管理经济学案例分析 3500字.docx

管理经济学案例分析 3500字.docx

《管理经济学案例分析 3500字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理经济学案例分析 3500字.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理经济学案例分析3500字

三一文库（XX）

〔管理经济学案例分析3500字〕

　　管理经济学案例分析：

中国洗护发产品市场现状分析

　　中国洗护发产品市场现状分析

　　材料一：

　　中国目前有超过1600洗发水品牌超过2000个。

我国的洗发水市场格局近年来一直处于较为稳定的状态。

跨国公司的知名产品基本上占据了市场的主导地位，并形成了各自的品牌忠诚的群体，占有相当大的市场份额，而国有品牌的市场份额则相对比较小。

据CR市场研究公司发布的20xx年上半年中国洗发水市场占有率数据显示，在市场占有率OP10中，本土洗发水只有霸王（3.5%）、拉芳（3.0%）两品牌进入，分别位居第八位和第十位。

　　就单一品牌在中国销售额来说，飘柔已经高达30亿左右，海飞丝20多亿，潘婷近20亿，力士、夏士莲应该也在16至18亿之间，而中国本土洗发水单一品牌销售额达到或超越10亿的屈指可数。

　　洗发水市场是一个块状同质化非常严重的市场，在品质、概念、价格、促销方式、传播模式，甚至包装风格等各方面差异都很细微的情况下，进行差异化探索就显得非常艰难。

而本土洗发水品牌在外资洗发水品牌“老大”的阴影下，遭遇突围乏力的困境。

　　而在市场的历练中，本土洗发水品牌霸王、拉芳、好迪、蒂花之秀、迪彩等脱颖而出，走在前头，或以概念细分制胜，或以营销手段创新突围，在消费者的心智中占有相当分量。

在以批发市场为主渠道的广大乡镇市场，近五年来拉芳、蒂花之秀、好迪、采乐4大流通巨头地位至今无人能撼。

　　新生代市场监测机构调查显示，洗发水是三、四级市场消费者的三大必备用品之一，渗透率都在95%以上，约一半的县城消费者的购买价格在每瓶15元以下，而在农村，这一数字达到了六成以上。

　　材料二：

　　通过调查发现，在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一直增长。

据IMI调查，有40%～50%的消费者在将来6个月更换洗发水品牌的考虑。

而品牌的转换将会在一个消费者心目中业已存在的品牌清单内进行，能否进入这个清单也便是品牌或沟通的价值所在。

有人说这个事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降。

品牌转换已成为洗发水市场消费者的基本购买行为。

　　材料三：

　　1.宝洁和联合利华都是日化巨头，为了争夺市场，联合利华开始了对业务的调整和收缩，把中国的业务收编成三大块：

家庭及个人护理用品、食品及饮料、冰淇淋。

在中国建立合资加工厂，降低运输费用；重新选择和调整原料材料的采购价格，使包装材料费用大约下降了20%。

宝洁急忙应对比降价宝洁急忙应对比降价市场反应显示，联合利华的降价不但使得它得以取代宝洁在中国市场的行业老大的地位，而且对宝洁的市场根基也产生了巨大的震撼，1

　　管理经济学案例分析：

中国洗护发产品市场现状分析

　　大批顾客分流而去，令到宝洁公司的销售量急转直下。

由于宝洁、联合利华奉行的品牌经营的战略，由此留下了一个巨大的市场空洞——市场缺乏中低档价位产品。

这些企业的进入进一步蚕食了宝洁的销售通路。

迫于此局面，宝洁公司不得不实施降价措施。

宝洁公司从推出9.9元新飘柔，到20xx年年底飘柔精华护发素全线7.3折、潘婷护发精华素降价19%的促销广告在央视1套、卫视、地方台等黄金时段狂轰乱炸，标志着宝洁公司全面陷入洗发护发行业价格战的泥潭之中。

　　材料四：

　　产品对生产工艺的高要求也让宝洁公司曾经面临多个棘手的重大挑战。

在宝洁公司中，生产众多产品的设备系统非常复杂，而且需要几百万美金的资金投入。

因此，尽可能地提高生产设备系统的利用率对将生产成本降低来说至关重要。

可是，由于生产系统的复杂性，公司很难将生产设备系统的运行稳定性维持在具有财务吸引力的水平。

所幸的是，宝洁公司找到了全球最顶尖的统计软件公司SAS的高端质量管理统计分析和模拟软件JMP作为合作伙伴，共同研究生产线不同运行时刻之间的关系和规律。

JMP是全球质量管理和卓越运营领域著名的高端六西格玛软件品牌。

JMP软件易学易用的特点和超强的计算能力让不同技术水平的员工都可以进行统计分析，省去了原先高昂的培训成本和时间。

新技术的引进让宝洁公司大幅提高了“量化思考，科学决策”的推广速度和效率。

　　目前，宝洁公司不再像以前那样需要以年为单位，而是以月为单位就可以进行生产线的调试。

一般来说，导入一种新产品或新技术时，只需30天到60天的时间即可将生产线恢复到甚至超出调试前的生产质量水平。

生产设备系统的实际有效运行率也从原先的60%上升到现在的85%。

另外，据公司媒体透露，这种基于JMP软件的科学管理方法已经成功地推广到一百多家分公司，由此为整个宝洁公司节省资金十亿多美金。

　　注：

材料一：

　　p:

//5518.cc/zpzx/ZXCo890

　　材料二：

　　/od/gza/2008-12-24/1141127824_6.ml

　　材料三：

　　/agxiaoxiaok/blog/saic/47116286200931542346158/

　　材料四：

　　/co-931939.ml

　　2

　　管理经济学案例分析：

中国洗护发产品市场现状分析

　　问题：

　　一．通过对材料1和材料2的了解，试用经济学相关理论来分析我国洗发水市

　　场现状。

你怎样看待材料2中“消费者对品牌差异感的下降”这一问题。

　　答：

1.从供给需求理论来分析：

　　洗发水是居日常生活的必须用品，我国庞大的人口数量构成了洗发水市场的巨大需

　　求。

在日化行业中，洗护发产品利润丰厚，虽面临降价及行业平均利润下降的威胁，但是其巨大的市场需求量依然吸引了众多的供应商。

目前我国洗护发用品依然处于供过于求的状况。

众多的国内外生产商以及旗下琳琅满目的产品系列充斥着整个市场。

　　2.从需求交叉弹性理论分析：

　　若X、Y两种商品可以互补替代，在X商品的价格上涨时，消费者至少会将原来准备消费X的一部分支出转向可替代品Y,此时XY﹥0。

　　目前市场上存在的各种洗护发用品间同质化日趋显著，过剩经济的来临与产品同质

　　化，使得消费者对价格更为敏感。

众所周知宝洁集团和联合利华集团定位于中高档市场，当本土其他同质产品以其价格优势进入该市场时，必将会抢夺其原有的市场占有率。

正如材料二中所说在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一直增长。

而材料中“有人说这个事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降。

”，这一事实产生的根本原因并不是因为消费者对品牌差异感的下降，而正是因为这些产品之间存在的这种互补关系才导致了这种结果。

经济学中需求交叉弹性理论则正好解释了这一现象。

　　二．根据材料3分析宝洁公司对其产品先后进行降价的原因。

　　答：

降价原因

（一）表象降价原因：

　　1．联合利华低成本进攻宝洁。

　　2.遭遇二三线品牌围攻。

由于宝洁、联合利华奉行的品牌经营的战略，由此留下了一个巨大的市场空洞——市场缺乏中低档价位产品。

这些企业的进入进一步蚕食了宝洁的销售通路。

因为中低档更能为经销商带来利润。

索芙特异军突起，舒蕾终端市场策略，纳爱斯、奇强等直指低端市场让巨人宝洁不得不启动降价策略来收复失地。

（二）根本原因：

　　其实导致宝洁降价的根本原因还在于其商品在市场上受到的需求关系的影响。

从以下需求图表中可以解释这一现象。

　　需求供给图像：

　　3

　　管理经济学案例分析：

中国洗护发产品市场现状分析

　　各种洗护发产品之间替代性较强，这类产品在价格变化时，引起需求量的变动比较大，属于富有弹性的商品。

因此，当宝洁集团对其商品进行降价时，会增加该商品的需求量。

从而能从市场上抢夺原来流失的市场份额。

　　（三）降价所带来的威胁

　　降价虽然能让宝洁集团重新夺回失去的消费者，但是降价对这种大品牌的企业而言也不是不存在一定的风险。

　　一是对消费者。

对于忠诚的消费者，品牌大幅度降价，必然对其成本和效果产生怀疑；对于价格敏感度高的消费者，他们更是跟着价格走。

众多的品牌不可能坐着等死，他们必然反击：

跟随降价、酝酿新概念、新模式等等。

对于宝洁，可能会既丧失了忠诚的消费者，又留不住价格敏感的消费者。

　　二是对分销商。

降价，必然进一步降低了渠道利润。

分销商原本还有一些利润，可以勉强销售你的品牌，今天，利润进一步缩水，他们可能产生强烈的抵触情绪；还有，因为宝洁发动了价格战，将竞争品牌拉下水，挤压了行业利润空间。

　　4