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ktv月工作计划.docx
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ktv月工作计划
ktv月工作总结
【篇一:
ktv2021年工作总结及2021年工作方案】
2021年年工作总结及2021年工作方案
2021年是企业推行“立足新化,拓展湖南〞张开战略的重要一年,
在董事会和总经理室的正确领导下,广阔员工弘扬“团结,敬业,开
拓,务实〞的企业精神,拓展渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇
拼搏,促使企业保持了较好、较快的张开,各项工作根本达成了年
初既定的目标。
一、2021年当地业内形势解析
1、当地及周边ktv行情
2、当地花销人示增加情况
〔1〕第一季度销售额度以到达预期目标150w,二、三、四时度开
始表现什么情况。
〔2〕皇家品牌正抢占二、三级地区市场,经济相对落伍但潜力巨大的周边地区已成为企业拓展、强抢热土,从2021年第三季度此后势残忍。
〔3〕皇家品牌以优秀的效劳,顶级的设施,人性化的管理优势突出、坚固,当地ktv业龙头老大的地址。
〔4〕当地ktv业由于面对着本企业的巨大压力已纷纷升级软硬件
配置,降低花销,以求生计。
二、2021年企业各项数据解析
2021年企业销售总数为_____元,创利税_____元;dj部订房总数
_____元,dj部有员工_____人;每个月业绩达成比___%
三、2021年企业主要工作业绩
打响当地第一枪,抢占市场先机
1、抢市场、保增加。
已成为当地最好最大最有口碑的娱乐场所。
2、找资源,打基础。
本着以客为先的原那么张开每一个可用资源成
为我们的客户。
标准管理流程,加强内部管控
1、经过一年的运行企业已经行成良性循环,拥有一套完满的工作
程序以及完满的制度。
并先后推出了各种奖罚制度,加强了员工的
业绩意识。
如六大奖罚体系等等
2、组建督查部门,加强内部管理
3、侧重培训教育,提升业务技术
推进文化建设,提升企业品牌
1、张开有益活动,加强企业凝聚力。
为了弘扬先进,激励员工,
2021年先后组织员工参加野外活动及其他公益活动,获取本企业员工的一致好评及其他企业员工敬羡,还独家资助了“皇家壹号杯〞mtv大奖赛,更是成为了当地老百姓茶余饭到的热门话题。
2、落实网站建设,塑造企业形象。
在互联网中大力推行了本企业,
使其他外处人员也能知道本企业情况,大大增加了本企业的关注度
3、侧重舆论督查,完满内部管理。
邀请了1名督察,参加对企业产
口质量、安全、卫生、效劳意识、现场管理的实时督查。
促使门店
管理工作的进一步改良和提升。
4、着手理管层积蓄,加强梯队建设。
2021年招聘dj部长以上管理
人员____人,实质录取_____人。
企业内部选拔和竞聘______人,
实质聘用_____名。
四、2021年工作中存在的主要问题
过去的2021年诚然获取上述四个方面工作的提升,但也存在十分
紧迫和严重的问题与缺少,值得我们需要认真反思、总结、改良。
〔一〕门店运营基础差,企业经营核心竞争力较弱。
1、门店缺少责任性,基础工作执行力差。
〔1〕点单乱:
〔2〕点单乱:
〔3〕摆设乱:
有库存没出样、易盗商品不摆设、促销商品乱堆放
没气派、季节变化排面不调整,已经成了好多门店的通病。
2、管理人员缺少责任感,管理意识冷淡。
〔1〕在思想上:
面对销售滑坡、经营上不去,损失严重的实质情
况,个别管理人员自以认压力少、缺少危机感和职业涵养。
〔2〕行家动上:
面对竞争和困难,束手无策、手段单一,等靠要
依赖性强,主动出击、想方想法的少。
〔3〕商质量量缺少把关,投诉处分损失严重。
〔4〕促销手优较少,收效也特别一般。
〔5〕总办做事效率低,缺少有效的管理手段与做事责任。
1、没时时跟进现场,并依照实质情况做出调整。
2好多合理化建议未能获取审批与推行
五、2021年张开思路与工作方案
张开思路:
以“立足新化,拓展湖南〞为目标
根本思路:
块状张开,打实基础;创新思路,整改挖潜;标准管理,
重抓业绩。
经营目标:
让本部所有员工订房业绩较之上一年度增加50%~~100%
以上。
张开目标:
块状布点,地区垄断,到达拓展湖南中心思想。
为达成2021年的经营目标和张开目标,我们应从以下五个方面务
实展动工作:
一、必定向来成立一致思想。
1、坚持一此中心。
所有工作必定以有益于经营、有益于管理、有
利于提升企业效益为中心而张开。
2、打造优秀团队。
努力建设一支专业、务实、友善、有责任感的
年轻的ktv专业管理团队。
3、创建一种气氛。
努力创建一种既重过程更重结果,既紧张又快
乐,既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。
二、加强运营管理,创新求变,真切提升业绩能力。
1、拟定运营标准,加大检查力度,实实在在提升本部质量。
2、拓展思路,英勇整改。
对达不到本部最低要求的员工做为办理。
三、改变促销模式,提升核心竞争力。
1、调整促销模式,加大宣传现有促销手段,增加更多活动工程,
让客人感觉永远不
out
2、打造门店经营亮点,让当地均知道本企业特色
四、创新思路,英勇试一试,打破四大管理瓶颈。
1、成立新的可操作性强的门店经营核查责任制。
2、成立新品审察制度及质检部门,防范“病从口入〞,加强管理。
3、调整或完满软件应用功能,增加缺少歌曲满足客人个性化需求。
五、健全标准,加强培训,完满人事核查,推进企业文化建设。
完满标准化、手册化的企业流程和制度。
包括:
采买、运营、人事、
培训、信息、财务、维修、物质、物流等流程和制度。
2021年的工作方案已经明确,诚然张开、经营、管理的任务和压
力仍相当艰巨,但我们坚信:
只要在董事会的正确领导下,紧紧依
靠团队大力量,向来坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍,自信
自强不自傲,扎实工作不务虚,时辰珍惜今天,紧紧掌握明天,在
新的一年里,我们的工作必然能虎虎有生气,我们的目标必然能顺
利实现。
【篇二:
ktv月工作总结范文3篇】
ktv月工作总结范文3篇
工作总结的看法及其特色所谓工作总结,就是以必然的目标、政策或方案作为标尺,对已经做的工作进行较为系统的回忆和解析,以检讨工作得失,归纳经验教训,得出规律性的认识,进而提升工作水平、推进今
后工作的一种公文文体。
本文是小编为大家整理的ktv月工作总结范
文,仅供参照。
ktv月工作总结范文一:
一、平常款待工作和部门活动。
1.本月达成书院款待任务。
可口可乐饮料企业,大米单元20xx年
工作会议等十余支团队。
2.ktv实质款待人数231人,营业收入23267元。
3.部门于3月20日组织员工进行兴趣活动,提升团队凝聚力。
4.部门举行反思商议会,班组针对上月提出的问题进行了情况说明,
对现存问题进行了反思商议。
5.积极参加书院举办的各项活动,如:
3月12今后勤部组织的植树
节活动及教务部组织书院各中心进行羽毛球比赛。
二、物品管理工作
1.对ktv所有酒水进行清点,登记日期,对立刻过期的酒水已进行
退库办理。
2.ktv直购的物品申购工作已达成。
三、设施设施
1.月底对设施设施及酒水进行清点,杯拥有少量正常破坏,其他物
品正常使用。
四、实习生的核查工作
1.本月人事部对实习生进行了班组的培训核查(正常班组基础培训
除外),提出培训要更重视实操练习。
2.理论和实操核查。
五、考勤管理
1.合理安排员工休息,推行弹性工作制。
2.当月只有一名员工因特别情况,出现一天加班情况。
3.员工考勤根本持平。
六、安全生产工作
1.治安分局处对ktv上传的公安系统进行检查,发现局部职薪水料
不完满,现已整改达成并吻合要求。
2.在班组内不如期抽查员工安全知识。
其经过率为98%。
七、培训及核查工作
1.3月9日在屯河教室进行安全知识专题培训会。
2.本月已达成培训?
书院风格?
第二、三、四节的内容。
3.本月进行了班组效劳技术、礼貌用语、酒水知识、安全知识的培
训。
4.以书面形式对?
书院风格?
第二、三节内容进行核查。
5.实操核查一次。
6.效劳技术的核查(仪容仪表、站位站姿、礼貌用语),员工合格率为95%。
7.培训员工运动馆专业知识和实操操练。
月底进行书面及实操核查
各一次。
八.工作中存在的主要问题
1.人员问题:
(ktv目前的人员配置,共八名1男6女,无缺编人员。
为了达成部门的目标,班组现缺少有活力的效劳人员,正在积极的
搜寻,目前无结果。
)
2.沟通协作方面:
(上下级,班组之间沟通顺畅,有问题实时上报
和解决。
在本班组推行谈心制度,每周找一名员工谈心,认识员工
的思想动向对员工的工作缺少进行指正。
)
3.维修方面:
每天对设施设施进行检查,登记。
有问题实时的报修,
要在最短的时间内解决问题。
此刻存在的问题:
a:
ktv4,备餐间上方漏雨,工程部的答复是观察
一段时间,到此刻无结果。
b:
歌曲的更新速度不够快,报工程部,答复
需要与雷石进一步协调,正在积极的跟进。
ktv月工作总结范文二:
20xx年是企业推行立足新化,拓展湖南张开战略的重要一年,在
董事会和总经理室的正确领导下,广阔员工弘扬团结,敬业,开拓,
务实的企业精神,拓展渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,
促使企业保持了较好、较快的张开,各项工作根本达成了年初既定
的目标。
一、20xx年当地业内形势解析
1、当地及周边ktv行情
2、当地花销人示增加情况
(1)第一季度销售额度以到达预期目标150w,二、三、四时度开始
表现什么情况。
(2)皇家品牌正抢占二、三级地区市场,经济相对落伍但潜力巨大的周边地区已成为企业拓展、强抢热土,从20xx年第三季度此后势凶猛。
(3)皇家品牌以优秀的效劳,顶级的设施,人性化的管理优势突出、坚固,当地ktv业龙头老大的地址。
(4)当地ktv业由于面对着本企业的巨大压力已纷纷升级软硬件配置,
降低花销,以求生计。
二、20xx年企业各项
数据解析
20xx年企业销售总数为_____元,创利税_____元;dj部订房总数
_____元,dj部有员工_____人;每个月业绩达成比___%
三、20xx年企业主要工作业绩
打响当地第一枪,抢占市场先机
【篇三:
ktv三月份工作总结】
三月份工作总结
一、平常款待工作和部门活动。
1.本月达成书院款待任务。
“可口可乐饮料企业〞,“大米单元2021
年工作会议〞等十余支团队。
2.ktv实质款待人数231人,营业收入23267元。
3.部门于3月20日组织员工进行兴趣活动,提升团队凝聚力。
4.部门举行反思商议会,班组针对上月提出的问题进行了情况说明,
对现存问题进行了反思商议。
5.积极参加书院举办的各项活动,如:
3月12今后勤部组织的植树
节活动及教务部组织书院各中心进行羽毛球比赛。
二、物品管理工作
1.对ktv所有酒水进行清点,登记日期,对立刻过期的酒水已进行
退库办理。
2.ktv直购的物品申购工作已达成。
三、设施设施
1.月底对设施设施及酒水进行清点,杯拥有少量正常破坏,其他物
品正常使用。
四、实习生的核查工作
1.本月人事部对实习生进行了班组的培训核查〔正常班组基础培训
除外〕,提出培训要更重视实操练习。
2.理论和实操核查。
五、考勤管理
1.合理安排员工休息,推行弹性工作制。
2.当月只有一名员工因特别情况,出现一天加班情况。
3.员工考勤根本持平。
六、安全生产工作
1.治安分局处对ktv上传的公安系统进行检查,发现局部职薪水料
不完满,现已整改达成并吻合要求。
2.在班组内不如期抽查员工安全知识。
其经过率为98%。
七、培训及核查工作
1.3月9日在屯河教室进行安全知识专题培训会。
2.本月已达成培训?
书院风格?
第二、三、四节的内容。
3.本月进行了班组效劳技术、礼貌用语、酒水知识、安全知识的培
训。
4.以书面形式对?
书院风格?
第二、三节内容进行核查。
5.实操核查一次。
6.效劳技术的核查〔仪容仪表、站位站姿、礼貌用语〕,员工合格
率为95%。
7.培训员工运动馆专业知识和实操操练。
月底进行书面及实操核查
各一次。
八.工作中存在的主要问题
1.人员问题:
〔ktv目前的人员配置,共八名1男6女,无缺编人
员。
为了达成部门的目标,班组现缺少有活力的效劳人员,正在积
极的搜寻,目前无结果。
〕
2.沟通协作方面:
〔上下级,班组之间沟通顺畅,有问题实时上报
和解决。
在本班组推行谈心制度,每周找一名员工谈心,认识员工
的思想动向对员工的工作缺少进行指正。
〕
3.维修方面:
每天对设施设施进行检查,登记。
有问题实时的报修,
要在最短的时间内解决问题。
此刻存在的问题:
a:
ktv4,备餐间上方漏雨,工程部的答复是观察一段时间,到此刻无结果。
b:
歌曲的更新速度不够快,报工程部,答复需要与雷石进一步协调,正在积极的跟进。
康乐部:
张鹏
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