大连亿达品牌策略设计报告.docx
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大连亿达品牌策略设计报告
大连亿达品牌策略设计报告2
一、品牌概述2
二、大连亿达品牌塑造的现实战略意义4
三、大连亿达品牌历史检讨7
四、塑造大连亿达品牌成功的条件分析9
五、大连亿达品牌再塑定位策略设计12
大连亿达品牌策略设计报告
一、品牌概述
(一)品牌含义分析
品牌,英文解释为:
形象的标签。
具体而言:
形式上,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案;
内容上,品牌是品质、实力、信誉、文化;
运用上,品牌是营销手段,塑造企业形象的手段,是角逐市场的工具。
同样,房地产品牌,归根结底是“商标、名称、符号、图案”等形态的存在,而不是纯物态的房地产产品,是发展商及物业的表征,是一种信誉、一种形象、一种承诺、一种文化、一种竞争手段。
二)品牌的发展与组合特色
1、房地产品牌发展历程与现状品牌伴随着商品经济的出现而产生,但房地产品牌的发展却相对滞后于家电、纺织、食品等行业,导入市场的时间大概始于90年代初,它是房地产自然发展的必然产物,是房地产竞争压力结果,是迎合消费需求的结果。
迄今为止,跨区域的知名房地产品牌尚不为多,只有碧桂园、万科等少数几个。
2、房地产品牌组合特色
(1)一个物业品牌创立过程是产品形象、环境形象、企业形象、营销代理机构信誉等诸多要素最佳组合的过程。
而这些要素组合特色恰恰是房地产品牌运营的重要体现。
(2)房地产品牌组合模式可总结为以下四种:
A.发展商品牌与物业品牌结合模式
以发展商品牌为主,物业品牌为辅,以发展商品牌形象来带动物业品牌快速成长。
如万科——万科俊园、万科城市花园、万科星园、万科花园、万科花园新城、万科紫金苑等。
珠江——珠江花园、珠江新城、珠江半岛花园、珠江广场等。
亿达——亿达广场、亿达新世界等。
B.物业品牌与区域结合模式
主推物业品牌,同时显现区域扩张性,以达到良好的品牌联想效果。
如碧桂园——顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园等。
C.发展商品牌与物业品牌平行运作模式
物业品牌与发展商品牌两条腿走路,但相辅相成,共同发展。
如大连万达、新型等。
D.物业品牌先行运作模式
常见于实力较弱、开发项目不多的房地产企业,力争通过物业品牌的一举成名,反过来提升企业品牌形象。
如华丽山庄、同香山庄、现代城等。
、大连亿达品牌塑造的现实战略意义
一)实力意义
品牌塑造是靠积累,不是靠一时包装而实现的,这就要求品牌传播具持久性、多样性、系统性、高覆盖率、高强度,这无疑将耗费足够的经费,但反过来,恰恰能体现亿达的企业雄厚实力
(二)竞争力意义
通过品牌塑造来树立亿达的良好口啤,增强间接竞争力,乃至达到“不战而驱人之兵”的境界。
(三)号召力意义
通过品牌塑造使亿达继续处于大连地产界的领跑集团,甚至超越万达,成为真正意义上的具极强号召力的“领头羊”。
(四)形象力意义
通过品牌塑造,来进一步提升亿达的形象,正如“榜样(形象)的力量是无穷的”。
(五)无形资产意义
通过品牌塑造来提咼产品的附加值,增加无形资产量,为亿达上市或其他远期战略目标打下坚实基础。
(六)品质意义
通过品牌塑造,使亿达产品与目标消费者之间达成真正默契,而不必象万达那样不停地渲染:
“买好房,找万达”,或接二连三推出“誓言”、“宣言”什么的。
行动永远比誓言更具说服力。
(七)文化意义
通过品牌塑造,让亿达企业文化、社区文化融入到地域文化中去,形成极强的地域亲和力和购买认同感,同时也可以增强亿达内部的凝聚力,战斗力,正如有人说“品牌的背后是文化”。
(八)信誉意义
通过品牌塑造,让亿达品牌对外成为一种承诺,一种保证,培养消费信任感,对内成为一种鞭策,一种源动力,达成系统最佳的合力效益。
(九)美誉度意义
通过品牌塑造,提升亿达产品的消费普遍认同感和接受力。
(十)知名度意义
通过品牌塑造,拉近亿达品牌与消费者的沟通距离,达到高度的品牌认知
三、大连亿达品牌历史检讨
(一)大连亿达品牌形成的历史背景分析
亿达企业品牌诞生于1993年,由“渤海”更名而来,亿达房地产品牌则由“华电”品牌改名而来,始于1994年,但“渤海”、“华电”品牌并未实施真正意义上的品牌运营战略。
自1996年亿达广场的开发,亿达房地产品牌才开始经由媒体得以广泛传播与推广,但这比万达品牌运营晚了近两
年(以万达足球俱乐部94年参与甲A联赛为计),出于竞争需要及开发意识的提高,企业改制成功,亿达逐渐开始注重品牌传播,“住亿达房子,过舒心日子”一经媒体推广,便引起了社会的广泛认知,尤其是1996年后亿达广场和亿达新世界的高尚居住品质和强力营销措施,已为亿达积聚了较为强大的品牌效应。
(二)大连亿达品牌意识效应与作用分析
大连亿达品牌由“渤海”“华电”更名而来,“渤海”、“华电”品牌虽未实施真正意义上的品牌运营,但在建筑、装饰、机床、酒店乃至房地产等行业取得了广泛的认知,为亿达品牌的成长奠定了相当的基础。
亿达及其前身渤海、华电,自1988年至亿达广场开发,期间已完成了桃山小区、白云小区、泉涌大厦、新华大酒店、河滨小区、星浦庄园等大量物业的开发,虽然业绩昭著,但事实并未形成鲜明的品牌效应,但这些物业为城市建设做出了突出贡献,得到了政府及社会的普遍认同,展示了亿达良好企业形象和强大实力与竞争力。
虽然曾因桃山小区漏水事件而出现少量不和谐音,但由于亿达广场和亿达新世界的强力品牌推广举措与高尚居住品质展示,物业品牌已树立了极高的认知度和美誉度。
而物业品牌的逐渐成熟又极为有效的带动了企业品牌的成长,某种意义上说,为亿达房地产企业品牌的提升树立了又一个里程碑。
(三)大连亿达品牌现状特征分析
1、亿达品牌知名度与品牌定位
亿达企业品牌自93年由渤海更名之后,又因由家村高新产业园区、白云小区、桃山小区、新华大酒店等大量商住公建项目的建设,各种公益、公关活动的赞助参与,渤海日平机床有限公司的成立,现代企业制度改革试点等重大事件而频频媒体曝光,而享有广泛的知名度。
亿达房地产品牌尽管导入市场相对较晚,但由于一直延用亿达集团企业品牌,且借助亿达广场、亿达新世界高尚物业的开发,其知名度已为社会公认进入了前三名,与万达、新型一道成为大连地产界的知名品牌。
过去流行说法:
“万达高档房,亿达中低档房,新型经济实用房”。
但随着亿达广场、亿达新世界的成功开发,亿达集团的品牌形象已由中低档层面提升至中高档。
2、品牌美誉度和市场占有率
亿达虽然因桃山小区漏水事件造成品牌运营过程中的不和谐音,但由于亿达广场和亿达新世界所表现出的由表及里的高尚品质,使亿达品牌美誉度不断攀升,已直逼万达。
(相反,万达过于浮夸的品牌推广风格,已形成一定的负面影响)。
亿达房地产综合开发量近300万平方米,其市场占有率已出类拔萃,但就中高档市场占有而言,则明显低于万达,相比其他品牌也不具明显的优势,而海昌华城、同香山庄、华丽山庄等的开发商也在积极抢分一杯羹。
四、塑造大连亿达品牌成功的条件分析
正如有了天然良玉(材),还要有精湛技艺的师傅,才能雕琢出超凡脱俗的玉制品,一个房地产品牌的成功塑造同样必须有发展商的实力、质素、过往业绩、品牌意识,开发物业的规模、品质定位,物业管理水平,合理的品牌运营战略和机构配置等条件组合来提供支持。
(一)企业资源条件分析
1、亿达房地产的母体公司——亿达集团,具雄厚经济实力、极高的品牌认知度与美誉度、良好的公众形象、不俗的经营业绩,这些都为亿达房地产品牌经营提供坚实的基础。
2、亿达房地产公司为亿达集团的骨干企业,经由企业成功改制,步入了独立核算经营的新历史阶段,为企业提供了新的发展契机,同时又将获得来自集团所属的其他房地产企业,包括富华、亿欣、圣北等的大力支持,彼此相辅相成、共同发展,无疑将把亿达建造成大连地产界名副其实的“航空母舰”。
3、亿达房地产公司虽自成立以来,虽已完成相当房地产开发量,达成了较高的品牌认知度和良好的品牌形象,但至今尚未有公司单独的VI系统和宣传介绍资料,资源配置、组织架构也相对落后于经营实绩的增长,未能形成同步协调,比如健全品牌运作机构与及相关资源配备。
二)产品资源条件分析
1、早些年,亿达房地产曾单独或参与了诸如桃山小区、白云小区、星浦庄园等开发项目,虽然取得了相当的开发实绩,达成一定的规模效应,但限于房地产发展的大环境气候及开发定位思路,其产品品质相对偏低,设计水平相对落后,以致有了“万达高档房,亿达中低档房,新型经济适用房”的社会流行说法,这给亿达品牌形象的提升形成一定的制约影响。
2、亿达房地产自96年开发亿达广场起,到现在相对热销的亿达新世界,为企业品牌形象提升奠定了基础。
亿达广场、亿达新世界尽管规模并不很大,但盘踞着较佳的开发区位,其规划设计水平、建材使用水平、物业管理水平均可称得上是上档次,成为大连地产界名副其实的高尚楼盘,而这两个物业品牌的成功运作无疑将带动亿达房地产企业品牌进一步发展。
3、亿达广场、亿达新世界两个高尚物业的成功开发,给亿达房地产品牌深入发展提供了有力支持。
但同时也存在一定的美中不足,如公建销售增幅缓慢,VI系统与物业规划的结合相对不紧凑,部分单位户型设计不合理,样板间推出错过“黄金时段”,景观、会所设计及材料使用的更改与定型等等,这些都将给品牌快速推广形成一定障碍。
(三)物业管理资源条件分析
1、尽管桃山小区、白云小区等早期开发楼盘的物业管理单位管理水平相对较低,组织架构、资源配置方面存在一定不合理性,但物业管理过程中积累的丰富实际操作经验,若能合理引鉴到亿达广场、亿达新世界将无疑有助于亿达物业管理总体水平的提高。
2、亿达广场、亿达新世界聘请了香港屋宇、戴德梁行等外援为物业管理顾问,并组建了亿家园会员俱乐部,创办了亿家园业主资讯,这在大连地产界来说,可谓是大胆创新,这对物业管理水平上新台阶,对品牌传播将起到积极作用。
3、亿达广场、亿达新世界物业管理仍以开发商委托为主,未能实行招投标方式,虽然比较北京、上海、广州等超大城市物业管理先进模式有落后之嫌,但就创建自身亿达物业管理品牌而言,又无可厚非,关键在于如何将物业管理先进理念有效地引用到实践运作中去,如让物业管理早期介入,参与规划设计、参与施工、参与竣工验收等;让物业管理尽快走向社会化、专业化服务,以提高运作效率。
(四)进入市场时机条件分析
1、大连房地产市场品牌格局已初步形成三强鼎立局面,即亿达、万达、新型,其它的则主推物业品牌,开发规模总量相对不大,尚未能够真正带动企业品牌的成长,对固有的品牌格局冲击不大;而跨区域地产巨头如万科、华新国际等,则尚未挺进大连市场,但若真一旦参与竞争行列,凭其雄厚品牌形象力,将势必对大连品牌格局造成较大冲击(万科在沈阳已成功推出万科花园、万科花园新城、万科紫金苑)。
2、大连地产三强,为适应竞争新形势,其品牌推广投放力度日趋增大,且不断地作出适应性调整。
万达退出足球圈,潜心经营地产,推出万达信誉宣言(其核心是《三项承诺》、《八条信誉保证》,并公开亮出“买好房,找万达”口号,以其继续保持自己在高档市场的领先优势,同时针对高档市场需求日趋萎缩,中档市场需求潜力相对较大的新形势,推出适销对路的中档新盘——龙翔花园小高层,在挤拼亿达等竞争对手同时,力争快速回笼资金,抢占未来市场先机;
新型继泡崖小区成功开发之后,调整方向加入了中高档市场的竞争,但科学家公寓的开发受挫,使实力与元气受到
一定损伤,但新型的二七公寓,葵英公寓等开发还是取得局部成功,为新型企业新发展奠定了相当基础。
3、亿达广场、亿达新世界的成功开发,为亿达品牌运营发展提供了新契机;集团开发软件园的大手笔,更是为亿达品牌形象提升提供了机遇;万达品牌推广力度虽大,但似乎近来有点“过火”之嫌,存在一定负面影响;新型元气尚未恢复,在中高档市场脚跟至今未稳;
跨区域经营的“外来客”,尚未登陆大连;
亿达品牌正好借乘上述“东风”,抢夺先机,擂击解鼓,重拳出击,将过往不俗业绩开发信念、品牌发展前景等以系列广告形式公诸于众,既是总结调整,更是吹响前进新螺号。
五、大连亿达品牌再塑定位策略设计
(一)重新评估大连亿达产品推广VI系统
1、VI系统评估要点分析
(1)亿达房地产品牌VI系统的推广存在资源分化与浪费现象。
亿达房地产VI系统与亿达集团保持一致,在发展初期依借亿达集团的品牌资源,获取了广泛的消费信任与认同,并
给自
快速达成品牌认知度与美誉度。
但亿达房地产步入品牌成熟阶段后,其大量的品牌推广举措,反过来,为亿达集团品牌的提升产生了积极作用,由于在推广中着重是使用亿达集团的VI与名称,这使亿达房地产在为集团作嫁衣的同时,
身品牌形象在业界进一步提升形成了一定程度上的障碍
(2)亿达房地产VI系统在推广时存在相当程度混晓,造成推广的有效性不足。
亿达房地产使用亿达集团的标志,但图形标志下附属的公司名称却有:
亿达集团、亿达房地产、亿达集团大连房地产开发有限公司等,分别出现于报纸广告、楼盘宣传单张、“亿家园资讯”等。
注重VI系统的一致性和推广的有效性,是影响亿达房地产品牌运营的关键一环。
(3)亿达房地产VI系统的推广运用存在广度与深度上的较大不足。
亿达房地产作为一家专业房地产开发和独立核算企业,至今没有企业的专门简介(Catalogue);其VI系统推广也
存在局限,如办公设施VI运用系统、产品运用系统(包括建筑单体外立面、景观VI标志系统等);等等。
2、VI系统改进措施与实施手段建议
(1)亿达房地产VI标志在图形上与亿达集团保持一致,但色彩上可寻求差异化,类似中国人民保险公司统率下属企业的VI系统创建思路,即图形一致,色彩差异。
(2)亿达房地产品牌推广必须统一名称,如亿达房地产/亿达地产,尤其是在名称与标志的组合链接的关键位置,更应该避免混淆。
(3)亿达房地产VI运用系统应力争深化,如运用到建筑单体外立面中、景观中、沙盘中等。
(2)重新评估大连亿达产品景观系统
1、改进方案原则设定
(1)地域性原则
构思与选材从地域文化着手,创造出亲和力、归宿感及认同感。
(2)使用为本原则
(3)易懂的教育启迪原则
(4)幽默性原则
(5)物美价廉原则
(6)化腐朽为神奇原则
(7)母题性识别标识原则
(8)现代感为主,地域文化为点缀原则
2、改进方法设定
允许跌打滚爬
(1)引入特色的绿化植物的保健与文化功能概念如消除疲劳,释放有益离多的植物群落;特色的“智力草坪”(植物母菊、薄荷)与“情绪草坪”行为)。
(2)小区绿化景观植物,配挂植物标签(注明名称与简明属性)
(3)推出社区景观听觉系统(既有花香,还有鸟语)和动态景观。
如背景音乐系统,鸟语林植物群落,引入飞虫、飞禽(鸽子、蜻蜒、蜜蜂、蝴蝶、蟋蟀等)的声音与动态
(4)小型园艺温棚(100-200m2),可取名“生态酒吧”园艺温棚内设反季节疏菜、观赏植物、花卉果林及休息凳、吧台等。
(5)原方案水体设计过多,不适应冬季严寒的大连气候,宜适当减少,且水体环境塑造必须强调其动态、小巧、精致及造型艺术品味。
如水体造型设计成钢琴状,水体内养螃蟹、泥鳅等,“棋盘+小溪(楚河)”的特色水体与“棋趣亭”结合设计等。
(6)设小型宠物乐园(宠物观赏场所)和陶艺坊。
(7)原方案景观设计对应建筑物的硬与直,从互补角度设计出大量柔曲的空间意象,但似乎存在“矫枉过正”之嫌,略显“花哨”,与强调“自然”的现代景观设计思路相背而驰。
建议适当减少人工味过浓的设计项目如人工水池、花台等,这样做也将缓轻物业管理的后期动态成本压力。
(三)重新疏理企业资源
1、企业原有资源疏理与利用
(1)亿达房地产现有同属亿达集团的兄弟房地产开发企业6-7家(尽管关系远疏存在差异),其优化整合系统配置、资源共享方面的思路不明确或执行不完善,建议成立一个协调联络机构,下设公关部、市场研究发展中心、《亿达地产》专刊编辑部等。
(2)亿达企业组织机构建构仍部分停留于“重开发、轻经营(营销)”的观念,工程开发的有关机构设置十分细化,而经营(营销)组织则未明确细分,建议将营销机构重新细分,成立项目营销中心,下设销售部、策划部(包括市
场调查组、市场研究组、公关广告组、工程组——解答销售过程中涉及的工程问题)。
2、产品资源疏理与利用
(1)亿达房地产开发项目不少,产品资源丰富,但产品未能从VI系统、造型、风格、景观设计、档次等方面进行衔接整合。
产品之间若能达成某种合理的统一、衔接过渡,将形成产品的合力,对市场的冲击力和影响力就更强,为品牌运营奠定良好的基础。
(2)亿达集团下属诸多房地产开发企业,若能以一种合理而又共同互益的方法将其拢在一起,无疑能使产品资源得到优化配置。
如设立亿达集团房地产营销超市(广场、大厦),将所有亿达集团房地产项目强强云集一处,集中展示,集中销售,这种做法在中国地产界已有部分企业走在前面。
如昆明房地产巨头——官房集团、广州山景盘大联展、广州城建集团、广州合富辉煌房产超市等。
当然这里的集中并非绝对的,同时可分散设立项目现场营销中心,分散与集中结合的创新营销模式,将有助于提升企业品牌形象,而作为地产界的龙头企业,亿达房地产更应树立这种超前意识与远见。
3、物业管理资源重新评估及改进建议亿达物业管理正处于过去的初级项目物业管理处向专业化、品牌化的物业管理公司转型,聘请了香港屋宇为物业管理顾问,创新推出了酒店式物管服务,并积极组织参与了千禧嘉年会、亿家园俱乐部成立、业主入住说明会、亿家园资讯等遍社区文化活动,在大连物管界达成了一定的认知度与美誉度。
但在转型过程中,亿达物业管理创名牌的目标与物业管理先进理念的顺利实施执行、物业管理运作成本之间的矛盾如何协调,成为当前急需解决的问题。
矛盾具体方面大致如下:
(1)物业管理顾问尽管为亿达带来了物管运作的规范与系统,但配合尚未默契,并未产生太多的实效。
(1)物业管理由初级管理处转型而来,其运作机制尚未完善,专业化水平与品牌认知度的提高尚需时日。
(2)物业管理机构尚未能够早期介入前期规划、施工管理、竣工验收等,给物业管理后期动态成本和良性运作形成了障碍。
(3)物业管理机制仍存在人浮于事的不足,专业化程度不高,社会分工协作意识不强,未能走规模化经营和多种经营,这将给后期运作成本制造较大压力。
(四)房地产的品牌策划流程
1、先做“品”,后亮“牌”——打好房地产品牌基础有“品”才有“牌”。
只有从项目产品本身认真做起,把产品做得让人心动,做得与众不同,创造出差异化产品,创造既叫好又叫座的产品,才可能成为有“源”的“活水”,有“根”的“茂树”,“牌”也才能“立”起来。
2、好货还得好招牌——房地产品牌名称设计俗话说:
“名不正则言不顺,言不顺则事不成”,要想好货好价卖,取个好名字,挂个好招牌很重要。
所以,房地产品牌营造先得取个好名称。
什么样的名称是好名称,其条件如下:
A.好听(读来顺耳,听来舒服);
B.好记(朗朗上口,易记忆);
C.新颖(个性鲜明,易于识别);
D.情深(富含文化蕴味和情感内涵,联想丰富)。
3、赋予品牌相应的文化内涵品牌是一种文化,文化的效应功能不可低估。
品牌塑造进程中应从项目所在特定区域文化现象中或企业、产品本身发掘提炼出一种目标客户群普遍认同的“文化理念”,设计出卓越的广告主题,打好文化这张牌。
4、找个好“说法”——精确定义所推广产品的类型品牌推广必须找到一个好“说法”,跳出价格、档次框框,准确定义出产品概念,这样,才能“有的放矢”,牢牢地锁定产品的目标客户群。
如广州碧桂园定义为“白领人家”,华南碧桂园定义为“金领人家”,祈福新村定义为“精英卫星城”、北京现代城定义为“SOHO”(居家办公一体化)等。
只有精确的市场定位和由定位而衍生提炼的产品概念才是房地产创品牌的前提。
5、有备而行——编制品牌推广计划编制品牌推广计划,不打无准备之仗。
“凡事预则立,不预则废”,房地产的品牌推广虽是个动态的过程,其策略会在推广进程中作适度调整,但其媒介选择、文化理念、组织架构、资源管理等均不应大变。
有了计划,才能“按部就班”、按既定的目标逐一落实,才能塑造出好品牌。
6、差异化卖点提炼
好的说法,与众不同的说法,才能引人注意,让人记牢,使人心动
根据产品特征和市场的消费心理与走势,提炼系列个性化卖点,并把卖点经由各种载体向目标受众和社会推出,塑造品牌个性,提升品牌号召力和知名度。
7、差异化的推广策略和实施
1差异化的CI(独特性、时代感、冲击力)
2差异化的公关(媒介公关、消费者公关、政府关系公关、社会大众公关)
3差异化的广告(独特性、联想力、亲和力、可信度)
人云亦云,抄袭、模仿,永远只能跟在别人后面;与众不同的推广策略和实施,才能让人耳目一新,具较大的吸引兴趣、聚焦关注力度和爆发、扩散、传播力度,可起“事半功倍”之效。
8、差异化的销售策略和实施
1差异化售楼人员的培养(着装、言谈举止、电话接听、专业知识等)
2差异化的售楼环境形象(售楼部内外环境一一物质、精神的)
3差异化的售楼服务(接送、参观、配套设施等)
9、优质的物业管理服务是房地产品牌创新与积累的保证。
只有优质的物业管理才能使项目品牌有始有终,好形象、好口啤才能持续
(五)品牌推广计划
1、媒体传播计划制定
(1)媒体选择
1房地产开发区域性强,广告媒体多选择地方媒体,然而大连城市房产消费对东北三省具较强辐射力,亿达新世
界等项目又属高档价位,区域目标客户层面相对不宽,故媒体选择应以本地媒体为主,适当兼顾东北三省其他重点城市的重要媒体。
2房地产的“不动产”性质,其媒体选择有线上媒体和线下媒体之分。
线上媒体包括报纸、电视、杂志、户外广告等;线下媒体包括展销会、直邮、楼书、宣传单张等,但根据房产项目档次、区域广告媒体竞争态势、竞争对手广告策略等不同,其媒体选择存在明显差异。
(2)发布内容形式选择
亿达房地产新推出的亿达广场、亿达新世界等项目均属高档定位盘,且基本进入销售清尾期,结合区域房产广告特征,建议其媒体组合及发布内容选择如下:
广告特点
媒体名称
广告量比例
发布内容形式
广而告之
报纸
70%
A、开盘集中,后势均化,重在信息传达和个性文化塑造;
B、注重软体广告的作用。
软体广告让产品卖点转变为报道的新闻点,更具说服力和有效性。
电视
10%
重在塑造项目品牌形象和文化个性
户外广告
10%
选择人流量、车流量大的路口设立,但仍以就近安排为主
窄而告之
业主通讯、航空杂志、互联网等
5%
较多用于高档定位楼盘
人而告之
俱乐部成员、业主传播
5%
较多用于高档定位楼盘
2、品牌推广主打要点分析设定
亿达
有“品”才有“牌”,差异性与个性化的“品”是房地产品牌推广最为重要的基础。
亿达广场、亿达新世界高尚盘的推出某种意义上对亿达房地产品牌形象的提升起到了关键作用。
如今亿达广场、亿达新世界均已或接近收尾期,房地产品牌推广自然也是进入了特定的“收官”阶段。
品牌推广是个动态过程,根据“品”的成长和竞争对手的变化,其推广要点也要作出相应的调整。
现就“收官”阶段的亿达品牌推广其要点与手法作以下分析:
(1)要点排列
总结亿达新世界品牌推广过程中的要点归纳如下:
A.天赐佳境,举世无双
B.生态设计,超前理念
C.换代建筑
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