很好□较好□较差□差(假如有则填)
8、供给商主要负责人能否与工程部主动交流:
□是□否
9、对监理、业主质量改良要求的响应程度:
□很好□较好□较差□差
10、供给产品的包装、防备状况:
□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合,图纸深入能力:
□很好□较好□较差□差(假如有则填)
12、付款、结算的配合:
□很好□较好□较差□差
综述:
其余需改良建议内容及说明:
采买工程师:
成本招采中心负责人:
供方履约评论表
(专业分包/基础设备/配套设备)
评论对象:
□专业分包
□基础设备□配套设备
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签署时间
合同奏效时间
合同停止时间
供方负责人及联系电话
评审时间
指标
部门权重
总权重
阶段
序号指标类型
20%40%20%
100%
指标项目
权重
履约1
履约2
履约
评估履约3
履约4
履约5
履约6
项目经理到位优异,岗位设置合理;人员数目和资质知足合同要求;
内部管理现场施工人员数目切合合同要求;施工方案翔实有效;
内部管理制度健全;
施工进度计划编制合理
进度管理施工进度计划执行有效施工进度纠偏举措适合
设备/资料/构配件进场查验状况工程质量查收状况
质量管理施工质量问题的整顿成效成品保护举措执行有效工程质量入住保修状况工程月报量实时正确;
成本管理更改洽谈办理实时合理;成真有关工作的配合;
现场容场貌齐整有序,文明施工组织规范;
安全文明安全管理举措有效,无安全事故;
安全检查组织有效,记录完好。
交流协调与总包和其余供给商的配合
成本工程营销得分
10%□□_
20%_□_
30%_□□
15%□__
15%_□_
10%_□_
与甲方、监理、政府的配合
清廉合作
指标权重总计
100%
总分
说明:
1、“□”代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重平
均分至其余打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采纳100分制;
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门);
4、总分=∑指标得分。
供方履约评论表(监理)
项目名称
供方名称
合同名称
合同编号
合同金额
合同签署时间
合同奏效时间
合同停止时间
供方负责人及联
评估时间
系电话
阶段
序号
指标类
指标项目
指标
别
权重
部门权重总权重
20%80%100%成本工程得分
履约1
履约2
履约评估
履约3
履约4
履约5
项目监理机构设置的合理性
内部管项目监理人员的执业资格与能力理监理人员职业道德
项目监理管理制度的健全程度
审批施工进度计划
进度管
提出施工进度预警
理
推动施工进度执行
审查施工组织设计、施工方案、施工图
原资料/构配件/设备进场查收、目睹取样
质量管
平时现场巡逻和旁站
理
质量通病控制状况
工程质量隐检、预检、查收质量问题监察整顿
安全文安全文明施工管理明安全文明施工检查
月报量审查
成本管
更改洽谈审查
理
提出有效的成本优化建议
10%
10%
30%
20%
10%
_□
_□
_□
_□
□_
对总分包和供货商的合同管理
监理例会组织和实质收效
监理文件、资料管理和归档
交流协
履约6对甲方的交流协调
调
对施工和供货单位的交流协调
对政府部门的交流协调
提出有效的管理建议
指标权重总计
说明:
20%_□
100%总分
1、“□”代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目,其部门权重均匀分至
其余打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采纳100分制;
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门);
4、总分=∑指标得分。
供方履约评论表(营销供方)
被评论单位:
评论时间:
评论
很
较
一
较
差
评论指标详细描绘
好
好
般
差
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
策划类
-
-
-
-
-
1、市场剖析专业水平
2、营销策略与产品卖点的切合程度
3、方案的可实行性
业务
4、方案成就的完好性
工作
推行类
-
-
-
-
-
1、推行策划(广告
/活动)的专业水平
评
2、推行方式的创意性
3、媒介资源的充足性
价
4、成就质量(广告
/活动/制作)与合同花费性价比
项
5分
4分
3分
2分
1分
执行成效部分占40%
目
1、促使销售状况(阶段销售任务的达成比率和状况)
执行
2、来电状况
成效
3、来访状况
4、广告花费控制(比较当月计划花费与实质发生花费)
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
1、交流与配合
合作
2、敬业精神和服务态度
服务
3、团队素质
4、工作主动性
总分
各模块各小项得分均匀分*权重系数后,相加得和值
综合评论建议
(采买/营销部门)
署名/日期:
采买分管领导建议
署名/日期:
说明:
1、营销供方履约评论每个月组织一次;
2、查核分值达到分以上为优异,4分以上为优异,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评论表(广告代理、公布类供方)
合作单位名称:
评论人:
日期
查核指标详细描绘
很好
较好
一般
较差
很差
一、业务工作部分占
40%
5分
4分
3分
2分
1分
1、业界先进经验分享
日
2、月度提案质量
常
3、阶段性流传、推行方案
业
4、方案设计、制作
务
5、出质量量把控
工
6、广告成效剖析
作
7、阶段性营销成效评估
二、执行成效部分占
40%
5分
4分
3分
2分
1分
1、促使租售状况(阶段租售任务的达成比率和状况,
考90%及以上—5分,75-89%—4分,60-74%—3分,45%-60%
核
以下为1分,44%以下为
0分)
项
执
2、来电状况(日120-100
次为5分,100-80次为4分,
目
行
80-60次为3分,60-40次为2分,40-20次为1分)
效
3、来客状况(日70-60批次为5分,60-50批次为4分,50-40
果
批次为3分,40-30
批次为2分,30-10批次为1分)
4、广告花费控制(依据当月计划花费与实质发生花费
的比较)
5、费效比(营销花费与实质业绩的比较)
三、合作与服务部分占
20%
5分
4分
3分
2分
1分
合1、交流与配合
作2、敬业精神和服务态度服3、团队素质
务4、工作主动性
总得分各模块各小项得分均匀分*权重系数后,相加得和值
综合评论建议
(采买/营销部门)
署名/日期:
采买分管领导建议
署名/日期:
说明:
查核分值达到分以上为优异,4分以上为优异,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评论表(市调供方)
合作单位名称:
评论人:
日期
查核指标详细描绘
很好
较好
一般
较差
很差
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
1、市场状况剖析
2、业界先进经验分享
日
3、方案数据靠谱性
常
4、方案思路清楚度
业
5、方案内容系统性
务
6、方案结论可行性
工
7、方案经过率(一次性经过
5分,频频1次经过4分,
作
频频2次经过3分,频频
3次经过2分,频频4次以上
考
经过1分)
核
执行成效部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
项1、促使租售状况(阶段租售任务的达成比率和状况,
目
执
90%及以上—5分,75-89%—4分,60-74%—3分,45%-60%
行
以下为1分,44%以下为0分)
效
2、方案落地状况(落地过程无调整
5分,无重要调整4
果
分,无重要调整但超出2次一般性调整3分,有1次重
大调整2分,有2次以上重要调整
1分)
合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合1、交流与配合
作2、敬业精神和服务态度服3、团队素质
务4、工作主动性
总得分各模块各小项得分均匀分*权重系数后,相加得和值
综合评论建议
(采买/营销部门)
署名/日期:
采买分管领导建议
署名/日期:
说明:
查核分值达到分以上为优异,4分以上为优异,3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评论总表
项目名称
供方名称
合同编号
合同签约日期
合同期内共次评估
第次履约评估建议:
□优异供方□优异供方
第次履约评估建议:
□优异供方□优异供方
第次履约评估建议:
□优异供方□优异供方
第次履约评估建议:
□优异供方□优异供方
第次履约评估建议:
□优异供方□优异供方
综合评论结果:
(标准分100分)
□优异供方□优异供方
次
□合格供方
□合格供方
□合格供方
□合格供方
□合格供方
□合格供方
合同名称
合同金额
合同达成日期
评估时间
□不合格供方
□不合格供方
□不合格供方
□不合格供方
□不合格供方
□不合格供方
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
采买工程师署名/日期:
成本招采中心负责人建议:
□赞同□不一样意
署名/日期:
采买分管领导建议:
□赞同□不一样意
署名/日期:
备注:
优异供方:
分值90分以上;优异供方:
分值75分~90分(含);合格供方:
分值60分~75分(含);不合格供方:
分值60分(含)以下。
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- 供应商 履约 评价