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质量保证措施文件doc
丹金溧漕河航道整治工程(金坛段)桥梁2标
质量保证措施
编制:
审核:
1批准:
1
江苏省镇江市路桥工程总公司
丹金溧漕河航道整治工程(金坛段)桥梁2标项目经理部
二○一一年三月
第一节编制依据及原则
第二节工程概况
第三节主要技术标准
第四节主要工程数量
第五节施工组织
第六节各分项工程的施工顺序
第七节质量目标
第八节工程质量保证措施
第九节质量通病预防措施
第十节工程难点及其质量管理策略
第一节编制依据及原则
一、编制依据
1、丹金溧漕河航道整治工程(金坛段)桥梁2标招标文件、补遗书,中标合同、施工合同等资料。
2、丹金溧漕河航道整治工程(金坛段)桥梁2标长竹埂大桥和白龙大桥施工设计图纸。
3、国家和交通部现行有关设计、施工的规范及验收评定标准。
二、编制原则
1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。
2、在满足要求的基础上坚持采用先进的、可靠的工艺、材料、设备,以达到技术先进、经济合理、切实可行、安全可靠、可操作性强的原则。
3、积极合理利用先进的技术资源,制定先进、实用、可靠的施工方案。
4、严格遵守有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准,确保工程质量达到业主的要求。
5、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
6、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。
第二节工程概况
锡溧漕河北接京杭运河苏南段,南连芜申运河,是京杭运河的重要次干航道,规划为Ⅲ级航道。
锡溧漕河航道整治工程(常州段)桥梁3标主要包括改线桥4和华渡桥2座桥梁及其接线、华渡桥老桥拆除、桥梁边侧上、下游各50m航道工程的施工。
一、改线桥4
改线桥4位于常州市武进区谈沟村,是航道改建段增加的桥梁,与航道交叉处航道桩号为29K+391.187,交角为85°,且与南环线交叉桩号为K1+070.267,交叉角度为85°。
全桥跨径组成为5×20+(50+80+50)+3×20m,桥梁全长346.18m,全宽8m=0.5m(防撞护栏)+7m(机动车道)+0.5m(防撞护栏)。
接线全长591.462m,道路等级
为三级公路。
主桥上部结构采用(50+80+50)m变截面连续梁,下部结构主墩采用钢筋砼矩形实体式桥墩,钻孔灌注群桩基础;主、引桥之间过渡墩为实体式桥墩,钻孔灌注桩基础。
引桥上部结构采用20m装配式先张法预应力砼空心板,下部结构桥墩采用双柱式,桥台采用肋板式台,钻孔灌注桩基础。
二、华渡桥
华渡桥位于常州市武进区南宅乡华渡村,原老桥为长76m的拱桥,本桥为原桥位处移位改建,新桥与航道交叉处航道桩号为30K+657.56,交角为86°。
全桥跨径组成为4×20+(50+80+50)+4×20m,全长340.92m,全宽11m=1m(栏杆带)+9m(机动车道)+1m(栏杆带)。
接线全长589.08m,道路等级为三级公路。
主桥上部结构采用50+80+50米V构,主墩基础采用钻孔桩基础;主、引桥之间过渡墩采用双柱式,钻孔灌注桩基础。
引桥小桩号侧上部结构采用4×20m钢筋砼连续箱梁;大桩号侧引桥采用20m装配式先张法预应力砼空心板。
下部结构桥墩采用双柱式,桥台采用薄壁台,钻孔灌注桩基础。
工程名称
丹金溧漕河航道工程(金坛段)桥梁施工项目DJLC-SG-QL2合同段
工程规模
合同总价:
3484.1933万元
建设单位
常州市三级航道网整治工程建设指挥部办公室
勘察单位
江苏省工程勘察研究院有限责任公司
设计单位
中交第二航务工程勘察设计院有限公司
监理单位
江苏育通交通工程咨询监理有限公司
施工单位
江苏省镇江市路桥工程总公司
质量目标
优良
安全目标
无重伤以上人身伤亡责任事故,无重大及重大以上火灾事故,严格控制一般事故
开工日期
二〇〇九年七月一日
建设竣工日期
二〇一〇年十二月三十一日
第三节主要技术标准
项目
技术标准
长竹埂大桥
白龙大桥
道路等级
三级
三级
设计安全等级
二级
二级
设计年限
100年
100年
桥面全宽
8m
11m
桥面坡度
纵坡3%、横坡1.5%
纵坡3%、横坡2%
设计行车速度
40Km/h
40Km/h
设计荷载
公路-Ⅱ级
公路-Ⅱ级、人群荷载3.5KN/m2
航道等级
三级
三级
地震烈度
六度
六度
第四节主要工程数量
序号
项目名称
单位
工程量
长竹埂大桥
1
Φ1.8米钻孔灌注桩
根/m
8/512
2
Φ1.5米钻孔灌注桩
根/m
4/156
3
Φ1.2米钻孔灌注桩
根/m
20/496
4
承台(桥台承台)
座
6
5
Φ1.0米墩柱
根
20
6
墩身
根
4
7
台帽
根
10
8
预制空心板
榀
56
9
现浇箱梁砼
m3
1576.6
10
桥面沥青砼
M2
2380
11
支座
块
232
12
路基挖方
M2
3183
13
路基填方
M2
20260
14
石灰稳定土底基层
M2
6855
15
二灰碎石基层
M2
6207
16
道路沥青砼
M2
5719
白龙大桥
1
Φ1.8米钻孔灌注桩
根/m
2/100
2
Φ1.5米钻孔灌注桩
根/m
20/1106
3
Φ1.2米钻孔灌注桩
根/m
14/620
4
承台
座
6
5
Φ1.6米墩柱
根
2
6
Φ1.3米墩柱
根
8
7
Φ1.0米墩柱
根
6
8
墩身、台帽
根
4/4
9
预制空心板
榀
40
10
支架现浇箱梁砼
m3
516
11
悬浇箱梁砼
m3
1559.3
12
沥青砼
M2
3060
13
支座
块
174
14
拆除华渡老桥
座
1
15
路基挖方
M2
6288
16
路基填方
M2
12317
17
石灰稳定土底基层
M2
7692
18
二灰碎石基层
M2
5779
19
道路沥青砼
M2
7088
第五节施工组织
一、组织管理机构设置
为顺利完成本工程任务,本着“统一部署、分部实施、科学管理、总体协调、有序推进”的原则组建“江苏省镇江市路桥工程总公司丹金溧漕河航道整治工程(金坛段)桥梁2标项目经理部”,实行项目法管理,落实项目经理负责制,由项目经理全权负责全面履行合同。
1、为优质、安全、高效地完成本工程施工任务,组建一个项目经理部,项目经理部设管理层和操作层。
项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料统一管理、统一指挥、统一调动。
2、贯彻执行按ISO9001:
2000质量管理、ISO14001环境管理、GB/J28001:
2001职业健康安全管理三个标准要求整合建立的管理体系文件,实施标准化管理,按照“过程零缺陷”的施工理念组织施工,确保完工工程合格品率100%,优良品率满足省、市高指创建一流工程要求。
3、针对本工程工程量大、施工难度大的特点,在统一部署、统一协调的基础上,考虑现场交叉作业多、工序衔接多等不利因素影响的前提下,合理进行工期安排及相应的资源配备。
4、结合工程施工需要,我单位将配备足够的施工设备,同时对所有进场施工设备进行统一管理,统一协调使用
5、项目经理部管理层设五科二室,即工程技术科、质量检验科、工地试验室、物资机械科、计划财务科、经理办公室、安全科。
6、项目组织管理机构图如下:
项目总工:
褚少华
工
程
科
:
王涛试
验
室
:
赵
秀
娟机
料
科
:
朱敏项目副经理:
郏相民
计
财
部
:
宋
经
纬办
公
室
:
王
梦
莹项目副总工:
周峰道路及航道施工队:
孔德民
白龙大桥施工队:
姜浩波
项目经理:
李红卫
二、职能划分
项目经理:
按照合同条款,负责制定项目管理目标和创优规划,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工,全面组织工程项目的施工,保证项目目标的实现,满足业主的合同要求。
项目副经理:
配合项目经理具体组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,对项目经理负责。
项目总工程师:
主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),组织制定质量保证措施,定期组织工程质量检查和质量评定,掌握质量现状,搞好现场质量控制。
工程技术部:
负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法,编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控,解决施工技术难题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务。
工地试验室:
在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。
根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划,并在施工中进行执行情况检查,确保在本合同工程的施工中,试验及检测工作的有效运行。
计划财务部:
负责对项目承包合同的管理,财务管理及成本核算工作,组织工程项目验工计价、统计报表的编制,按时向业主及有关部门报送各种报表。
物资设备部:
负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
安全部:
依据本公司安全方针和目标,制定安全管理工作规划,负责安全综合管理,行使安全监察职能。
质量检验部:
依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
办公室:
负责项目工程施工中的对外关系协调、总务后勤和治安保卫等工作。
三、各施工队伍的任务划分
本标段按总工期要求配置固定、足够数量的施工人员,按施工需要配置施工作业队。
根据工程分布特点及施工需要本标段施工队设置如下:
1、桥梁施工一队:
负责长竹埂大桥主桥、引桥的上、下部结构和基础工程,桥梯工程施工等。
长竹埂大桥施工队:
丁志华
2、桥梁施工二队:
负责白龙大桥主桥、引桥的上、下部结构和基础工程,以及桥梯工程施工等。
3、道路及航道队:
负责长竹埂大桥、白龙大桥引道、辅道路基、路面工程,长竹埂大桥航道工程土方、护岸工程,以及施工便道与桥梁施工场地硬化工程施工等。
第六节各分项工程的施工顺序
1、钻孔灌注桩
准备工作→测量放线→埋设钢护筒→钻机就位→钻孔→检查孔深、孔径
→一次清孔→下钢筋笼→下导管→复检孔深并二次清孔→灌注水下砼→拆除导管→拔护筒→桩基检测。
2、承台施工
施工准备→测量放样→基槽开挖→桩头凿除→底胎膜制作→测量放样
→钢筋绑扎→模板支立→报验→砼浇注→砼养护。
3、墩身施工
施工准备→支架及操作平台搭设→测量放线→砼凿毛并清理→钢筋绑扎→立模板、施工验收→砼浇筑→拆模及砼养护。
4、盖梁施工
施工准备→支架搭设(钢抱箍安装)→测量放样→铺设底模→绑扎钢筋→
支立侧模→浇筑砼→拆侧模→养护。
5、主桥0#块体施工
钢管立柱底座埋件、立柱内预应力锚具预埋(承台内)→测量放样→钢管立柱安装、钢管内钢绞线穿束→型钢横梁、分配梁安装→底模安装→支架预压→卸载→测量放样→底模(包括横隔梁底模)调整→劲性骨架安装、底板、腹板、横隔梁钢筋绑扎、预应力管道安装→外侧模、芯模安装→第一次砼浇筑→腹板钢筋绑扎、预应力管道安装→外侧模、芯模安装→第二次砼浇筑→腹板钢筋绑扎、预应力管道安装→外侧模、芯模、顶板及翼板底模安装→顶板、翼板钢筋绑扎、预应力管道安装→第三次砼浇筑→钢绞线穿束→预应力张拉→钢管内钢绞线张拉(临时固接)→挂篮安装→支架拆除。
6、改线桥4主桥支架悬浇块体施工
连续墩梁固结,搭设0#块支架并预压,分2次现浇0#块,张拉本节段钢束→搭设1#节段支架,现浇1#节段,张拉本节段钢束,拆除0#块支架→搭设2#块支架,现浇2#块,张拉本节段钢束,拆除1#块支架→搭设3#块支架,现浇3#块,张拉本节段钢束,
拆除2#块支架→搭设4#块段支架,现浇4#块~8#块,张拉本节段钢束,拆除7#块支架→搭设合拢段支架,分别现浇边跨现浇段及边跨合拢段,张拉边跨底板钢束及合拢钢束→拆除边跨现浇段及合拢段支架,解除墩梁临时固结→搭设中跨合拢段支架,现浇中跨合拢段,张拉中跨底板钢束及合拢段钢束→拆除所有支架,成桥。
7、华渡桥主桥挂篮悬浇块体施工
挂篮设计、制作→挂篮安装→梁段重量预压、实测挂篮系统大梁、拉杆及底篮的应力及变形→调整底篮、外模(标高、位置)→绑扎箱梁底板、腹板钢筋→内模系统(侧模、顶模)就位→绑扎顶板钢筋→砼对称浇注→预应力施工→移动挂篮至下一块体、边跨现浇段支架现浇→边跨合拢→解除临时固接进行体系转换→中跨合拢。
8、华渡桥引桥现浇箱梁施工
施工准备→地基处理→测量放线→支架搭设→铺设纵、横标→铺设底模→绑扎钢筋→安装内模→浇筑第一次砼→砼施工缝凿毛清理→绑扎顶板钢筋→浇筑第二次砼→砼养护→预应力张拉、压浆→拆支架。
9、空心板预制、安装施工
施工准备→底模制作→穿钢绞线→张拉→绑扎底板、腹板、顶板钢筋→支立侧模、端模→浇筑底板砼→安装芯模→浇筑腹板及顶板砼→拆除芯模→拆模养生→出坑→运输→安装。
10、桥面系施工
施工准备→湿接缝施工→铺设钢筋网→测量放样→标准带制作→桥面混凝土浇筑→混凝土养生。
11、防撞护栏施工
测量放样→砼凿毛并清洗→调整并绑扎钢筋→立模→浇注砼→拆模→养护。
12、道路工程
原地面处理→路基填筑→压实度检测→底基层施工→基层施工→面层施工→完工验收。
13、挡土墙施工
测量放样→开挖→碎石垫层→砼基础→绑扎钢筋→监理验收→支立模板→监理验收→浇注砼→拆模→养护。
14、灰土底基层施工
材料准备并拌和→摊铺→旋耕机再搅拌→灰剂量检定、补洒石灰、重新拌和→碾
压→成型→养生。
15、二灰碎石基层施工
底基层验收→材料准备并拌和→摊铺→整平→碾压→检验→养生。
16、沥青面层施工
基层验收→材料准备并拌和→运输→摊铺→碾压→检验→养生。
第七节质量目标
确保工程优良,争创国优工程。
为了确保达到优良工程,必须做到:
分项工程合格率为100%;优良率大于95%;单位工程评分:
95分以上。
第八节工程质量保证措施
为确保工程质量,并确保从原材料到产品交付的全过程受控,项目部建立完善的工程质量保证体系,确保按照合同要求,向业主交付质量优良,服务周到,满意的工程。
项目部确保工程质量保证体系正常运行,保证做到“横向到边,纵向到底,控制有效”,保证服从监理,业主的管理。
本工程施工过程中,质量活动依据工程质量保证体系和我局管理体系文件的要求运作。
一、组织措施
1、建立质量保证组织体系
从项目经理部到各项目组、施工队、各班组,由上到下建立适合本工程特点的质
量保证组织体系,做到横向到边,纵向到底,做好施工的一切监督检验工作。
优化生
产管理体系和质量保证体系的人员组成,建立健全责任制。
项目经理部为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员并建立由项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组。
各项目组建立由分项目组长为组长、技术主管工程师为副组长的质量管理小组,各队建立由队长为组长,主管工程师为副组长的质量管理小组,各队建立由队长为组长,主管工程师为副组长的质量自检小组,各班组建立QC小组。
完善质量监督控制网络,实行全面质量管理,积级开展群众性的QC
小组活动,使工程的每个环节都得到控制。
2、建立健全各项规章制度
对质量保证体系人员进行职责分工,建立健全岗位责任制。
建立项目负责人为第一质量责任人及各分项工程施工工序质量责任人的工程施工质量管理档案,制定各项
操作规程,加强岗位职责检查,督查各级人员的工程质量以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展。
提高工作质量,以确保工序质量和工程质量,同时建立相应的奖惩制度。
3、施工前进行岗位培训
参加施工的所有人员在施工前必须经过培训才能进入施工岗位。
对参加施工人员进行思想品德教育和业务培训。
组织施工人员认真学习施工合同条款和技术规范以及有关的技术操作规程,学习有关的国家标准和部颁规范,全面提高全体职工的质量意识、合同意识和安全意识,提高职工的业务水平,增强业务能力,以确保工程质量和进度。
4、做好施工前的准备工作
施工前的准备工作关系到工程能否如期开工以及开工后能否按计划进行、工程质量能否有效控制的重要环节。
因此,在施工准备阶段必须认真做好施工组织设计、施工方案编制,建立质量保证体系,制定分项工程进度计划。
在施工准备阶段,抓紧时间,对机械设备进行合理调配,对缺少的机械及时组织购置、调运,对现有机械设备进行维修、保养。
对项目经理部、施工处和钢结构加工场地进行平整,修筑各处用房,及时保证“三通”。
按计划组织材料进场,对准备开工的分项进行施工测量、放样,同时为工程开工充分做好各项准备工作。
5、加强宣传教育,改变人们对质量的陈旧观念,提高质量意识
加强了宣传教育力度,严格执行质量管理制度,实行科学管理,召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会,使“质量是公司的生命”,“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。
在项目施工中做到“三工教育”(工前教育、工中指导、工后讲评);“三不交接”(无自检记录不交接、无施
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