办公室主任述职报告.docx

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办公室主任述职报告

编号：

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办公室主任述职报告

述职人：

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部门：

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职务：

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述职时间：

____年____月____日

办公室主任述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　在一个企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室，但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。

其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。

就我们办公室的工作而言，其职责远不象老企业那样单纯，它既是公司的行政办公室，也是公司党纪工团宣传、企业文化建设的工作部，委、又是股东会、董事会的秘书处，还兼任第一党支部的日常工作，同时还主管理着公司本部的档案、车辆、办公网、电脑维修、对外接待协调、管理提升、固定资产、低值易耗品、领导排班、工队包保、考勤等工作，工作量大、业务繁杂。

　　现我将xx年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述职如下：

　　一、充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办”职能作用。

　　发挥好参谋助手作用。

一是广泛收集信息情报，筛选处理，去伪存真，为领导带给准确、可靠、有价值的信息，并提出自己独立的推荐。

　　二是深入基层搞好调研，真实客观地反映状况，对发现的问题，客观、公正、有针对性地提出解决问题的办法、措施。

　　三是正确领会领导意图，并及时总结、整理成文，归纳成条，透过会议、文件、内部信息和刊物，用心向职工宣传，把员工的思想统一到领导的观念、目标上来，构成统一的意志。

　　四是直接参政议政，辅助决策。

在总经理办公会议上，提出独立的意见和推荐。

　　发挥好综合协调作用。

由于办公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。

因此时刻要求自己做到，心底无私，公道正派，坚持对上负责与对下负责相统一，原则性与灵活性相统一。

一年来，努力做好“四个协调”：

一是搞好与领导工作之间的协调。

对领导分管的工作心中有数，以确保领导集中精力，想大事、议大事、办大事。

二是搞好各部门之间的协调。

能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚合力量。

三是搞好与基层的协调。

经常和工队进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反馈作用。

透过办公室的工作，让广大员工能及时了解领导的决策，以便于把领导的决策变成员工自觉行动。

四是搞好与外来办事人员之间的协调。

办公室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。

　　认真发挥好督查督办作用。

督查督办是办公室的一项重要工作任务。

这一年来，在公司领导的指导下，我们建立了交班会事项通知单、会议通知登记记录、董事会任务分表等工作方法，对工作进程、完成状况及时向领导和各部室、各工队反馈。

注重把每一件事都落到实处，把每一项工作都尽力做好，起到督查督办的作用。

　　二、扎实做好“办文、办会、办事”工作，提高办公室工作服务质量和效率

　　1、办文。

一是一年来接收发承办各类文件655件。

严格按照规定执行，制定、签发、传递、办理公文的操作程序。

确保文件不积压、不丢失，始终持续畅通、高效的运行状态。

坚持做好二点。

二是在拟制文稿起草上精益求精，多方征求意见，认真修改，力求文稿体现上级精神和工作实际需要，全面、准确、系统、清晰地反映公司的决策和工作部署。

三是加强档案管理，今年以来整理归档128卷，文件分类清楚，组卷合理，编号准确，档案管理水平明显提高。

四是加大宣传报道力度，树立公司良好形象。

在公司全体信息员的共同努力下，今年在公司内网刊发信息172篇，在集团一报三刊一网刊发信息27篇，创历年最好水平。

五是加快推进企业文化建设，构成了10条企业核心理念，并在落地方面逐渐推进。

　　2、办会。

一年来共筹办董事会、七一党员大会、党政联席会、年度工作会等综合性会议20个，组织开展企业文化、新闻宣传、同心共筑中国梦、十八三中全会宣贯等讲座9次，参与举办青工辩论赛、演讲比赛、摄影展等文体活动15次。

每次领导安排组织实施大型会议和活动，都按照求全求细的标准，力争把事情思考的更周全，安排的更细致，处理的更完善。

个性是大型重要会议，充分思考好各个环节，分工负责，层层把关，做到会场布整洁得体、服务细致、材料齐备无差错。

会议召开之后，根据状况，做好《会议纪要》整理，抓好会议资料的督办落实等工作，避免会议资料留在纸上、表态留在会上、措施留在嘴上的执行不力的现象

　　3、办事。

一是抓重点，注意轻重缓急，始终“树立服务工作无小事”的观念，做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。

注重吃透上情了解下情，从被动服务转变为主动服务。

二是想领导所想，急公司所急，帮企业之所需，解员工之所盼，满腔热忱，全心全意为公司服务，为职工服务。

三是在办事过程中，尽可能做到少花钱多办事，不花钱也办事，花小钱办大事，努力降低公司行政运行成本。

四是加强安全管理，截至目前车辆累计安全行驶75万多公里，确保了安全无事故。

五是开展9S管理，在没有外聘专家的状况下，办公室员工利用开展过6S的基础，摸索出了一套使用的工作方法和标准，对改善工作环境起到了必须作用。

　　三、大力开展制度建设

　　制度建设是领导十分重视的基础性工作，一年来制定了《信息化管理办法》、《舆情管理办法》、修订了《新闻宣传管理办法》、《车辆使用管理办法》，起草了《印章管理办法》、《合同管理办法》。

　　四、加强廉政建设。

　　透过制度的建设和执行确保廉政建设。

办公室用车、领取办公用品、招待用烟酒都有严格的审批、领用制度。

透过加强自身廉政学习和修养，保障廉洁从业，私人应酬从没用过公司一瓶酒、一包烟。

　　回顾一年来的工作，体会很多。

有酸、有甜、有苦、也有辣，更有一份深深的感谢。

酸的是每次顺利筹办的大型会议、大型活动结束后的落寞，苦的是白天忙于事务、迎来送往，只能在晚上撰写重要材料，加班到深夜早已习以为常，第二天揉揉双眼照常精神饱满的上班，辣的是受批评、受误解在所难免，正确对待，主要要从自身找原因。

甜的是心理和果实，一条信息把上级媒体刊用，一篇材料被领导审阅透过，一次会议经过精细筹划圆满召开，一条推荐被上级采纳还收到了不错的效果，一箱苹果顺利送到几百里外的一线员工手里，都让办公室全体职工感到了付出的价值。

这一年来感触最深的，还有“感谢”。

感谢公司领导的信任和关心，让我们有干事创业的舞台，有锻炼提升的机会；感谢各部门、各工队对我们的支持、帮忙、理解和包容。

在此，我代表办公室全体职工真诚地说一声“谢谢了”！

　　二、向各位领导、职工代表坦诚存在的不足

　　一是办公室内部员工队伍上。

人员年龄、学历、工作态度包括身体健康状况，还存在很多问题。

在一些工作上造成了滞后，在一些服务工作中做的不到位。

这些问题主要的原因在我，没有充分做好工作安排、检查督促和指导指正。

　　二是自身在对外协调沟通上还有很多欠缺，很多状况是要领导带着一齐干。

客观上是材料写作等工作占用了超多时间精力，更主要的是还是主观的性格、方法上还有很多不足。

　　三是生产知识掌握不够。

尽管自己学的是文科，也一向从事的是职能工作，但毕竟来公司快10年了，很多生产知识学的少、学的慢，还有畏难心理，不贴合公司日新月异的发展需要。

　　四是对物业板块服务没有发挥出应有的作用。

客观是机构整合时，原物业办公室只有1人分到了整合后的办公室，很多业务是跟着人走。

更主要的原因还是主观上我的努力不够，只在党群、宣传、电脑、网络等方面参与了物业板块的工作，对一线工作的参与，对物业板块职工的了解，对上级单位的服务和沟通还没有充分发挥出办公室应有的作用。

　　三、努力方向

　　一是加强人员队伍建设。

强化教育引导，强化“窗口”意识、服务意识，正心诚意扎扎实实做事。

让老同志安心本职勤勉敬业，让年轻人虚心好学勤奋上进。

健全规章制度，用制度保证办公室整体功能的发挥。

在统筹安排、合理分工的基础上，建立和完善各项工作制度、工作程序、工作标准和工作规范，理顺内部关系，做到职责管人、制度管事、有法可依、有章可循。

　　二是充分发挥行政中枢作用，促进机关整体工作效率的提高。

在20xx年做好督促反馈工作的基础上，完善管理导航建设，为领导决策带给参考，为部门、工队工作明确职责和进度。

　　三是加强协调和沟通。

加强与上级部门的联系，以争取指导和支持；加强与各股东单位的沟通，以争取理解和达成共识；加强与兄弟单位、地方政府、事业部门的交往，增加对政策法令、外部环境了解的广度和深度，促进各项工作的有效开展。

　　四是加强办公自动化建设，不断丰富办公自动化功能，以适应公司大强度、高效率、快节奏工作的需要。

　　五是加强自身学习、加强思想、党性修养。

透过学习提高潜力，加强思想和党性修养时刻持续良好的精神状态、高度负责的工作态度和求真务实的工作作风，始终爱岗敬业，严谨细致，做到大事不误、小事不漏。

办公室主任述职报告2

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午好！

　　不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。

在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮忙下，一年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体状况向各位作以下汇报。

　　一、努力学习，全面提高自身素质

　　办公室人员是领导的重要参谋和助手。

办公室工作地位特殊、关系重大，所以对办公室人员的自身要求也个性高，需要永无止境地更新知识和提高素质。

为到达这一要求，我不断地加强学习。

一是向书本学。

工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读酒店管理本科课本外，还经常到书店买《管理杂谈》、《培训指南》等专业书籍进行学习。

另一方面，经常阅读各种杂志报刊以及许多精美的文章，并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报，从而提高了自已的写作水平。

二是向领导学。

在办公室工作，与领导接触的机会比较多。

一年来，我亲身感受了三位领导的不同风格与人格魅力、每位领导都有一套不同的管理模式，很多领导都十分注重制度管人，也很会做员工的思想工作，用心建立学习型团队、有效地增强了班组凝聚力和战斗力。

他们的风范和工作艺术，让我受益匪浅，他们的知识和管理才能使我收获甚丰。

三是向同事学。

古人说，三人行必有我师。

我觉得娱乐部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务专家，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和交流，我自身的素质和潜力才得以不断提高，工作才能顺利开展。

　　二、尽心履职，全心全意协助好领导的工作

　　作为公司领导的助手，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担职责、带头工作的义务。

在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。

在同办公室其他几位同志的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

对上级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对基层同事，做到严于律己，宽以待人。

　　三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱

　　我从基层调入办公室工作以来，公司领导及各位同事给了我许多支持和帮忙，这些都无以为报，我惟一的回报方式就是努力工作。

一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地努力完成。

从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧，5月初我专项负责办理年检及企业经营期限的变更等事宜，由于第一次接触此项工作，总是这个文件有问题就是那个决议不妥当，不停地穿梭于集团，商务厅，工商局，政务厅等地；每一天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇，在职能部门来回乱窜，但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了联合年检及经营期限变更，商务局的批准证书、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提前办好，那种付出后所获得的成功，让人有种莫名的兴奋。

部门的月饼销售也给了我同样的感觉，为了完成部门任务可谓是东奔西走，全力以付，一边安排表弟到外面跑市场，一边发动全家为酒店月饼做义务宣传员，在最后冲刺关头，为了完成部门任务，我们全力以付，最后在公司全体同仁的努力下，部门超额完成的计划任务。

任务的艰巨虽然常常让人感到身心疲惫，但我的情绪始终是舒畅的。

每当我的工作得到领导和同事们的认可，每当看到自己的努力为公司的发展

　　起到必须作用时，那种成就感，那种自豪感是任何语言也无法表达的。

古人说：

人三十而立。

已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。

对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我追求的方向。

工作不仅仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同事们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选取。

　　总之，在过去的一年里，我虽然做了必须的工作，取得了一些小成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有很大差距，一是部门的质检工作不够规范和系统，对班组的监管力度有待加强；二、是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

在新的一年里，我必须要认真查找不足，用心改正，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使办公室工作再上一个新台阶。

　　谢谢大家！

办公室主任述职报告3

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!

　　述职是对我们近一年工作状况的检查自查，是对未来工作的展望计划，立足今年的发展缺憾，我们必须认清形势，紧跟形势发展需要，结全实际，围绕20xx年全行工作目标和科学发展这条主线，大力弘扬求真务实的工作作风，深入基层调研，积极为行领导建言献策，充分发挥好参谋职能作用，并抓好各项工作措施的督查督办和落实。

　　现将20xx年的个人工作状况依据工作要求做如下述职：

　　一、认真履行“党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。

　　当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。

对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。

形成“党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。

要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。

　　二、深入开展调研，做好领导参谋，及时为党委决策提供信息服务。

　　调研材料是行党委决策的重要依据，由于我们忙于日常事务，深入基层调研不够，掌握基层情况较少，向行党委和上级行反映重头信息较少，上级行采用我行信息少，致使我行的调研流于形式，没有很好地发挥为领导决策服务、为指导业务经营服务、为基层行服务的职能。

针对这些问题，今后调研工作的重点是，在继续编好《xx行简报》《金融周报》的基础上围绕三个方面开展。

一是紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。

当前，应重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。

二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。

首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。

其次，调研要面向基层，服务领导。

办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务。

三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。

当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。

　　三、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。

　　公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。

一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。

合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。

二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率。

针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。

三是加强对公文的督查督办。

进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。

　　四、加强档案管理，努力提升档案服务水平。

　　近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革发展需要，积极创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取了显着成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要，突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。

针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析，及时为行领导正确决策提供科学依据。

办公室主任述职报告4

　　根据公司《工作标准》和****年目标责任，经理助理、办公室主任的主要职责是：

　　1、受经理委托，协调公司领导之间、机关各职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。

　　2、受经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对经理负责。

　　3、督促、催办公司领导分管的年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

　　4、不断了解公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向经理汇报，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

　　5、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

　　6、组织安排公司党、政、工各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

　　7、及时组织完成经理，公司和党委所需文件的起草，有关材料的拟制。

　　8、控制监督公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

　　9、协调公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

　　10、管理公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

　　我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：

参谋、协调、服务。

　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的.大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政，就地位而言：

从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：

为领导参谋到位但不越位：

督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。

只有把“位置”认准，把“政”字搞清，维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，从不越权，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。

摧办和协调是我的主要工作之一，一年来虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办、协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

　　我处的位置决定了“服务”是我的根本职责，这个工作有很大的从属性和服务性，因此在日常工作中我主要是围绕“服务”这个根本，从参谋、承办，管理、协调督办等方面进行操作。

　　为发挥好参谋助手作用，必须经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，才能为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。

　　为减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。

坚持了张多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”这些原则，****年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。

在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

　　一是控制会。

结合公司生产实际，认真贯彻公司“XXX”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

　　二是少开会。

开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。

在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

　　三是开短会。

每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排。

这样大大缩短了会议时间。

　　四是开实会。

开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，近二年我们注意在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。

　　通过领导的重视和认真贯彻了公司“XXX”及采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，经征求意见，大部分单位是基本满意的。

　　承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按

　　职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

为了落实公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费，在20xx年的基础上，20xx年压缩了XXX%，20xx年又在20xx年基础上压了XXX%