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现代企业管理论文
题目强化企业管理提高市场竞争能力
姓名曾江枫
学号541102020253
年级与专业11级热能与动力工程
2014年4月20日
摘要:
现代企业是面向市场进行生产经营活动的。
在生产经营过程中,只有依据市场规律,降低成本支出,科学决策投资方向,才能在激烈的市场竞争中占据优势。
因此,如何强化企业管理,充分发挥企业各种资源优势,追求经济效益的最优化,无疑成为企业管理者关注的焦点。
今天,市场竞争异常激烈,而且,明天还会更激烈。
为了不在今天异常激烈的市场竞争中失败,企业就要重视和强化管理;为了不在明天更激烈的市场竞争中倒下,企业就要通过重视和强化管理提高和保持企业核心竞争力。
关键词:
企业管理、市场竞争力
正文
企业的目的就是盈利,尽可能多的持久的盈利。
盈利就要占有市场,并尽可能多的占有市场。
市场竞争能力是市场经济中企业占有市场份额的有力保障,加强企业管理是提高市场竞争能力的重要途径。
因此——强化企业管理,提高市场竞争能力,是企业的原始本能,生理需求。
加强企业管理必然会提高市场竞争能力,高水平的竞争能力反过来又要求更高水平的企业管理,二者相辅相成,辩证统一,波浪式的前进发展。
综上所述,强化企业管理,提高市场竞争能力——对于该论题的探讨于中国特色社会主义市场经济下企业发展有重要指导意义。
接下来将按照以下顺序逐步深入进行探讨。
一:
强化企业管理可以提高企业市场竞争能力,是提高企业市场竞争能力的重要途径。
二:
企业管理概论
三:
如何强化企业管理
四:
强大的市场竞争能力要求更高水平的企业管理
五:
总结
一:
强化企业管理可以提高企业市场竞争能力,是提高企业市的重要途径。
强化企业管理提高生产效率从而提高企业市场竞争能力
以广东某工厂为例:
在实行生产达标制度后,产品良品超标多少折合成奖金发放给员工,这不仅使以往员工们磨洋工跑厕所的现象减少了,也调动了员工们的积极性,提高了生产效率和生产质量,降低了生产成本,形成了一种竞争的工作氛围。
强化企业管理塑造企业形象提高企业市场竞争能力
以某校A,B两考研培训班为例:
A班管理松散,老师有一天没一天的,交钱后学生代理就不见了,无人可以咨询。
B班老师定期出现,老师不在时有学生代理值班,有问题随时可以询问,学生之间分组互动较好。
我各种试听了几节课,最后选择了B班,因为B班的管理更好,给人一种信得过的良好形象。
强化企业管理营造企业文化提高企业市场竞争能力
企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
经营哲学,价值观念,企业精神,企业道德,团体意识,企业形象,企业制度,文化结构企业使命,企业文化是企业管理的最高表现形式。
良好的企业文化就像一面大旗,引领和激励着员工,顾客。
良好的企业文化,是一个企业的形象,代言。
在企业进行企业宣传时,企业文化往往是首要的宣传对象。
由例可见提高市场竞争能力最终都归结于强化管理。
二:
企业管理概论
首先我们先明确一下管理的内涵:
管理的目的是为了实现组织的目标。
管理的工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的,这些活动包括计划、组织、领导、控制等,他们是管理的基本职能。
管理的本质其实是协调。
管理工作是在一定的环境条件下进行的,有效的管理必须充分考虑组织内外的特定环境条件。
由于我们的国家是属于市场经济体制,而市场经济体制对企业的最基本要求就是自主经营、自负盈亏。
这就显得企业管理的至关重要,因为企业与企业之间管理制度的不同则决定了这个企业的稳定与否和他的发展能力。
三:
如何强化企业管理
企业管理包括:
战略管理,营销管理,生产管理,技术创新管理,质量管理,人力资源管理,财务管理,库存管理,设备管理强化企业管理,构建企业制度,可以从这九大方面基本与原理因地制宜来着手。
一:
战略管理:
是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划。
战略思想的指导性确定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向的作用。
同时也决定了企业发展的趋势具有一定的宏观性。
由于企业战略立足与未来,是不能够马上实现战略目标的。
这要求制定企业战略的时候需要对国际、国家的政治、经济、文化及该行业的经营环境深入分析,结合自身所具备的资源站在系统管理的高度,对企业的远景发展轨迹进行全面的规划。
企业的战略管理要求战略管理者需要具备全局性,全局性考虑的越完善越是对企业的发展有益。
在确立远景目标后,围绕该远景目标持续长远的奋斗,除需要根据市场变化进行必要的调整外,制定战略要具备一定的稳定性不能朝令夕改。
二:
优秀的企业营销模式可以无形的加强企业在同类企业中的竞争力。
对于市场营销管理,他在企业中决定了本企业生产的产品是否可以快速的输出。
企业应当时刻完善自己的营销模式,不断地更新市场营销模式,让自己的企业和产品被顾客所知道。
企业应当积极的展开市场调查对顾客的需求进行调查并对每个年度的目标市场调查表进行分析,和对优秀的竞争对手进行分析,听过市场调查进行对市场的预测,细分市场合理选择目标市场以和市场定位,每个企业都有自己本年度发展的市场定位。
所以在绿色营销思想下,根据对竞争对手和市场的分析,优化企业的市场营销管理决定了企业的盈利亏损高速发展的命脉。
首先,对市场和竞争对手进行分析,然后对企业和企业产品进行分析,确定自己的企业及产品优势,优化产品销售渠道及售后服务,设计体验营销,调动顾客的参与,来为自己的企业及产品赢得好的口碑。
要想企业高速持续的发展并长远的生存,不断优化企业的市场营销模式是必不可少的。
三:
生产管理:
是指对产品的生产过程进行计划组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
生产管理的特征是随着时代的发展而变化的。
现代生产管理具有生产经营一体化,多品种生产、快速响应与灵活多变,人本管理不断创新的特征。
现代企业生产管理面对的有顾客对产品质量、性能的要求不断提高,追求物美价廉,同时满足个性化的要求。
同时由于技术进步快市场需求变化大产品的生命周期越来越短,这要求企业不断地更新换代。
市场的多样性要求企业生产方式具备多品种、中小批量的生产。
这种生产方式的转变,要求企业生产管理体制和管理方法也进行相应的转变。
新技术更新换代使企业的生产系统也面临不断地重新选择、重新设计与改造。
面对这些问题,需要重新定位企业的生产管理模式,面对问题解决问题。
这要求增强企业生产过程中具备高度的灵活性,来面对顾客多样化的需求。
适时适量的生产出能够最大限度的满足市场需求品,避免盲目的生产,减少库存积压,再管理上要求把供、销更紧密的连接起来。
随着知识经济时代的到来,信息和知识将成为最重要的财富和资源。
创新往往是经济增长的主要动力。
所以要注重企业智力资源的开发和有效利用。
同时,重视对员工的教育和培训,通过物质鼓励和精神激励来调动广大员工的积极性和创造性,创造团结合作、拼搏进取、和谐愉快的工作范围,形成一种良好的企业文化。
四:
创新是企业发展的主要动力。
技术的创新可以为企业带来良好的经济效益,增强企业的竞争力。
大胆的创新往往可以为企业注入新鲜的血液,所一要注意每个人的创新意识,即企业里每个人的新奇的想法只要是对企业有利的想法就要去尝试不能局限于企业个别人的新的想法。
技术创新可一实现高质量的经济增长,提高企业的经济效益,提高企业的竞争力。
创新是一个企业的灵魂优化企业创新的管理结构能让企业持续保持生命力,来赢得效益。
五:
现代企业生产的产品都需要有很好的质量这也是该企业生产产品能够被销售者青睐的重要因素。
所以在强化企业管理,增强企业竞争力的过程中,加强企业产品的质量管理是很重要的。
六:
质量管理:
可以为企业赢得很好的口碑形成无形的广告。
同时增强了企业在同类企业中的竞争力。
七:
人力资源:
是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和。
人力资源是创造利润的主要来源,特别是在高新技术等行业,人力资源的创新能力是企业利润的源泉。
所以一个企业具备优秀的人力资源可以为企业带来良好的经济效益和创新的活力。
良好的人力资源管理方法可以有效的发挥公司存在的潜力。
八:
市场经济是经济关系货币化的经济。
企业的财务活动也是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
包括筹资管理投资管理和股利分配。
筹资管理是保证企业在投资活动的前提下,通过筹资渠道、筹资方式的选择,合理确定资本结构提高资金的使用效益。
企业的投资是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
选择良好的项目进行投资来获取可观的回报可以为企业带来很好的效益。
企业保定一定的库存可以从时间、地点、多样性、和数量四个方面上缓冲生产或销售中的不确定性。
库存有时可以防患预期的价格飞涨供给减少。
库存管理可以帮助生产商达到生产的规模经济。
九:
企业设备管理水平的高低直接影响企业活动的均衡性直接关系到企业产品的质量和产量;直接影响企业产品制造成本的高低。
综上所述,在企业管理的过程中,各方面的管理是环环相扣的。
如果一个企业的管理结构越是明细清晰,那么他的发展越是可以迅速稳定,不会过早的夭折。
市场经济环境不断地变化,给企业的生存带来风险,但是一个企业内部稳定的企业管理结构决定了企业克服市场经济带来的风险的能力和继续发展下去动力。
如果一个企业内部的管理系统存在漏洞起初可能并不显眼,但是久而久之绝对会成为一个企业的不可以忽略的问题,或者说是阻止企业发展的问题。
并且可能成为一个企业倒闭的致命伤。
所以越是完善的企业管理结构越是能够走的长久。
企业每个方面的管理,都是很重要的,因为他们都大大小小的影响着企业的发展。
就像人类的大脑、手、嘴、眼睛等各个器官一样这些各个方面的管理都有他们对企业不可或缺的用处。
一个管理方面的问题放着不处理也就是给自己的企业埋下一个隐患。
其实,现在的企业管理没有说很完美的的,但是生存的长久的企业都会不断的强化自己的企业管理来寻求进一步的发展。
这就要求我们不断的强化自己的管理方法来增强企业的竞争力。
在企业管理分为不同方面的同时,强化企业管理也应该强化企业各个方面的管理,这样才算是保证了企业的全面发展,不能一味的追求企业经济效益的增长,还应该注意企业的根本管理,因为根本的管理决定了企业的可持续发展。
应该让企业均衡的发展,因为现在的市场经济变化的太快,企业管理也应该与时俱进随同市场经济的变化而进步。
越是全面的事物越是具有更强的竞争力和适应能力。
有些企业经济发展迅速,经济效益高,但是很可能因为企业管理不够完善而向昙花一现一样美在一时,但是在企业管理完善的企业,却可以像铁树一样一直的发展。
一个企业能够持续的发展下去就说明该企业的竞争力很强。
所以说,全面强化企业的管理,从本质上增强了企业的竞争力。
四:
强大的市场竞争能力必然要求更高水平的企业管理
有市场就有竞争,随着市场竞争的加剧,就必然会要求更高水平的企业管理,从而获得新的具有优势的市场竞争力。
任何企业的管理都不会是十全十美的,都不会是一成不变的,都是需要根据市场的需求因地制宜,因时制宜,这就给了企业提高企业管理水平,强化企业管理提供了可能性。
当一个企业拥有强大的市场竞争能力时,一个落后的企业管理水平就必然会成为该企业的短板,成为该企业保持竞争能力的阻碍,成为企业内外的主要矛盾,因此强大的企业竞争能力必然要求更高水平的企业管理。
五:
总结
中国特色社会主义市场经济下的,企业自负盈亏,自我管理,一个企业要想生存下去,就要有自己的市场份额,有企业竞争力来保障,而强大的企业竞争能力来自于对企业的科学的精细的管理,强化企业管理,提高市场竞争能力,这是一个企业生存发展制胜的法宝。
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