企业信息化系列核心技术篇.docx
- 文档编号:8362889
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.36KB
企业信息化系列核心技术篇.docx
《企业信息化系列核心技术篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业信息化系列核心技术篇.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业信息化系列核心技术篇企业信息化系列核心技术篇一、公司信息化中核心集成技术公司信息化建设中核心技术重要涉及;1、公司信息化建设基本设施技术:
计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术;2、CAD/CAM/CAE集成技术,实现公司数字化设计;3、基于网络CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术,实现真正数字化设计和数字化制造集成;4、CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP结合,实现公司设计、管理、经营数字化实现,实现公司内部信息化建设数字化公司;5、SCM、CRM及EC平台搭建,并实现同MIS/ERP集成,形成公司间信息化整体构公司动态联盟。
注:
制造业公司先进技术引用,重要有两条主线,其中一条是技术主线,另一条是信息主线,技术主线重要是关注于公司设计深度,如二维CAD技术、三维CAD技术、CAE技术、CAM技术、数控技术等均是其考虑空间;而信息主线,重要是实现公司内、外部信息在公司中精确、快捷流动,为决策提供根据,其核心就是实现设计信息、生产信息、管理信息有效整合,限于篇幅有限,重要针对信息主线对有关技术进行探讨。
二、公司信息化建设中瓶颈技术要实现公司信息化建设,核心就是要实现公司信息集成和共享,涉及不同部门间、公司内部与外部间及公司同公司间信息集成和共享,解决公司“信息孤岛”。
对制造业公司信息化而言难点和核心点就是要实现设计部门数据信息同管理部门数据信息集成,也即是普通所说BOM(billofmateriel),其中涉及EBOM和PBOM。
制造业公司设计和生产准备时间往往占了整个产品生产周期70以上,费用也远远超过原材料和详细加工费用,因而如何较好实现公司设计部门信息管理,实现信息集成和共享,是公司实行信息化建设成功与否核心。
解决公司信息化瓶颈问题,原则化技术是公司必要考虑核心问题,如何实现数据访问/传递控制原则、如何实现数据互换原则、如何规定同一数据格式等原则都是公司必要认真考虑,由于信息平台与文献格式互异性成为公司信息孤岛最大障碍。
三、公司信息化中单元技术
(一)公司信息化建设支撑硬件环境技术公司在信息化基本设施计算机网络建设时,一定要用发展眼光来看待问题。
的确考虑计算机网络:
(1)实用性和先进性结合
(2)系统开放性和可扩充性(3)较高可靠性(4)兼容性和经济性和结合(5)系统安全性(6)整个系统可管理性
(二)安全技术公司在信息化建设时候要切实注意信息安全问题,公司将面临信息安全问题重要体当前:
(1)病毒
(2)内部威胁,无意破坏(3)系统漏洞和后门(4)网上蓄意破坏(5)侵犯机密资料(6)服务器回绝服务三)设计技术(CAD/CAM/CAE技术)1、二维CAD技术二维CAD技术是公司信息化建设中基点,公司二维技术和三维技术是相辅相成互为补充,并不是谁取代谁问题,发达国家二维CAD同三维CAD软件运用比例往往是保持在3:
1最多是4:
1状态。
国内二维CAD技术通过“九五”期间推广工作,获得了明显成绩,并塑造了一批如华工科技开目公司,北航海尔等一批具备国际先进、国内领先水平完全自主版权二维CAD软件公司,从技术上、功能上、技术服务升级上均足以同国外二维CAD软件抗衡,并且不会容易受制于其她二维开发平台,可以结合国内公司设计规定特定,进行深层技术开发。
公司在选取二维CAD软件时应当考虑核心技术重要有:
(1)功能实现以便性,易学性;
(2)软件使用高效性;(3)能提供健全原则图库和开放图库系统;(4)与否支持参数化设计;(5)软件开放性和兼容性;(6)软件同后续软件集成性,即软件提供接口。
2、三维CAD技术普通来讲,三维技术应用重要分三个方面,CAD、CAE、CAM三个方面。
其中三维CAD技术重要是完毕三维建模,也就是普通说三维造型,涉及零件设计、装配设计、出图等功能。
国际上三维CAD技术通过线框和曲面造型阶段、实体造型阶段、特性造型阶段、参数化造型阶段、变量参数化阶段等技术发展过程,已经形成了较为成熟商品化产品,并且国内诸多公司(特别是军工公司)得到了相应普及和应用。
当前国内三维CAD软件处在研发为主向应用逐渐过渡阶段,但是有关核心技术研究已经具备相称深度,大规模普及和推广工作仅仅是一种时间问题。
值得注意是三维CAD技术正逐渐成为公司设计运用热点,也是公司深化运用所必要,但公司在进行软件选型时要结合公司和三维软件特点,并不是公司所有设计问题三维软件均能很以便解决。
三维软件在实现过程中应考虑核心技术有:
(1)实体造型能力(含复杂曲面造型)
(2)大型装配(不不大于1000个零部件)解决能力(3)二维工程图解决能力(4)与上下游CAE/CAM软件接口(5)与其她CAD文献互换。
3、CAE技术CAE技术即是人们普通说分析软件。
CAE技术是CAD技术延伸,是公司优化设计有利工具,CAE技术应用重要在分析和优化两个方面。
分析可分为有限元分析和机构运动分析。
有限元分析又可分为通用有限元分析和专用有限元分析。
优化是依照分析成果,对设计进行修改,已使构造和形状都达到最优化状态。
其中核心技术有:
(1)同三维CAD软件互换能力;
(2)与否能有效继承三维产品实体特性或装配约束关系;(3)与否能提供强大前、后置解决功能(有限元应提供诸如应力、变形、安全系数、热应力、固有频率、形状优化等功能。
动态仿真分析应支持各种运动副和力关系如弹簧、阻尼、碰撞等);(4)与否能提供相应动态仿真分析成果和数据报表;(5)支持软件运营硬件环境规定与否过高。
4、CAM技术CAM技术是基于三维CAD模型,完毕零件加工代码自动生成。
同步好CAM软件还应提供加工仿真模仿、加工检查、智能编程、刀具夹具干涩检查、刀轨优化、高速加工等功能。
其中核心技术有:
(1)与否具备与三维CAD文献互换能力,能否自动辨认产品特性。
(2)与否提供完整加工解决方案(如2.5和3轴铣、曲面加工、旋转铣、多面加工、2-4轴车、C&Y轴车、2-4轴线切割、5轴铣等)(3)可以提供丰富刀具,迅速有效生成NC代码,并通过加工仿真进行代码检查(4)应能支持型号数控机床,顺利实当代码传播。
四)CAPP技术CAPP技术是公司信息化建设中联系设计和生产纽带,同步也为公司管理部门提供有关数据,是公司信息互换中间环节,国内CAPP技术探讨应当是同CAD摸索是同步,但是由于走了相称长弯路,长期以来始终注重智能化创成式CAPP系统研发,并且将智能性和自动性混为一谈,虽然获得了较好成绩,但有关技术基本上停留在实验室或者是固定特殊零件加工上,实用性和普及性不高,90年代中期,以华工科技开目公司为代表一批公司提出了工具化、实用化开发思路,使得CAPP运用在广泛公司中获得了良好运用效果,CAPP普及和深化运用正在全国范畴内展开,同步为公司解决“信息孤岛”问题提供了可行解决方案,是联系设计和生产中间必备环节。
其中核心技术有:
1)集成性:
实现同上游软件CAD(可以支持不同通用软件)集成性和下游软件如PDM、MIS/ERP集成性(提供不同形式数据接口)2)开放性:
可以适应不同公司不同表格形式填写规定3)图文一体:
即可支持表格填写,也可支持工艺简图绘制。
4)提供开放、快捷工艺资源库。
5)功能实现以便性,易学性。
(五)公司内部管理技术针对制造业而言公司内部管理系统重要分为技术部门管理和和实现生产经营管理信息系统。
其中PDM技术:
PDM(产品数据管理)技术发展是随这公司计算机不断深化运用过程中而产生需求,是公司实现设计部门和其他管理部门桥梁,在规定软件系统安全性、开放性等基本前提下。
PDM技术提出是随着公司信息化应用不断深化而引起新问题,国际上而言也是一种较新课题,国内PDM技术探讨同国际基本保持相称,同步涌现出一批如清华同方、华工科技开目公司等一批实用PDM软件系统。
同步咱们也应当看到,由于PDM技术一方面是一项新兴技术,另一方面是更据顾客计算机应用水平不断提高而产生,因而针对PDM技术理念自身是不断发展和进化。
PDM技术重要是解决公司技术部门产品设计全周期中技术文档(图文档)管理,重要可分为信息管理和过程管理,其中过程管理同公司管理紧密结合,是公司管理念反映。
PDM软件需实现如下核心技术:
1)图文档管理系统(EDMElectronicDocumentManagement)2)工作流程管理系统(WPMWorkfloworProcessManagement)3)项目管理系统(PMSProjectManagementSystem)4)配备管理系统(PCMProductConfigurationManagement)公司在选取PDM软件时候一定要注意软件集成性、软件开放性、软件可配备性等核心技术同步一定要考虑软件可实行性及选取合伙伙伴实行能力。
MIS/ERP技术:
MIS/ERP管理系统重要由如下六大功能目的构成,理顺公司内部供、产、销流程,实现人、财、物等资源合理配制:
(1)支持公司整体发展战略战略经营系统该系统目的是在多变市场环境中建立与公司整体发展战略相适应战略经营系统。
(2)实现全球大市场营销战略与集成化市场营销这是对市场营销战略一种扩展。
目的是实当前市场规划、广告方略、价格方略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成,以顺利履行基于“顾客永远满意”经营方针;建立和完善公司商业风险预警机制和风险管理系统;进行经常性市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化公司物流系统,实现集成化销售链管理。
(3)完善公司成本管理机制,建立全面成本管理(TotalCostManagement)系统(4)应用新技术开发和工程设计管理模式ERP一种重要目的就是通过对系统各部门持续不断改进,最后提供应顾客满意产品和服务。
实现从顶向下和从底至上技术协调机制。
(5)建立敏捷后勤管理系统ERP核心是MRP,而MRP核心是MRP。
诸多公司存在着供应链影响公司生产柔性状况。
ERP一种重要目的就是在MRP基本上建立敏捷后勤管理系统(AgileLogistics),以解决制约新产品推出瓶颈-供应柔性差,缩短生产准备周期;增长与外部协作单位技术和生产信息及时交互;改进现场管理办法,缩短核心物料供应周期。
(6)实行精益生产方式由于制造业公司核心仍是生产,应用精益生产方式对生产系统进行改造不但是制造业发展趋势,并且也将使ERP管理体系更加牢固,因此,ERP主张将精益生产方式哲理引进公司生产管理系统,其目的是通过精益生产方式实行使管理体系运营更加顺畅。
(六)公司动态联盟(电子商务)公司信息化建设最后目就是要建立有关公司间动态联盟,实现公司间信息共享,实现电子商务,形成新竞争格局,也即是动态联盟与动态联盟间竞争其中电子商务核心技术重要有电子商务互换平台技术、CRM技术、SCM技术,而其中核心是与否支持同一信息标注和建立相应信息机制。
其中:
1、EC技术其中核心技术有:
(1)公司内、外信息整合,重要是同前端CRM和后端SCM信息整合。
(2)交易方式网络实现实现方式有:
(1)BtoB
(2)BtoC(3)CtoC(4)CtoB2、CRM技术客户关系管理系统(CRM)是联系公司内、外信息桥梁,通过建立良好客户关系,可以提高客户满意度,获得最新客户需求,真正实现“以客户为中心”经营目的,公司在实行CRM时一定要树立:
(1)CRM不是一种产品和服务,而是一种商业方略,是以客户为中心商业模式。
(2)老式客户关系管理理念是如何赢得客户,而如今则强调如何留住客户。
获得一种新顾客费用是留住一种顾客5倍。
3、SCM技术
(1)实现库存即时反映,实现公司上、下综合协调控制
(2)大大减少整个产品线内生产周期(3)即时反映顾客需求(4)加速公司资金流通实行SCM效果是:
(1)费用(可以减少1035库存)
(2)节约采购费用(10左右),实现无纸办公、网上采购等(3)提高生产率(1040),重要从减少配件到达时间(4)提高资金回笼时间。
四、公司信息化建设中其她关联技术1、并行工程、成组技术、数控技术同计算机技术紧密结合;2、虚拟工厂、虚拟制造、柔性制造、绿色制造等。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 信息化 系列 核心技术