完整版项目经理考核指标附表三.docx

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完整版项目经理考核指标附表三

项目经理考核指标（附表三）

分公司：

项目名称：

序号

类别

管理目标

评分标准

基础分

加分

扣分

得分

一

工程技术管理

25分

制度建设

4分

1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%；

项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。

2

2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。

未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。

1

3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。

未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。

1

施工

管理

4分

1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。

办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣0.1分。

3

2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。

施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级“文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。

1

进度

管理

6分

1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。

无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。

2

2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。

未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。

1

3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。

未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方（业主、监理单位）进度投诉的扣1分，

2

4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。

未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。

1

项目经理考核指标（附表三）

分公司：

项目名称：

序号

类别

管理目标

评分标准

基础分

加分

扣分

得分

一

工程技术管理

25分

施工技术

6分

1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。

编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。

1.5

2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。

项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣0.5分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加0.3分，获国家级的“科技示范工地”和工法，每项加0.5分。

2.5

3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。

施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣1分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。

2

特种设备管理

5分

1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。

未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。

2

2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。

每缺一项委托试验的，扣0.5分。

1.5

3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。

过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。

1.5

项目经理考核指标（附表三）

分公司：

项目名称：

序号

类别

管理目标

评分标准

基础分

加分

扣分

得分

二

质量安全管理

20分

质量

管理

7分

1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。

未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣0.5分。

3

2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。

接到相关方（业主、监理和设计单位）质量投诉，每次扣1分。

2

3.组织项目部开展QC活动，并有成效。

未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。

2

安全

管理

13分

1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专（兼）职安全员。

未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣0.5分；未配备专（兼职）安全员扣0.5分。

2

2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全资金投入、支出台帐。

项目安全投入经费未满足要求扣1分，未建立安全资金投入、支出台帐的扣1分。

2

3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。

作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣1分；无防护设施每缺一处扣0.5分，扣完本项得分。

3

4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部门进行安全检查。

检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延一天扣0.5分，扣完本项得分。

2

5.无因工伤害的重伤和死亡事故。

发生因工伤重伤每人扣1分，死亡事故扣完本项分；并按照公司有关安全制度进行处罚。

4

项目经理考核指标（附表三）

分公司：

项目名称：

序号

类别

管理目标

评分标准

基础分

加分

扣分

得分

三

物资管理

15分

材料

管理

9分

1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。

未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣1分，未为材料合格供方名录扣1分。

3

2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。

材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。

3

3.材料票据及时归集。

未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。

3

机械设备管理

6分

1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。

项目部无施工机具设备有进场计划，且计量器具为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养记录，扣1分。

2

2.建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、有效；同时到当地建设行政主管部门备案。

施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完整，每缺一项扣0.5分；未到当地建设行政主管部门进行备案的，不得分。

2

3.租用设备票据及时归集；不发生因施工机具设备造成的安全事故。

未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。

2

项目经理考核指标（附表三）

分公司：

项目名称：

序号

类别

管理目标

评分标准

基础分

加分

扣分

得分

四

劳动资源管理15分

人力资源管理

1.对所有的作业班组下达施工任务书。

未下达施工任务书不得分；每少下一项扣0.5分，扣完本项得分。

5

2.向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工工资保证金。

未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣3分。

3

3.及时为进入施工现场的员工办理意外伤害保险。

未办理或及时办理意外伤害保险，不得分或扣2分。

3

4.人工费用成本及时归集；不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。

未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响当月人工成本扣2分；被当地民工投诉及劳动检察机构传票的不得分。

4

五

资金成本管理15分

资金成本

管理

1.项目资金使用有开支计划，获得分公司领导批准后，有计划合理安排和使用资金。

未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得分公司领导批准的，扣1.5分；未有计划合理安排和使用资金的扣1.5分。

4

2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法对项目成本进行预测，加强对施工全过程的成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控制。

未进行项目成本目标预测扣2分；突破成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目标的，每项扣0.5分。

3

3.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料，并获得监理、设计、业主等的确认。

未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位确认的，每缺一项扣1分。

3

4.每月23日前收集成本（人工工资、材料、机械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估材料）及时、齐全；25日交分公司；27日前交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进度、产值统计和实际成本三同步。

人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集每缺一项扣1分；不及时送达扣0.5分；形象进度、产值统计和实际成本未能做到三同步扣2分。

5

项目经理考核指标（附表三）

分公司：

项目名称：

序号

类别

管理目标

评分标准

基础分

加分

扣分

得分

六

项目最终

指标考核10分

项目最终

指标考核

1.“项目管理目标责任书”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）考核

实现目标与计划目标对比，未能完成目标、指标（工期、质量、安全、成本、利润和税费等），每项扣0.5分；项目亏损的，不得分。

3

2．竣工资料按公司《工程档案管理办法》规定的时间、内容要求及时上交。

竣工资料不完整或不及时上交，不得分；并按照公司《工程档案管理办法》有关条款处罚。

2

3．项目建成后的运行（质量满足合同约定要求，设备运转正常）情况

出现不合格品或质量投诉，不得分；施工质量不稳定扣0.5分；设备运转异常扣1分；获得业主好评加0.5分。

2

4．质量保修

出现因施工方造成的质量返修，不得分；针对非施工方原因质量保修，未能及时服务业主的不得分。

2

5．根据分公司安排，定期对竣工项目进行顾客回访。

未进行竣工项目顾客回访的，不得分。

1

总分

100

100

100

考核部门

生产部门综合部门经营部门

物资管理部门财务部门法律事务部门

质量安全部门审计部门纪检监察部门