管理制度汇编.docx
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管理制度汇编.docx
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管理制度汇编
管理制度汇编
目录
第一部分管理制度2
班前(后)会制度2
班组交接班制度3
岗位卫生检查考核制度3
班组长带班巡检制度3
岗位练兵、技能竞赛制度3
“安康杯”活动考核奖励制度3
班务公开民主管理制度3
群众安全监督检查员管理制度3
岗位纪律管理制度3
2015年度培训计划3
设备包机管理制度3
隐患排查治理制度3
设备巡回点检管理制度3
设备润滑、保养管理制度3
水电材料消耗管理制度3
岗位纪律管理制度3
视频监控岗位工在岗情况管理办法3
设备检修管理制度3
设备维护管理制度3
星级员工评选管理办法3
民主管理规范3
奖励分配办法3
资金二次分配方案3
第二部分应知应会3
第三部分岗位安全技术操作规程3
第四部分主要工艺设备指标3
白灰关键工艺指标3
低压脉冲布袋除尘器系统的日常运行管理3
白灰炉异常现象及处理3
启停窑操作规程3
石灰窑安全规程3
第五部分记录表样3
第一部分管理制度
班前(后)会制度
严格执行班前会制度,把召开班前会作为一种制度认真落实,从思想上提高安全意识,从行为上进行规范,使职工养成良好的工作习惯。
并且,班前会内容要与安全措施和标准化作业、事故案例等相结合,要做到具体却不罗唆,有重点且无盲点,为规范班前(后)会,结合车间实际,制定本制度。
1、班前会的组织主持人必须是工段(班组)长,参加会议的人员是班组岗位员工,车间主任必须参加班前(后)会。
2、会议要求
①班前会召开时间为15至20分钟,
②班前会后,各班组要把会议室清扫干净,保持室内清洁无污物。
③班前会的主要内容是对本班工作进行安排,布置,总结,讲评。
④班前会必须全员参加,对迟到、或未参加班后会的人员,事后
要及时补会,并做出相应考核处理。
⑤在班前会期间严禁员工走动、说话、接打手机。
3、会议内容
①及时传达学习贯彻公司有关文件和会议精神,领导指示和要
求。
②学习有关规章制度、操作规程,岗位工作标准和安全知识。
③总结点评本班安全、生产、设备、环境、员工行为等方面,存在的问题。
④针对工作场所、作业环境、工作程序,讲解安全注意事项。
⑤排查工作中可能存在的危险因素,强调接班注意事项。
⑥对上一班,在安全、生产、任务、员工行为等方面,存在的问
题进行解析、点评。
4、班前会程序
①班前会时间:
早7:
30分;晚19:
30分。
必须准时召开班前会,班前会时间为15至20分钟
②班前会点名。
点名1分钟,班前会必须执行点名制度,严格考勤,班前会必须由工段(班组)长主持,值班车间主任参加;接班工段(班组)长要及时了解当班员工的出勤情况,及当班上岗人员精神状态,以便合理安排工作。
③班前会交接、排查辨识危害因素。
交接、排查辨识危害因素4分钟,交班工段(班组)长向接班工段(班组)长汇报当班情况及接班后主要工作及注意事项等,当班工段(班组)长及员工排查工作中可能存在的危险因素,强调接班注意事项;当班主任或工段(班组)长对每一位员工的劳动保护用品佩戴齐全进行检查,是否符合上岗要求。
对是否饮酒、精神状态、身体状况进行排查,确保出勤员工精神饱满,心情舒畅的上岗,以消除不安全隐患。
④班前会学习。
学习6分钟,由当班工段(班组)长主持接班人员学习安全事故案例;学习传达公司有关文件会议精神和规章制度;学习安全操作规程和岗位标准,并对员工进行提问考评。
⑤班前会点评。
点评4分钟,必须由工段(班组)长对上一班,在安全、生产、任务、员工行为等方面,存在的问题进行解析、点评、鼓励先进,鞭策后进;对存在的问题要有整改措施,并对员工的考核情况进行通报。
⑥班前会布置工作。
工作分工3分钟,工段(班组)长要详细布置安排本班生产任务和安全注意事项,对工作进行合理分工,要落实到人,对不同工种的工作内容、数量、方法、效果、质量、进度提出具体标准和明确要求。
⑦总结2分钟,车间值班人员对班前会情况进行总结。
5、班前会记录
工段(班组)长按要求认真填写班前会记录,对完成周期较长的工作要特别标明,以便按时检查和督促。
6、班前会记录
①记录要真实、规范、齐全、不得有涂改现象。
②记录当天发生安排的主要任务、完成工作任务的注意事项危险点分析。
③记录员工考勤、请假,考核情况,不得补写,弄虚作假。
7、班后会内容
会议要求
1班后会召开时间为10分钟,既白班20:
05分-20:
15分;夜
班08:
05分-08:
15分。
②班后会后,各班组要把会议室清扫干净,保持室内清洁无污物。
③班后会的主要内容是对本班存在问题分析,总结,讲评;生产
任务与实际完成情况的差异分析。
④班后会必须全员参加,对迟到、或未参加班后会的人员,事后
要及时补会。
并做出相应考核处理。
⑤在班后会期间严禁员工走动、说话、接打手机。
会议内容
①总结点评本班安全、生产、设备、环境、员工行为等方面存在的问题。
②针对工作场所、作业环境、工作程序,讲解安全注意事项,分
析本班存在问题。
③分析本班生产任务与实际完成任务情况的差异。
8、车间对班前(后)会的考核
①开会期间严禁员工走动、说话、接打手机;
②开会时间已到未开会工段(班长)扣3分,工段(班组)长临时有事应事先申请他人(副班长、车间主任等)代为召开;
③开会时未换好工作服的员工每人次扣1分,工段(班组)长未换扣2分;
④开会时必须严肃认真,否则工段(班组)长扣3分,若是员工故意且不听劝阻者扣5分;
⑤工段(班组)长是否严格按程序组织召开班前(后)会,不不按程序开会扣5分。
班组交接班制度
为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证车间生产的安全稳定运行,特制定本交接班制度。
一、巡检:
接班人员到达岗位进行巡检,按照交接班管理制度与交班人员一同进行岗位交接,并将巡检情况汇报工段(班组)长
1、接班准备
①接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
②上岗前必须按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备。
③接班前由工段(班组)长召开班前会,并进行考勤。
④认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
2、交班准备
①当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况,并要求字迹清楚,记录齐全。
②必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
③做好岗位辖区内文明卫生工作。
④做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件。
3、交接班内容
①上一班的生产工艺和工作程序以及生产(工作)任务完成情况。
②对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
③生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
④安全生产的要求和措施,有否发生事故,发生事故的原因和处理情况。
⑤各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
⑥生产、设备维护的原始记录和注意事项。
4、生产班组交接班制度
①交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。
②交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。
③交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)的清洁卫生,交班时交接清楚。
④交工具
交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
⑤交记录
交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
⑥交生产安全
对有生产安全情况。
立即上报本班工段(班组)长并做好记录,以便下个班查看。
⑦凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。
5、“十交”与“五不交”
十交:
①交本班生产情况和任务完成情况
② 交仪表、设备运行和使用情况
③交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况
④设备润滑和工具数量及缺损情况
⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
⑥交原始记录是否正确完整
⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
⑧交上级指示、要求和注意事项
⑨岗位卫生和交跑冒漏情况
⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况
五不交 :
①生产不正常、事故未处理完不交
②设备或工艺有问题,搞不清楚不交
③岗位卫生未搞好不交
④记录不清、不齐、不准不交
⑤车间指定本班的任务未完成不交 交接班记录的内容
6、交接班记录内容
由班组长或岗位负责人填写交接班记录,其内容为:
① 接班情况
②本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况
③注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示
④交接班记录一般保存三年。
二、交接班考核
①交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
②接班人员未到,在岗人员不得离岗,并及时向班组长汇报,请示处理办法。
③按交接班内容认真填写好交接班本,各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间,以示确认和负责。
④交班者要按本制度进行交班,如未按规定办,接班者可以提出意见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向有关领导和调度报告,请示解决。
⑤车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查,发现问题及时纠正,检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。
⑥把交接班作为对员工日常考核内容之一。
岗位卫生检查考核制度
1、熟知并严格执行本岗位应知应会、设备安全操作规程、生产流程、工艺指标等,做到安全生产、文明生产。
2、保持岗位干净整洁卫生,地面无物料、杂物、垃圾、油污、积水等,所有物品摆放整齐,必须停机清理卫生。
3、保持岗位桌面、地面、墙面、柜面等干净整齐,没有灰尘、垃圾,不乱写乱画,工具、用具摆放整齐、有序,定置摆放。
4、不乱扔垃圾,不乱放工器具,工作完毕后,保证场地干净、整洁,没有遗留的工具、废件、垃圾等。
5、保证线路、管路、桥架、配电箱等整齐规范,无垂落、无灰尘,不私拉乱接线路。
仪表盘、操作盘、指示灯、按钮等保持完好、干净、整洁,没有灰尘杂物。
6、做好现场交接班和各类记录,保持记录干净、整齐、准确,无涂改、无污迹。
7、所有安全标识牌、指示牌、公告栏、宣传栏等干净整洁,不乱写乱画,清洁工具定置摆放整齐。
8、生产区域严禁烟火、禁止吸烟。
9、保持消防用具完好,定时检查,保持干净、整洁、整齐。
10、保持所有设备、设施、皮带机等干净整洁,无油污、无灰尘、无跑冒滴漏现象,设备停机后将卫生清理干净。
11、各工段、班组、岗位做好各自卫生责任区的工作,及时清理。
12、违反以上规定的,按照有关制度处罚。
班组长带班巡检制度
为了加强班组巡回检查管理,及时发现生产、设备、工艺、劳动纪律等方面的问题,减少各类事故的突然发生,使设备、生产处于良好的运行状态,根据车间实际情况,制定本制度。
一、每次巡检必须两人一组,由班组长带领一名巡检员进行。
二、巡检员在巡检间歇期的时候要多学习了解设备的结构、性能,掌握巡检内容、标准和方法,熟悉所管设备的性能结构及工作原理,做到会操作、会判断、会维护、会修理。
三、巡检员在巡检过程中要提高警惕,注意人身安全,做好各种安全防护措施。
四、巡检员按照指定路线巡检(特殊情况除外,如抢修),巡检过程中要全而细,发现问题立即查明原因并采取相应措施,超过巡检人员能力解决不了的及时向领导汇报。
五、巡检员利用巡检工具和人的感官(看、听、嗅、尝、摸)进行每天巡检,并做好《设备巡检记录表》,发现异常现象时应做好记录并予以跟踪。
六、巡检员巡检时先向操作人员设备运行情况,然后逐点巡检,做到心中有数,重点突出,有利于排除设备隐患,并逐一填写《设备巡检记录表》。
七、巡检员在巡检过程中发现重大故障应立即停机,及时上报。
八、巡检过程中注意设备各润滑点和空气、煤气管路,设备噪声、温度,设备仪表的示值等参数。
九、巡检人员在巡检过程中随身携带工具(测温枪、CO检测仪、电工工具等)。
十、巡检结束后,要及时整理巡检记录;对需要进行维修的问题发出维修申请;对于自己把握不准的问题应该向主管领导汇报,共同讨论确定处理意见,同时加强对该点的巡检力度。
十一、巡检员每小时巡检一次,并翻动巡检牌。
十二、生产不稳定、气候异常或开停车等特殊情况时,应增加巡检次数,以确保安全生产。
十三、巡检内容
1、设备各部分连接紧固情况:
地脚螺栓及连接螺丝是否松动,设备是否稳固;
2、设备润滑情况:
2.1润滑系统是否齐全;
2.2油量(位)是否在要求范围内;
2.3油路是否畅通;
2.4油温、油压是否正常;
2.5润滑自动控制及信号是否正常;
2.6油质是否有变化;
3、设备的密封性:
检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象,油压表指示是否有变化;
4、设备的温度、气味:
检查设备的温度是否正常,气味是否有异常情况;
5、设备的声音:
听设备运转的声音是否正常;
6、设备的振动:
检查设备的振动是否有异常现象;
7、设备的腐蚀情况:
检查设备是否被腐蚀,腐蚀程度如何;
8、设备仪表:
电气接线柱密封良好,指显示值正确;阀门动作正常、准确,气源管无泄漏等;
9、巡检内容必须覆盖到全部设备和管网、电路,不留死角。
十四、巡检方法
1、用“听、摸、看、闻、查”的方法进行检查,在检查中发现问题及时处理,对影响较大而又难以处理的问题,及时向领导报告。
2、巡检人员根据个人情况灵活掌握,应做到耐心细致、全面周到,不漏掉任何一项内容。
3、巡检到某一岗位时,应同该岗位操作人员沟通,了解设备运行信息。
4、建立专门巡检记录台帐,巡检发现的问题,无论是否处理,都要做详细的记录,需要车间处理的,要及时上报车间领导,需要停车处理的,要及时报生产部、设备部。
十五、巡检处理
1、巡检人员应随身携带适量的工具,遇到简单又方便处理的故障应立即处理。
2、不具备条件或不能处理的,在巡检结束后组织材料和人员处理。
3、处理故障时需要停机将会影响局部或全局生产的,由生产部决定处理与否和处理时间。
4、巡检时如发现机器缺油等保养不良的现象,有权利和义务要求相应操作工立即改正错误,及时加油保养,并做巡检记录和及时报主管领导。
5、对巡检发现的问题,无论是否处理过,都要详细做好巡检记录。
十六、检查与考核
1、巡检员每日必须与车间其他班组沟通,及时了解存在的问题,并如实填写巡检记录,并协助车间跟踪处理设备问题。
2、不按时巡检、不按时翻动巡检牌的,每次罚款按100元。
3、因巡检走过场或其他原因导致记录不实的50元/次。
4、巡检中发现的隐患有条件(确保安全与生产)当场处理的及时处理,可以处理未及时处理或未处理的考核巡检员50元/次。
5、对在巡检工作中发现重大故障或隐患,未及时汇报处理的,每次罚款500元,对及时处理避免事故、故障发生者,根据具体情况奖励100-200元/次。
岗位练兵、技能竞赛制度
为了更好的发挥和调动职工在生产过程中的积极性,促进职工安全生产技能水平的提高,通过学技术、学业务、练技能,从中发现、锻炼、培养、成长一批高素质的岗位技术工人,提高员工应知应会操作水平,以带动企业安全全面发展。
制定本制度。
一、岗位练兵、技能比赛目的
1、通过岗位技术练兵,技能比赛活动积极促进广大员工养成良好的学习习惯,学会创新、钻研、技改等生产过程中的新想法和新思想。
2、提高岗位理论知识和操作技能的熟练程度。
3、促进车间全体员工的安全操作技能再上一个新台阶。
二、岗位练兵、技能比赛目标
营造学知识、提技能、保安全、重质量的浓厚氛围,激发员工学技能、重技能、练技能、比技能的主动性和积极性,为公司打造一支高素质的技能人才队伍。
三、岗位练兵、技能比赛组织领导
为了加强对岗位练兵、技能竞赛的组织领导,成立车间岗位练兵、技能竞赛领导小组。
组长:
李振飞
成员:
张礼、宋海斌、吕彬、宋小清、贾亮、张咏、王明星、张成义、北艳辉
四、岗位练兵、技能竞赛项目及内容
开展竞赛前必须写出详细方案。
(一)、竞赛项目:
皮带岗位、司窑岗位、巡检岗位、中控岗位、电工岗位、机修岗位。
(二)、竞赛内容:
1、竞赛知识范围
①安全技术操作规程;
②岗位职责;
③初级基础理论知识(包括安全与卫生知识);
④相关标准实践操作过程及理论;
⑤机械、设备理论基本知识;
⑥电工基本知识。
2、竞赛分值分配
分为理论考试及现场实际操作两部分,满分100分,总成绩是理论成绩和实践操作成绩的总和,其中理论成绩占40%,实际操作占60%。
3、竞赛时间规定
理论知识考试时间为90分钟,实际操作时间按照不同岗位分为90---240分钟。
4、竞赛方式
理论考试:
闭卷考试。
实际操作:
在相应岗位或工作场地。
5、比赛奖励:
按车间岗位练兵、技能比赛奖惩办法执行。
6、开展各种形式的学习活动,包括:
班前班后会学习、应知应会提问、操作规程提问、培训考核、讨论、现场操作演示、技术竞赛等形式。
7、每月进行一次岗位练兵、技能竞赛活动,必须做到有计划和考核,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。
7、建立职工技术档案,严格执行考核制度。
8、对岗位练兵、技能竞赛成绩第一名的个人进行奖励50元/次,对连续三次最后一名的罚款50元/次或实行末位淘汰。
“安康杯”活动考核奖励制度
为了切实贯彻落实公司关于开展“安康杯”活动文件精神,提高车间“安康杯”活动管理和加强安全生产基础工作的群众监督工作,强化班组安全建设,充分发挥职工群众在安全生产中的主力军和监督员作用,制定本制度。
1、组织机构:
组长:
李振飞
副组长:
张礼宋海斌
成员:
吕彬宋小清王明星张成义北艳辉贾亮张咏
二、责任划分:
1、组长李振飞是车间“安康杯”活动的总负责人,全面负责白灰车间的安康杯管理工作;定期检查各班组“安康杯”活动的开展情况,并及时要求对存在的问题进行整改。
2、副组长张礼、宋海斌分别负责监督和管理各班组安康杯活动的日常工作,要求及时有效的上传下达公司有关文件规定、精神,
3、成员由安全员、技术员和各工段班组长组成。
安全员吕彬负责活动中安全、规章制度、劳动纪律、文明生产等方面文件资料收集、制定、发放、统计、考核等工作,及时查处不足并监督整改;
工艺技术员宋小清负责工艺技术方面文件资料、制度的收集、制定、发放、统计、考核等工作;
各工段、班组长严格按照有关措施、方案开展活动,积极引导、帮助班组成员宣传安康杯的主旨,鼓动全体职工群众以最大的热情投入到“安康杯”活动中,通过多种形式的安全活动,促进安全生产。
三、“安康杯”活动方案:
1、利用多种形式,搞好宣传工作,使广大职工充分了解"安康杯"活动的目的、意义、方案和考核标准,让人人知晓,积极参与。
2、对各班组、个人开展活动的情况检查考核。
3、每月组织进行一次安全大检查,每周一次常规检查,排查事故隐患,保证设备和人身安全。
4、大力开展安全生产月活动
六月份为全国安全生产月,结合公司"安康杯"竞赛活动,开展一系列活动。
(1)开展"安全生产月"咨询日活动。
(2)进行一次消防演习,学习消防器材的使用方法、使用范围、注意事项和消防常识。
(3)进行安全生产大检查
(4)通过展牌、条幅和传单等形式加强安全宣传。
六、职工安全教育
1、聘请公司领导、技术人员、车间管理人员等讲授安全生产知识。
2、组织观看安全生产知识光碟。
3、组织生产人员安全培训、考试。
4、完善各类安全管理制度,并组织学习,定期问答应知应会、安全操作规程等。
5、开展岗位练兵、技术竞赛活动,提高安全技术、操作技能。
七、班组竞赛活动
1、开展岗位安全自查活动
以班组为单位,对所辖设备进行安全自查,排查事故隐患,提高运行的可靠性。
2、积极开展"五个一"活动
在班组员工内开展以"提一条安全生产、节支降耗的建议;做一件有利于节支降耗、修旧利废的实事;当一天安全检查员;查一条自己身边的习惯性违章及安全隐患;每日背一条操作规程,讲规程讨论活动"等为主要内容的竞赛活动,激发广大职工学习安全知识、参与安全管理的积极性和主动性,促进车间安全管理工作。
八、每月对活动进行总结。
班务公开民主管理制度
为加强班组建设,增强班务公开透明度,提高班组民主管理水平,形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队,推进班组安全、高效、健康、和谐发展,特制定本制度。
一、根据公司有关文件精神,班组班务公开民主管理制度坚持公平、公正、公开的原则,实现规范化、制度化,内容全面、具体、真实。
二、车间主任、副主任负责班务公开工作的检查和指导,督促有关问题的解决和整改。
三、公开内容
1、绩效工资考核、奖金分配方案;
2、班费管理、使用、收支情况;
3、考勤、休假、出勤率情况;
4、评优评先条件、程序和结果;
5、工作安排、人员调整分配;
6、各项规章制度的制定、公布、实施;
7、班组奖惩办法及考核;
8、班组工作计划和总结;
9、对上级、班组的合理化建议和意见;
10、其他需要公开的内容。
四、公开形式
1、班务会议:
每周召开一次,由班组长主持,班组全体成员参加。
2、民主管理会:
每月召开一次,由民主管理小组组长主持,民主管理小组成员参加。
3、其他形式:
班前班后会、宣传栏张贴等。
五、考核办法
1、班务会没按规定次数、时间、要求召开,每次每项扣班组长50元。
2、民主管理会没按规定次数、时间、要求召开,每次每项扣小组长50元;对民主管理会提出的合理的建议和意见没有积极落实的,每次每项扣班组长50元。
3、公司及车间对班务公开执行情况进行检查,不合格的每次罚款100元,员工对班务公开满意度达不到80%,每次扣班组长、民主管理组长50元;调查反馈意见没有得到落实改进,扣50元。
群众安全监督检查员管理制度
为全面加强车间安全工作,更好的发挥群监员在安全生产中的作用,维护员工安全和健康,根据公司《群监员工作制度》,结合车间安全生产管理实际,制定群众安全监督检查员管理制度。
一、群监员的职权和责任
(一)群监员的权利和义务
1、群监员的权利
①安全生产知情权;
②班组安全生产管理参与权;
③安全生产监督权;
④安全生产教育培训权;
⑤停止作业、组织员工避险权;
⑥拒绝违章指挥、制止违章作业权;
⑦批评、检举、控告权。
2、群监员的义务
①带头遵章守纪、服从管理的义务;
②协助工段(班组)长做好安全管理的工作义务;
③汇报当班安全情况的义务;
④提高业务素质、法律意识和监督检查能力的义务;
⑤安全隐患排查和治理的义务
⑥及时报告危险情况的义务;
⑦参加伤亡事故抢险的义务。
(二)群监员安全职责
1、群监员工作职责
①代表员工履行安全生产和劳动保护监督职责。
②贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,执行安全生产规章制度,对所监管区域车间的安全生产负监督检查责任。
③明确监督区域危险源控制,监督检查生产现场安全设施是否控制、作业环境是否安全、发现问题及时纠正、解决问题并及时报告。
④参与车间、班组安全隐患排查和治理。
⑤监员员必须认真负责,如实汇报当班安全情况,如实填写《安全检查监督卡》,并负责落实隐患
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