市场活动邀约宝典.docx
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市场活动邀约宝典.docx
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市场活动邀约宝典
宝典说明:
本宝典共计三个部分:
1、导言
2、沙龙邀约话术及短信维护技术
3、商特邀约话术及短信维护技术
沙龙邀约话术及短信维护技术包括以下部分:
1、沙龙邀约前的客户客户名单准备及质量把控
2、沙龙邀约的客户管理
3、沙龙邀约工具
4、话术
5、短信
短信包括沙龙前、中、后期的邀约、确认到场、维护、感谢及深度服务短信。
商特邀约话术及短信维护技术包括以下部分:
1、商特邀约话术
2、商特邀约短信包括:
第一阶段、活动整体塑造短信
第二阶段、老师价值塑造短信
第三阶段、学习理念类短信
第四阶段、日常跟进类短信
第五阶段、预约送票短信
第六阶段、商特倒计时短信:
第七阶段:
会务事项确认短信
市场活动邀约宝典
导言:
教育需要引导,培训需要体验。
大企培训成立十年来,积累了成熟的客户体验模式即市场活动。
我们的市场活动是邀请到我们优秀的老师带来核心课程的分享,参训学员在体验中感受课程的价值,并激发学习动力,进而产生继续学习的渴望。
大企培训的市场活动分为两种,一种是体验课程,另一种是品牌活动。
其中包括:
小型沙龙、商业领袖特训赢、HR论坛、CEO高峰论坛、碰撞大讲堂以及我们小型的主题互动交流活动。
本宝典主要涉及体验课程式的市场活动,其中重点就是小型体验课程(以下简称“沙龙’)和商业领袖特训赢(以下简称“商特”)。
其中,商特既是我们现阶段的尖刀产品,也是我们最常用的营销模式。
此模式自2010年运作以来,至今已逾百期,万名企业负责人曾参与学习,赢得了市场的口碑和销售额的增长。
销售商特门票相对难度比较低,是我们新入职伙伴最佳的销售产品。
如何做好商特的邀约工作,两个路径供伙伴们参考:
1,邀约沙龙,把意向客户请到沙龙现场,沙龙现场老师和主持人会进行售票。
这是较快的成交方式。
(沙龙:
小型体验式课程或活动)
2,自主售票,找到意向客户,通过电话、邮件、短信等跟进方式,挖掘客户需求,解决异议,进而达成成交。
综上所述:
小型沙龙是商业领袖特训赢活动邀约的杠杆,做好沙龙邀约在开发客户需求的同时,也能更好的销售“商特”门票。
为帮助业务伙伴更好的邀约沙龙和销售商特门票,特推出本宝典,本宝典主要涉及以下两个模块:
1、沙龙邀约话术及短信维护技术
2、商特邀约话术及短信维护技术
宝典内容的精华均来自一线销售伙伴,感谢各位的智慧支持,更祝福新伙伴能更快成长,为宝典的升级贡献更多力量!
第一章:
沙龙邀约话术及短信维护技术
沙龙活动是公司目前的常规活动,通过组织老师给学员的授课激发学员的学习兴趣。
特点是:
授课时长短,形式灵活。
此活动的目的是增强客户对我们公司及产品的深度了解。
它是撬动业绩的杠杆,但不是唯一。
伙伴们要更好的邀约沙龙,但不能依赖沙龙。
只有更多的拜访客户,活在市场才能积累更多的客户资源,跟进并挖掘需求,进而达成合作。
邀约沙龙有三种方式:
电话邀约(后期维护主要靠短信)、拜访邀约、转介绍邀约,我们经常使用的方式是电话邀约,以下重点介绍电话邀约及短信维护的三大关键:
一、客户名单的准备及质量把控
1、收集名单:
我们要养成主动收集客户名单的习惯。
(收集名单的方式详见销售宝典上册)
2、筛选名单:
对收集到的名单要进行筛选,
对收集到的名单要进行筛选,将名单按1-200编号,经销处商行个体等删除,这是初步筛选;邀约到客户后XX查询公司名字及手机号,根据查询结果验证其真实性,同时了解客户企业的规模,这是客户的高级筛选。
备注:
优质名单的特征有:
1、董事长、总裁、总经理2、有手机号码3、公司人数30-1000人4、营业额千万以上5、以生产制造型、大型商贸、科技类公司为主
二、客户管理
1、客户“养育计划”(周一/周三.周六维护短信,周二.周四.周五铺垫短信)针对客户积累每人手机150-200长期维护的客户。
2、销售伙伴在当天工作结束后,对当日工作进行梳理,整理意向客户(意向客户的标准是:
有权、有钱、有决策权、有规模、不排斥)。
将意向客户填写到意向客户跟进表中。
在意向客户跟进表中对与客户电话时间、电话内容、客户需求、客户异议、短信时间、短信内容以及下次跟进时间要做明确的备注,以便更好的跟进和服务客户。
3、打过一次电话的客户立刻短信跟进
三、沙龙邀约工具、话术、短信
邀约工具:
沙龙传真件(传真版、邮件版)、公司介绍及其他产品折页
沙龙电话话术(以刘总沙龙邀约为例):
XX总,您好,(可加“您现在方便听电话吗?
”)我是大企培训的XX,这次打电话给您是因为有对您非常有价值的资讯要带给您。
我们公司将在X月X号,也就是本周六下午举办一场关于总经理如何培养企业中高层骨干的高端学习研讨沙龙,主讲人是大企培训创始人刘永忠总裁现场实战分享《总经理如何培养中坚力量》,这个课程对您培养中层特别有帮助,XX特别想邀请您参加。
如果不急着挂电话,那就从以下几个点塑造价值:
老师价值:
这次课程的主讲老师是我们大企培训总裁也是公司的创始人刘永忠先生。
04年我们刘总拿着一张50万的支票在北京创立了大企培训,发展到现在已有8家分公司,近600号员工,上亿规模。
10年来,刘总精心培养干部队伍,全国逾百名中高层都是大企培训自主培养和成长起来的。
这次分享刘总会带来他是怎么培养中层的分享,他是老师,更是管理的实践者和分享者,相信您到现场一定会在中层培养方面有很大的收获。
公司价值:
主讲老师刘永忠先生有着多年的麦肯锡从业经验,所以他对于企业经营的常识和规律性掌握得非常好。
您到现场更能看到我们公司日常管理和文化的落地,我们在企业文化落地和销售管理推动上做的非常不错,您来我们公司能感受到强烈的企业文化和营销推动的“味道”,我们不仅带给您氛围,我们更带给您工具。
相信您只要来参加,定不虚此行。
高管价值:
我们公司的高层管理者在都是从一线成长起来的,具有非常丰富的管理实操经验,如:
XXX,她在团队管理方面非常优秀,在团队凝聚力和战斗力方面做得非常到位,她一年率领北京公司完成几千万的销售额,如果您在团队凝聚力方面希望加强,您可以带着您的问题,来参加沙龙时,期间预约她的时间和您交流一下。
相信会给您带来不一样的团队管理经验。
(这一点只能是侧面吸引,不能成为主旋律。
原因是客户会找借口说改天预约高管聊,而以借口推脱参加沙龙。
高管价值塑造的内容,因人而异,以此类推。
)
若客户有异议则用以下方式解决:
A:
没有时间
X总,这次只是时间问题吗?
下次有机会可不可以再邀请您呢?
不论客户说可不可以,我们都要把问题问清楚,即是死是活直接给个答案。
如:
您以前接触过大企培训吗?
您现在还有参加学习吗?
(如果有,那就聊是您自己出来学?
还是中层也有?
是学的那些课程
?
感觉怎么样?
等问题。
在问问题的同时根据客户回复的答案,寻找差异,塑造我们产品的价值)这些问题都是可以判断是否为准客户的背景性问题,如果客户回答都为否,那最后问一句:
如果有机会您愿意出来体验一下吗?
愿意那就继续,平时我们保持短信联系,您有时间也欢迎您到我们课程和团队中来。
如果客户不愿意,那在电话之后可根据客户是否符合我们意向客户的标准来判断是否有必要继续电话或者短信维护。
54
B:
不需要
如果对方说完不需要,但还未挂断电话的,可以采用以下话术:
您是做企业的,做企业就要面临管理问题。
或许您现在不需要,但或许您未来会需要,咱们可以建立联系,等您需要的时候,我再为您提供对您有帮助有价值的课程。
客户的拒绝是本能反应,并不代表他真的不需要,如果是符合意向客户标准的客户。
我们可通过再次电话或者短信跟进的方式来建立联系,一段时间后再判断他是否可以成为我们的优质客户。
如果实在不行的,那建议果断放弃。
C:
不感兴趣:
如果对方说完不感兴趣,但还未挂电话,可以问那您对哪些方面的课题感兴趣呢?
您在管理中更关注哪些问题的解决?
您以前参加过这样的课程吗?
您了解过大企培训吗?
等问题。
这个更要问清楚,估计参加过课程的可能性比较高,肯定北京影响力的课程非常值得他来参加。
保持短信。
注意灵活应用,也要记得立场要坚定,态度要热情。
沙龙邀约短信(以邀约刘总沙龙为例)
邀约短信发送的原则:
符合需求:
一定要根据我们前期电话中或者侧面了解到的个性需求,来编辑短信内容。
固定时间:
短信要定时发送。
比较好的时间如第一条短信要在电话后的5分钟发给客户,跟进短信在每天早上7:
00--8:
00,每天晚上20:
30--21:
30这两个时间点发送最佳。
系统跟进:
光发短信解决不了问题,很少有客户直接回复参加的,要结合电话和拜访来跟进客户,这样才能更快的成交客户。
很多伙伴是只发短信,不跟进,那自然是竹篮打水一场空。
以下根据沙龙邀约的不同阶段编写的短信,供大家参考!
给电话沟通中答应来的客户:
给电话沟通中确认参加,需对方回复的确认短信(现在已短信为主,传真的方式亦可,但操作有些费时间)
X总(为拉近距离可以写X姐等)您好,请按照标准模版提交信息,XXX为您申请本次沙龙名额。
您的全名:
公司全名:
您的职务(与名片一致):
公司营业额:
您公司总人数:
《总经理如何打造企业中坚力量》,此课程值得期待!
大企培训XXX
给电话沟通中确认参加且收到客户回执信息时发给客户(收到回执的第一时间,以此表达确认和我们的重视)
若是短信回执可发:
X总,您的信息我已收到,XXX马上到活动负责部门给您申请名额!
!
稍后短信回复结果。
大企培训XXX
若是传真回执可发:
X总,您的学习申请安全抵达(幽默能帮助人们更放松),XXX马上到活动负责部门给您申请名额!
!
稍后短信回复结果。
大企培训XXX
收到客户回执且确认短信发给客户后,再发一条短信(收到回执后半小时左右发送,给客户的感觉是这半个小时我们是在走申请流程,塑造价值,制造珍惜感)
X总,恭喜您,XXX特别开心能为您申请到本次沙龙的名额。
更加令人高兴的是,几天后我就能见到您了,虽只是电话交流没有谋面,但是您电话中已满含儒雅博学的气质,特别愿意向您学习您是如何修炼自己的。
温馨提示:
课程签到时间明天X月X日下午1:
30,地点:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层。
期待您的到来,我们几天后见!
大企培训XXX
(此条内容针对未过面的客户设计,如果见过面则可以编写其他内容,如很高兴可以再次见到你等。
如果对方是女客户且未见过面,还可以写上如:
您的声音非常特别等词语(赞美别人能迅速博得对方好感)
10
确定来沙龙客户倒计时短信(如倒计时三天)
1、X总晚上好!
特别欢迎您参加本次由组织建设专家,大企培训总裁刘永忠老师带来的《总经理如何打造企业中坚力量》的课程。
时间:
X月X日(13:
00-17:
30),倒计时3天!
大企培训XXX
2、X总,晚上好!
您能在百忙中抽出宝贵的半天时间,相信不仅能免费地学习管理专业知识,解决实际问题,而且能结识高端人脉,第一时间了解前沿商务信息,并参观我们的职场、感受职业化团队的氛围,同时有机会和老师面对面交流、咨询,真诚地期待您的到来!
倒计时2天!
大企培训XXX
3、X总,晚上好!
欢迎您参加明天下午《总经理如何打造企业中坚力量》的活动。
因您的时间特别宝贵,想和你分享一下明天活动的价值。
至少带给您三点收获:
1、同质化时代的竞争策略2、中层成长的“养育”原则3、职业经理人的三条高压线。
期待你的到来,倒计时1天!
大企培训XXX
客户答应参加沙龙可发倒计时短信也可发日常维护类短信(有时候会提前几天邀约,过程中需要维护)
1、X总,早上好!
与您分享刘永忠老师关于《总经理如何打造企业中坚力量》学习沙龙课程笔记:
公司发展阶段执行力是重中之重,而执行力的关键在干部,尤其是中层和基层主管。
所以公司应该一开始就高度重视干部的引进和培养,把人力资源管理视为投资,一项必需且回报最高的投资。
此项投资的重点在于持续系统的培训,务实有效的绩效管理,有竞争力的薪资福利,以及清晰的职业发展规划。
大企培训XXX
2、X总,早上好!
与您分享刘永忠老师接受《中国经营报》采访时谈到中层培养几个关键点:
1.让中层团队拥有统一的管理常识,形成统一的管理理念。
2.高层要给中层承担责任的机会。
3.给中层经理持续有效的辅导。
大企培训总裁刘永忠老师X月X日下午1:
30《总经理如何打造企业的中层力量》将与您分享企业同质化时代的竞争策略,保持企业长青的核心基因,期待您的参与。
大企培训XXX
3、X总,早上好!
与您分享刘永忠老师明天沙龙课程要点:
一个企业的成功,30%靠策略,30%靠团队,40%靠执行力。
执行力的落实:
1、要“用对的人才”;2、用“对的策略”;3、“完成对的营运”,即身口意都要到位。
在今天这样的时代,单打独斗是闯不出天下的,一定要有一群具有共同目标、愿景,加上有强烈企图心和执行力的人,集合众人之力才能创造财富。
”期待我们明天见面交流。
大企培训XXX
沙龙前一天晚上,发给答应参加的客户(本条类似倒计时最后一天短信)
X总,很高兴与您相识,能感觉出来您是一位非常有责任心的企业家,同时也能感觉您把企业做大做强的信心。
我想这种信心您的员工也能感觉得到。
呵呵,非常期待我们明天下午沙龙的见面。
祝您晚安!
温馨提示课程签到时间明天下午13:
00,地点:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层。
期待您的到来!
大企培训XXX
沙龙前一天晚上发给确认来沙龙却联系不上客户信息(通常我们在沙龙开始前一天会电话已确认参加的客户,有时会出现联系不上的情况)
X总,这两天联系不到您,心里很着急,真的很想借着这次机会把成长了不少的自己展示给您!
2011年7月份普通的不能再普通的英语系应届毕业生--三个多月没有业绩的见习培训顾问--转正后每月都有业绩的培训顾问--2012.7.2号尝试着带团队的销售主管--2013.1.2号带领优秀的战神队伙伴攻无不克,战无不胜的销售经理....
真的想让您看看大企培训到底是一家什么样的公司,什么样的领导教会我做人做事!
明天讲课老师就是XXX和几十位管理者最好的老师,也是上千位企业家的良师益友!
相信您听了刘永忠老师打造组织的课程一定也会喜欢和感谢这位老师并从此结缘!
上课时间:
明天下午13:
30-17:
30
地址:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层
明天见,早点休息阿!
不断成长突破的大企培训XXX
沙龙当天早上短信
1、X总,早上好,每天唤醒我们的不是闹钟,是伟大的梦想。
北京影响力刘永忠老师《如何打造企业中坚力量》不到5小时就拉开帷幕了。
这里已经做好了最充分的准备,相信今天下午的课程,将真正帮助到您及您企业2014年战略的落实。
温馨提示课程地址:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层。
期待今天我们见面的交流,我下午会在楼下接您,一会儿见!
大企培训XXX
2、X总,早上好!
大风呼啸只能助推企业家们行进的速度;时间紧凑更加激励善于抓住机遇的人。
温馨提示您:
距麦肯锡高级管理顾问刘永忠先生《总裁如何打造企业忠诚专业中坚力量》高端沙龙正式开始还有4个小时。
这里已经为您做好了最充分的准备,相信今天一下午的课程,将真正帮助到您在领导团队和激励执行上有深刻启发。
课程时间:
今天下午13:
30--17:
30;
课程地点:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层
请携带好您的名片准时签到哈!
期待您下午交流多多,收获多多。
大企培训XXX
3、X总,早上好!
在网上看到过一张哈佛大学图书馆凌晨四点照片,甚是震撼,更重的是在照片下有有如下一段话:
“天才是有的,但天才不是睡出来的。
不要抱怨别人命运比你好,而是比你牛几倍的人比你还努力。
”梦想不在乎您的级别,身份,而在乎你有一颗不老的心,不言败的斗志。
在这个眼光明媚的早晨愿您有好的心情!
大企培训XXX
沙龙当天上午短信(给有疑惑的客户)
1、X总,您好!
刘永忠老师主讲的沙龙非常实战,他跟您一样都是在经营企业,所以他的分享得到所有中小型企业一致认可!
XXX与您分享以前课程中一些精彩内容“企业做大靠资金,企业做强靠团队”“基层员工离职75%与上级领导有关”“对中层骨干的培养不仅要养,更要育,育指的的是:
心智的提升,能力的提高,个人的成长。
”下午不要迟到哦!
大企培训XXX
2、X总,您好!
“天冷,冷在风里;人穷,穷在思维观念里;企业苦,苦在缺乏人才,苦在执行不到位。
”留住优秀人才关键是影响心智和高效的执行力。
今天下午,大企培训总裁刘永忠老师的课程真的非常实战,建议您一定过来。
到时候也重点谈到总经理如何打造公司中坚力量,如何招到合适的人才,如何留住优秀的员工。
温馨提示:
课程时间:
下午1:
30,地点:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层。
大企培训XXX
参加完沙龙买票客户(买票后的客户短信感谢)
X总,晚上好!
很感谢您来参加我们的课程,这无形中也是对我工作的支持和认可!
呵呵!
相信刘总实战的分享也让您收获很多吧!
很感动您为事业的用心,相信企业在您的带领下一点会做的特别好!
X月X日我们《商业领袖特训赢》的课程请您提前安排好时间哦!
此次课程已为您报好名,今天学习您也幸苦了,您早点休息。
O(∩_∩)O~
大企培训XXX
参加完沙龙短信没买票客户(感情维护或者接着推荐其他的活动,比如请他来参加我们的早会,以此推进,达到成交)
1、X总,晚上好,休息了吧。
您学习半天辛苦了!
经历了半天的饱和式学习,应该收获很大,相信我们公司带给您的不仅仅是课堂上的领悟和感动,更重要的是我们开始彼此了解并愿意携手合作。
衷心希望这次课程不是我们交往的截止而是我们全新的开始。
我已经做好了为您提供影响力最新的培训资讯的准备。
让我们有梦都会实现。
大企培训XXX
2、X总,晚上好!
O(∩_∩)O~特别感谢您对我公司的认可和信任。
今天刘老师的分享也特别的实战,相信一定会给您在管理企业上带去一些帮助和启发。
之前很多客户都特别好奇培训公司内部人才的激励和打造,为什么员工都那么积极、有状态,充满斗志,客户观摩后感觉特别有启发,相识就是缘分。
我也希望能为您提供一次早会观摩的机会,希望给您带去更多的启发。
我们每天都有早会,周一环节会比较多,有激励、竞赛和总结,需要提前帮您安排吗?
直接回复短信即可。
大企培训XXX
沙龙确认来但没来客户的短信
X总,晚上好啊,休息了吗?
因为您临时有事没能来参加今天下午的活动,感觉真的特别遗憾,因为今天下午很多企业家反映效果特别好,感觉真的很接地气,对管理有一些新的启发,我也希望能把这样的知识和收获传递给您。
因为您今天没来,我特意好好当一把学生,为您整理了一些课程笔记和知识点,想课后有机会与您分享。
不知道您明天哪个时间段方便?
我把这些特意整理在本子上的课堂知识点与您分享。
大企培训XXX
给电话沟通中不确定来的客户:
给电话后的意向客户(建议电话挂完5分钟后发给客户,其中电话话术中老师价值、公司价值、高管价值等都可以编成短信发给客户)
1、X总,今天我去见了个客户,他谈到的一个观点,相信也是您关心的:
“所有企业的老总都有很多的想法,可是最伤心的莫过于身边没有更多的人能帮助自己去很好的实现这些想法”,相信您也深有同感吧!
如何培养出即”忠诚“又”专业“的核心骨干,并让他们愿意和您一同打江山呢?
X月X日下午,大企培训总裁刘永忠实战分享《总经理如何打造企业中坚力量》一定能帮助您找到更好的培养中层骨干的方法。
参加回复短信即可。
大企培训XXX
(标准:
痛苦挖掘+老板目标后给出解决方案)
2、X总,您好!
大企培训创始人刘永忠总裁将于X月X日下午实战分享他10年是如何打造团队的。
大企培训全国近600位员工,100位中层无一空降,刘总一手培养。
您来现场还可了解到一家创办至今10年的管理培训公司80、90后员工考核方案,激励制度等!
这次活动的价值远远大于你花出的几个小时。
愿帮助您把企业做大做强!
大企培训XXX
(标准:
某一点价值塑造)
3、X总,晚上好,民营企业如何建立企业人才战略,打造中层团队,应对持续上升的人力成本?
X月X日大企培训总裁刘永忠《总经理如何打造企业中坚力量》沙龙,将分享:
1)中坚力量的选用标准;2)如何打造忠诚、专业的骨干团队;3)培养中层的四种方法:
4)中高层职业经理人的三条高压线。
时间:
X月X日下午13:
00-17:
00
地点:
上海市黄浦区中华路1600号黄埔中心大厦2层
请来时勿忘带名片,明天见!
大企培训XXX
(标准:
给出问题引发老总思考+给出课程中心价值+课程相关信息)
给电话沟通中60%可能性会来的客户(电话当天晚上发短信)
X总,晚上好!
我大企培训XXX。
大企培训总裁刘永忠老师主讲《总经理如何打造企业中坚力量》的沙龙,非常的实战,一定不要错过哦!
他不仅仅是位讲师,还跟您一样是名优秀的企业家。
10年前他带着五十万的支票创立北京影响力,现在资产过亿,公司规模600人,我们公司的100多位管理层从副总,总监,经理,主管都是从业务员经他一手培养提拔上来的。
本次沙龙也是在北京影响力的总部举办,也是让各位企业家知道北京影响力不仅仅是这么说,更是如此做的。
相信企业家之间的交流一定让您有所收获,期待您的参加!
大企培训XXX
邀约跟进短信
(对于不确定来的客户需要系统的短信跟进,围绕老师价值、公司价值、高管价值等编写短信进行定时系统的跟进,也可以编写管理类短信,当然更需要再次电话或者拜访客户,已挖掘需求达成合作。
这是一个持续跟进的过程,如果客户答应来参加沙龙则可依据答应来客户的沙龙的情况发送各个环节的短信)
1、X总,周末好,这几天看到一则微信写的特别真诚:
选择做老板,就是选择风险,选择了风险,选择了责任和压力,选择了含辛茹苦的劳累,选择了被人的不理解,但是您依旧无怨无悔。
在北京影响力两年来,王杰也面谈了100多个老总,和您一样他们不仅是为自己奋斗,而更多的是为了责任和员工的未来一直在坚持奋斗,特别感动。
希望大企培训给你做企业带去更多有价值的帮助。
X月X日下午,我们大企培训总裁刘永忠老师主讲《总经理如何打造企业中坚力量》的学习沙龙,主要分享民营企业如何打造自己的中层队伍,对你管理企业、提高员工的忠诚度特别有帮助,之所以一次次的邀请您,确实看到了我们客户学习时候的改变。
下周二13:
30-17:
30,请您先排出来时间。
期待周二见。
大企培训XXX
2、X总好!
今天早会听到我们总裁刘永忠总裁有关企业家与职业经理人的区别的分享。
觉得非常好,特别分享给您。
企业家是把企业从零做到有,而职业经理人是把企业从有做到优秀,企业家与职业经理人最大的区别是企业家的冒险心比职业经理人强的多,因为企业家没有退路。
一个优秀的企业家真正的优秀在于打造一支忠诚、专业的职业化的中层骨干团队,中层的培养不仅仅是在于“养”更在于“育”,“育”的关键是让中层有岗位技能和心智模式的提升。
有同感吧!
本周四下午刘永忠老师实战分享《总经理如何打造中坚力量》,帮您预留一个名额吧!
大企培训XXX
3、X总,在忙吧,我最近拜访了一些企业,发现大部分的企业领导者比较头疼团队骨干能力弱,有好的战略执行不下去,瓶颈很难突破。
企业上台阶的时候,抱怨管理骨干是侏儒。
针对以上问题,《总经理如何打造中坚力量》,明天(周四)下午忠诚组织建设金牌讲师、大企培训总裁刘永忠先生将为50位企业老总,实战分享管理骨干培养模型,如何提高组织体能,同质化时代如何打造企业核心竞争力。
相信这也是您所关注的问题。
X总,王杰给您留个座位哈。
正好借这个机会来了解下我们公司,了解下我们的团队。
明天我带您参观下我们公司:
企业文化墙、激励与考核方案、80/90后员工管理等制度。
期待明天见面!
大企培训XXX
4、X总,早上好,与您分享【决战在中层:
做放大镜还是做大气层?
】如果我们把公司战略比喻成太阳,把客户价值比喻成纸,那么中层是什么?
中层在太阳面前,只有两种选择:
要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;要么做放大镜,把太阳的光芒聚焦到一点,把纸点燃。
在任何
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