南海区人民医院2015年安全生产网格化管理工作实施方案.doc

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南海区人民医院2015年安全生产网格化管理

工作实施方案

为进一步落实我院安全生产责任制，强化安全生产监督职能，完善安全管理机制和框架，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，按照相关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。

 一、指导思想

以党的“十八大”、十八届三中全会、十八届四中全会及习近平总书记系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、公安部关于《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》等有关法律、法规要求，明确安全生产层级管理目标责任，进一步加强和规范我院安全生产管理。

二、工作目标

通过实行安全生产网格化管理，建立自上而下由院安全委员会、安全生产办至各科室（小组）安全网格管理员的逐级督导制度，构建一个覆盖全医院、责任到人、职能到位的安全生产网络，达到各司其职、相互联动、一级抓一级、层层抓落实的目标，使我院安全生产工作更加规范化、科学化。

三、组织领导

医院成立安全生产网格化管理领导小组。

组长：

×××

副组长：

×××

成员:

院安全委员会成员

（名单略）

领导小组办公室设在总务科，总务科科长×××兼任秘书，主要负责组织管理、协调、检查、督导及信息沟通等工作。

四、工作任务及实施步骤

（一）划分网格化管理架构阶段（2015年1月1日至1月31日）

全院划分为79个安全网格。

建立由院安全生产管理委员会、安全生产办（设在总务科）、科室（小组）组成的三级网格化管理架构。

第一级网格：

院安全生产管理委员会。

安全委员会主任，由院领导担任；安全委员会委员由相关职能科科科长担任。

第二级网格：

安全生产办（设在总务科）。

安全生产办主任为安全生产直接监管人，由总务科科长兼任；总务科安全骨干协助安全生产办主任监管安全生产管理工作。

第三级网格：

科室主任（班组长）为安全生产第一责任人、护士长为直接责任人；各科室、小组推选出1名安全网格管理员，为具体责任人。

网格化管理三级架构图

安全生产管理委员会

（第一级网格）

安全生产办

（第二级网格，设在总务科）

网格管理员

（第三级网格，安全生产具体责任人）

各科室主任（班组长）

（第三级网格，安全生产第一责任人）

各科室护士长

（第三级网格，安全生产直接责任人）

（二）签订责任书阶段（2015年2月1日至28日）

按照“党政同责”、“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，认真落实“一岗双责”安全生产责任制。

院长为医院安全生产总负责人，对全院安全生产工作负总责，与南海区卫生局分别签订安全生产、消防安全责任书。

科室主任、小组长（行政第一负责人）为本部门安全生产第一责任人，于2015年2月28日前，与医院分别签订安全生产、消防安全责任书。

网格管理员为安全生产管理具体责任人，对本部门安全生产管理工作负具体责任。

（三）运行阶段（2015年3月1日至12月31日）

1.第一级网格（院安全生产管理委员会）工作任务

完善安全生产管理委员会例会制度。

每季度召开不少于1次安全委员会例会，宣传贯彻国家和上级有关安全生产的法规、法令和规章；组织制定、修订安全生产制度、安全操作规程及医院年度安全生产工作计划、总结；及时传达上级安委会有关安全生产工作的文件要求；分析安全生产动态情况，部署开展安全生产工作。

2.第二级网格（安全生产办）工作任务

组织实施全院安全生产网格化管理工作。

贯彻、落实第一级安全网格有关安全生产工作的要求、部署，组织学习、培训、演练、检查及督导第三级安全网格完善安全生产管理工作。

⑴组织学习、培训每年组织开展全员性学习、培训不少于1次；每年组织第三级安全网格管理员学习、培训不少于2次。

⑵组织演练每年组织开展演练不少于1次。

⑶检查一是坚持开展节前（重大节假日前）检查、专项活动检查、交叉互检及飞行检查等多种形式的检查活动。

二是组织各科室（小组）的网格管理员，每季度开展一次交叉互检、考核。

⑷信息沟通收集各科室（小组）上报的每周安全巡视表及安全检查发现的隐患动态情况，整理、汇总后向第一级安全网格汇报。

⑸督导、整改对检查发现安全隐患、网格管理员上报安全隐患进行分类汇总，督导相关责任部门限期落实整改。

3.第三级网格（各科室/小组）工作任务

在各科室主任（班组长）、护士长监督下，以安全网格管理员为主体，不折不扣贯彻落实第一级、第二级安全网格有关安全生产的指示、要求、部署，充分发挥安全生网格管理员的安全协管作用。

⑴推选安全网格管理员各科室（小组）需推选出1名安全网格管理员，协助本部门及院安全生产管理委员会管理安全生产工作，并把名单报安全生产办（设在总务科）备案。

⑵编制安全基础信息表各科室（小组）网格管理员对本部门区域范围的安全基础信息进行统计、核实，并编制《×××医院××科（小组）安全基础信息表》（信息表包含：

设备设施名称、型号规格、数量、购置日期、配置地点、使用状况、维保责任人、维修或更换说明等项信息）。

⑶参加安全生产周查房网格管理员必须参加医院组织的“安全生产周查房”，轮查科室（见周程安排）网格管理员在会上汇报、反馈本网格安全生产动态情况，并协同查房组开展安全检查。

⑷学习、培训及演练积极参加医院举办的各种安全知识学习、培训及演练活动，提高安全意识及操作技能。

⑸巡视及月报每周对本部门的设备、设施进行巡视不少于一次。

落实隐患即时报告制度，巡视时发现隐患需即时向院安全生产办报告；落实纸版材料月报制度，在每月的5日前，上报前一月份的安全巡视表给安全生产办（总务科）汇总。

⑹开展隐患自查自纠坚持节前（重大节假日前）、上级文件要求及院安全生产管理委员会通知的时点，开展隐患自查自纠。

发现隐患，及时落实整改。

⑺交叉检查、考核服从安全生产办的调遣，参加安全生产办组织的交叉检查、考核。

⑻信息沟通巡视检查、节前检查、专项活动检查及安全生产考核中发现的隐患，本部门无法整改的，要造册登记，并以书面材料上报医院层面解决。

五、考核及奖惩

院安全生产管理委员会每季度对各安全网格开展安全生产工作（非医疗，下同）情况进行一次考核，考核结果根据附件1《×××医院安全生产网格化管理绩效考核奖惩实施细则》执行奖惩。

六、工作要求

1.加强领导，提高认识。

各科室、小组要深刻认识开展安全生产网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，切实加强组织领导，创新管理措施，扎实开展工作。

相关责任人要全面掌握责任区域内安全生产工作现状，加强日常安全监管与检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。

2.明确职责，落实责任。

各科室、小组要严格按照方案要求，进一步明确安全监管工作职责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。

各科室、小组负责人为安全生产第一责任人；各科室、小组的安全网格管理员对本部门安全生产负具体责任；科室所有电器、设备落实“安全管理责任人”（原则上谁使用谁管理，并在基础信息统计表上明确管理责任人），确保每一样电器、设备都有专人负责，专人管理，杜绝出现管理死角和盲区。

坚持节前（重大节假日前）、在上级文件要求、院安委会通知的时点，及时开展网格内消防安全、特种设备、职业健康防护及在建工程等自查自纠，发现隐患造册登记，及时整改。

各科室、小组安全网格管理员要积极参加安全生产办组织的学习、培训及演练，不断提高安全生产管理水平。

3.加强信息报送，建立协同机制。

各科室、小组安全网格管理员要及时反馈安全生产信息，对在自查中发现的隐患及时向安全生产办公室或上级职能部门报告。

力求在信息沟通、统一行动方面协作统一，提高协同作战能力。

4.加强督查考核，确保工作实效。

安全生产网格化管理领导小组要加强督查、考核，对好的工作经验进行宣传和弘扬，对出现新的问题，进行探讨、研究，对工作不到位、管理不力、措施不严、造成不良影响的部门进行通报批评，对未履行安全生产管理职责，导致安全生产事故的，要依照有关法律、法规严肃处理。

附件：

1.×××医院安全生产网格化管理绩效考核奖惩实施细则

2.安全网格划分及网格管理员备案登记表

3.×××医院××科（小组）每月安全巡视表

4.×××医院××科（小组）安全基础信息表

5.×××医院安全生产网格化管理考核评分表

×××医院

2015年5月8日

附件1：

×××医院安全生产网格化管理绩效考核奖惩

实施细则

院安全生产管理委员会每季度对各安全网格开展安全生产工作（非医疗，下同）情况进行一次考核，考核结果按如下细则执行奖惩。

一、考核评分标准

考核结果分四个等级：

考核得分90分及以上的，为优秀；考核得分在80至89分的，为良好；70至79分的，为达标；69分及以下的，为不达标。

二、奖惩

安全生产考核绩效金与季度绩效考核奖挂钩。

在季度绩效考核奖中，计提考核奖的5%。

为安全生产考核绩效金。

（一）奖励

1.考核达到优秀的，领取100%考核绩效金。

2.考核达到良好的，只领取90%考核绩效金。

3.考核达标的，只领取80%考核绩效金。

（二）处罚

考核不达标的，除只领取50%考核绩效金外，该网格科主任（班组长）、护士长、网格管理员及相关责任人不得参加本年度的评先、评优，情节严重的，依法追究相关责任人的法律责任。

附件2：

安全网格划分及网格管理员备案登记表

序号

网格名称

网格负责人

网格管理员

网格管理员联系电话

1

略

略

略

略

2

3

4

5

6

7

8

9

10

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