系统集成项目管理工程师试题0409.docx
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系统集成项目管理工程师试题0409
某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果。
我愿意等着看会发生什么事。
万一他们确实发生,我接受其结果。
"他对于减少风险是在用什么方式。
A.转移B.回避C.降低D.接受
【参考答案】D
风险应对措施
就项目而言,其面临的风险可分为五个方面:
技术、管理能水平、实际费用过高、交付过迟等。
就一个项目而言,其面临的风险可分为五个方面:
技术、管理、社会环境、费用和进度。
五个方面可以简单的记为“技管社费进”
项目的风险管理流程图
在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?
A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织
【参考答案】A
以下哪项不是项目失败的原因?
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足
【参考答案】C
以下哪种组织中,项目最不受到关注?
A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型
【参考答案】D
矩阵组织的一个主要优点是:
A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷D、报告更容易
【参考答案】A
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段D、执行阶段
【参考答案】C
项目干系人包括:
A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是
【参考答案】D
矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:
A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行
【参考答案】C
详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?
A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后D、创建好项目控制计划
【参考答案】B
项目计划编制应该由谁控制?
A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司
【参考答案】A
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?
A、沟通B、整合C、谈判D、领导
【参考答案】A
在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?
A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵
【参考答案】A
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