触电安全事故应急救援预案.docx
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触电安全事故应急救援预案
触电安全事故应急救援预案
1、目的、原则及适用范围
梧桐湖新区工程项目,目前共有桥梁5座,拱涵2座,其中拱桥1座,中桥4座。
桥梁基础为钻孔灌注桩形式,桥墩结构形式为柱式桥墩,上部结构为预制后张法预应力小箱梁(20m)。
其中月山大道一号桥在500KVA高压线下方施工,安全距离为9.56米。
在施工中,施工人员经常与各种电力设施接触,由于设备原因或操作不当,容易发生触电事故,为确保在发生触电事故时,项目部及各施工队人员能正确迅速地作出反应,尽量减少人员伤亡和财产损失,特制定本应急预案。
采用常备不懈与统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合及迅速、准确的原则。
本预案适用于梧桐湖新区工程项目所辖范围内发生的触电安全事故的应急处置工作。
2、应急救援策划
2.1危险与资源分析
触电事故是施工用电的常见事故,也是工程施工人身伤亡事故的主要类型。
由于电气设施(设备)故障或绝缘部位老化、作业人员操作不当,很容易发生触电事故。
发生触电事故,会造成人员伤亡、设备毁损、施工中断,因停电影响周边居民生产生活。
2.2法律法规要求
应急处置基本原则:
迅速行动、灵活应对。
处理事故险情时由项目部应急领导小组启动本预案并实施;以人为本。
险情处理应首先保证人身安全(包括救护人员和遇险人员);强化防护。
迅速疏散无关人员,阻断危险物质来源,防止次生事故发生。
3、应急准备
3.1应急组织体系
项目部成立以项目经理陈长寿为组长,刘志松、吴兆龙为副组长的应急救援领导小组,成员由项目部办公室、安全部、工程部、设备物资部、财务部等部门和施工队应急组织机构的负责人组成。
3.2机构与职责
3.2.1指挥机构
项目部安全事故应急救援指挥部由抢险、救护、疏导、保障、善后、调查组和现场应急组织机构组成,由项目经理陈长寿担任应急救援指挥部的总指挥,项目副经理刘志松担任副指挥。
项目部应急领导小组如下:
总指挥:
陈长寿
副指挥:
刘志松
组员:
吴兆龙、甘晶、代钦、刘刚、许亮、杨洁
3.2.2项目部应急救援组织机构图
抢险组吴兆龙
3.2.3安全、医疗与卫生服务电话
消防电话:
119、匪警电话:
110、救护电话:
120、交通事故求救电话:
122、急救电话:
120。
3.2.4项目部安全事故应急救援指挥部职责
3.2.4.1总指挥的职责
a贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程;
b组织实施本项目应急预案,掌握事故灾害及险情情况,解决应急工作中的重大问题;
c根据事故现场的情况,下令进入相应级别的应急状态,必要时向三峡翻坝建设指挥部及宜昌市应急救援机构报告有关情况;
d确保应急资源配备投入到位,组织项目部总体应急演练,指挥项目部总的应急行动。
3.2.4.2副总指挥的职责
a协助总指挥开展应急指挥工作,总指挥不在位时,代行其职责;
b组织编制应急预案,监督落实项目部应急行动程序,督促检查主管部门搞好培训、演习;
c进入应急状态时,负责事故现场指挥,并根据险情发展情况,提出改进措施;
d组织指挥善后现场恢复。
3.2.4.3应急办公室职责
a掌握项目部事故灾害及险情情况,及时向总指挥报告;
b负责项目部应急处置所需资源的统一调配,传达应急各项指令;根据总指挥指令负责向梧桐湖新区投资公司及地方政府应急机构报告险情及信息沟通。
3.2.4.4抢险组职责
实施应急处置时,将人员和设备迅速撤离危险地点,根据现场情况,适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
3.2.4.5救护组职责
负责现场伤员的医疗抢救工作,根据伤员受伤程度做好转运工作。
3.2.4.6疏导组职责
维护现场,将获救人员转至安全地带;对危险区域进行有效的隔离。
3.2.4.7保障组职责
负责应急救援方案的制订,并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
3.2.4.7善后组职责
妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属,按有关规定做好理赔工作。
3.2.4.8调查组职责
收集事故资料,掌握事故情况,查明事故原因,评估事故影响程度和损失,分清事故责任并提出相应处理意见,提出防止事故重复发生的意见和建议,写出应急处置报告并做好相关工作的移交。
3.2.4.9现场应急自救领导组织机构职责参照项目部应急指挥中心的职责制定。
4、应急响应
4.1危险源监控
项目部及各施工队人员要牢固树立安全第一、预防为主的观念,做好日常的预防工作。
项目部机电部门制定用电管理制度,施工队电工随时检查和定期检查各用电线路和设备的状态,掌握供电、用电情况,对不符合要求的及时整改,建立和完善以预防为主的日常监督检查机制。
根据安全用电“装得安全,拆得彻底,用得正确,修得及时”的基本要求,为防止发生触电事故,在日常施工(生产)用电中要严格执行有关用电的安全要求。
4.2预警行动
当发现电气设施(设备)故障或绝缘部位老化,施工作业点距高压线较近的情况下,做好警示工作。
经常性对员工进行安全用电教育。
5、信息报告程序
5.1当发生事故时,现场值班人员应立即断电,组织危险区域施工人员撤离,并迅速报告应急领导小组,启动现场处置方案,同时上报项目部应急办公室。
5.2采用喊话或其它方式疏散人员。
5.3如出现人员伤亡情况,现场应急指挥中心应及时与医院、电力部门、及消防部门取得联系,确保24小时联络畅通,联络方式采用电话、传真等。
5.4现场应急指挥中心通过上述联络方式向有关部门报警,报警的内容主要是:
触电发生的时间、地点,造成的损失(包括人员伤亡数量、触电情况及造成的直接经济损失),已采取的处置措施和需要救助的内容。
6、应急处置
6.1响应分级
二级触电事故定义为一次可能导致死亡2人以下,直接影响施工,项目部能自己处理的;
一级触电事故定义为一次可能导致死亡3人以上,直接导致施工中断,项目部不能完全自己处理,需上级、地方人民政府救援。
6.2响应程序
项目应急领导小组获取触电的险情报告后,迅速启动现场处置方案,同时报告项目部应急指挥中心,项目部安全事故应急救援指挥部接到信息后上报项目部安全事故救援指挥部领导,立即对事故进行评估,根据评估结果确定应急响应等级并启动预案。
6.3处置措施
6.3.1当发生触电事故时,应急指挥领导小组启动触电应急现场处置方案,现场人员立即断电,撤离危险地点。
6.3.2疏导组负责维护现场,将获救人员转至安全地带;对危险区域进行有效的隔离。
6.3.3救护组负责现场伤员的医疗抢救工作,根据伤员受伤程度做好转运工作。
立即对抢救出的人员进行紧急处理,然后送往就近医院救治。
6.3.4保障组保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
6.3.5善后组妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属,按有关规定做好理赔工作。
6.3.6调查组收集事故资料,掌握事故情况,查明事故原因,评估事故影响程度和损失,分清事故责任并提出相应处理意见,提出防止事故重复发生的意见和建议,写出应急处置报告。
7、应急物资与装备保障
7.1项目部安全事故应急救援指挥部安排保障组负责组织项目部应急物资、装备的储备管理和应急处置时的调配。
7.2按照平战结合的原则,确定应急物资、设备机具、防护用品的品种、规格和标准,报送需求计划,由相关专业主管部门审核汇总后,根据物资、装备类别报送项目部应急指挥中心的保障组,保障组对需求计划再进行审核并组织实施,确保应急所需物资、装备及时供应、补充和更新。
7.3各部门、各施工队应根据项目部专项应急预案的要求,对应急物资、装备的储备情况进行检查和核实。
项目部应急救援物资、设备见下表。
序号
物资(设备)
数量
存放地点
性能
1
皮卡车
1
项目部
合格
2
担架
2
项目部
合格
3
应急药箱
2
项目部
合格
4
应急药品
若干
项目部
合格
8、现场恢复(事故调查与处理)
8.1当发生触电时,现场值班领导、技术员、领工员立即停止施工生产,并将周围人员全部撤出危险区域,立即组织作业人员实施救援工作,利用施工现场车辆将伤者送出事故地点,同时保持和突发安全事故处理领导小组的联系,告诉伤者情况,根据伤者情况,通知相关部门人员安排车辆做好准备,送医院进行救治。
8.2施工现场事故急救处理办法
a、止血:
①压迫止血法:
先抬高伤肢,然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面,在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替,再用绷带或布条加压包扎止血。
②指压动脉出血近心端止血法:
按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。
该方法简便、迅速有效,但不持久。
b、包扎、固定:
创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖,再用绷带或布条包扎。
在肢体骨折时,又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节,减少损伤,减少疼痛,预防休克。
c、搬运:
经现场止血、包扎、固定后的伤员,应尽快正确的搬运送医院。
①在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时,要平卧运送伤员,头部可放置冰袋,路途中要尽量避免震荡。
②在搬运伤员时,若有脊椎损伤可能,一定要使伤员平卧在硬板上搬运,切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。
否则将造成严重的后果、甚至死亡。
9、预案管理与评审改进
9.1把本预案作为职工安全培训的重要内容,每年要集中职工学习1-2次。
对应急领导小组及队伍要进行岗前培训,把本预案作为主修课之一,并经过考试,成绩合格后才能上岗。
9.2每年有针对性的对预案中的某一防范措施进行演练或进行综合演练,并做好记录,写好报告。
9.3适时配合当地政府、部门进行安全事故应急救援预案的演练。
9.4不断总结和完善本预案的演练和修订,特别是要根据不断变化的实际情况进行修订,以便更好地发挥本预案在抢险救灾中的作用。
附件1:
梧桐湖新区工程项目经理部
应急救援小组人员分组名单
姓名
职务
联系电话
备注
陈长寿
项目经理
组长
刘志松
项目副经理
副组长
吴兆龙
项目副经理
副组长
甘晶
质安部部长
组员
刘刚
工程部长
组员
罗侃
合同部长
组员
许亮
材料部长
组员
代钦
综合办主任
组员
附件2:
事故应急救援程序图
各专业应急救援小组
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