股东大会汇报材料0.docx
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股东大会汇报材料0
股东大会汇报材料
篇一:
股东大会报告
江苏康洁环境工程有限公司
股东大会报告
各位股东:
下面我代表董事会向股东大会报告工作。
三年来,国內经济形势不景气,我们的主要用户钢铁行业持续低迷,给我们带来了很大的影响,有好多同行已经关门停产,我们公司在各位股东和全体员工的共同努力下还在运转,但也遇到了很多困难,现将公司三年来的经营情况向股东大会报告。
一、近年来的生产经营情况
1、资产状况
20XX年底,企业的总资产亿元;固定资产净值万元;净资产万元。
2、经营状况
20XX年实现纳税销售亿元;实现利润万元;实现税收万元。
20XX年实现纳税销售亿元;实现利润万元;实现税收万元。
20XX年实现纳税销售亿元;实现利润万元;实现税收万元。
三年来,受经济危机的影响,公司的经营有所下滑。
3、人力资源情况
三年来,我们招聘大学生充实技术力量和其他岗位工作。
先后有30多名同志参加了四川大学、中国石油大学、扬州职工大学等学院的远程教育,已有20多名同志完成了学业并取得相应的学历证书。
生产一线工人近100人获得电焊、起重等特殊工种操作证和技能证书。
为企业的发展提供了人才资源保障。
4、技术开发情况
三年来,公司注重技术开发,重视专利申请,获得授权的发明专利5项,实用新型专利29项。
获国家重点新产品4项,高新技术产品5项,国家重点环境保护实用技术6个。
科技进步2等奖1个,20XX年公司与中国科学院共同开发实施了国家863计划重点项目“钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术产业化开发”,并被列为20XX年江苏省科技成果转化专项资金项目,这对加快公司的产品结构升级和优化,拓展新的市场,起到了积极的作用。
5、技改投入情况
三年来,公司投入大量资金进行技术改造,新添生产厂房近8000平米,为了节约费用,将滤料生产线从姜堰工业园区迁移到东厂,安装、调试后已投入生产。
6、品牌建设情况
三年来,我们注重品牌建设,不断提升企业形象,先后被认定为高新技术企业、中国环境保护产业骨干企业、江苏省民营科技企业、江苏省环境保护产业十佳品牌企业、市重点工业企业、国家守合同重信用企业、AAA级资信等级企业。
“康洁”牌商标被认定为中国驰名商标。
公司通过了质量管理体系认证和环境管理体系认证的复审、并通过了职业健康安全管理体系的首次认证。
二、下一步工作目标
工作思路:
规范管理,注重科技,強化营销,提高效益。
重点做好以下工作:
1、规范企业管理,提高管理水平
坚持以人为本的管理理念,进一步完善各项管理制度,落实
岗位责任制,加大制度的执行力度,理顺各部门之间的工作流程,强化生产和安装工程管理,降本减耗,提高效益。
2、注重科技创新,促进技术进步
招聘、培养人才,积极与大专院校、科研院所合作,加大技术创新力度,不断开发高技术含量的产品,进一步优化产品工艺设计,在满足用户需求的前提下,努力降低生产成本,提高产品质量,增强市场竞争力。
3、强化营销工作,积极拓展市场
将营销工作作为公司重中之重的工作来抓,把主要精力放在营销工作上,要加强营销人员的学习和培训,提高营销人员的业务素质和攻关能力,强化营销人员的主人翁意识和思想道德品德教育,积极开拓市场。
4、加速货款回笼,压缩资金占用
进一步加大货款回笼力度,将销售报酬与货款回笼紧密结合,加速资金回笼,压缩资金占用,缓解资金紧张的压力,降低财务费用,提高经济效益。
5、加强品牌建设,提升企业形象
在巩固高新技术企业、产业骨干企业、国家守合同重信用企业、AAA级资信等级企业、中国驰名商标等原有品牌的同时,不断培育新的品牌,加大品牌宣传力度,提升企业形象,增强企业的市场竟争力。
各位股东,希望大家同心同德,同舟共济、齐心协力,积极工作,走出困境。
谢谢大家!
20XX年3月日
篇二:
20XX股东大会报告
创新激励机制夯实主营业务探索多元发展
为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗
20XX年1月8日
湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下,在各个股东单位
的鼎力扶持及默默支持下,走过风风雨雨的十三年,在20XX年迎来了
新一轮的大发展。
我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流
公司转型的见证人和亲历者。
今天,本人受公司董事会的委托,向各
位股东汇报捷龙公司20XX年经营工作情况及20XX年经营计划,请各
位董事、监事及各位领导审议、批评指正。
一、20XX年的主要工作
20XX年是捷龙公司项目兴司的关键的一年,在总公司“集中优质
资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下,捷龙公司认清自身
优势,扬长避短,奋起直追,始终坚持把“解放思想、做强做大”为
全年的工作方针;始终坚持把“发展订单、打造团队”作为业务发展
的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基
本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重
心;在全司干部职工的共同努力下20XX年全年累计实现各项收入3078万元,实现利润126万元,取得了一定成绩。
(一)、20XX年主要经营指标完成情况:
20XX年公司实现各项收入3078万元,其中物流收入2886万元,
其他收入192万元,本年实现利润126万元。
截止本年末,公司总资产3314万元,净资产1371万元,未弥补
亏损2038万元。
应收账款余额791万元;固定资产净值1338万元;
应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。
(二)主要工作措施:
1、以项目为基础,探求多赢模式。
20XX年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心,把
“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标,为此成立市场开发部,要求我们的业务员“走出去,请进来”,目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部,主要负责各项目的日常管理和考核工作。
在项目数量上:
现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目9个;在项目质量上:
各个物流项目本年实现收入1929万元,利润72万元。
在项目引进的方式上:
在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下,我公司采取了灵活的操作模式,力求实现双赢,例如采用加盟方式经营的项目4个,实现年收入845万元。
这些项目的成功运作,为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。
2、实事求是,对各项目进行分类管理,打造优秀的项目管理团队。
项目引进后,为了管理好项目、培养一批项目操作团队,让项目
为公司创效,我们将每个项目部作为一个核算单位,针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标(收入、利润和入库率),与项目经理签订经营责任书,并严格按月考核兑现。
对特殊的项目,我们“区别”考核,采用不同的定薪考核方式。
例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”,从薪酬上给予项
目操作人员最大激励,充分调动员工积极性,晨鸣项目实现年收入992万元,利润24万元;针对长飞项目亏损现象,捷龙班子成员及时召开
班子会议,对该项目本着实事求是的原则充分分析后,进行瘦身、减亏,实行“项目定薪制”,最大限度地减少亏损。
3、注重成本管理,强化清收工作,确保效益和效率最大化。
项目引得进、管得好是我们追求的目标,成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环,公司在与各个项目经理签订经营责任书前,有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素,让项目经理学会读懂财务报表,让他们在项目的日常操作中做到心中有数。
随着捷龙公司对外狠抓订单,对内加强基础建设工作,不可避免的将遇到资金短缺的问题。
我们从以往的经验教训中清楚的看到,开拓订单需要资金,操作订单更需要资金,没有资金链的保证,再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。
由于公司经营一直处于亏损状态,流动资金的不足亦然成为常态,捷龙公司重组后,流动资金基本来自于汽运总公司的借入,重组八年间,捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元,为公司扭亏提供了有力的资金保障;同时,我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。
从提高业务员清收意识入手,将入库率和业务员考核严格挂钩。
另外,捷龙公司专门成立“清收办”,由公司领导组成清收专班,每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题,把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化,不留死角,不留呆账死帐,本年各项目累计入库率为86%。
4、开源节流,盘活场地资源,寻求新的经济增长点;
为了让捷龙公司实现多元化发展,总公司可以说是不遗余力。
为了拓展物流仓储面积,总公司投资1500万元兴建了4928㎡高台物流仓库和600㎡简易仓库,将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米,每年增加仓储收入188万元;为了盘活场地资源,新建小型物流市场,新增新增物流门面22间,吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻,20XX年创物业收入173万元、停车收入19万元。
为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求,捷龙公司投资43万打造高低板挂车四台,对公司沃尔沃车头逐步修复启动,现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。
5、预防为主,落实措施,安全工作不放松。
俗话说“安全无小事”,安全工作事关人民群众生命财产,事关企业生死存亡。
捷龙公司经过多年发展,已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司,场内现有租户及商户十余家,场地小、流动人口大,安全形势不容忽视。
为此,捷龙公司成立“安全与保卫”专班,按照总公司对安全工作的要求,以“四个不得”(即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故)为安全目标,预防为主,狠抓细节,成立相应紧急预案专班,排查隐患,并不定期对职工和商户进行安全教育与培训,让安全警钟长鸣。
20XX年公司组织场内安全综合大检查8次,安全用电例行检查12次,本年度未发生重大安全事故。
在安全工作中,作为物流企业,行车安全是安全工作的又一重要工作。
由于车辆老化,延用车辆数量多,行车安全是捷龙公司整体安
全工作中的一个重要隐患,针对这一现象,安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门,20XX年先后召开安全例会12次,车辆安全大检查12次,并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度,本着“安全第一,预防为主”的原则,最大限度节制事故的发生。
20XX年,捷龙公司全年无行车重大事故,车辆年审通过率为100%。
6、完善管理结构,创建企业文化;
总公司控股捷龙的这些年,也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期,没有现成的经验可供复制,期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损,在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点,由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板,因此,未能取得应有的效果。
在这种情况下,总公司没有放弃努力,而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因,及时调整思路,断臂求生,关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输,将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务,业务发展的重心放在为大型订单的开发上。
面对捷龙公司目前现状,20XX年新领导班子成立以来,实事求是,从调心态、转观念入手,在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念,在总公司的支持下,公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织,结合实际,重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神,并提出“马上就办”的工作作风,切实创先争优与经营工作相结合、
篇三:
20XX年股东会及董事会报告
洛宁金龙矿业有限公司
20XX年股东会及董事会工作报告
####矿业公司成立已历经五个春秋,五年来,在各方股东的正确领导和关心支持下,全体员工克服种种不利因素,团结拼搏,扎实工作,把公司从仅有一纸协议,建设成现在基础设施健全、12个探矿坑口生产有序进行的良好局面。
现将20XX年的主要工作情况和下步工
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