9#10#厂房施工组织设计.docx
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9#10#厂房施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明
1、首先真诚地感谢业主给予我公司参加本次工程投标的机会。
虽然标书制作要求较高,但我公司从上到下表现出了高度的重视,我们将以十分真诚的态度来把握和珍惜这次难得的机会。
2、我公司在接到招标文件等资料后,立即组织工程人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看,并组织了专题讨论对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。
3、我公司承建过许多类似本工程的项目,在工程重点和难点方面积累了许多较为丰富的施工经验,也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,将为本工程的圆满完成奠定了基础。
4、本施工组织设计为标书的重点部分,我方如有幸中标,我们将在更详尽的资料的基础上,结合本工程的特点,针对工程重点和难点再进一步细化施工组织设计,作为指导该工程施工的正式组织设计,并制定专项施工方案和保证措施。
5、我公司各类施工机械装备齐备,周转材料储备雄厚,完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。
6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经拟定,其中项目经理、项目副经理、技术总工和主要的管理人员,承担过在似的工程项目、具有相当丰富施工管理的经验。
该项目部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗,具有类似工程的和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
7、我们将接受业主、施工招标文件提出的有关工程质量、进度、安全生产、文明施工及环保目标及保证措施等各项要求,充分发挥我公司管理优势,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
8、我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。
我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为本工程早日投入使用,早日发挥其社会效益做出我们应有的贡献。
第二章施工准备及现场平面布置
施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的保证和前提。
应从思想上、组织上、技术上、物资上、现场上,全面规划施工准备。
一、施工技术准备
1.做好调查工作
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2.做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3.认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
二、施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备选择参照选择二台搅拌机负责现场混凝土及抹灰等,调直机、弯曲机负责钢筋加工作业。
具体见施工机械设备表。
三、劳动力准备
劳动力需求计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场依据。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3.见劳动力配备表。
四、施工平面布置
根据本工程特点和施工程序,结合场地条件,施工现场设置搅拌站、水泥库、杂品库、办公室、钢筋加工棚、木工加工棚等,现场设置工人生活区。
第三章施工部署
一、施工总体部署
施工部署是对整个建设项目的施工全局,做出的统筹规划和全面安排,即对影响全局性的重大战略部署做出决策。
二、施工协调
1.内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
(3)定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
(4)指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
2.与其他施工队的协调工作
施工期间积极协调各单位之间的关系,相互协调、配合施工,施工场地合理安排,加强现场的治安保卫工作,材料设备应按指定的地点堆放。
第四章施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优良、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目分两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、机械技术员、质检员、安全员组成项目领导层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
二、施工机构职能
1)贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与建设单位签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、分项负责人
3.2.1项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
3.2.2项目副经理
(1)是项目经理授权委托负责项目管理工作的组织与指挥者;
(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位周计划;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;
(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;
(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;
(10)负责编制《项目质量计划》,负责项目质量体系的运行工作。
3.2.3项目工程师
(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;
(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理;
(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;
(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;
(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
3.2.4质检员
(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;
(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;
(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;
(6)负责不合格品控制及检验状态管理;
(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;
(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;
(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
3.2.5安全员
(1)执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促周、日安全活动,并落实记录与否;
(3)参与工程施工组织设计会审工作;
(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;
(6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;
(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;
(8)对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;
(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
3.2.6材料员
(1)负责项目材料的统一管理工作;
(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;
(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;
(4)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;
(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;
(6)负责进场材料报验资料的收集工作;
(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。
3.2.7项目办公室
(1)负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;
(2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;
(3)负责项目行政后勤工作;
(4)负责项目消防保卫工作;
(5)负责CI形象策划方案在项目的落实与管理;
(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;
(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;
(8)编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:
1)质量控制:
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还将不定期对项目进行检查。
2)工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
3)资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。
4)工程合同管理:
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5)安全及文明施工生产管理:
公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。
6)工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
7)工程料具管理:
公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。
8)机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
五、工地例会制度
为确保各方面能及时、准确的勾通信息,会议是不可缺少的。
因此除应对各种变化的各种临时会议外,还设立各层面及管理层的例行会议。
1、班组长例会:
工地各班组,每晚7点开班组会总结当天的情况,不宜超过十分钟,由各班组长主持;每天早开工前开班组会,安排当天的生产活动,班组长主持。
2、工长例会:
每天晚7:
30工区长例会会议,由各工区长组织各班组长听取班组长的汇报,安排第2天的生产,例会不宜超过十五分钟。
3、项目经理生产例会:
每晚8:
00由项目经理主持各工区长及材料员、技术员、安全员等参加,总结当天情况,协调材料、设备、人员调度安排,例会不宜超过二十分钟。
4、管理例会:
项目经理及技术负责人每天参加由甲方主持的业主,施工、监理、设计等各方参加的管理例会。
5、公司生产管理会,每周一由公司经理组织各部门负责人到施工现场开生产管理例会,解决现场的各种问题,统一调动公司的材料、人员、设备为现场服务。
第五章分部分项工程施工方案
第一节基础
1.一般规定
1.板式基础包括柱下钢筋混凝土独立基础和墙下条形基础。
2.基础边缘高度一般不小于20cm,阶梯形基础的每阶高度一般为30-50cm。
3.垫层厚度一般为10cm。
4.底板受力钢筋的最小直径不宜小于8mm,当有垫层时钢筋保护层的厚度不宜小于35mm,无垫层时不宜小于70mm。
插筋的数目与直径应与柱内纵向受力钢筋相同。
5.垫层混凝土强度一般为C10,基础混凝土强度不宜低于C15。
6.现浇柱基础纵向钢筋锚固长度的要求,当基础高度在900mm以内时,插筋应伸至基础底部的钢筋网,并在端部做成直弯钩;当基础高度较大时,位于柱子四角的插筋应伸到基础底部,其余的钢筋只需伸至锚固长度即可。
2.施工准备
1.材料要求
A.水泥:
32.5普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,要求新鲜无结块。
B.砂子:
中砂或粗砂,混凝土低于C30时,含泥量不大于5%;高于C30时,含泥量不大于3%。
C.石子:
石或碎石,粒径5~40mm,混凝土低于C30时,含泥量不大于2%;高于C30时,不大于1%。
D.钢筋:
品种和规格应符合设计要求,有出厂质量证明书及试验报告,并应取样作机械性能试验,合格后方可使用。
E.火烧丝、垫块:
烧丝规格18~22号;垫块用1:
3水泥砂浆埋22号火烧丝预制成。
3.主要机具设备
A.机械设备
混凝土搅拌机、皮带输送机、插入式振动器、平板式振动器、自卸翻斗汽车、机动翻斗车。
混凝土搅拌运输车和输送泵车(泵送混凝土用)等。
B.主要工具
大小平锹、串筒、溜槽、胶皮管、混凝土卸料槽、吊斗、手推胶轮车。
4.作业条件
A.已编制施工组织设计或施工方案,包括土方开挖、地基处理、深基坑降水和支护、支模和混凝土浇灌程序方法以及对邻近建筑物的保护等。
B.基底土质情况和标高、基础轴线尺寸。
已经过鉴定和检查,并办理隐蔽检查手续。
C.模板已经过检查,符合设计要求,并办完预检手续。
D.在槽帮、墙面或模板上划或弹好混凝土浇筑高度标志,每隔3m左右钉上水平桩。
E.埋设在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、暖卫、电气等各种管线均已安装完毕,各专业已经汇签,并经质检部门验收,办完隐检手续。
F.混凝土配合比已由试验室确定,并根据现场材料调整复核;后台磅秤已经检查;并进行开盘交底,准备好试模。
G.施工临时供水、供电线路已设置。
施工机具设备已进行安装就位,并试运转正常。
H.混凝土的浇筑程序、方法、质量要求已进行详细的层层技术交底。
5.施工工艺
1.混凝土浇灌前应进行验槽,轴线、基坑(槽)尺寸和土质应符合设计规定。
槽内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。
局部软弱土层应挖去,用灰土或砂砾回填夯实至基底相平。
2.垫层混凝土在验槽后应立即灌筑,以保护地基,混凝土宜用平板振捣器进行振捣,要求表面平整。
3.垫层达到一定强度后,在其上弹线、支模、铺放钢筋网片,底部用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞,以保证位置正确。
4.在灌筑混凝土前,模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物,应清除干净。
模板应浇水加以润湿。
5.基础混凝土宜分层连续浇灌完成。
对于阶梯形基础,每一台阶高度内应整分浇捣层,每浇灌完一台阶应稍停0.5-1h,使其初步获得沉实,再浇灌上层,以防止下台阶混凝土溢起,在上台阶根部出现烂脖子。
每一台阶浇完,表面应基本抹平。
6.对于锥形基础,应注意锥体斜面坡度的正确,斜面部分的模板应随混凝土浇捣分段支设并顶压紧,以防模板上浮变形,边角处的混凝土必须注意捣实。
严禁斜面部分不支模,用铁锹拍实。
7.基础上有插筋时,要加以固定保证插筋位置正确,防止浇捣混凝土时发生移位。
8.混凝土浇灌完毕,外露表面应覆盖浇水养护
第二节砌砖抹灰工程
本工程200厚小型混凝土砌块和100/200厚ALC砌块墙的构造措施主要为:
墙体类型
部位
主要构造措施
ALC砌块/小型混凝土砌块
墙体
-0.03(基础)以下采用非粘土实心砖MU10,水泥砂浆M10砌筑。
-0.03(基础)以上外墙及电梯间、卫生间内墙采用混凝土小型空心砌块,混合砂浆M7.5砌筑;其他内墙采用100/200*300*600ALC砌块,砂浆采用ALC专用粘合剂。
翻边
卫生间、厨房和有防水要求的楼板周边出门洞外应设置高度为300mm的C20混凝土翻遍;其他ALC砌块墙体下部设置高度为200mm的C20混凝土翻边。
构造柱
在端部无拉结时在端部设置构造柱;洞口宽度大于2米时,两边设置构造柱;墙体长度超过5m时,每隔3m设一构柱,悬臂墙端部设置构柱;构造柱的做法为:
构造柱的宽同墙厚,长度为240,配筋均为4Φ12(三级钢)-Φ6@200(一级钢),C20混凝土浇筑;当小砌块砌筑时,构造柱沿墙体高度每隔400mm设置2Φ6(一级钢)拉结筋,拉结筋在砌筑墙体内的长度为≥墙长1/5且≥700。
圈梁
每层墙高的中部应增设高度为120mm,与墙体同宽的混凝土腰梁(配筋详技术核定单)。
过梁
门窗洞顶处无梁时必须在洞口的上方设置过梁。
填孔
顶层所有墙体孔洞、其他楼层的外墙孔洞、内墙门窗洞口两侧各一孔采用C20细石混凝土填实。
砌筑墙体的施工
混凝土小型空心砌块和ALC砌块砌筑墙体前,所有墙体下部设置高度为200mm的C20素混凝土翻边,为控制砌筑模数要求,具体翻边高度根据现场实际情况确定。
卫生间、厨房和有防水要求的楼板周边出门洞外应设置高度为300mm的C20混凝土翻遍。
在翻边的施工过程中将房间轴线、尺寸、净空及净深等相关控制线放出,以便于以后能更有效的进行住宅工程分户验收工程的施工。
砌筑墙体时,应遵守下列基本规定:
①龄期不足28d及潮湿的砌块不得进行砌筑,砌块,其强度等级和干燥收缩值必须分别满足国家及地方的技术指标要求。
②应在房屋四角或楼梯间转角处设立皮数杆,皮数杆间距不宜超过15m。
③应尽量采用主规格砌块,砌块的强度等级应符合设计要求,并应清除砌块表面污物和用作芯柱的砌块孔洞底部的毛边。
④从转角或定位处开始砌筑,纵横墙交错搭接;墙体临时间断处应砌成斜槎,斜槎长度不应小于高度的2/3(一般按一步脚手架高度控制);如留斜槎有困难,除外墙转角处及抗震设防地区,墙体临时间断处不应留直槎外,可从墙面伸出200mm砌成阳槎,并沿墙高每三皮砌块(600mm)设拉结筋。
⑤不得采用砌块与粘土砖等其他块体材料混合砌筑。
⑥严禁使用断裂砌块或壁肋中有竖向凹形裂缝的砌块砌筑墙体。
⑦现场需要对砌块切砖时,采用无齿锯切割,切割时需保证砌块的外观质量。
⑧施工时需要的孔洞、管道竖槽、预埋件等在砌筑时预留好,如需要在墙体砌筑好再开设,应待砂浆强度达到设计要求后用机械切割,不得手工剔凿,并应在槽面上加贴耐碱玻纤网格布,防止开裂。
严禁采用冲击钻在砌块墙体上打孔。
砌体的灰缝应符合下列规定:
①砌体灰缝应横平竖直,全部灰缝均应铺填砂浆;水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%;竖缝的砂浆饱满度不得低于80%;砌筑中不得出现瞎缝、透明缝;砌筑砂浆强度未达到设计要求的75%时,不得拆除过梁底部的模板。
②小砌块的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度应控制在8mm~12mm,ALC砌块的水平灰缝和竖直灰缝宽度应控制在3mm~5mm,砌筑时的铺灰长度不得超过800mm;严禁用水冲浆灌缝。
③墙体不允许有通缝现象。
④墙面应随砌随勾缝,墙面要求平整,灰缝密实。
⑤拉结钢筋或网片必须放置于灰缝内,不得漏放,其外露部分不得随意弯折。
砂浆和ALC专用粘结剂的强度等级和品种必须符合要求。
砌筑砂浆和粘结剂必须搅拌均匀,随拌随用,盛入灰槽(盆)内的砂浆如有泌水现象时,应在砌筑前重新拌和。
混合砂浆中,禁止使用五灰王、砂浆王等任何外加剂。
砌块用于框架剪力墙填充墙时,应与框架剪力墙中的拉结筋连接,当填充墙砌至楼板底面或梁底面不足一块砌块的50mm左右高度时,待墙体下部砌体有一个沉缩的时间,在抹灰前与上部结构的接触处用C20细石混凝土填实。
对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件等,应在砌筑时预留或预埋,严禁在砌好的墙体上打凿。
在砌块墙体中不得预留水平沟槽。
对墙体表面的平整度和垂直度、灰缝的厚度和饱满度应随时检查,校正偏差。
在砌完每一楼层后,应校核墙体的轴线尺寸和标高,允许范围内的轴线及标高的偏差,可在楼板面上予以校正。
砌体相邻工作段的高度差不得大于4m。
施工中需要在砌体中设置的临时施工洞口,其侧边离交接处的墙面不应小于200mm,并在顶部设过梁,洞口两侧需预留拉接筋。
砌筑高度应根据气温、风压、墙体部位及砌块材质等不同情况分别控制。
常温条件下的日砌筑高度,混凝土小砌块控制在1.8m内。
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- 10 厂房 施工组织设计