工地文明施工方案.docx

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工地文明施工方案

工程概略

工程名称:

建设地址:

建设单位：

设计单位：

监理单位:

施工单位：

拟建1栋十二层框架构造，下部基础拟采用PHC管桩基础。

工程占地面积

1517。

44m2，地上计容总建筑面积18345.36m2，主体耐火等级为二级；抗震布防烈度均为7度，主体构造使用年限为50年.

一、施工现场文明施工方案

搞好现场的文明施工，提高公司的著名度，表现公司的管理水平，进而达到优秀的社会效益的成效是本公司领导十分重视的一项内容。

本工程自确定中标后，公司领导就十分重视，在筹备各项准备工作的同时，就致力于研

究和拟订现场文明施工的各项方案和举措，所以拟订本实行方案其目标是:

施工现场模块化、安全设备标准化、工程施工程序化、文明地区责任化、作业

行为规范化、环境卫生常常化。

创立文明工地。

1。

1文明施工领导小组：

为了更好地落实本方案的实行，经研究，决

定成立以任世谋为组长的文明施工领导小组。

1.1。

1领导小构成员：

组长：

副组长：

成员：

及各施工班组长

1。

1。

2成员职责分工

项目经理：

全面负责现场文明施工管理整个过程的部署指导。

技术负责人：

负责管理方案详细内容的实行，并全面巡视、检查、组织评选活动等。

安全员:

负责场容场貌、环境卫生等。

资料员:

辅助负责场容场貌;负责内业资料的采集管理等整个过程的实

施.

水电施工员:

负责水、电分部、分项等所有内容的实行。

资料员:

负责现场资料堆放及安全捍卫、消防等。

机电员：

负责机具管理。

其余人员配合工作.

各班组长:

负责本班组施工作业面、资料使用、落手清固收等工作。

1.2制度

1、依照建设部建监[1995］407号文《建设工程施工现场综合考评试行

1

方法》和建设部建设监理司建监质［1996]24号文《建设工种施工现场综合考评表及填写说明》以及漳州市有关文件的要求标准及条款进行现场文明施工

的管理部署和内业资料的整理。

２、拟订《楼各项管理目标奖罚制度》、《宿舍楼生活区管理制度》、《明火管理制度》和《建筑业员工文明守则》等.详见附后。

1.3有针对性地进行文明施工管理

针对工程项目的特色,就场容场貌、料具管理、环境卫生、综合治理、消防等一个方面进行细化,定人管理。

1。

3.1场容场貌：

力求创立优美、卫生、舒坦的生活及工作环境。

详细以下：

⑴把资料场、生活区、办公区分开（详见施工平面部署图）。

办公区及生活区设在已经查收的大楼一层并分开设置。

办公室经粗装饰，卫生间使用大楼

原有的并进行装饰，办公室各项制度牌齐备,公司标记显然。

⑵办公区以及生活区等地点进行绿化.⑶安排２位杂工特意负责生活区、办公区以及资料区、主要通道的环境卫生、洁净、浇花木等.

现场标记：

⑴在大楼的正面围墙上设置施工标牌、施工总平面

图、项目班子、人员装备状况，并切合公司要求.⑵办公区大门内设置宣传栏、

黑板报以及安全生产管理制度板、消防捍卫管理制度板、质量目标、质量目

标、质量许诺牌板等.⑶在生活区、施工现场、办公区、资料堆放区、施工围

墙等地点，标明、挂设各样安全质量警语、宣传口号等并切合公司要求.⑷办公室内、会议室挂设各部门职责牌、质量目标许诺目标、管理人员上墙督查

牌以及文明施工管理警语等.

1.3。

3现场部署

除第１条场容场貌的要求部署外,其暂时用电、用水的部署按规范要求设置,还力求做到齐整、雅观、大方。

依据工程需要暂时搭设的各样车间、料库，除能知足功能要求外，仍旧一定做到部署齐整，外墙粉刷、涂料等.

1。

3。

4场所道路及排水：

⑴场所道路进行硬化或半硬化，保证道路平坦、坚固、通畅、整齐.⑵现场部署靠谱的举措，在卫生间边设积淀池，现场的所有排水有组织地排入此池,经积淀后排入南端渠道。

1。

3.5操作面及楼层⑴建筑物内外、场所道路的琐碎资料、垃圾渣土就实时清理，并准时外运到指定弃土点。

⑵楼梯踏步、歇息平台、露台等悬

挑构件上禁止堆放料具及杂物。

楼梯上的各样资料要堆放齐整，随时打扫,做到工完料净脚下清.

1.3。

6料具管理：

⑴所有资料就堆放齐整，不利防碍交通，影响场

2

容.散料要有围挡。

⑵机具、配件、零星资料等按总平面部署图的地点，分类

堆放齐整。

⑶一定做到节俭资料,实时回收，清理散料，集中清运,节俭用水、用电，消灭长明灯及长流水。

⑷按ISO2000条例的要求对进场的资料进行表记、标记办理。

⑸大堆资料、水泥、构配件、砼构件、木材、五金、防水材

料、油漆等各样资料、机具的寄存要依据其性能、寄存要求进行寄存，以保证施工现场料具寄存的规范化、标准化，进而促使场容场貌的科学管理和文明施工.⑹所有施工机具应按规定要求，进行平时养护及按期养护，使机具保持优秀的工作状态，提高机械完满率,保证生产的顺利进行。

⑺新钢管在投入使用前应进行内外的防腐办理，钢管扣件周转后应采纳防锈办理，模板脚手架等也应依据周转后的状况实时进行修复办理。

1。

3。

7环境卫生:

⑴施工垃圾的清理，应使用专用的垃圾道或采用容器吊运,清理应实时，并适当洒水以减少扬尘；⑵保持施工道路的整齐，合时洒水打扫、冲洗;⑶易飞扬的细颗粒资料在运输及卸运时要加苫盖，以防备扬尘；⑷生石灰的熟化、灰土的施工中应适合洒水，根绝扬尘；⑸指定专人负

责场所内外的洒水降尘，道路扫、洗；⑹搅拌站应搭设关闭的搅拌棚;⑺设置搅拌机前台及运输车冲洗处的积淀池,禁止未经积淀池办理而直接排入市政污水;⑻所有生产施工中产生的污水，均应经积淀后方可排入市政污水。

1。

3。

8施工现场防噪音污染举措

1.3。

9见《安全生产、文明施工管理制度》

1。

3。

10同时要知足总公司的“质量、环境和职业健康管理手册"的要

求

施工现场卫生间卫生管理

派专人每日打扫,消灭蝇蛆，并有冲水举措,禁止随处大小便.

1.3。

12食堂卫生管理

食品的卫生管理应依据《食品卫生法》规定执行,在采买运输、储存、保留、制售过程及炊事人员的个人卫生上都按规定进行管理。

灭害举措

为防备蚊蝇孳生，生活垃圾应集中寄存并按期喷药，实时清理。

生活区

不可以有污水污物，食堂、宿舍、卫生间的卫生应每日打扫,不留卫存亡角，并按期打药；食堂、操作间、库房要有灭鼠、防蝇举措，做到无蝇、无鼠、无蛛

网。

1.3。

14综合治理

⑴治安和捍卫：

①依据“谁主管、谁负责”的原则，确定以罗建辉为治安捍卫工作的负责人，全面负责捍卫组织工作的睁开；②成立门卫和巡逻制

度，施工现场人员凭上岗证进出；③与班组及分包队伍签署治安协议,非施工人员不得住在施工现场;④专人值班管理，防备发生偷窃案件；⑤禁止赌博、

3

酗酒、流传淫秽物件和打斗打斗;⑥拟订捍卫举措，保证变电室、泵房、大型机械设备及工程要点部位和要点工序的安全；⑦料场、库房装备必需的防备举措,成立寄存、保留、领用、回收制度；⑧做好成品捍卫工作；⑨施工现场发生各种案件和灾祸事故,要立刻报告并保护好现场,配合公安机关查破。

⑵文明施工教育与制度:

新工人入场后以及在施工过程中应常常对员工进行有针对性的文明施工的教育,内容如：

料具管理、消防捍卫、环境保护、环境卫生,每次教育后应有教育记录，并有教育人和受教育人署名以及教育日期。

成立劳务登记制度，所有人员均推行佩卡上岗。

⑶员工遵纪守纪:

采用墙报、图片展览、广播、讲课等形式对员工进行常常性的法制宣传教育,提高其遵纪守纪的自觉性,根绝搅乱社会治安和违纪犯法现象的发生.

⑷宿舍管理（详见宿舍管理制度）。

⑸消防：

①施工现场的消防设备装备足够的消防器械，且做到布局合理，

并常常保护、养护；②明火管理制度（详见管理制度）。

二、建筑施工现场安全生产、文明施工管理制度

2。

1安全生产管理

安全生产管理制度

为了仔细贯彻执行安全生产规定，实行本工程安全技术举措，保证安全生产，依据本工程的实质状况，联合本公司的管理体系，拟订本管理制度，本项目部所有人员应仔细贯彻执行。

⑴成立健全安全生产管理组织,成立以项目部经理李庆敦同志为组长的项目部安全生产领导小组，负责本项目部平时安全工作。

配一名专职安全员（庄增灿）负责检查敦促安全举措的落实.

⑵坚持管生产一定管安全原则，安全与生产矛盾时一定听从安全。

项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底，对施工现场搭设的架子、安全网、安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防备设备、模板安装等都要组织查收，合格后方能使用，并仔细做好安全记录.

⑶利用项目部安全教育宣传栏,召开安全会、安全知识讲座，宣传安全生产目标、政策、规定，进行针对性的安全管理和安全技术教育，夸奖安全施工中的好人好事。

⑷成立安全生产教育制度。

对新工人及其余人员，一定有针对性、有组织性的进行施工基本知识入场教育和操作规程教育；特别工种进行安全操作

培训经考试合格后持证上岗.安全教育应当成到常常化、制度化、规范化,没有经过三级教育者，项目部一律不得安排工作。

禁止私招乱雇使用童工。

⑸成立安全生产检查制度。

项目部每天一人安全值班，并仔细做好安全记录。

项目部组织每周一次安全生产检查，每个月一次和不按期召开安全会议。

4

遏止违

班组在班前、班后应进行安全检查.对安全设备、用电线路、机械设备等一定按期或不按期进行专业检查和维修养护.依据不一样季节特色进行专项安全检查。

⑹成立逐级安全技术交底制度.分部、分项工程及特别作业规程的施工方法、安全技术举措交底一定做到有针对性，并交底到每个有关人员。

⑺发生工伤事故及重要未遂事故，应严格按“三不放过"原则,即：

事故原由剖析不清楚不放过、事故责任者和民众没受教育不放过、没有采纳确实

的举措不放过.一定保护现场，立刻通知报告上一级安全员和质安部，并并填写伤亡事故报表。

⑻推行安全目标核查.严格按公司及项目部的安全生产目标进行管理,保证安全目标的实现.

⑼成立安全奖罚制度.夸奖先进。

惩戒玩忽职责、违章作业.⑽安全生产人人有责,正确使用劳动保护用品，反对违章作业，禁止违章

作业.

2.1。

2项目部各岗位安全生产责任制

⑴项目经理安全生产责任

①执行国家有关安全生产、劳动保护的目标、政策、法律和本公司的安

全生产规章制度，依据管生产一定管安全的原则,对本工程项目应负安全生产

直接领导责任。

②仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标，按规定搞好安全防备举措,把安全落到实处。

在各样经济承包中一定包含安全生产，做到讲效益一定讲

安全，抓生产第一一定抓安全.要办理好安全与进度、安全与效益的关系，发生矛盾时一定听从安全。

③严格安全管理，仔细组织落实行工组织设计（或施工方案）中的安全技术举措,并成立一致规格的“五牌二图”，现场有安全口号、色标、警示牌，做到文明施工。

④领导所属班组按期召开安全工作例会,仔细组织睁开每周一次的安全

日活动，比较建筑施工安全检查表，常常检查生产现场的安全状况.施工现场防备设备中一定严格执行规范、标准,要保证安全设备资本投入,并依据工程实质状况拟订相应的安全技术举措,要督查有关人员落实实行，保证施工全过程的安全生产。

⑤组织班组学习部颁标准、安全操作规程，并检查执行状况。

对新工人一定进行安全教育,特别劳务工的管理和教育。

并常常组织各样安全生产教

育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防备设备和劳动保护用品.负责检查特种作业人员能否持证上岗。

支持和配合安技人员和各项工作。

⑥敦促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作规程进行操作

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章指挥和冒险作业，发现问题经过整顿指令要求各工长或班组进步行整顿。

⑦对工地不安全隐患，由市（县）安全站、公司质安部所发生的隐患通知书一定仔细按“三定”（定人、准时、定举措）、“一落实”限时整顿.

⑧发生重要伤亡事故、重要未遂事故，要保护现场，立刻报告公司安所有门，并主动配合事故检查组织进行检查，不得隐瞒不报、虚报或存心迟延报告，更不可以私自办理.

⑨工地一定成立安全岗位责任制和拟订防火举措.敦促有关人员仔细贯彻执行并做好施工安全各项技术内业资料.

⑩有权拒绝上司不科学、不安全、不卫生的生产指令。

⑵项目部技术负责人安全生产责任

①仔细贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的目标、政策、法律和本公司的安全生产的规章制度及安全技术标准,对本工程项目生产中的全部技术问题负安全责任。

②组织编制本工程项目各分组、分项工程及特别作业达标的安全施工方案及安全保护举措,并检查执行状况，保证施工全过程的安全生产。

③配合上司和公司有关部门进行安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发，组织可行性剖析,对新技术、新资料、新工艺的研究从技术上负责。

④仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标，按规定及施工安全方案的

要求督查有关人员落实实行.要办理好安全与进度的矛盾,发生矛盾时一定听从安全。

⑤组织项目管理人员、班组学习部颁标准、安全技术操作规程，并检查执行状况。

常常组织各样安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。

⑥敦促指导班组严格按工艺规程和安全技术规程操作,遏止违章指挥和冒险作业,发现问题实时纠正。

⑦对工地不安全隐患，一定仔细按“三定”（定人、准时、定举措）、“一落实”限时整顿。

⑧发生重要伤亡事故、重要未遂事故，要保护现场,立刻上报,并参加重要伤亡事故检查，并针对事故原由，从技术方面提出防备举措并落实。

⑨敦促指导有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

⑩有权拒绝上司不科学、不安全、不卫生的生产指令.

⑶项目部施工员、工长安全生产责任

①依据管生产一定管安全的原则，对所负责的施工项目,负直接安全责任

不违章指挥，遏止违章作业，对所属的施工现场安全和防备设备（机、电、架、四口五临边防备等）的完好、齐备、有效，能否切合安全要求负有责任。

②仔细执行国家安全生产目标、政策、法律、规章制度和上司赞同的施工组织设计（施工方案），在执行中如需改正一定经原审批单位赞同。

6

③各分项工程施工前一定对班组进行有针对性的安全技术交底，特别要有针对性的举措.要对生产全过程搞好安全防备工作，把安全工作贯串到每个详细环节中。

当生产与安全有矛盾时，第一要听从安全。

④领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，常常检查施工现场生产安全状况，实时发现和除去不切合安全操作规程和标准的隐患。

⑤教育工人遵章守纪，并按规定正确使用个人劳动保护用品和安全防备

举措，仔细搞好各部位安全防备举措，敦促工人进入施工现场一定戴好安全

帽。

禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋.高空悬挂作业要使用安全带并按规定设置

防备举措。

⑥发生重要伤亡事故、重要未遂事故要保护好现场，并立刻上报，辅助上司剖析、检查事故，不得隐瞒不报，更不得私自办理.

⑦不违章指挥，要遏止违章作业,并有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

市（县）安全站、公司质安部对工地发出的隐患通知书应署名，并按通知期

限，按“三定”、“一落实”整顿,逾期不改由此造成工伤事故，依据情节轻重追查责任。

⑧负责脚手架、吊篮架、整体提高外爬架、门式架、井字架、安全网、电气、机械设备的技术交底及查完工作，合格后方可交托使用。

⑨各项安全技术内业资料一定齐备、正确，安全技术交底要依据施工场

所、作业环境进行针对性技术交底。

每天记录施工安整日志,内容要全面真切。

⑩有权拒绝上司不科学、不安全、不卫生的生产指令。

⑷项目部机管员安全生产责任

①仔细贯彻执行上司有关安全技术及劳动保护法例，对本单位机电设备

的安全负责.

②依据机械施工安全举措实行操作、保护，保证所用的机电、起重设备、安全防备装置齐备有效。

③参加做好机、电操作人员安全技术操作规程、法例教育培训工作.④负责对机电、起重设备、井架的安全技术交底及查收，合格后方可使

用。

⑤每班检查机、电设备的安全防备设备状况，发现问题应实时办理。

⑥发活力电工伤事故应实时报告，并参加事故的检查办理，总结教训,提出整顿举措.

⑦每天应进行安全生产检查,禁止违章指挥，遏止违章作业.

⑸项目部班组长安全生产责任

①恪守执行上司有关安全施工的规章制度、安全举措和安全操作规程，

负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，确实保障安全施工,对本班组的

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安全生产和劳动保护工作负责。

②负责组织班组安全活动,每周进行一次的安全活动，总结本班组的安全工作，做到班前讲安全，班后检查安全，把安全状况列为交接班的一项重要内容，安排生产一定部署安全工作。

③常常向组员进行安全教育，督查检查组员严格执行各项安全生产规章

制度.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育,新工人未经三

级教育核查合格不可以上岗。

④常常检查施工场所的安全状况，常常检查保护生产设备工具和安全防备设备，正确使用劳动保护用品，实时纠正违章冒险作业。

⑤掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理安排工作。

⑹项目部安全员安全生产责任

①仔细贯彻执行有关安全技术劳动保护法例，做好安全生产的宣传教育

和管理工作。

帮助并敦促施工员作好安全工作。

②辅助拟订安全工作计划,进行安全目标管理，成立健全安全保证制度.③掌握工地安全生产状况,实时发现生产中的不安全要素，提出改良建议

和举措,未整顿的要逐级上报。

④组织并参加安全活动，辅助、敦促做好工地安全设备，并执行奖罚制

度.

⑤参加工地共同搞好新工人、特别工种工人的安全技术上岗培训工作,参加安全技术交底.

⑥遏止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导查处。

⑦发惹祸故应实时报告,保护好事故现场。

⑺项目部工人的安全生产责任

①仔细学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，

自学恪守安全操作规程及施工举措,不违章作业.②保留好所使用的工具及防备用品,坚持使用行进行检查并做到正确使

用。

③对不熟习的机械、工（器）具未经操作训练不得操作和使用。

不动用别人机械、工（器）具。

④施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防备举措，设有安全警示标记的地区切勿进入。

⑤坚持文明施工，下班前必定做好现场清理，做到工完料尽场所清。

⑥师傅对徒弟、老工人对新工人要进行安全教育,特别是对危险性工作要

交待安全施工方法，并在施工中照顾他们的安全.⑦爱惜现场安全举措，不得乱折、乱动，不得将设备、资料等堆放在施

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工通道上，保持施工道路通畅。

⑧踊跃参加安全活动，提出安全工作建议，揭穿不安全行为,为安全多做工作。

⑨有权遏止别人违章作业行为，有权越级反应施工中的不安全问题，发现险情时有权先进行办理，再向领导报告。

⑩发惹祸故的自己或发现别人造成事故，应立刻报告班组长或有关部门,并踊跃急救伤者，防备扩大事故。

保护事故现场，供给事故佐证。

各工种安全技术操作规程（详见附本）

2。

1.4安全管理目标及责任目标考查方法

2.1。

4.1项目部管理人员安全生产责任制和目标考查方法

为仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，根绝“三违”行为和伤亡事故的

发生，保证员工的安全和健康，依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准拟订以下考查方法。

⑴安全管理目标（核查目标）

①单位工程从动工到完工的整个过程,根绝重要伤亡事故、火灾事故及重要违章指挥行为，安全生产、文明施工,目标管理分解到人,落实到岗。

②年工伤频次≤2‰。

③安全防备用品合格率≥95％。

④隐患整顿率>90%，重要事故隐患立刻整顿.

⑤在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率≥80%.

⑥保证公司、市（县）级安全检查达标，力求优秀。

⑵核查内容及所得分值

①机构健全，安全生产责任制所有、全面执行。

（20％）

②目标管理明确到人，落实到岗。

（10%）

③安全举措落实到位,成效好。

（15%）

④有拟订安全检查制度且有记录，不违章指挥，实时纠正违章作业。

（15％）

⑤实时对所管辖的班组、人员进行有针对性的安全技术交底.（10%）

⑥安全教育制度完美,成效显然。

（15％）

⑦安全内业资料齐备.（15%）

⑶考查方法

①优秀≥80％；80％〉合格≥70%;70%>合格。

②联合分公司月度检核对每个施工管理人员进行定量核查，并填写核查

表，存入内业资料。

附表：

管理人员安全生产责任制及责任目标核查表.

9

14。

1。

4。

2施工班组安全生产责任制和目标责任考查方法

为仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标，自觉执行安全生产责任制,提高安全生产工作和文明施工的管理水平，根绝“三违”行为和伤亡事故的

发生，保证员工的安全和健康，依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准拟订以下考查方法。

⑴安全管理目标（核查目标）

①单位工程从动工到完工的整个过程,根绝重要伤亡事故、火灾事故及重要违章指挥行为，安全生产、文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。

②年工伤频次≤5‰。

③安全防备用品合格率≥95％.

④隐患整顿率>90％，重要事故隐患立刻整顿。

⑤保证在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率≥80%。

⑥听从项目部一致指挥,保证公司、市（县）级安全检查达标，力求优秀。

⑦保证在市建委综合考评检查中，达到“泉州市文明示范工地”。

⑵考查方法

联合分公司月度检核对每个班组及其班组进步行定量核查，填写核查表，存入内业资料.

附表:

施工班组安全责任制及责任目标核查表、班组长安全生产责任制及责任目标核查表

按期安全检查制度

⑴为了贯彻“预防为主”的目标，项目部参加、配合总公司对施工安全工作的常常性检查及由子公司质安部门组织的每半年一次的专业性大检查和每个月底的月检。

⑵工地每旬组织项目有关人员进行检查,查出不安全隐患应立刻采纳措

施,按“三定”（定人、准时、定举措）举措整顿。

⑶项目部安全员进行每天检查，查出不安全隐患应立刻采纳举措，按“三

定”举措整顿.

⑷施工班组进行日检查，实时除去隐患。

每天施工结束后一定对现场进行清理，做到工完料尽场所清。

工长（班组长）上班前要在交待任务的同时，应进行安全技术举措交底。

⑸项目部睁开安全检查一定有明确的目的、要乞降详细计划,推行领导负责、有关人员参加的安全大检查,查出隐患一定做到条条有落实，件件有交待。

有些限于客观条件一时不可以解决的问题，应制定出计划,限时解决。

⑹安所有门在检查中发现的隐患应实时填写“安全施工隐患通知单”分送责任工地，由项目部经理限时落实整顿。

⑺对旧的有关劳动防备用品、安全器具器械在使用前一定会同有关部门

10

进行判定，合格后方可使用。

14。

1。

6安全生产教育制度

为了使每个员工正确理解、全面认识做好劳动保护工作对促使工程建设的道理，建立安全生产的责任感和自觉性,一定做好安全生产教育。

⑴安全工作要坚持预防为主的目标,宽泛宣传党和国家有关安全生产目标、政策、法律等.要常常进行劳动保护目标政策教育、思想教育、劳动纪律教育、法制教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。

⑵安全技术规程和安全施工