房建施工组织设计模板.docx
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房建施工组织设计模板.docx
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房建施工组织设计模板
1.工程概况(根据项目情况编写)
1.1.项目合作单位
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工总承包单位:
1.2.项目简况
(根据项目情况编写)
1.3.设计简况
(根据项目情况编写)
1.4.工程周边环境情况
(根据项目情况编写)
1.5.工程地质情况
(根据项目情况编写)
1.6.项目工期目标
(根据项目情况编写)
2.质量、安全、文明目标
2.1.质量目标
(根据项目情况编写)
2.2.安全目标
(根据项目情况编写)
2.3.文明目标
(根据项目情况编写)
3.现场管理人员组织架构及人员组成
3.1.
项目组织框架图
3.2.项目部成员
序号
姓名
职务
职称
3.3.项目经理简历
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
年
从事项目经理年限
年
已完工程情况表
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
竣工质量
3.4.项目工程师简历
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
年
从事项目经理年限
年
已完工程情况表
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
竣工质量
3.5.项目经济师简历
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
年
从事项目经理年限
年
已完工程情况表
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
竣工质量
3.6.施工现场各岗位工作责任
项目经理岗位责任制
熟悉图纸及质量计划(施工组织设计),了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。
根据质量计划(施工组织设计)制定《项目总进度计划(阶段计划)》,既分阶段施工月计划、周计划,并报项经部经理批准后负责实施。
负责开工前的准备工作,对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物,做好必要的加固及保护,落实具体的措施及组织实施,落实施工平面图及文明施工设施的内容及要求,按照审定的施工方案,做到现场“三通一平”,做好临时设施、消防的搭设,按文明施工的要求,搭设施工现场围墙、大门等,并通过公司验收。
按作业计划分别向有关班组签发《合同执行情况考核表》,即签发施工作业任务书,明确质量要求及安全事项。
按照《外包管理细则》规定,签发《外包施工点工单》。
严格按照施工预算签发《限额领料单》。
参与对分包商的施工进度、质量评定,参与填写《分包商业绩评定表》。
根据不同的施工要求,分别逐个进行技术交底,并按《技术交底记录》做好记录。
将作业指导书和有关技术文件发到作业班组,确保关键工序和特殊过程有作业指导书,对操作人员进行验证检查,确认其为有资格证书的人员。
经常检查隐蔽工程的施工情况,及时处理异常情况,并在《隐蔽工程验收记录》做好记录处理。
做好施工过程的实物标识,对施工后改变原有实物形态的,在可能的条件下,加以挂牌或文字上墙加以标识。
根据分部分项施工内容,落实安全技术书面交底工作,会同安全部门做好工人的各类安全教育工作。
《施工日记》要求,每天做好记录,做到记录内容明确、真实、符合要求、不遗漏。
组织有关人员对已完成的工序,分部分项工程进行验收,对顾客提供的产品组织好验证工作,督促做好施工现场物料的标识和追溯工作,负责产品保修服务的实施。
施工中遇到异常情况,应及时向项经部经理及有关部门报告,并按处理意见处理。
做好现场各种资料的采集、保存和反馈工作。
接受甲方和监理的检查和监理,并为其开展工作提供方便。
协同项经部经理开展各项工作,管理好项目组成员。
项目工程师岗位责任制
参加建设单位组织的图纸会审,根据工程合同和技术规范要求编制《施工组织设计》,并在开工前审核完。
对大型工程、特殊工程需分阶段编制质量计划的,做好分阶段编制目录。
质量计划中,应包含制定工程质量的组织保证体系和措施保证体系以及技术节约措施和产品防护措施,并报技术开发部审批后加以实施。
对《质量计划》的修改,应填写《质量计划修改申请表》(附修改计划书),并按规定分级审批。
施工现场应和质量计划中的施工平面布置图一致,若有变更应按《质量计划》修改手续执行,并存于《质量计划》中。
对《质量计划》实施效果的验证,应通过会议讲评进行综合考证,每月不少于一次,并做好验证考评记录。
项目结束后写《质量计划实施总结》
编制分包合同的施工技术要求,严格审核分包商递交的质量计划,应包含技术质量措施,安全生产措施、工期进度、特殊项目的工艺过程等内容,并监督落实其实施,对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估反应。
按照施工进程,对项目进行跟踪管理和全过程技术指导,做好技术复核工作。
在工序施工准备阶段,复核设置的工程标高、轴线、基准点等。
在工序施工过程中,对工程部位及特定的技术措施进行考核,对采购材料、构件、制作加工件(含钢筋加工清单)计划的规格等技术要求及数量进行复核,并做好复核记录《分部分项工程技术复核记录》。
按规定的审批签发手续,及时办理或签发三令(挖土令、沉桩令、浇捣令),填写《挖土(沉桩)开工令》,《混凝土浇灌令》。
督促并配合施工员做好施工的技术交底工作,重点部位应编制作业指导书,确保关键工序和特殊过程施工在作业指导书的具体指导下进行施工。
对需要实物定标的工序,确定实物样板,进行实物交底并填写《定标样板确认记录》。
审核督促有关人中做好技术复核、隐蔽工程验收、质量评定及特殊过程控制管理,审核《分部分项工程质量评定表》、《隐蔽工程验收记录》、《单位工程质量综合评定表》、《特殊过程控制记录》。
组织对不合格品的调查、评审和处置《主步按受申请书》,审核《工程质量一般事故报告表》、《重大工程质量事故报告表》,督促执行《重大质量事故处置令》。
主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作,审核《物资紧急施放行申请》。
审核基础、主体结构、装饰、装潢工程的中间验收单。
因业主或设计单位口头要求或施工实际需要而更改施工内容时,应通知项目经理并及时编写《技术核定单》,由建设单位、设计单位、施工单位(项目部)共同签字认可,及时将技术核定单按规定发送至有关部门及项目人员。
主管技术文件和资料管理工作,确保施工图纸、设计变更通知单的有效性。
主管质量记录的控制管理工作,审核《工程技术、质量资料移交单》、《施工工程项目档案资料归档移交清单》,项目的技术核案资料的归档,在项目竣工后三月内,根据《施工工程项目档案资料归档移交清单》,签发《科技文件材料归档审查意见表》。
签发《统计技术应用申请表》、《统计技术应用成果报告》。
审核《产品防护措施》,审核《服务验证报告》。
项目工程师全面负责项目部技术质量管理工作。
项目经济师岗位责任制
参加新建工程的招投标工作,参与项经部组织的内部图纸会审,及方案讨论会。
根据施工图,编制设计预算和施工预算。
参与劳务分包合同的审核,并提供合同洽谈时所必需的有关工程量数据。
参加工程合同及有关协议的洽谈和签约,参与工程项目合同的变更、终止和报结工作。
其中,对甲供材料的要求,在合同中要有约定,内容具体、明确,符合《顾客提供产品的控制程序》。
按《合同评审程序》检查工程合同履约情况,不少于两次,并填写《合同履情况检查表》。
做好分部分项拆算和单项施工前的核算,并作为依据参与工程分承包合同的洽谈和签订,填写《(供货、分包)合同审核单》,并按规定程序送审报批。
参与对分承包商的合同履约情况的考核和估算。
全面负责项经部招投标、预算、合同管理工作、经营料帐。
技术员岗位责任制
认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。
负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。
指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工。
配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验。
工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。
定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
安全员岗位责任制
安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。
贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。
办理开工前安全监审和安全开工审批,编制工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。
制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,实施文明施工达标方案。
整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。
承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目奖罚意见。
实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
质量员岗位责任制
认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
负责工程的质量监督和检查验收工作。
隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理,严格控制工程质量。
监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。
及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。
材料员岗位责任制
认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求,认真负责地收好、保管材料。
材料入库时必须做到:
检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库并做好标识,分别作好登记。
入库材料应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。
及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。
回收利用好废料、边角料,如:
木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等,建立回收台帐。
建立领料台帐,指导控制材料消耗,对周转性材料要认真盘点,妥善保管,准确入帐。
没有领导批准,材料不得外借,严禁私人动用材料。
保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收,按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐,作为工资发放的依据。
做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。
预算员岗位责任制
参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。
及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。
参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作,参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。
根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。
收集工程变更资料,及时办理增加项目。
认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
收集整理好竣工资料,编制施工决算。
审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
4.工程难点、关键工序及其技术保证措施
4.1.工程难点及关键工序
(根据工程实际情况编写)
4.2.技术保证措施
(根据工程实际情况编写)
5.工程施工总进度计划及控制
本工程进度计划管理目标:
总工期为xxx日历天
5.1.施工总进度计划表
(根据工程实际情况编写)
5.2.施工进度计划的控制
5.2.1.本工程进度计划的控制要点
(根据工程实际情况编写)
5.2.2.施工进度的保证措施
①施工图纸的保证。
总承包将对设计施工图有超前意识,在总进度计划的控制下,主动超前与设计方联系,为设计和施工创造良好的工作条件。
在施工过程中,总承包将予以大力的配合和协助设计单位共同解决施工中的难题,按设计规范,保质保量的完成施工任务。
②施工技术方案的保证。
总承包将针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施。
并根据以往成功经验,运用新技术、新工艺来缩短各施工工序的施工时间,做到既保证质量,又缩短工期。
③编制合理的施工计划。
根据合同要求编制总进度计划,事先应考虑到各种不利困素,在工序之间的搭接时合理消化,时间安排上给予一定余地,确保整个进度计划有一定的提前量。
施工队伍进场后,编制详细的月进度计划、周进度计划,加以落实。
④强调执行进度计划的严肃性。
计划前充分听取各分包单位的意见,一旦确定,必须严格执行。
⑤流水作业、科学管理的保证。
建筑工程管理属系统管理的范畴,我公司将充分根据工程的特点,在总进度计划的控制下,实行流水作业,拉开作业面,合理安排劳动力,尽可能让某些关键工序提前施工,为其下道工序作好准备,创造良好的作业面。
⑥劳动力的保证。
操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键,因此对本工程我公司将根据ISO9002质量体系的要求,结合本工程特点,运用市场竞争的手段,实行专业操作队伍劳务招标方式,加以选择,确保进入施工现场的人员为合格劳动力。
⑦物资供应的保证。
根据总进度计划,制定物资供应计划,按供货计划有步骤的供货,确保工地施工正常进行,又符合文明、标化的要求,并事先做好物资报审等手续。
⑧施工机械的保证。
本工程采用先进的施工机械来满足工期。
现场机械勤保养,少故障,派驻专业机修人员,随时对机械进行维修,确保施工机械的使用,满足进度要求。
⑨资金保证:
对本工程资金实行专款专用。
⑩总承包管理、协调好各分包(包括机电分包)的保证。
总承包将对各分包的工程进度纳入总进度控制计划进行管理,协调好各分包的工序交接。
使各分包单位处于和谐而有条不紊的状况。
⑾半成品质量对工程进度的保证。
半成品制作优良,不返工就是对工期的保证。
我们将严格按照本公司ISO9002程序文件中的相关文件控制质量,做到严格监督、管理,做到不返工,良好的施工工序搭接,可确保计划工期的实现。
⑿配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子,以确保工程的合同工期顺利完成。
6.分部分项工程施工方案
6.1.测量工程施工方案
(1).测量总则
结合设计单位的建筑总平面施工图和规划局的规划红线、标高等依据,来确定本工程建筑物的具体位置和标高基准点,进行轴线放设及标高控制。
在施工中严格执行ISO9002关于《检验、测量和试验设备的控制程序》。
(2).垂直控制点的设置
根据原始平面控制轴线,设一控制网,设置结构垂直测量控制点4个。
垂直控制点位置预埋铁板,在铁板上用刻针划出十字和冲出中心点,预埋件离地2-5cm,以防楼地面积水的侵蚀,并要特别保护,浇捣混凝土后,再用经纬仪复核,然后把基准点精确的定下来。
垂直测量控制点进行特别保护,在每层楼板上对应位置留洞,洞口尺寸150×150,以便向上传递控制点引测轴线。
洞口上覆盖铁板,不使用时,盖住洞口。
电梯井筒轴线按每层引测的井格辅助轴线进行施测,并实测电梯井筒的垂直度。
(3).平面轴线投测
①基准平面轴线的设置以业主提供的基准点为依据,根据设计图纸轴线的布置,采用平面坐标测量法测量轴线,原则上应一次测量到位。
②轴线坐标控制点投测完毕之后,互相间应进行校核,同时可检验偏差情况,以及时纠正。
(4).高程控制
在固定两个测量孔用钢尺由下向上根据各层标高尺量,每层从底层基准点复测,以避免累计误差。
(5).沉降观测点的布置及测量方法
①本工程建筑物占地面积大,所以加强沉降观测,对于防止建筑物不均匀沉降尤为重要。
②水准点布置根据建筑物附近的水准点布置。
所设的水准点必须建筑稳定。
为了对水准点进行相互校核,防止其本身变化,水准点数目不少于3个,组成水准网。
③沉降观测点布置按设计要求设置,观测点一般设在底层框架柱身上。
混凝土每浇捣一次,进行一次沉降观测。
④仪器采用DS3水准仪往返观测。
(6).测量仪器
项
名称
型号
等级
备注
1
经纬仪
TDJ2
2"级
苏州光学仪器厂制造
2
水准仪
DS3
三等
上海光学仪器厂制造
3
钢卷尺
50m
上海卷尺厂制造
4
激光垂准经纬仪
JJ2A
2"级
无锡光学仪器厂制造
5
光电测距仪
GTS-301
2"级
TOPCOM
注:
工程中所有的测量仪器工具都按计量要求办理
(7).测量仪器的鉴定
使用的测量仪器、工具均须办好当年的仪器、测量工具鉴定,不合格产品决不允许使用。
在使用过程中,经常检查仪器的常用指标,一旦偏差超过允许范围,及时进行校正,保证测量精度。
(8).确保精度措施
轴线引测实行分区控制,互为校核。
即垂直控制点部分点各自区域,又相互校核。
6.2.土建工程施工方案
6.2.1.基础工程施工
(根据工程实际情况参考专项施工方案和作业指导书编写)
6.2.2.土方工程施工
(1).挖土工艺
①本工程土方开挖以机械挖土为主、人工辅助。
一次开挖到底,土方作为场内回填土方或堆于场内空地处。
②本工程土方开挖采用独立开挖。
(2).挖土施工要点
①开挖前做好各项前期准备工作,如抽水设备、各项应急措施,渣土卸点,挖土令的签发及挖土机械的保养进场等。
②挖土前应对施工人员进行详细的技术交底,挖土时管理人员必须到位,指挥机械挖土顺序和方位,确保工程质量。
③机械挖土必须配合人工进行休整土,严格控制挖土深度及平面范围,严禁超挖。
④挖土至设计标高时,应预留20cm厚的土体在做垫层前进行人工挖除。
⑤挖土至设计标高后,垫层砼应随挖随浇,以免土体受到过分干扰。
⑥土方开挖同时要解决登高措施,如钉木梯等,以供操作人员使用。
为便于基础施工,应在沟槽内设置栈桥,栈桥应有牢固可靠的桥板和扶手栏杆。
⑦挖土时在挖机工作范围内,操作人员不允许在挖斗下站立。
⑧土方开挖后,由项目部组织设计方、监理方和业主方根据地质报告、设计图纸对基坑进行验槽。
6.2.3.模板工程施工
准备工作
1.进行中心线和位置的放线;首先引测建筑的边柱或墙轴线,并以该轴线为起点,引出每条轴线。
模板放线时,根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线,以便于模板的安装和校正。
2.做好标高测量工作:
用水准仪把建筑物水平标高根据实际标高的要求,直接引测到模板安装位置。
3.进行模板基底找平工作:
模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置的正确,防止模板底部漏浆。
4.设置模板定位基准:
按照构件的断面尺寸先用同强度等级的细实混凝土定位块作为模板定位基准。
或采用钢筋定位,即根据构件断面尺寸切断一定长度的钢筋或角钢头,点焊在主筋上,并按二排主筋的中心位置分档,以保证钢筋与模板位置的准确。
5.经检查合格的模板,应按照安装程序进行堆放或装车运输。
重叠平放时,每层之间应加垫木,模板与垫木均应上下对齐,底层模板应垫离地面不小于10cm。
运输时,要避免碰撞,防止倾倒。
模板的支设安装
梁、楼板模板
1.梁、楼板模板均用钢管支撑,以防混凝土浇筑时模板爆裂。
2.支设模板时,在复核梁、板底标高并校正轴线位置无误后,搭设和调整模板支架(包括安装水平拉杆和剪刀撑)。
3.在绑轧钢筋后,安装并固定两侧模板。
按设计要求起拱(一般跨度大于4m时,起拱1‰~3‰)。
上下层模板支撑应安装在竖向中心线上,模板底标高断面尺寸,平整度均须符合设计要求和施工规范规定。
4.预埋件绑扎在主筋和箍筋上,埋件较大时可用点焊固定,但注意不得损伤钢筋。
安装质量要求
组装的模板必须符合施工设计的要求。
各种连接件、支撑件、加固配件必须安装牢固,无松动现象。
模板拼缝要严密。
各种预埋件、预留孔洞位置要准确,固定要牢固。
模板安装允许误差一览表
序号
项目
允许偏差
检验方法
1
轴线位置
5
钢尺检查
2
底模上表面标高
±5
用水准仪
3
截面内部尺寸
基础
±10
钢尺检查
柱、墙、梁
+4、-5
4
层高垂直
全高≤5m
6
用经纬仪
全高>5m
8
5
相邻两板表面高低差
2
用钢直尺
6
表面平整度
5
用2m直尺
7
预埋钢板中心线位置
3
用尺量
8
预埋管中心线位置
3
9
插筋
中心线位置
5
外露长度
+10、0
10
预埋螺栓
中心线位置
2
外露长度
+10、0
11
预留洞
中心线位置
10
尺寸
+10、0
模板的拆除
1.模板的拆除,除了侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏方可拆除外,底模应按《混凝土结构工程施工质量验收规范》的有关规定执行。
2.模板拆除的顺序遵守后支的先拆,先支的后拆,先拆除非承重部分,后拆除承重部分。
承重部位按自上而下的原则,拆模时,严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
3.拆模时,操作人员应站在安全处,以免发生安全事故,待该片模板全部拆除后,方准将模板、配件、支架等运出堆放。
4.拆下的模板、配件等,严禁抛任,要有人接应传递,按指定地点堆放,做到及时清理、维修和刷涂好隔离剂,以备待用。
6.2.4.钢筋工程施工
1、施工方案
本工程钢筋加工以场内加工为主。
2、加工计划
钢筋翻样根据设计图纸及国家规范标准进行翻样,填写加工单经复核后交钢筋加工单位。
钢筋加工的规格、尺寸、搭接、锚固长度,必须符合设计及规范要求。
3、钢筋连接
(1)钢筋连接必须符合设计及规范要求。
钢筋下料长度应满足钢筋绑扎、焊接等搭接长度、钢筋对焊下料长度应满足烧化留量,顶锻留量等长度要求。
(2)无设计要求梁板钢筋采用绑扎连接。
竖向钢筋采用电
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