年度供应商评价办法.docx
- 文档编号:8354531
- 上传时间:2023-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.56KB
年度供应商评价办法.docx
《年度供应商评价办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度供应商评价办法.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
年度供应商评价办法
为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、
科学性,加强对供应商的日常管理和考核,确保供应商在产品价
格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求,并有效促
进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善,公司特制订
《供应商年度评价办法》。
第一章总则
第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性,加强对供应商的日常管理和考核,确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求,并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善,公司特制订《供应商年度评价办法》。
第二条评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
第二章适用范围
第三条本办法所评价的供应商包括年度内为公司批量供货、样机试制的供应商,以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内的供应商。
第三章职责
第四条供应商年度评价各部门职责
(一)采购管理部职责
1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、
综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价,并完成评
价分数统计、综合评价。
2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商
务要素进行年度评价。
(二)质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录,负责编制并更新合格供
应商名录。
2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等
要素进行年度评价。
(三)技术研发中心职责
负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。
(四)综合计划部职责
负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评
价。
(五)运维与工程部职责
负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。
(六)财务部
负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。
(七)其它相关部门职责
根据实际情况需要,积极配应商年度评价工作。
第四章评价方法
第五条评价流程
(一)采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名
录,分为当年供货与未供货两类分别进行评价,按不同部门的评价要素(对于当年未供货供应商,部分要素无法评价时可不做计分处理,但要保证统一性),将评价表分发各评分部门,各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。
(二)采购管理部按照各部门评价要素所占的权重,进行评分统计。
(三)采购管理部依照评分结果,按照供应商当年是否供货
作出明确标注,以得分多少分别给出供应商排序。
最终排序结果,将结合公司发展策略与实际情况,并需经过公司采购领导小组会议讨论确定,给出综合评价排序结果。
(四)最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。
第六条评分规则
满分为
100分,评价要素、评价部门以
及权重如下表所示:
序号
评价要素
评价内容
评价部门
权重
1
技术
技术能力满足情况
技术研发中心
0.15
2
质量
质量水平
质量技术部
0.3
生产保障能力
综合计划部
0.15
3生产与服务
售后服务水平
运维与工程部
0.2
4
商务
价格水平
采购管理部
0.15
付款、票据接受度
财务部
0.05
第七条
评分细则
供应商年度考核评分表及各部门评分
细则见附表。
第六章附
则
第八条
本办法由公司采购管理部负责解释。
第九条
本办法自下发之日起实行。
附表1:
供应商年度考核评分表
评价
要素
技术
质量
生产与服务
商务
评价
技术能力满足情况
质量水平
生产保障能力
售后服务水平
价格水平
付款、票据接受度
内容
(0.15)
(0.3)
(0.15)
(0.2)
(0.15)
(0.15)
评价
部门
技术研发中心
质量技术部
综合计划部
运维与工程部
采购管理部
财务部
供应商
1
2
3
4
5
6
7
8
本年度未供
加权统
货供应商以
计得分
*号标注
附表2:
技术研发中心评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
根据签订的技术协议内容,其供应零部件是
20
否满足相应的技术性能指标
2
供应商产品技术状态是否确定,技术状态一
10
致性怎样以及使用过程是否发生更改
3
产品在装配、运行过程中出现技术问题的解
15
决能力以及是否及时
4
与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺
5
畅,能否及时沟通相关技术状态更改
5
所进行的技术交底是否全面和清楚,针对一
5
些安装、使用方面的注意事项是否进行提醒
6
所要求必须提供的技术资料是否完整、准确
10
和及时,是否并能及时补充相关资料
7
供应商产品技术先进性,在行业同类产品技
5
术水平评价,是否具有创新和先进性
8
产品的经济合理性,同类产品中所拥有并采
10
用的技术给产品带来成本的变化
9
生产可行性综合评价,其产品在生产、调试、
10
运维的表现
10
供应商的技术研发能力及潜在技术发展是否
10
良好
总
计
100
附表3:
质量技术部评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
验收配合度
10
主观评分
2
质量问题沟通和处理的及时性
10
主观评分
3
质量管理体系改进和产品改进
20
主观评分
4
一次报检合格率
20
客观评分
5
装配异常率
20
客观评分
6
风场异常率
20
客观评分
总
计
100
附表4:
综合计划部评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
供应商年度生产能力评价,是否有外包现象
15
2
供应商按时供货能力评价,是否按照合同要
40
求有供货滞后的现象
3
出现零部件质量问题,是否能及时进行修复
15
4
供应商发货的准确性评价,是否有发货地点
5
出错的现象
5
零部件交接准确性评价,交接手续是否齐全,
5
交接文件是否归档?
6
出现问题反应速度评价,是否及时应答并及
5
时解决实际问题
与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺
7
畅,能否及时准确的报告其零部件的生产数
5
量
是否能帮助我公司解决零部件供货的瓶颈问
8
题,例如其他供应商出现供货问题,是否能
10
帮助我公司解决供货瓶颈
总
计
100
附表5:
运维与工程部评价表
序号
考评内容
标准分值
考核分值
备注
1
现场到货产品外包装和产品内部固定是否符
5
合出厂要求
2
产品外包装防雨、防沙尘是否符合要求
5
3
现场提供备件是否齐全
5
4
产品运行情况
5
5
技术服务人员到达现场的及时性
20
6
到达现场技术服务人员技术水平和综合素质
20
7
到达现场技术服务人员数量是否满足现场要
20
求
8
现场技术服务人员是否能按照现场进度完成
15
任务
9
现场技术服务人员所带的工具及专业设备是
5
否齐全
总
计
100
附表6:
采购管理部评价表
序号
考核内容
考核分数
得分
备注
1
投标价格竞争力
30
2
成本下降空间水平
15
3
高管质量意识水平
10
4
对我司产品重视程度
15
5
员工基本素质
10
6
风险应对能力
15
7
风电市场占有率提升能力
5
总
计
100
附表7:
财务部评价表
序号
考核内容
考核分数
得分
备注
1
通用合同文本所列支付条款接受程度
40
2
付款方式多样化接受程度
40
3
票据开具的及时性、准确性、完整性
20
总
计
100
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 供应商 评价 办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)