员工内部推荐奖励制度07191doc.docx
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员工内部推荐奖励制度201707191
员工内部推荐人奖励制度
一、目的
为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于的全体正式员工(人力资源部员工除外)。
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件:
(1)满足招聘岗位任职条件;(2)认同公司价值观和公司文(3)具有良好的职
业素养。
四、职责界定
1、公司人力资源部职责:
负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工:
根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总经理审定后执行。
3、总经理和企管部:
负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程
1、人力资源部每月5日前将在公司内部群推送公司《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《人才推荐
表》向人力资源部推荐候选人。
3、人力资源部严格按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人。
(因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工,本人应在被推荐人的面试中回避。
)
4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。
5、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
六、推荐成功和奖励办法及发放形式
1、奖励办法:
(1)根据岗位,设置不同的奖励金额
备注:
(1)车间人员:
车间所有人员;
(2)文员:
销售代表、人事文员、行政文员、标书文员等普通文员。
(3)若被推荐人进入公司满一年后,将对被推荐人和推荐人再奖励1200元/人。
2、推荐管理:
2、1公司以下员工推荐外部人才,不列为奖励范围:
(1)推荐人与被推荐人为直接上下级关系(特殊情况下需报总经理审批);
(2)人力资源部部门员工。
2、2以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励:
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造;推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况;推荐人及被推荐人擅自联系用人部门,或向用人部门传递相关信息;被推荐人试用期满通过考核,却不愿转正,并提出离职。
3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐公司内部员工不在本奖励范围内。
4、推荐公司已离职(半年以上)员工重新入职成功的,满3个月可一次性奖励推荐人100元/人,不享受本制度中其他奖励。
5、发放形式:
企管部进行登记、汇总,总经理审批;公司大晨会上现金发放;
七、其他
1.本制度由人力资源部负责解释及修订;
2. 本制度自发布之日起开始执行并。
年月日
人才推荐登记表
日期:
2.3微信在降低客户服务成本方面的限制
尽管使用这项服务来发送有关信用卡账户的短信可能会显著地降低银行的成本,但是有对安全方面的担心。
确保此应用是隔离的且不会和安装在同一部智能手机上的其他任何应用共享信息是必要的。
当使用这样的手机应用时,保护账户信息对放款人来说是最大的担心。
客户的信用卡信息保存在银行的内部系统里,是不会对任何手机应用暴露的。
3微信盈利模式探索
3.1微信的网络游戏
腾讯在2013年8月初发行了微信5.0版本,这是第一次将游戏引进到此应用中。
有个必须从微信5.0单独下载的游戏,天天爱消除,在初次发行当天就被下载了近8000万次。
腾讯五月份公布,腾讯第一季度的利润上涨百分之37.1至40.4亿元($6.6亿美元),网络游戏和广告收入促进了强劲增长。
如果未来腾讯对从微信下载游戏只收费1元的话,一天就会带来8000万元的收入。
微信的未来版本将逐渐为腾讯引进更多赚钱工具。
3.2对于微信的潜在的首次公开募股
腾讯控股有限公司正在筹划通过在新加坡证券交易所独立上市来分拆它受欢迎的信息发送和社交媒体应用。
腾讯已经在新加波设立了一个办公来处理微信的上市。
据工业和信息化部的信息,这个受欢迎的应用,微信,仅在国内市场已经拥有4亿多使用者。
微信已是一夜成名。
截至目前,由于亚洲股票市场的糟糕情绪,腾讯还未为上市准备任何明确的时间表或者为受欢迎的即时通讯工具提出一个坚实的赚钱计划。
腾讯最初计划将微信在香港股票交易所上市,像控股公司在2004年6年完成了首次公开募股。
然而,腾讯的终极目标仍然是在纳斯达克NASDAQ首次公开募股,且这些发行活动是用来测试全球市场的反应的。
紧随2011年12年首次发行了6亿美元的债券交易后,腾讯于2012年8月30日发行了6亿美元的5.5年期限的无担保票据。
5.94亿美元的净收益用于一般的公司用途。
然而,看来在美国的上市计划腾讯目前已经暂不考虑了,因为考虑到美国的证券交易委员会的相对更加严格的上市规则和一些顾虑。
腾讯股票在香港交易所收盘于367.40港元(47.37美元),让腾讯成为香港最贵的股票。
在2004年公开募股时,腾讯的股票被定价为3.70港元。
市值已经在9年内涨了100倍。
这对于网络公司来说是一个奇迹。
腾讯放弃了将微信在香港上市,因为和控股公司在同一个交易所上市的分拆公司的首次募股将为腾讯带来更多问题,而将微信在新加坡单独上市显然是一个更容易的选择。
腾讯在海外市场的大量投资和认可,尤其在东南亚,也将有助于它在新加坡的集资活动。
例如,一位腾讯在马来西亚和新加坡的区域经理开展了集中的活动在那些市场上拓展业务。
拥有如此庞大的用户基础,微信的利润模式仍然是一个奇迹。
微信对腾讯来说仍然是一个战略产品,就像腾讯微博,这意味着公司目前不期望盈利。
4结语
综上所述,微信模式对于市场转型期的大多数电商及非电商企业来说都具有十分重要的参考作用:
或者利用微信平台缩减客户服务成本,或者通过微信化服务流程来提高整体服务效率,或者彻底打破时间空间限制建立“微信式”服务平台,又或者集合用户数据开发出更深层的增值服务,毕竟,谁能引领用户的消费习惯,谁就是赢家。
【参考文献】
[1]胡昌平:
《信息服务与用户研究》,武汉大学出版社1993年版
[2]赵南元.《认知科学与广义进化论》,清华大学出版社1994年版。
[3]《消费经济学》湖南师范大学
[4]陶伟军.《从消费热点看信息消费》,《消费经济》1998年第4期。
员工年终考核分配方案_规章制度
2005年度员工年终考核分配方案
为酬本公司员工一年来的辛勤工作,特制定本方案:
1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。
考核结果分为:
优秀、好、良好、一般、较差五个等级,对应的考核系数分别为:
1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。
2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为:
优秀约为10%,好约为40%,良好约为30%,一般约为15%,较差约为5%(具体名额分配见附表一)。
3、年终奖基数设置标准和获得资格认定:
员工类别
入职时间
年终奖基数
公司普通员工
(指副经理级以下的员工)
2005年6月30日前
600
2005年9月30日前
300
2005年10月31日前
200
2005年12月31日前
100
科级以上人员
副经理
4000
科级
3000
副科级
知识解决工作中遇到的实际困难。
一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。
在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
xx实习期为一个月。
xx同志工作积极主动、高效,学习认真,待人诚恳,能够做到服从指挥、认真听取老同志的指导,不怕苦、不怕累,表现有较强的求知欲,积极观察、体验、思考,并能够灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实实际问题。
实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。
对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。
在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。
能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。
同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。
实习实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,虚心好学。
善于思考,能够举一反三。
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同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定,受到大家好评,望今后发扬成绩。
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