管理制度生产管理与能效对标工作奖励及考核办法.docx
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管理制度生产管理与能效对标工作奖励及考核办法
生产管理与能效对标工作奖励及考核办法
目次
前言
本标准根据燃气热电有限公司(以下简称“热电”)标准体系工作的需要编制,是热电标准体系建立和实施的基础性标准。
目的是为了规范热电生产管理与能效对标工作奖励与考核工作,明确了奖励与考核工作职责、内容和程序,从而规范并加快热电标准体系的完善,适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准由热电生产技术部提出并归口管理。
本标准起草部门:
生产技术部
生产管理与能效对标工作奖励及考核办法
1范围
本标准规定了热电燃气机组安全生产管理与能效对标工作奖励与考核的内容和方法。
本标准适用于热电燃气机组生产管理与能效对标工作的奖励与考核。
2规范性引用文件
H-205.04-11-2015《控股企业全方位对标管理规定》
H-205.04-12-2015《全方位对标考核与奖励管理办法》
H-205.04-14-2015《控股企业全方位对标电力企业运营对标管理办法》
3术语、定义
3.1对标管理
又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手进行对比分析的过程。
基本内涵是以领先企业作为对标标杆,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等系列规范化程序,改进本企业绩效,提升企业竞争能力。
3.2考核
是指用系统的方法、原理,评定测量工作行为和工作效果。
3.3奖励
是指给予荣誉或财物进行鼓励。
4职责
4.1组织机构及职责
4.1.1生产管理与能效对标工作委员会
主任:
总经理
副主任:
党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总会计师、总工程师
委员:
总经理助理、副总工程师、各部室负责人,下设办公室,设在生产技术部。
4.1.2考委会职责
4.1.2.1负责审核分配方案及修改意见。
4.1.2.2负责决定热电有关生产管理与能效对标奖励与考核方面的重大事项。
4.2生产技术部
4.2.1负责每季度生产管理与能效对标检查的组织工作。
4.2.2负责编制季度总体考核与奖励方案并上报委员会审批,提交给人力资源部。
4.2.3负责审核相关部门提交的考核申请。
4.3人力资源部
4.3.1负责汇总奖励与考核资金,编制各生产部门对标奖励明细,提交财务部实施兑现;
4.3.2负责做好奖励考核分配方案的备案工作。
4.4相关生产部门
4.4.1负责提出季度考核申请,上报生产技术部。
5管理内容和方法
5.1 总则
5.1.1为提升公司生产管理和指标管理水平以及竞争能力,特制订本办法。
5.1.2奖励资金来源于集团季度及年度奖励资金;根据集团公司《生产能效对标管理奖励考核通知》公司高管奖励金额为奖励总额的10%。
5.1.3根据集团公司《生产能效对标管理奖励考核通知》对标奖励根据集团对标管理奖励考核规定,对于明确奖励或者考核到个人的资金,按照要求分配至个人。
5.1.4奖励及考核范围涉及发电运行部、设备管理部、经营计划部、物资部、安全监察部和生产技术部。
5.1.6除去奖励总额的10%和专项奖励资金部分,按照如下的原则进行分配:
5.1.6.1热电经策部和物资部按照季度及年度奖励资金的4%,考核资金从奖励资金中扣除,直至扣完为止。
5.1.6.2发电运行部、设备管理部、安全监察部和生产技术部为生产的主要部门具体的部门系数按照1.3:
1.3:
1.0:
1.1的系数进行分配。
具体的奖励金额为人均奖励金额*部门系数*部门人数*奖励考核得分率。
5.1.6.3生产指标、检修、技术改造、整改率、文明生产和整改率的权重计算,具体按照得分进行计算。
考核原则以实际考核情况为依据,根据责任程度,按各个部门的权重比例进行相应分配。
具体的考核项目和权重分数见附录A。
5.1.6.4集团下达的非停考核按照考核责任部门奖励金额的15%进行考核。
5.2奖励与考核工作流程
5.2.1生产技术每季度首月6日(遇有节假日顺延)组织对上一季度生产能效完成情况进行检查,根据检查结果进行评分,形成《热电季度生产管理及能效对标工作评分表》(见附录A);
5.2.2根据集团批复的季度奖励方案,按照评分情况,生产技术部编制《热电季度生产管理及能效对标工作奖励及考核明细表》(见附录B);
5.2.3生产技术部将季度奖励及考核明细表上报委员会审批,委员会批准后提交给人力资源部;
5.2.4人力资源部编制对标奖励明细,提交给财务部进行兑现。
6检查与考核
6.1检查方法:
由生产技术部组织,按本标准每月(季度、半年、年)对各生产单位和相关部门的执行情况进行检查。
6.2考核办法:
按上述标准进行。
6.3考核部门:
人力资源部。
6.4考核时间:
每月(季度、半年、年)进行相应的考核。
附录A
规范性附录
热电季度生产管理及能效对标工作评分表
热电20年季度生产管理及能效对标工作评分表
指标类别
评分内容
检查情况说明
发电运行部
设备管理部
经营计划部
物资部
安全监察部
生产技术部
应得分
实得分
应得分
实得分
应得分
实得分
应得分
实得分
应得分
实得分
应得分
实得分
生产指标
负荷率
季度集团排名第一得满分;排名第二实得分=应得分×60%;排名第三实得分=应得分×30%;未进前三不得分。
55
35
5
—
—
5
供电气耗
季度集团排名第一得满分;排名第二实得分=应得分×60%;排名第三实得分=应得分×30%;未进前三不得分。
55
35
—
—
—
10
综合厂用电率
季度集团排名第一得满分;排名第二实得分=应得分×60%;排名第三实得分=应得分×30%;未进前三不得分。
55
35
—
—
—
10
综合水耗
季度集团排名第一得满分;排名第二实得分=应得分×60%;排名第三实得分=应得分×30%;未进前三不得分。
50
40
—
—
—
10
补水率
季度集团排名第一得满分;排名第二实得分=应得分×60%;排名第三实得分=应得分×30%;未进前三不得分。
50
40
—
—
—
10
真空严密性
季度集团排名第一得满分;排名第二实得分=应得分×60%;排名第三实得分=应得分×30%;未进前三不得分。
30
60
—
—
—
10
漏氢率
超标不得分
40
50
—
—
—
10
NOX排放
超标不得分
40
50
—
—
—
10
废票率
出现1张废票,责任部门实得分=应得分×50%;2张废票及以上不得分。
80
10
—
—
10
-
生产费用超支
超支不得分
10
60
—
—
-
30
检修
超工期
超工期不得分
15
80
—
—
—
5
修后机组连续运行
A级检修后150天,BC级检修后100天,否则不得分
20
70
—
—
—
10
改造项目
技改项目完成率
完成率应100%,否则不得分
10
70
—
—
—
20
节能项目完成率
完成率应100%,否则不得分
20
50
—
—
—
30
环保重点项目完成率
完成率应100%,否则不得分
30
40
—
—
—
30
整改率
缺陷整改率
完成率应100%,次月高于98%以上得满分,低于95%不得分
10
80
—
—
—
10
专项检查整改率
完成率应100%,第二季度高于90%以上得满分,低于70%不得分
30
40
—
—
10
20
文明生产
渗、漏点情况
单台机组渗点≤3个,一般漏点≤1个,否则不得分
10
80
—
—
10
-
定置化管理情况
完成率应100%,否则不得分
45
45
—
—
10
-
综合管理
台账完整率
完成率应100%,否则不得分
45
45
—
—
—
10
报表、记录及时完整率
完成率应100%,否则不得分
30
20
—
—
—
50
设备预试完成率
完成率应100%,否则不得分
20
80
—
—
—
—
仪表、自动、保护投入率
完成率应100%,否则不得分
10
90
—
—
—
—
仪器仪表检验率
完成率应100%,否则不得分
30
70
—
—
—
—
外包工程合规性
出现问题不得分
—
—
90
—
5
5
物资供应
出现问题不得分
10
10
—
80
—
—
对外信息报送
及时准确无虚假,未被集团批评得满分,否则不得分
—
—
30
10
20
40
合计
800
1285
125
90
65
335
编制:
审核:
批准:
日期:
附录B
规范性附录
热电季度生产管理及能效对标工作奖励及考核明细表
热电20年季度生产管理及能效对标工作奖励及考核明细表
职能部室
奖励金额(元)
考核金额(元)
实际金额(元)
备注
发电运行部
设备管理部
经营计划部
物资部
安全监察部
生产技术部
合计
编制:
审核:
批准:
日期:
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