曹操的启示百家讲坛.docx
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曹操的启示百家讲坛
一、不良少年
人在情急之下,会有超能力发生。
应激反应,肾上腺素分泌。
逆向思维。
十多岁的孩子:
认知觉醒(想探索花花世界);过度探索行为。
引导方法:
1、及时剪枝:
幼儿园里无小事,会对未来有深远的影响。
一个有智慧的人动真感情时最危险,最亲近的人易偏袒。
不良行为出现时,及时制止,评价、批评、教育。
不可放任。
管理:
孩子是父母的影子,有什么样的领导,就有什么样的队伍。
一个孩子要成长,不光家长要认可,更得社会要认可。
意见领袖:
盛世清正,乱工敢为
让人绝了念想。
不给坏人谈判的机会。
2、高人指点,仙人指路
鼓励。
专家的影响力。
3、贴积极标签。
标签的暗示作用,贴积极标签。
不要用控诉的方法教育孩子,不要用恶性批评的方法去推动下属,不用恶性批评才能带好队伍。
要保护孩子的每一点优点。
一个腐朽的组织,会培养自己的掘墓人。
二、新官上任三把火
动作太猛不可。
新人给熟人当领导。
三把火怎烧。
1、从形象管理入手,改善个人形象,从穿戴开始。
2、单位的形象,门面要过得去。
通过揭短跟人套近乎,是大忌。
处事:
越是要下狠手时越要慢半拍。
解决单位的实际问题,又要把握做事的尺度。
怎样做才不过火:
1、过火的处理前,先发预警,不要搞突然袭击。
热炉法则:
A公平B预警C及时D相关
落寞时,多读书。
年轻人的成长阶段:
幻想、幻想破灭、回归。
这三个过程完成的越早,就越有成就。
2、抓住典型事件,一追到底查原因。
找到责任人,让他承担责任,才算处理妥善。
一个人的问题是个人问题,几个人的问题是领导问题,一群人的问题是制度问题。
改变一支队伍,要先调整干部,改变一种制度要先调整文化。
1、有实力才有发言权2、建队伍。
爱之深,恨之切。
没感觉才是爱的反义词。
三、思维模式
四点:
优势、劣势、机遇、威胁各是什么。
怕鼠与怕虎不一样。
沟通时,
主人不离开,接口人不离开
成功首先是思维模式的成功。
有了这个模式才能把事业做好。
失策行为:
在着急情况下,在你不熟悉的事情上,特别容易会犯错误。
当紧张碰到不熟悉,错误就会发生。
过度训练,熟悉的事紧张了才不会砸。
重要的思维模式:
1选择模式:
核心策略杀首恶,定制度。
制衡:
互相牵制,一物降一物。
教育、制度、司法、军事。
管理:
骆驼规律:
得寸进尺,一致性。
教育:
先提小要求,润物细无声。
让人放弃反抗。
温水煮青蛙。
提小要求,一点一点放大。
在不良小事情上保持说不的权力,有拍案而起的勇气。
团队工作的四个认同
1、事业、公司团队、领导、职位。
有3个是认同的,留。
依据认同做取舍。
2追寻模式
保持战略眼光,放下小我,敢于行动。
公羊博弈:
谁幸福谁让,幸福降低人的斗争性;为小事斗争的是个可怜人。
习惯幸福,就习惯退让。
战略眼光:
要打大算盘,兼顾自己的小算盘。
1站在未来看现在
2,看人心。
心里有没有(我、事业)。
人心比地盘重要。
3、放下小我
四、快速成长
没有根据地不行。
要有根据地
联合的规律:
刺猬效应:
人与人交往,要注意尺度。
尺度要试验,才能找到。
人托人,不可办大事,小事还凑合。
联盟的基础需要:
1利益的交集2、感情的基础3、了解对方处事风格
联而不合,合而不联,又联又合。
试错学习。
管理:
250定律:
人一生只同200来个人打交道。
所以要对身边人好,他们决定你的命运。
背靠大树好乘凉,妥善处理联盟内部关系。
自己有价值,才有人和你联盟。
有利则有弊。
夹心状态:
应对原则:
1不做传声筒,语言是有语境的,同样一句话会伤人的。
夹心对策:
1真诚但不主动
2安慰而不评判,可以表忠心
3内外有别,曲直有别。
对人理的人讲情义,对没理的人讲利害。
借势借力拉队伍,快速整合新员工
实力不足,联盟才有价值。
小事可造势,大事只能借势。
借国家大势,状大自己。
资源不多,策略补。
打铁还要自身硬,把知识转化成能力
从理论到实践还很远。
曹操的能力哪里来
有积累:
春夏读书,秋冬打猎。
有心得:
学习关键是形成自己的观点,学习不是丢掉自己,是找到自己
自己写书,写心得。
有转化:
如何转化?
笔试:
只能去沙子,但不能挑金子。
两个跆拳道选手的故事
差人:
有几个基本原则,原则是知识,知识与能力还很遥远。
高人:
我被中招时的感受,我用招打人但不成功的感受,我用招打人很成功时的感受。
都是感受、体验。
有感受才能转化成能力。
还要有生动的场景吗?
让知识与体验、场景相结合。
管理:
案例法教育,给一个场景。
¥¥内部感觉学习法。
人遇事,头脑内部瞬间会有一系列片段决策,他们一个连一个,形成决策链条。
链条形成快,质量高,能力就强。
链条来自于心灵深处的瞬间的比喻、暗示、联想、类比,这些内部感觉为基础。
学习要生动一点。
内部感觉,来自于积累,你生命中要多经历事,最好记住是什么场景,什么故事,什么人。
之后再用系统的知识,高人的理论来激发内部感觉,能力会很快就增长起来。
现代人的学法:
拼知识,拼记忆是不对的。
五、管理情绪有办法
祸福自心生,做大事,不在事难做,而在于心难调
成功人士的四个管理能力:
时间、健康、沟通、情绪管理
冷静法、换位法、转移法、预设法
情绪准备,战前动员。
防自满情绪、危机感管理
管理:
走直路理论,人会松懈。
居安思危、危机意识。
防怀疑,安全感
真正能欺骗你的是你最信任的人。
高人要给予体验,美好的未来,名垂青史。
管理:
无形资产很重要。
在虚和实、取势和取地、有形与无形之间,做好平衡。
六、失误怎补救
人事:
得一人安天下,失一人乱天下。
怎么会中计呢?
反思:
激动、疲惫时
激动:
时容易失去判断力。
每临大事有静气,大战之前心如止水。
疲惫:
时易被花言巧语迷惑,死缠烂打易成功。
大事在身体安稳、心态平和时决策。
稳定军心三条:
承认:
有技巧,承认错误,但得指出对手的强大是临时的,我们的被动也是暂时的,一定会改变的。
分离:
我们的处境差,但远不是最糟糕的。
示范:
带头
渡过难关
合理授权,依靠铁班底。
多谋的人,能干的人
多样化激励,
员工层次:
人物(给成就感)、人才(给归属感)、人精、人手(给待遇就行)
归属感:
来自别人的认同,做事情被他人接受和喜欢。
成就感:
来自自己的认同,做事情自己感兴趣,自己喜欢。
如何制造别人的认同,和自己的认同。
带队伍的技巧:
1、通过贴标签建立归属感。
例:
程立改名,程昱,特殊待遇。
2、给平台、给信任,激发强大成就感。
例:
提拔典韦,危难之时,发现人才
一个人为你干,因为有钱,一个人为你死,一定是因为有精神。
张灵甫为什么以死报蒋。
放下架子,虚心接受好建议
领导的三心二意:
信心、雄心、虚心;民意、建议。
现实一定没有想象的那么复杂,但一定有你没有发现隐藏的事实,这就是高人向人请教,问的不是理论,是事实。
事实的盲点得用惨的代价。
管理:
有理论的人要向事实学习。
有高明理论的人,要向最简单的事实学习。
学事实之前,请先尊重有事实的人。
放下架子,离开位置,换个角度想问题。
七、创造机遇成大事
懂得创造的人才能成为主人,没有条件创造条件了要上。
环境、地点、人物、事件。
描述的次序。
先大后小,先静后动。
君子远亲近敬。
小人远诽近斗。
随便诅咒发誓的人不要轻信。
心理学规律:
相关时喜欢强者、无关喜欢弱者。
.过去帮助过我们的人,以后会继续帮助我们。
(人的一致性)
A我帮过的人,我对它有恩,我有难,他不一定帮,因为不一定有能力帮。
借————创造机遇
借马拉车,充分利用关键人员
我们团队没人时,去别的团队借人。
经济学效应:
羊群效应,只要有一个坚定地向前走,就有人跟。
第一名要重奖,是第二的三到五倍。
借力打力,充分利用对手的矛盾
一个对手难斗,好几个对手好斗,利用他们的矛盾
借树开花,建立自己的队伍
巩固权力三类人:
心腹、有功、新人主动投。
毛玠:
为人清、正的人、性格平和的人,来管干部、招人。
钟繇:
庭燎求贤七步之内必有芳草,十屋之内必有俊士。
高才吓人,奖小求大。
回报眼前人,吸引天下人,满足常人,吸引高人。
八、带队伍、有诀窍
做事如种树。
种树十年未必能成,毁事一朝断根。
一只笼子装不下所有的狮子,但可以装得下我们自己,那狮子也伤不到我们。
这里有逆向思维在。
(一大群里有对立两派,两派对比定有三种A>B,A=B,A
)
当不能防范风险时,就防范我们自己。
不能改变环境时,就约束我们自己。
带队伍的人一定要管好自己。
用制度推动团队,还要有约束领导个人行为引导大家前进。
以身作则,
权威性足的人,才有影响力,可以引导风气。
上有所好,下有趋之
要号召一种行为,传播一种理念,制造一种文化,请领导带头,专家明星带头。
就会带来极大的影响力,号召力。
当然,领导明星行为要检点。
什么样的领导,就有什么样的兵。
典型示范,用榜样人物去引导
让踏实努力,真正做贡献的人得到表彰,让搬弄是非的小人得到惩戒,就会培养出良好的团队风气。
不要让沉默的人寂寞,不要让基层缺了关注,不要让不说话的人吃亏。
激励什么就得到什么,激励什么类型的人你就会得到什么类型的人。
树立标杆,李典爱看书的、为人谦和的。
张绣,与操有血仇。
向世人封一人而安天下,史纪里有这事。
管理:
给待遇由远及近。
爱而知其短,恨而用其长。
能列五个优缺点吗,是领导人的能力。
兼听细查,经坦诚的沟通去引导
引导人积极向上。
于禁:
不因私废公。
就问题本身与当事人坦诚沟通一次,了解全面信息,(眼见也可能为虚)不能轻易下决断。
带队伍做决策时的四个勿:
论语
勿臆:
、主观臆断
勿必、一棍子打死
勿固、一条道跑到黑
勿我:
老子天下第一,说不得问不得
有关成功的道理
1、成功来自修心态
2、成全别人成就大。
能培养出菩萨,你就是佛祖。
管理:
培养出比自己强的人,才应受提拔。
失败时难过情绪关。
要吸取经验。
永远不让敌人联合。
分解敌人,统一战线。
九、寻找帮手有良策。
众人拾柴火焰高,找邦手。
鬣狗与野牛,狗团结,牛各自为战,不会互助。
团结是猎手,不团结就是猎物。
找卧底,
陈登:
畏而爱之。
有勇有谋。
管理:
吸引力发展,英雄惜英雄。
领导力关键:
1、用人2、激励。
合格领导:
自己有能力、团队有实力、会激励,你给别人什么东西。
感情不是嘴上说出来的,是手上捧出来的。
舍得给待遇。
(刘邦给,项羽不给,刘邦得人胜)
领导吸引别人要:
站得高、看得远、胸怀宽、给实惠。
放肉引狼,促使对手变帮手。
人与人的对立有三:
1、感情对立2、道义对立、3利益对立。
管理:
跷跷板原理。
让人动,得有动的动力。
利以诱之,情以导之。
一打三分低,一斗三分矮。
最低是打,最高是想和说,明利害。
先道义,后利益。
坐山观虎,借助帮手易出手
草原故事:
不要做拿兔子的人。
螃蟹效应:
螃蟹相互拆台。
作为一个带队伍的领导,要有三种东西,第一公平的制度、第二和谐的团队氛围第三鼓励员工互相成就而不是相互拆台。
发现有人拆台,就应清除之,他害群之马。
向内斗,内耗做坚决的斗争。
否则团队里,就象螃蟹谁也出不了头。
远交近攻,以敌制敌。
拉一个打一个,先打强的。
堡垒是从内部攻破的。
危急时刻,不要和下属较真,而得罪下属。
粗暴的领导产生极端的下属,粗暴的父母教育出极端的孩子。
极端软弱、极端暴躁。
十、善于倾听除盲点
盲点:
盲点怎样产生原因:
A信息不充分、B信息过量。
都会产生盲点。
心怀天下,不见眼前。
用好一个人,防一类威胁。
管理:
用确定的人防备不确定的事。
四类人:
望远镜、显微镜、指挥棒、防盗门
高人是能用很多能人的人。
人对身边事物的四种认识状态
(尊重)共识、(开发)潜力、(揭秘合理)秘密、(剔除)盲点
一个人高高在上,闪光的时候,耀眼的时候盲点会特别多。
剔除盲点的要点:
保持清醒、人才搭配、善于倾听。
倾听策略:
A有取有舍,带着主见听意义。
(做事情要判断对手,全面考虑)
(两个队伍的竟争,关键是两个一把手的竟争)
B避免护短,调速心态听建议。
规律:
先有宽厚,后有高度。
护短心理:
护短本能,我们做错时,心理不舒服,要么否定自已,或否定事实。
高水平的领导是犯了错误能认错,谁对听谁的。
不固执、不护短。
田丰:
刚而犯上。
跟错了领导,死。
C不求全责备(不求完人),保持胸怀听建议
领导听建议的正确态度:
不揪辫子,(家人错不代表个人,个人错不代表其主张错)不打棍子,不找后帐。
功易骄,过易奋;功思退,过思进。
小过,要给机会。
领导善待两种人:
1、自己有毛病的人2爱给领导挑毛病的人。
想法很多没有要点,计划很多没有决断。
十一工作节奏巧安排
安排、计划。
人生安排,前三十年受若,后三十年享福
曹操,兵力一定,但敌人众多。
实力不足,用谋略。
打恶仗,用憨将。
重大事情做完后,休整。
管理:
龙虎斗。
退回是为蓄势!
张驰有度。
能用头脑,不用动手。
兄弟齐心,其力断金。
袁家兄弟内斗。
集中力量抓关键。
锁定焦点。
(讲的精辟26:
40)
能听到不同声音的组织,才健康。
有利于做正确选择。
人本管理:
来自人、为了人、通过人、借助人
“吾任天下之智力,以道御之”
找不到目标就做好眼前事。
目标是发现的。
十二、出现风险怎么办
怕。
有风险。
风险管理,好,则顺利。
4:
20描述。
干大事就得豁得出去。
以弱胜强就得用智谋。
曹为什么会被骗?
被骗原因:
1、没经验
2、贪心上当。
人因为贪心才忘记了常识。
管住欲望才能清醒。
3、自大。
拒绝时要留余地,接受时要进行风险防范。
持续胜利带来自大,而殊于防范。
轻敌。
孔子:
虚则斜,中则正,满则覆。
没对策,事中失控。
周瑜分析曹六个弱点:
1有后患2不善水战3疲惫之师4水军狐疑之众5士兵水土不服6江南寒冷,草料不足。
风险类型
1、炸弹型的,拒绝
2、爆竹型,接受,提高承受力
3、煤气罐型转移
4、小行星预防
风险补救
止损
屯田
抚恤烈士
十三、动机管理有机巧
管理:
五个到处,形势判断到位、策略运用到位、动机管理到位、提前准备到处、充分授权到位。
——总结孙子兵法五胜。
上下同欲,把我想,变成我们想。
把我,变成我们。
责任让一个人变得强大,我们和我们保护的人一样都是软弱的人,但因为我们觉得对他有责任,所以我们变得无比强大。
两种管理模式:
1、多样化激励:
上有理想(对高人)、中有感情(身边人)、下有实惠(普通人)
2、授权管理:
充分授权,尊重一个人的自觉和自主,这样才能保证他有强大的动机在关键时挺身而出。
效果好。
对孩子不可控制太严,工作也是,不可把所有任务、人员都控制在自己手里,否则降低积极性。
听话——外控型管理。
自我觉醒,会逆反。
管理:
用尊重代替指责、商量代替命令,我听你的,你用什么我用什么,
羊群效应:
人越多,越看领导怎么干。
总结怎么写:
第一取得的成绩,第二做的工作,一年中的工作体会。
展示领导的价值观,激发员工内在动机。
理想与纪律。
内在动机,外在动机。
内在动机稳定,高明的领导要激发内在动机,不是只让为了金钱、待遇去做一件事情。
激发学生的内在动机,让它热爱学习。
考核不能带来热爱,行动不能光靠指派,领导带队伍,一定要把工作做到精神层面上。
制度层面,技术,
精神层面,艺术。
成大气。
干扰对手意图,争取斗争主动权
工作做到心灵层面。
强大的敌人,打掉他的指挥系统就行了,力量就散了,没了合力。
联盟基础:
同甘共苦、同甘出了解,共苦出信任。
难忘回忆
基础不牢,则可离间。
物质决定战斗、精神决定战胜。
十四、做人做事留余地
弹性管理:
留余地。
管理:
退路和出路一样重要。
留余地,才能适应变化。
出其不意、以逸待劳、先声夺人。
管理:
看一个领导的水平,不看他做什么事,看他用什么人来做事。
手下四梁八柱
一把手谈人,其他人说事。
陈平对皇帝的解释。
一把手用人,其他人做事
弹性规划
管理:
既往不咎
我们的价值最大化,
做事留一线,日后好想见。
谈判筹码,我对对方有价值吗?
猪八戒的价值意识,
把自己的特点转换成对别人的价值,是能耐。
占优势时,不要把事做绝,把话说绝。
自信才能宽容。
为鸡毛蒜皮小事打起了的人,是可怜人。
不要竭尽全力。
努力出精彩,竭力藏灾难。
竭力不应是常态。
将才不能当大帅。
十五、借势而上能成势
顺势而为
势:
形势、声势、
孙权攻击关羽的形势原因:
不得不发。
1向北没发展示2、荆州志在必得3、关羽态度傲慢4、关羽后方空虚5、已有偷袭计划。
适可而止,止赢止损。
大造声势的四种办法:
亮出招牌。
创造需求。
名人效应。
领导是吃形象饭的,形象一坏,全完。
以身作则,节俭朴素,严格要求。
带动队伍风气。
不要比吃比喝。
做大事人,随身物品要
1、简朴就形象2俭朴是作风3俭朴是效率
管理:
消费链条,第一个腐化了,后面整个都会腐化
修行上:
行善像埋种子,埋下去就能长成大树。
做恶就象骑烈马,只要迈了第一步,以后你就管不住它。
管住第一步,管住第一口。
管住嘴,领导有三饭必须吃:
老家饭,不忘本2、食堂饭,跟群众打成一片3家里饭,后院不起火。
嘴里说什么代表他的思想,吃什么代表他的作风。
看领导这两点就知道,他带的队伍有没有前途。
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