工程项目安全管理工作任务清单式样.docx
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工程项目安全管理工作任务清单式样工程项目安全管理工作任务清单式样工程项目安全管理工作任务清单序号归口线条一级工作任务二级工作任务工作清单时间要求协办主办人输出文件备注策划管理危险源辨识、风险评价针对施工、采购、办公和服务等活动及工作场所的设备、设施、材料、人员行为等开展危险源的辨识和风险评价开工后一个月内安全总监、生产经理、技术经理、安全工程师,责任工程师、设备工程师,材料工程师安全工程师危险源清单、项目重大危险源清单及危险源辨识与风险评价表督促分包单位进行危险源的辨分包进场后一周内安全工程师识和风险评价,收集分包单位清单及评价表安全生产目标、工作计划根据项目部与公司签订的项目管理目标责任书及安全生产责任书,结合项目的特点,对项目安全目标进行分解,制定安全事故的控制目开工后一个月内生产经理、技术经理、商务经理安全总监标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标,将目标分解到项目相关的岗位及分包方。
明确项目各级安全责任组织项目部各部门、各岗位与项目经理签订安全生产责任状,明确各级安全责任及考核开工后一个月内安全总监安全生产责任状要求。
组织各分包单位与项目部签订安全生产管理协议书;组织平行施工单位与项目部签订安全生产协议书分包进场前安全总监安全生产管理协议书、安全生产协议书建立项目安全管理制度制定项目安全生产管理制度(安全生产责任制、教育培训、开工后一个月内生产、技术、质量、安全、合约、物资、综合管理安全总监各项安全生产管理制度分包安全管理、安全物资、设备管理、持证上岗、安全技术交底、风险告知、监控、检查验收、安全奖罚、事故报告查处等)。
等部门安全方案编制计划制定安全专项方案编制计划。
开工后一个月内项目总工程师安全专项方案控制计划审核分包单分部分项工项目总位安全专项方案并报公司总工审批程施工前工程师安全生产费用投入计划制定安全生产费用投入计划并监督计划的落实。
开工后一个月内生产、技术、安全、物资、综合管理等部门商务经理安全生产费用投入计划表应急预案制定项目安全生产事故应急预案开工后一个月内生产、技术、质量、物资、财务、商务、综合办安全总监应急预案督促专业分包单位完成其应急预案分包进场后一周内安全工程师安全生产策划书编制项目安全管理策划书。
开工后一个月内生产、技术、质量、安全、合约、物资、综合管理等部门安全总监安全生产策划书安全生产策划书交底安全生产策划书完成后一周内安全总监实施管理教育培训组织各分包单位作业人员入场级安全教育,参与项目级教育。
人员进场后三天内现场工程师、综合管理员安全工程师级教育登记卡组织项目部安全适时安全工程师培训。
组织各类安全活动。
组织开展安全生产月、督促主责部门及时上报有关活动资料。
适时安全工程师安全技术安全专项方案的编制。
施工作业前安全总监技术工程师安全措施、操作规程的制定。
施工作业前安全总监技术工程师参与安全技术交底施工作业前安全工程师现场工程师安全技术交底表收集安全技术交底资料(含专业分包单位)施工作业前安全工程师检查日常检查、督促整改、复查日常责任工程师安全工程师安全隐患整改通知书每周安全检查每周生产、技术、分包单位安全总监安全隐患整改通知书组织月度综合检查每月生产、技术、综合办、分包单位安全总监安全隐患整改通知书验收安全防护用品、安全防护设施、小型机具防护用品、设施、小型机具进场安全工程师、现场工程师、技术采购工程师各项验收记录表含专业分包单位携带入场的防护用品、设等进场验收后即进行工程师施,小型机具等分部分项工程验收(A、B类)分部分项工程完成后下道工序施工前安全总监、技术经理、现场工程师、质量工程师生产经理各项验收记录表含专业分包单位施工的分部分项工程分部分项工程验收(C、D类)分部分项工程完成后下道工序施工前安全工程师、技术工程师、质量工程师现场工程师各项验收记录表含专业分包单位施工的分部分项工程分包管理分包单位考核每月安全总监生产经理考核表例会配合项目经理组织安全生产领导小组会议每月安全总监安全周例会每周生产、技术、分包安全总监文明施工施工现场文明施工管理。
日常安全工程师现场工程师消防安全施工现场消防安全管理。
日常现场工程师安全工程师应急管理组织应急预案的演练。
每年现场应急领导小组、现场应急工作小组安全工程师事故管理事故上报,启动应急救援预案事故发生后项目经理职工伤亡事故快报表协助上级进行事故调查事故发生后生产、技术、质量、安全、安全总监合约、物资、综合管理等部门成立事故整改小组及善后小组对施工现场进行全面检查整改,对工人进行教育安抚,处理善后事宜。
事故发生后生产、技术、质量、安全、合约、物资、综合管理等部门项目经理创优创奖各级安全文明工地创建适时生产、技术安全总监
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