一建机电建工唐琼习题班课件二.docx
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一建机电建工唐琼习题班课件二
1H420000 机电工程项目施工管理
第二章案例1H420010
一、背景
某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D,D厂原来生产规模不大,兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能,使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。
D厂加强了生产工艺的改进,利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2,改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法,不仅减少了环境污染,还体现了循环经济的理念。
从珍惜土地资源的利用出发,D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。
D厂在立项时瞄准市场,可行性研究工作做得突出,正确把握工程建设程序的各个环节,建厂全过程依法依规,使预期的估计变为现实,投产后订单不断,获得了良好的经济效益和社会效益。
D厂建造中,需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线,使其复位正确可靠。
由于工程总承包方深化设计符合实际,避免了许多工程实体间的干扰,起到了举足轻重的作用。
总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的,他觉得建造师专业类别改为机电工程,从业的路子就更宽了。
二、问题
1.D厂的建设属于什么性质建设项目?
为什么?
2.在工程建设中,遵循惜地原则,合理利用土地,对施工用地有什么影响?
3.对可行性研究工作有什么要求?
工作内容主要包括哪些?
4.在D厂建设中,为什么说深化设计起到举足轻重的作用?
5.“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个专业领域?
三、分析与参考答案
1.D厂属于扩建工程。
D厂兼并了E厂并扩大了产能,新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍,但未达到新建工程的标准,故仍为扩建工程。
2.土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张,工程用地布局更为紧凑,导致施工用地相对较少,要求临设布置更为紧凑合理,对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。
3.可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。
研究的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。
4.有些项目的施工设计图有一定的惯例,如电力建设φ50以下管线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的施工图,由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。
有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化,对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力,它可以优化原施工图设计,对原施工图设计进行有效补充。
5.机电工程在建造师注册专业时,涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领域。
机电工程专业领域很多,涉及34个以上的专业生产领域。
案例1H420020-1
一、背景
某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务,合同约定:
安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作,合同总额为5000万元,工期为12个月。
在压缩机组设备采购之前,业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购,被安装公司拒绝,安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则,就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。
按照采购合同约定的时间,压缩机组运达施工现场后,安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。
验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位,最后进入该工程项目的试运行阶段,安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。
建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行,由设计单位编制试运行方案。
联动试运行前进行了检查并确认:
(1)已编制了试运行方案和操作规程;
(2)建立了试运行组织,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程,工程及资源环境的其余条件均已满足要求。
符合要求后进行了设备的联动试运行。
二、问题
1.结合背景该压缩机组适宜哪种采购方式?
2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?
说明理由。
3.写出安装公司采购压缩机组等设备的采购程序。
4.安装公司在试运行阶段前期所作的技术准备包括哪些内容?
5.按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件,指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法。
三、分析与参考答案
1.该压缩机组适宜采用招标采购方式。
根据背景材料,该设备为一大型压缩机组,属于永久性和标的金额较大的设备,适宜采用招标采购的方式。
2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是正确的。
根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201有关条款,由承包人负责采购的材料、工程设备,发包人不得指定生产厂家或供货商,发包人违反约定指定生产厂家或供货商的,承包人有权拒绝。
3.压缩机组等设备的采购程序是:
确定合格供货厂商→编制询价文件→询价→报价评审→评标定标→签订采购合同或清单→(调整采购计划)→催交→检验→包装→运输与交付。
P293。
4.试运行的技术准备包括:
确认可以试运行的条件;编制试运行总体计划和进度计划;制定试运行技术方案;确定试运行合格评价标准。
5.试运行阶段的不妥之处有:
(1)设备联动试运转不应该由安装公司组织,试运转方案也不应由设计单位编制。
正确的做法是:
联动试运行应由建设单位组建统一的领导指挥体系,明确各相关方的责任,负责提供各种资源,选用和组织试运行操作人员,并负责编制联动试运转方案。
施工单位负责岗位操作的监护,处理试运转过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
(2)试运行前检查并确认的两个条件中存在不妥之处。
“已编制了试运行方案和操作规程”存在的不妥之处是:
试运转方案还需要经过批准。
“建立了试运行组织,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程”中的不妥之处是:
参加试运转的人员还要通过生产安全考试。
案例1H420020-2
一、背景
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。
本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,施工现场文明施工管理重要,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。
工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求并组织技术管理人员论证。
通过论证,形成了项目目标控制文件。
在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各种阶段。
在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。
二、问题
1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一类规模的建设项目?
2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?
具体管理目标是什么?
3.施工现场文明施工管理要点有哪些?
4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采用哪些风险应对方案?
三、分析与参考答案
1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定:
机电安装工程大型项目规模>1500万元,中型项目规模200~1500万元,小型项目规模<200万元。
该工程为大型机电安装工程项目。
2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。
管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。
P254。
3.文明施工管理要点包括:
1)进行现场文化建设。
2)规范场容,保持作业环境整洁卫生。
3)创造有序生产的条件。
4)减少对居民和环境的不利影响。
5)对现场人员进行培训教育,提高其文明意识和素质,树立良好的形象。
6)按照文明施工标准,定期进行评定、考核和总结。
4.本次进口设备延迟供货属于采购—进度风险,在该项目中属于较高风险等级。
为此,在编制风险应对计划时,指定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用,当该风险情况发生时,立即启动已制定的应对方案,按照进度计划租用替代设备,最终保证进度目标的实现。
案例1H420030-1
一、背景
某火力发电厂两台大型锅炉安装工程,业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司。
签订合同时,业主与A公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都做了具体约定。
施工合同在履行过程中发生下列事件:
事件一:
A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工,并向B公司提供吊装设备;
事件二:
A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划,随即开始临时用电施工;
事件三:
在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天,A、B公司各损失费用5万元;由于A公司的吊车未及时运抵施工现场,使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天,并损失费用3万元;设备安装过程中,因大暴雨成灾,造成A公司吊装机具修理费5万元,A、B公司停工3天,窝工费各2万元。
三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请,并及时提供了有关资料和记录。
二、问题
1.公开招标时,要对投标单位进行资格预审,资格预审的主要内容有哪些?
2.事件一中,A公司做法是否妥当?
为什么?
3.事件二中,A公司做法存在什么问题?
4.事件三中,A公司的三次索赔申请能否成立?
说明理由。
5.试计算A公司应向业主办理的工期和费用索赔分别是多少?
三、分析与参考答案
1.资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。
专业资格审查是资格审查的重点,主要内容包括:
施工经历;人员状况,包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历;施工方案,包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况,包括申请人的资产负债表,现金流量表等。
2.法律明确规定,主体工程不得分包。
故A公司的做法不妥,因锅炉安装属主体工程。
3.根据国家《电力法》规定临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者均应编制临时用电施工组织设计,并协助业主向当地电业部门申报用电方案。
而A公司仅向业主提交了55kW临时用电计划,既未编制临时用电施工组织设计,更未经当地电业部门审批即开始临时用电的施工,违反了电力法的规定。
4.第一次提出的索赔成立。
理由是:
遇到地下古墓和文物引起的停工应视为业主的风险,而非A公司的责任;因此业主应承担支付A公司(含B公司)停工时的经济损失及工期延误的责任。
第二次提出的索赔不能成立。
理由是:
B公司施工用的施工机具是A公司提供的,吊车未能按时进场,造成工期延误属总包A公司的原因,与业主无关。
B公司可向A公司进行工期和费用索赔。
第三次提出的工期索赔成立,费用索赔不成立。
理由是:
不可抗力的自然灾害造成的费用损失各自承担,工期可顺延。
5.根据(4)答案描述的理由和结果,A公司可向业主索赔的工期是:
20+3=23(天);索赔的费用是:
5万元(A公司)+5万元(B公司)=10(万元)
案例1H420030-2
―、背景
某火力发电厂建设工程总投资额5亿元。
该工程以EPC交钥匙承包形式进行了邀请招标,共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格,并参与投标,评标委员会由8人组成,全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。
在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高,评委与其协商让其总价下浮5%遭到A公司拒绝。
评标答疑过程中还发生下列事件:
事件一:
当评委问B公司如何进行设备监造时,B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造,并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答,当问及监造大纲还应包括哪些内容时,B公司无以对答。
事件二:
C公司讲到一台主要设备吊装方案时,拟采用两台80t汽车吊抬吊,设备最重件净重80t,C公司计算出的计算载荷是96.8t,正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。
遭到评委的质疑。
二、问题
1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容?
2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?
3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。
4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?
5.请列出计算式,分析判断事件二中评委的质疑是否合理?
三、分析与参考答案
1.以EPC/交钥匙工程包含设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、试运行(无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。
2.评标委员会构成存在的问题有:
(1)评委不应是8人,应为5人以上单数组成;
(2)评委委员会不应全部是建设单位人员,还应有从专家库中随机抽取的专家;
(3)应随机抽技术和经济专家,人数达到三分之二以上。
3.按招投标法规定,公布后的报价不得更改,且评标委员会不得与投标人进行谈判,故A公司做法正确。
4.设备监造大纲主要内容包括:
(1)制定监造计划及进行控制和管理措施;
(2)明确监造单位;
(3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造;
(4)配备有资质的监造技术人员;
(5)明确监造的技术要点和验收实施要求。
5.计算载荷:
Qj=K1K2Q
取动荷载数系数K1为1.1,不均匀载荷系数K2按最小值取1.1,Q>80,故Qj>1.1×1.1×80=96.8,在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷,计算时若考虑吊索具的重量,K2取中间值,计算结果将会超出吊车的额定负荷。
故评委质疑合理。
案例1H420030-3
一、背景
某建设单位在西部地区建设一座日产10000t的水泥干法生产线,经过完整的报批手续,对安装工程进行了公开招标,公告中明确告知资格后审。
有六家机电工程公司参与了竞标。
其中五家公司在投标过程中出现了情况:
A公司在资格审查时,营业执照与标书签章的法人代表姓名不一致;B公司提前了一天提交标书;C公司递交标书后在开标前10min又递交了补充材料;D公司在开标后评委发现未按招标文件填写报价单;E公司的报价经评委审定低于成本价,只有F公司未出现情况,经过评标,F公司中标。
合同签订时,规定每个车间作为一个单位工程,各车间各专业作为分部工程,各专业细化了分项工程(如每台机械设备安装可作为一个分项工程),并规定每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量±5%以上时,按各自专业的报价单价予以调整。
如机械设备安装单价为2000元/t。
合同执行过程中,一个车间的球磨机设计重量300t,而实际重量330t,其他设备均基本与设计重量偏差不大。
该车间设备总重量原设计1000t,而实际重量为1045t。
F公司要求索赔费用。
余热发电分包给具有锅炉安装资质的G公司。
G公司进场后,向总包单位提交了开工报告即开始施工,遭到监理公司制止。
在锅炉钢架安装时,G公司采用了从下到上分层分区域进行组合吊装、找正,按时完成了任务。
二、问题
1.国家法定的招标方式有哪些?
资格后审在招标工作的哪个阶段进行?
2.本案例中哪几家公司属于废标,说明理由。
并说明本次招标是否有效的理由。
3.说明F公司费用索赔是否合理?
4.G公司开工前还应履行哪些手续?
5.锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些?
三、分析与参考答案
1.国家法定的招标形式有:
公开招标、邀请招标。
资格后审是开标会议中宣布在截止时间之前收到投标书并递交了投标保证金或投标保函的投标人名单、检查投标书密封情况后,评标委员会即开始资格审查,随后即对合格投标人的标书进行评标,资格后审不合格的投标人的标书为废标。
2.A公司属废标,理由是营业执照与投标文件法定代表人不符,资格不合格;D公司属废标,理由是标书有重大缺陷;E公司属废标,理由是报价低于成本价。
有效标书有B、C、F三家,且招投标过程中并无不妥之处,故本次招标有效。
3.F公司费用索赔不合理。
因为合同明确规定,分部工程工程量超±5%才予以调整,由于球磨机安装属分项工程尽管超5%,但本车间分部工程总工程量未超出5%。
4.监理工程师制止G公司开工的理由是:
G公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市(设区的)特种设备安全监督管理部门。
5.钢架安装找正的主要方法是:
用拉钢卷尺检查中心位置;用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度;用水准仪检查大梁及炉顶的水平度。
案例1H420040-1
一、背景
某机电安装公司经过邀请招标,总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程,其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内,合同工期为18个月,总价一次包死。
合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体安装工程分包给三个具有相对资质的分包队伍A、B、C。
合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。
在合同执行过程中发生下列事件:
事件一:
安装公司自己在露天进行钢结构施工,并采用二氧化碳气体保护焊接,遭到监理工程师的制止。
制作完成后,发现钢结构吨位多出100吨。
遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。
事件二:
A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。
事件三:
在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。
而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。
事件四:
B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以此向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。
C分包商的两处质量问题及时处理,一处因以无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。
二、问题
1.说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。
2.安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?
简述理由。
3.简述事件二发生的原因和责任。
应怎样妥善处理?
4.从合同管理角度分析事件三发生的原因。
5.事件四中安装公司的做法是否妥当?
简述理由。
三、分析与参考答案
1.二氧化碳气体保护焊对风比较敏感,风会影响焊接质量,风速达到2m/s必须采取保护措施,否则不得施焊。
故规范明文规定露天作业不得采用二氧化碳气体保护焊。
故监理工程师予以制止。
2.从合同条款分析,安装公司向业主提出的追加钢结构制止安装工程量索赔不合理。
其理由是:
合同明文规定总价一次包死,就意味着现场不存在签字追加的问题;
产生的直接原因是安装公司在合同签订时,未认真地进行合同分析,未对图纸工程量进行核实,因而产生了工作量少算这一漏洞属安装公司自身责任。
3.事件二中从分包合同的双方职责分析,A分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容,产生的主要原因是:
安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底,及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。
双方均有责任。
处理方法:
安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商,把A分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围,另签补充协议;然后安装公司再与A分单位商也签同样内容的补充协议,把这部分内容划归A分包单位的分包范围。
若协商未果,安装公司与A分包单位自行协商解决。
安装公司现场未及时制止,而且签字确认,尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中,但安装公司仍应付管理责任;而A分包单位未按合同内容施工,负主要责任。
4.从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。
未认真进行合同跟踪的主要对象一个是质量,一个是进度,而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。
合同交底也存在缺陷,未对质量和工期进行重点交底,未引起自己管理人员的重视。
管理人员自身的素质问题,对合同管理不重视,对合同条文未理解透,责任心不强,或自身对施工管理不明白等。
5.事件四中安装公司的做法不妥。
理由是:
B分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成,若B单位有充分证据,这部分损失和赶工的费用安装公司应支付给B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。
C分包单位的质量问题安装公司和业主均无权做让步处理决定,必须经设计单位核算认可,确认不影响结构安全和使用功能,才可由设计单位作出让步处理。
案例1H420040-2
一、背景
某工业安装项目通过招标,建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。
设备安装时,监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装就位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。
经调整,土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的设备是设备的改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。
对此,建设单位决定设计变更,按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建单位负责施工。
土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10天,将影响安装单位的后续工程,因此安装公司增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向建设单位以据提出赶工索赔。
二、问题
1.案例中提出的设计变更属于哪种类型?
对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?
2.说明设计变更的管理程序和规定。
3.土建单位施工有无过失?
应向建设单位提出哪些索赔要求?
4.说明安装单位向建设单位索赔的是否合理。
5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?
三、分析与参考答案
1.本案例中设计变更属于业主变更,是因业主的原因产生的设计变更,对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。
2.设计变更审批手续
(1)小型设计变更。
由项目提出设计变更申请单,经项目部技术管理部门审核,由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。
(2)一般设计变更。
由项目提出设计变更申请单,经项目部技术管理部门审签后,送交建设(监理)单位审核。
经设计单位同意后,由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。
(3)重大设计变更。
由项目部总工程师组织研究、论证后,提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核,决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,还应附有工程预算变更单,经建设、监理、施工单位会签后生效。
超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更,应先由建设单位报有关上级单位批准。
P333。
3.土建单位按图施工,没有过错。
土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。
4.安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段期间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔,并向建设单位进行工期索赔10天。
但赶工索赔不合理,其理由是建设单位并未提出赶工要求,安装公司赶工也未征得建设单位批准,是因自身后续任务紧而需赶工的,故这部分费用建设单位可不予支付。
5.预埋地脚螺栓孔主要验收孔的中心位置、深度和孔壁垂直度。
P69。
案例1H420040-3
一、背景
A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程,合同暂估总价,结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算,工程单价
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