大运河遗产山东阳谷段七级码头遗址保护工程施工组织方案0313.docx
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大运河遗产山东阳谷段七级码头遗址保护工程施工组织方案0313
大运河遗产——阳谷县七级镇七级码头遗址维修保护工程施工组织设计
山东省文物工程公司
2014年8月
2.1.2码头本体石构件整修...............................................................................................3
2.1.3清除考古探坑内的积水及垃圾..............................................................................3
2.1.4河堤表面夯实加固保护...........................................................................................3
2.1.5设置挡土墙...............................................................................................................3
2.1.6设置保护围栏...........................................................................................................3
5.1.1遗址石构件维修........................................................................................................16
5.1.2图护坡维修及生态混凝土护坡做法........................................................................17
5.1.3码头遗址排水........................................................................................................18
5.1.4防护围栏..................................................................................................................18
5.1.5周边环境治理措施..................................................................................................19
一、拟投入的主要施工机械设备表37
二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表..............................................................................38
三、劳动力计划表.........................................................................................................................38
四、施工总平面图........................................................................................................................39
五、施工进度计划表......................................................................................................................40
第一章工程概况和编制说明
1.1工程概况
七级码头坐落在横穿七级镇的京杭大运河东岸,明、清两代是莘县、阳谷、东阿等周边市、县漕粮北运的起始码头。
码头由石砌台阶状慢道、顶部平台及台阶下夯土平台组成。
石砌台阶状慢道保存基本完好,由南北两侧斜坡状边石与中部台阶组成。
中部台阶共17级,南北宽4.9米,每级高0.13~0.20米。
台阶进深差别较大,最窄者仅0.23米,自上而下的第8级和第13级明显宽于其它台阶,尤其是第13级宽达0.6米,其作用当是放置连接船与岸的木板。
两侧边石用宽0.25米的长条石斜铺而成,台阶底部有竖埋条石横挡,斜长共7.8米,斜度28度,北侧略有下陷。
边石的下部未发现石砌直墙。
发掘确定,石砌台阶与两侧边石系对河岸整理夯打,顺势铺、砌而成。
顶部平台系对堤岸夯打整理后,用长方形大石板平铺而成。
石板损毁严重,缺失众多,残存南北宽至6.8米。
东侧与古街道相连接。
西接慢道处有三块不均等大小的长条石,中间和南侧条石均东西向,其部分叠压在第二阶台阶上,下有青砖、石块,唯北侧青石南北向置于台阶上。
台阶下夯土平台长达5米,宽至10米,厚越4米。
临近台阶的平台部位可见不同的水线痕迹。
平台上可见为固定船只残留的断木桩,材质不一,同时发现数量较多、反复打破的插拔木桩痕迹,痕迹开口出现于在不同层位。
夯土平台在修建时伸入原河道。
在距离台阶四米处的平台下,夯土直接叠压在青色河泥之上。
连接码头平台的古街在现今街道下0.4米处,宽约1.5米。
中间平铺宽约0.5米的大石板,两侧平铺较小石块。
此古街下尚有三层土质古街。
其下第一层和第二层街道土层中均出土有明、清常见的青花瓷片。
最下层街道土层包含物皆属宋、元时期,同时发掘显示这一阶段街道的北侧地势明显较低。
码头南侧运河东岸的晚期排水设施除使用普通条石外,还使用了部分石碑加以垒砌而成。
1.2编制说明与依据
1.2.1编制说明
作为本工程的实施单位,我方组织专业技术人员对施工现场进行了详尽的踏勘,并和各方进行了沟通,掌握了本工程的施工范围、区域和管理职责。
在本技术方案中,阐述了本工程的施工部署、施工技术和工艺、工程质量、工期、安全文明、服务协调等方面的实施计划和保证措施,以期高质量、高效率的全面履行施工方职责。
1.2.2编制原则
本方案遵循的基本原则是:
1、尽可能减少干预原则;
2、正确把握审美标准原则;
3、保护现存实物原状与历史信息原则;
4、按照保护要求使用保护技术原则;
5、预防灾害侵袭原则。
1.2.3编制依据
(1)《中华人民共和国文物保护法》(1982年11月颁布,2013年6月修订)
(2)《中华人民共和国文物保护法实施细则》(1990年5月);
(3)《中华人民共和国文物保护法实施条例》(2003年);
(4)《中国文物古迹保护准则》(2002年);
(5)《文物保护工程管理办法》(2003年);
(6)《建设工程施工管理规范》GB/T50326-2001;
(7)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);
(8)《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-88);
(9)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);
(10)《建筑工程施工现场供电用电安全规范》(GB50194-93);
(11)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);
(12)七级码头遗址的相关基础资料;
(13)七级码头遗址现场勘察情况。
第二章工程内容和工程目标
2.1工程内容
2.1.1工程内容主要包含:
对码头本体石构件整修、清除考古探坑内的积水及垃圾、河堤表面夯实加固做生态护坡、设置挡土墙、设置保护围栏。
2.1.2码头本体石构件整修
对码头本体石构件进行现状整修。
塌落、游闪的石构件进行拆砌或归安,必要时进行基础加固处理;断裂石构件进行粘接;缺损构件原则上不予补配,因构件缺损严重造成结构稳定性隐患的除外。
2.1.3清除考古探坑内的积水及垃圾
清除七级码头遗址考古探坑内的积水及垃圾,对码头底部平台及两侧河堤重新进行考古清理,单侧河堤清理范围为码头边缘外扩15至20米距离,并使其与南水北调工程第二道混凝土挡水墙合理衔接。
2.1.4河堤表面夯实加固保护
河堤表面夯实加固后培土保护,在保护层上铺设多孔预制混凝土块并植草,做生态混凝土护坡,防止水土流失冲刷侵蚀本体。
2.1.5设置挡土墙
南水北调工程已在七级码头遗址外侧设置第一道混凝土挡水墙,考虑在第一道混凝土挡水墙上设置排水口,以解决码头底部平台降水积水问题。
2.1.6设置保护围栏
沿河堤、码头及古街石板路外边缘外扩一定距离设保护围栏,两端与南水北调工程保护围栏合理衔接,围栏造型及材质选择需满足文物点展示开放要求。
2.2工程施工目标
2.2.1本期工程的总体目标
1、通过对石砌踏跺石清理淤泥杂土,对断裂踏跺石进行粘结,裂缝进行灌浆,增强了文物本体的稳固性与安全性;
2、通过设置石质保护围栏,更好的保护码头遗址,减少了人为因素对本体的破坏,提高了文物本体的审美性。
3、通过对古街平台石板裂缝进行注浆加固,减缓砌体开裂,增强顶部平台整体稳定性;
4、通过对底部探坑清理、防止雨水、河水对文物本体的浸泡侵蚀,延长了文物本体的寿命;
5、通过对河堤表面夯实加固,防止水土流失、改善遗迹文物本体保存环境;
6、通过修建毛石挡墙,防止水土流失掩埋本体,以及河水对文物本体的冲刷侵蚀。
2.2.2工程进度目标
我公司在接到本工程图纸后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,计划工期:
90日历天。
通过采取先进的施工工艺,精心组织、周密计划安排,我们完全有信心、有能力在90日历天内保质保量,圆满完成该工程的施工任务,保证工程的按期交付使用。
2.2.3工程安全目标
公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件,轻伤发生频率控制在3‰以内。
在整个施工过程中杜绝伤亡事故。
2.2.4文明施工目标
我们将严格按照山东省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,防止大气、水源污染,创建一流的施工现场。
2.2.5竣工验收后保修工作的承诺
依据双方签订的质量保修书进行保修,并制定回访制度。
第三章施工现场管理
3.1项目管理架构
我司高度重视本工程,将在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部,组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子,统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻公司质量手册制定的标准。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
具体框架见图:
第三章施工现场管理
3.1项目管理架构
我司高度重视本工程,将在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部,组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子,统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻公司质量手册制定的标准。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。
具体框架见图3-1
图3-1工程项目部管理框架图
3.2管理岗位职责
本项目部由项目经理和现场负责人为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目部具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租凭的权利,对工程的进度、质量、安全负直接领导责任。
各负责人主要职责范围如下:
1、项目经理的职责
项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租凭的权利,对工程的进度、质量、安全负直接领导责任。
其主要职责范围如下:
(1)全面负责本项目的施工组织,工程质量、工期、安全等施工全过程负责,按合同要求组织完成工程的施工任务。
(2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。
(3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。
(4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系,确保体系的正常运作。
认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。
2、现场负责人的职责
(1)协助项目经理开展各项管理工作,项目经理不在场时代理其行政职权。
(2)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
(3)协助组织建立现场质量保证体系,确保其正常运行。
(4)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件,准备施工所需的技术资料。
(5)主持编制本项目详细的施工组织设计和质量计划。
(6)负责组织本项目施工各层次技术交底工作,深入现场检查技术工作开展情况,掌握第一手材料。
(7)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为,检查、督促、指导工程施工严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。
(8)参与前期试验,组织隐蔽工程的验收工作。
(9)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。
(10)组织本工程项目不合格品检查,处置工作。
(11)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。
3、工程管理组长职责
(1)在项目经理和现场负责人的领导下,组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工,及时完成项目经理和各分现场负责人下达的具体任务。
(2)对生产班组施工的质量、安全负直接责任。
针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底,及时做好各种内业技术资料,参与质量检验小组活动。
(3)督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作,深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况,时刻加强安全防范措施,实现工程质量和安全生产目标。
(4)负责协调各分部分项工程的之间的衔接,做好各分部分项工程的用工、用材计划,报物资组和预结算组采购。
4、安保组组长职责
在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责如下内容:
(1)工程项目施工过程中的安全、文明、环境保护的监督管理工作。
(2)参与项目施工组织设计、质量控制、安全、文明、环境保护保障计划的编制和审核。
(3)做好现场的人、材、物的安全保障工作,协助项目经理对工人安全三级教育工作和安全交底工作,做好安全事故应急措施。
(4)做好对质量事故、安全事故、文明事故的检查、上报和处理,
(5)协助项目经理和现场负责人接受有关有害环境保护、不文明事例的投诉处理,并提出应急措施。
(6)参与工程竣工资料的汇编整理工作。
5、技术组组长职责
(1)对分项工程的施工质量负直接责任,服从项目总工程师的技术指导和质量监督。
(2)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。
(3)负责组织开展本分项范围的质量活动。
(4)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记,对质量检验评定资料,质量保证资料进行认真检查、复核,严防错漏和弄虚作假;参与施工各层次的技术交底,检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检;参与施工测量基线、水准点的验收。
(5)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。
(6)坚决制止违章作业现象,及时向项目经理汇报质量情况。
(7)发生质量事故及时报告,并积极配合协助事故的调查处置。
(8)负责对材料的试验工作,各种原材料的送试严格按照各种原材料实验标准和有关取样的规定取样。
对试件的代表性,真实性负责。
做到不漏试。
(9)负责组织设计变和图纸变更等工作。
6、物资组组长职责
(1)负责施工所需物资的采购,验收,储存防护和发放。
按程序进行标实和记录,以便追溯,对采购及进场材料和设备的数量、质量和价格负责。
(2)负责设备采购、租赁、维修与使用管理。
(3)负责施工水电、临时管线使用与维修,确保在使用的时候畅通。
7、资料组组长职责
(1)负责依据每月施工进度对工程量进行结算和编制下个月的用款预算。
(2)负责竣工后工程结算。
(3)负责每个月的用款计划、发票整理、工程款计划收支。
(4)负责施工现场影像和资料留取工作,负责监督整理施工过程资料和竣工资料整理和编制工作。
第四章施工部署及施工进度计划
4.1施工现场总平面布置
4.1.1施工总平面布置原则
对本工程施工总平面进行布置时,依据场地实际情况,原则上力求科学合理,充分利用场地资源,最大限度地满足施工需求。
根据上述原则和要求,将施工场地划分为施工区和材料办公区两个大的区域,在对本工程的施工平面进行布置时,结合本工程施工特点,对其施工平面分别进行有针对性安排布置。
4.1.2总体布局
1、施工区
七级码头遗址工程现场
2、办公、材料堆放区
现场办公室、现场仓库。
4.1.3施工总平面的管理
项目经理负责现场总平面区域内的项目管理,主要施工阶段中,安排落实。
若在施工过程中出现必须的平面布置变更,须经项目经理审批。
4.2施工进度计划
4.2.1工期规划要求
清除考古探坑内的积水及垃圾、河堤表面夯实加固做生态护坡工程,石质围栏安装、挡土墙施工工程、文物本体清理、加固工程,共为90天。
4.2.2施工进度计划
本工程为清除考古探坑内的积水及垃圾、河堤表面夯实加固做生态护坡,挡墙施工、台阶石块的归安、松动加固、植草砖制作安装、上部平台石灌浆加固、石质围栏的安装。
技术工艺复杂、时间短,工期紧,质量要求高。
综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际情况,合理安排每个工序的时间衔接。
4.3施工进度计划控制与分析
4.3.1进度控制目标
通过编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,并确保整个工期在90天内完成。
4.3.2进度控制体系
1、建立施工项目计划系统
建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。
2、建立项目进度实施组织系统
建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括施工员、技术员、材料员等各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。
3、建立项目进度的检查控制系统
建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
4、施工进度计划的实施与检查
(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。
(2)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。
(3)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。
(4)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
4.3.3进度控制措施
我方对形式上以项目经理为主控,以现场负责人为监控人,督导各工种人员协同工作。
1、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各部分施工进度计划和《周进度作业计划》。
2、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
(1)各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
(2)提出解决方案措施调整原计划。
(3)现场负责人和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术。
3、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。
对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到施工组长。
对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法。
施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。
这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
4、保证现场有效的劳动力投入
专业施工组长必须每日检查专业班组的作业人数和施工计划,并检验施工效果,对施工进度和施工质量存在偏差的,需调整施工班组,确保总工期的实现。
5、保证材料的及时供应
要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。
特别是文物专用材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。
后勤保障根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。
6、保证工序搭接的及时性
(1)工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。
(2)在施工中要做好各项工序的搭接配合,保证各工序在达到稳定后的及时、准备、配合完好。
4.3.4进度保证措施
确保工期的主要措施:
(1)实地勘察,熟悉技术资料,解决存在的问题;
(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;
(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现;
(4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;
(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;
(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;
(7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主决策,齐心协力,力争早日完成任务。
4.4施工资源计划
4.4.1劳动力计划
1、劳动力配置
在本项目中,为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备。
每个工序主要施工技术人员及劳动力需用量见表4-1。
表4-1现场遗址本体保护工程劳动力安排计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
清理
施工阶段
修建施工阶段
清理
收尾
灌浆技工
8
20
8
文物修复员
6
15
8
普工
10
25
12
安装工
5
8
4
测量工
2
2
2
材料保管
2
2
2
管理人员
3
3
3
2、劳动力配置的保障措施
施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者,按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备,本工程涉及专业特殊,我们要保证施工人员不仅要求具备较强的专业能力,更要求一专多能。
配备时既要充分发挥专业特点,又要注意其工序之间的互联性,做到专业水平高、知识面广。
具体保障措施如下:
(1)施工作业人员的选调
施
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