国企上半年工作小结范本 1.docx
- 文档编号:8395202
- 上传时间:2023-01-31
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:33.18KB
国企上半年工作小结范本 1.docx
《国企上半年工作小结范本 1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企上半年工作小结范本 1.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
国企上半年工作小结范本1
2017年国企上半年工作总结范文
今天,我们召开公司年半年工作座谈会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。
上午,我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省zf有关会议精神,专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言,谈了下半年的打算。
刚才,王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。
下面,按照网公司半年工作会的部署,结合大家的发言,我再讲三方面的意见,希望大家下去以后要认真领会本次会议精神,切实抓好贯彻落实,确保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾
在年初的工作会上,我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划,明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。
当时,会议也指出,由于国际金融危机、国内经济低迷的影响,今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。
时间已过去半年,事实说明,我们对形势的判断和把握是到位的。
面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,公司上下坚定信心,在南方电网公司和省委、省zf的领导下,认真开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平为主题的学习实践科学发展观活动,深入践行南网方略,按照网公司**年工作会和各专业会要求,扎实有序的推进各项工作,公司安全生产形势平稳、经营管理向好,做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进,为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
增供扩销初见成效
按照年初网公司工作会议精神,我们提出了争5目标:
省内售电量586亿千瓦时,同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时,同比增17.54%。
为保证电量增长目标的实现,我们坚持以提高供电可靠率为总抓手,转变管理思路,从以设备为中心转变到以客户为中心,一切流程围绕用户转,全力增供扩销。
一是强化供电可靠率小指标管理。
将可靠率指标纳入安全目标考核体系,占生产指标权重30%,从严考核。
大力推进综合停电管理,实施转供电、带电作业等,城市配网停电同比减少451次,带电作业同比增加50次。
减少重复停电2986条次,增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与**年比减少停电时间
6.8小时。
二是灵活采取一厂一策等措施,挖掘存量。
配合zf稳步推行直购电试点,稳定中铝**分公司和遵义铝厂等龙头企业用电,日电量增加320万千瓦时。
积极参与丰枯电价政策制定,高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。
调整电费回收考核办法,稳定存量负荷。
三是主动服务、培育新增负荷。
优化业扩报装流程,对省内538个重点项目逐一跟踪,新增容量75万千伏安。
排查出农网卡脖子公用配变17200台,制定措施着力解决;配合家电下乡,开拓农村居民用电市场。
城乡居民用电同比增长20.41%。
1~6月,公司完成售电量490.14亿千瓦时,同比增长16.13%,其中,省内完成284.71亿千瓦时,同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时,同比增长510%。
电网发展思路更加清晰
通过开展深入学习实践科学发展观活动,我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。
只有把电网做强做优,提高供电可靠率才有根本的物质基础。
计划**年投资**电网330亿元,着力改善**地区电网薄弱现状,重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网,相当于再造一个**电网。
我们明确了电网规划建设的思路为一加强三提高,提出了3至5年要达到的目标:
一是电网结构得到加强。
地区实现220千伏环网供电,区域之间实现220千伏电网互联,110千伏电网基本满足n―1要求,县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。
二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。
充分依靠科技进步,密切跟踪世界智能电网发展趋势,加大新技术、新设备推广应用力度,提高电网科技含量和装备水平。
积极开展无人值守变电站和集控中心建设,**年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。
**年,贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时,配电网综合线损率低于4.5%。
加快企业信息化建设,今年达b+,明年达中央企业***水平。
三是农村电网供电水平基本改善。
目前**还有43%的行政村未网改,19%的配变卡脖子,我们计划三年内解决这两个问题。
今年投资县级电网40.27亿元,解决50%的卡脖子配变和9万无电户通电,实现电网覆盖范围内户户通电。
城农网建设开局良好
今年电网建设改造投资123亿元,超过过去三年投资总和。
面对艰巨的任务,我们全力以赴。
一是加强组织领导。
各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心,设立调度指挥中心,加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。
二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。
春节一过,公司系统、zf系统就对应签署电网建设改造战略合作协议,各自层层签订电网建设责任书,责任落实,横向到边、纵向到底;同时促成省zf出台加快电网建设改造工作指导意见,为电网建设创造了良好的环境。
三是加强规划等前期工作。
要求各供电局结合当地社会经济发展规划,在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上,完成地区电网规划。
贵阳、遵义的**年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。
四是实施阳光招标。
工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布,公开招标;建立投标单位诚信档案49个,取消4个不诚信单位的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议双合同,规范双方经济行为。
五是抓好电网建设全过程监控、监督。
完善电网建设管理制度,成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组,不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查,抽取30%的项目进行审计,抽检35家建设单位,提出整改项目276项,确保了电网建设三不发生,即:
不发生资金挪用,不发生豆腐渣工程,不发生以权谋私行为。
上半年,国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。
国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。
至6月底,**电网共完成投资34.3亿元,占年计划的375%。
其中中央预算内投资项目34亿,202项工程,做到了三个100%。
基础管理水平进一步提高
一是安全生产一体化建设更加深入。
在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后,我们重点强化了各级干部安全管理一体化意识。
安全生产体系化、规范化、指标化建设得到了扎实推进。
贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。
生产管理规范化建设试点初见成效,编制了《供电局生产管理规范化建设标准》,完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。
将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核,传递机制更加到位。
明确**年**电网安全生产十大风险及防范措施,共排查一般隐患434项,整改率83.9%。
实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。
城市供电可靠率rs-1为99.871%,同比提高0.476个百分点。
二是深入开展创先活动。
编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系管理试点,从指标入手,探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系,推进标准化管理。
贵阳供电局明确了97项创先提升任务。
遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程,兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。
创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。
加大资金集约化管理力度,公司资金归集率达97.25%。
以风险控制为核心,建立完善关键领域的内控机制,通过审计促进增收节支1594万元。
严格控制成本,会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。
上半年,公司资产、销售收入稳步增长,资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。
受销售电价、脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素影响,上半年亏损
6.96亿元,比上年同期减亏3.8亿元。
四是加强干部员工队伍建设。
深化四好班子建设,以学习实践活动为契机,继续抓好南网方略的深入践行,强化干部真抓实干的作风。
大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训,培训员工19942人次,其中班组长和一线员工占68.7%。
五是灵活多样地宣贯南网方略。
努力弘扬南***色文化,在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫,着力推进文化转化。
开展南网方略深植基层班组课题研究,切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。
六是推进县级供电企业一体化管理。
开展33家县级供电企业财务审计和清产核资,深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点,着力抓好县级供电企业线损管理,推进农电一体化管理。
七是节能降耗取得成效。
落实**年节能降耗目标,完成线损四分计量完善工程和四分管理技术支持平台推广项目的审查,开展2086台高损配变更换。
稳步推进节能发电调度,节约标煤160万吨,减少二氧化硫排放41万吨。
《节能发电调度的研究及在**电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
销售半年工作总结
出纳个人半年工作总结
IT部门半年工作总结
企业员工半年工作总结
人事行政部上半年工作总结
医院科室上半年工作总结
半年工作总结历经半年的成长与感悟
客户服务部下半年工作总结2017年国企上半年工作总结范文
南方电网公司高度重视依法治企,成立伊始就颁布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。
各级干部一定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识,清白做人,干净干事,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企。
近期,中央颁发了《中国***巡视工作条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件,各部门、各单位一定要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。
一要提高经营水平。
我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。
既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益。
随时掌握企业经营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策。
二要提高风险应对能力。
建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理。
将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域,提供法律服务和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究,超前谋划,规避风险。
三要提高财务管理能力。
进一步强化资金集约管理,加强税收策划,充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策,减少财务费用;积极争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益。
探索资产全生命周期管理,推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制,做好投入产出分析,科学控制工程造价,优化购电结构,全方位降本增效。
进一步深化全面预算管理,确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现零增长。
四要扎实抓好审计整改年活动。
按照袁懋振董事长在**电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事,都要进行清理,自查自纠的要求,严肃认真抓好审计发现问题的整改,提高现代化管理水平。
6、以创先为载体,提升基础管理水平
结合电网强、队伍强,服务好、管理好、形象好的国内先进现代化电网企业的公司发展目标,建立公司战略管理体系。
一是启动指标化管理工作。
重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系,建立公司综合指标管理体系,并在三季度试行实施。
二是抓好流程优化。
以减少客户停电时间为目标,立足六个关键领域,通过
一、两家创先试点单位的流程管理项目实践,建设公司系统的流程标杆,在公司系统进行推广。
年内提交流程优化情况报告。
三是推进农电一体化管理。
要着力配好县级供电企业领导班子,积极推进符合条件的代管县级供电企业上划,建立健全制度、标准、办法,规范农电管理。
强力推进农电专业垂直化管理,各地区供电局要切实负起责任来,加强对县级供电企业的指导,今年安全生产垂直化管理要率先推行。
继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动,线损超过15%的县局年底减少到3家以内。
要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验,第三季度深入1―2家县局,掌握工作进展情况及效果,年内完成试点并提出实施的指导意见。
7、坚持以人为本,加强干部员工队伍建设
一是深化四好班子建设。
着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订《**电网公司领导干部管理规定》,出台《**电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》,建立完善干部选拔、使用、考核评价机制,引导干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求,做到三个弘扬:
弘扬良好的学风,弘扬求真务实之风,弘扬调查研究之风,提高各级干部领导科学发展和带队伍的能力。
二是加大技术、技能人才培养力度。
继续开展大规模教育培训。
动态修订与实施公司教育培训规划,构建三级培训基地,完善公司教育培训体系。
加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理,提高培训实效。
班组长培训率100%,一线专业技术、技能人员培训率超过70%,全员培训覆盖率达95%以上。
三是完善用工和薪酬管理。
出台劳动用工标准,合理定员,规范劳动用工;加强收入分配的调控和管理,理顺规范内部薪酬管理关系。
尤其是各级领导干部薪酬,必须控制在零增长。
加强人力资源优化配置,改善员工队伍结构,提高员工队伍素质。
四是深化企业文化建设。
做好南网方略深植班组课题研究,着力推进县级企业文化融合,深化子文化建设。
五是高度重视维稳工作。
党政工团齐抓共管,逐级落实责任制,深入细致做好不稳定因素的疏导和化解,突出人文关怀,努力营造稳定***的公司发展环境。
同志们,下半年工作更加艰巨。
我们一定要树立信心,坚定决心,把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来,统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来,团结一致,振奋精神,改进作风,狠抓落实,确保全年工作目标的实现,以优异的成绩向建国60周年献礼。
2017年国企上半年工作总结范文2
党组副书记**在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结,对下半年重点工作进行了部署,强调要统一思想,坚定信心,狠抓落实,全面完成今年各项任务目标,实现十一五良好开局。
**说,今年年初以来,集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实党组的决策和部署,实施资源、市场和国际化三大战略,主营业务有序推进,生产经营平稳运行,实现了持续有效较快协调发展,主要生产经营指标完成情况符合预期,各项工作都取得了新进展。
突出体现在八个方面:
一是生产运行稳定,主要指标稳步增长。
油气勘探立足大盆地,开拓四新领域,突出重点,细化部署,取得了一批重要成果。
油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点,精心组织生产运行,强化老油田综合治理,推广应用三次采油新技术,在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下,上半年国内原油生产完成年计划的.%,天然气产量同比增长%。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要,科学组织运行,实现了生产稳定增长,主要技术经济指标进一步改善。
上半年加工原油万吨,生产成品油万吨,继续保持较快增长。
化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素,搞好原料平衡,努力增产高附加值产品和厚利产品,乙烯生产同比增长%,化工商品产量保持稳定。
乙烯收率等指标保持国内领先水平。
二是大局观念和责任意识不断增强,市场供应得到有效保障。
各类面向市场的产品销售形势总体趋好。
国内成品油销售量保持较快增长,零售量快速增长;润滑油小包装油和高档油的销售比例大幅增长;化工产品的直销率达到%;化肥销售保证了国内农资市场稳定供应;天然气上半年外销同比增长%。
工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设,加大装备结构调整力度,增强技术配套能力,优化区域内队伍配置,作业效率明显提高,保障能力有效增强。
三是重点工程建设有序推进,一批项目顺利建成投产。
大连石化新万吨常减压装置一次开车成功,年加工能力突破万吨,成为国内最大的炼油生产基地。
中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产,金坛储气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成,独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开,广西炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。
四是国际业务积极稳健发展,规模和效益快速增长。
上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长.%和.%,天然气作业产量和权益产量分别增长.%和.%,海外原油加工量增长%。
国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。
国际贸易总量和贸易额均大幅增长。
五是持续重组稳步推进,企业管理水平不断提高。
根据整体发展战略的需要,集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得较好成绩。
六是科技创新取得新进展,为生产发展提供了有力支撑。
上半年召开了集团公司科技大会,明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。
结合主营业务发展实际,突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关,取得了一批重要成果。
科技资源整合取得重要进展。
七是以建立安全环保稳定长效机制为目标,做了大量艰苦工作。
针对面临的严峻形势,集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署,制定了更加务实、操作性强的措施。
制定发布集团公司突发事件总体应急预案,加大隐患治理投入,增强了应急处置能力。
全系统深入开展了安全环保基础年活动,通过加强建设项目环境保护管理,西气东输工程和新疆石西油田开发建设项目获得首批国家环境友好工程称号。
各单位始终把维护稳定作为首要政治任务,全面落实稳定责任制,积极畅通和拓展信访渠道,不断加大不稳定因素排查掌控力度,加强与地方zf沟通协调,企地联手维护稳定,群体访、进京访数量大幅降低。
八是加强思想政治工作和队伍建设,干部职工整体素质不断提高。
认真学习和树立胡锦涛总书记提出的八荣八耻社会主义荣辱观,进一步弘扬大庆精神、铁人精神,广泛开展形势、目标、任务、责任主题教育活动,广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。
通过加强基层建设和启动多项人才培训工程,干部职工的素质普遍得到提高。
**在对下半年重点工作进行部署时说,今年后个月,我们要全面落实科学发展观,继续按照年初工作会议的部署,平稳组织生产经营运行,推进增长方式转变,加强生产组织管理,加强安全环保稳定工作,注重构建和谐企业,努力做到责任、基础和发展相适应,统一思想,坚定信心,狠抓落实,全面完成今年各项任务目标,实现十一五良好开局。
重点抓好以下几方面的工作。
2017年国企上半年工作总结范文
一、加快实施油气勘探部署,积极推进原油稳产上产。
要以寻求大发现和增加规模储量为目标,围绕重点盆地和区带,加强前期,整体研究,继续突出石油勘探,强化天然气勘探,推进风险勘探,确保全年原油储量接替率大于
1、天然气亿立方米探明储量任务目标的完成。
要进一步强化老油田综合治理,提高新区产能建设水平,精心组织生产运行,确保完成全年原油生产计划目标,保持产量稳定增长。
老区要努力控制含水上升速度与产量递减率,实现产量相对稳定;新区要不断提高开发效益,实现持续上产。
二、按核定能力组织炼化生产,不断提高销售质量和效益。
要严格按照全年计划组织生产运行,学习推广西太经验,强化生产受控全过程管理,提高装置操作平稳率和达标率,确保安全平稳生产。
要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际,制定科学的检修计划和方案,加强生产与检修的过程衔接,提高检修质量,确保开工安全。
继续推进炼化重点工程建设工作。
成品油销售要针对市场需求旺盛的实际,加强产运销衔接,做好市场分析预测,抓好资源组织,强化非统销产品管理,扩大终端销售量,与国内同行共同承担稳定供应的责任。
三、科学安排天然气生产与销售,加快重点管道建设和联网。
要稳步、有序推进重点管道工程建设。
天然气销售要坚持以产定销、产销协调,搞好气源调配供应和综合平衡,编制落实销售应急预案,重点做好西气东输、陕京线系统冬季供气的各项工作,安排好居民生活用气,努力解决公共事业用气和重点用户的供气。
四、加快推进国际化经营,扩大对外合作规模。
海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织,确保全年作业产量和权益产量目标的实现;继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探,大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探,全面完成年度储量任务。
国际工程技术服务要发挥整体优势,坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调,扩大业务规模,提高运作效益。
国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。
国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验,不断扩大合作领域和规模。
同时,进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式,力争有所突破。
五、大力发展工程技术,增强服务保障能力。
勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题,依靠科技进步和管理创新,为增储上产提供有力保障。
工程设计单位要更新设计理念和技术标准,优化设计方案,有效控制工程造价,不断提高设计水平。
工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式,高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。
生产服务单位要不断增强服务意识,为企业生产和职工生活提供保障。
装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造,开展新产品研发,努力满足主营业务发展需要。
六、推进持续重组和管理创新,提高企业经营管理水平。
继续推进集团公司、地区公司两个层面的专业化重组整合,进一步理顺管理体制,优化资源配置,促进协调发展。
强化内部控制体系建设,股份公司要完善组织体系和工作网络,保证内控体系持续有效运行;未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划,确定试点单位,按计划有序推进。
要认真按照国家建设资源节约型社会的要求,依靠技术进步和结构调整,继续深入推进节能、节水、节约土地等工作,促进资源的合理利用,全面实现今年的节约目标。
七、坚持以人为本,构建和谐企业。
上市与未上市企业要建立统一的协调机制,做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划,实现互利互补,形成整体优势。
按照党组部署,坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则,积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。
薪酬调整要向基层和一线倾斜,逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。
要毫不松懈地抓好稳定工作,实现稳定形势进一步明显好转。
要切实加强与地方各级党委和zf、同行企业、社会各界的沟通联系,实现公司发展与外部环境的和谐。
八、进一步加强党的建设和队伍建设,为发展提供坚强的组织保障。
要认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国gd成立周年暨总结保持gd员先进性教育活动大会上的重要讲话,紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践,保持和发展党的先进性。
要大力开展廉洁文化建设,积极推进商业贿赂治理专项工作。
要突出抓好三支队伍建设和核心骨干人才开发管理,进一步完善管理体制,改进业绩考核,创新分配机制,完善培训管理机制,不断提高职工队伍整体素质。
要大力弘扬大庆精神、铁人精神,培育先进企业文化,创造条件为职工提供成才的平台和事业的舞台,不断强化广大职工作为中国石油建设主人的意识。
2017年国企上半年工作总结范文3
你们好!
不知不觉我们送走了20**年的上半年度。
为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作,也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作,创造更高的利益。
为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国企上半年工作小结范本 国企 上半年 工作 小结 范本