施工组织设计正文稿.docx
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施工组织设计正文稿
第一章编制说明
第一节编制依据
1.根据博罗县恒业发张有限公司合同文件
2.根据广东远顺建设监理有限公司的《雅乐居的施工图》。
3.根据国家颁布的现行建筑施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准、建筑安装分项工程施工工艺规程;建筑施工安全管理类法律、法规及省市对建筑施工管理等方面的有关规定。
4.根据我公司制定的《质量手册和程序文件》及我公司多年从事建筑施工的经验以及我公司现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。
5.现场踏勘情况。
6.按照GB/T19001-2000idtISO9001:
(2000)《质量管理和质量保证》系列标准.
第二节编制范围及内容
1.本施工组织设计由雅乐居有裙楼二层组成,其中塔楼十层。
2、按合同文件中要求本次工作内容为施工设计图内的土建工程。
土建部分由业主分包并纳入总包管理的项目有:
土方开挖及桩基工程(土方回填、人工捡底由我方完成)。
安装部分甲方的分包有:
水电安装工程;消防等工程
我公司作为总包施工单位,主要任务是依据设计及认可的专业施工方案对分包单位的质量、进度、安全及文明施工进行监督、控制和协调。
2.本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和投标文件精心策划编制的。
本投标施工组织设计在人员安排、机械调配、材料供应、平衡调度、施工方案、质量要求、进度安排等各个方面统一部署。
3.我公司能够参加本工程的建设,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,故对本工程投标施工组织设计的编制工作高度重视,召集本公司有相关工作经验的技术人员攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出、具有针对性、呼应性及可操作性。
4.我们编制的原则是:
“优质、高效、经济、合理、操作性强”。
特别是对主导工程,关键部位及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进、质量与工期控制合理可行,确保我公司承诺的质量、工期能够实现,同时保证安全文明达到业主要求。
第三节本施工组织设计使用的规范
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-2002
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
混凝土质量控制标准
GB50164-92
普通砼用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑给排水及采暖工程施工质量检验评定标准
GB50242-2002
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254、50259-96
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-92
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
电气装置安装工程电气设备交接验收标准
GB50150-2006
第二章工程概况
本工程由博罗县恒业发展有限公司兴建的雅乐居工程位于博罗县石湾镇。
本工程主要为钢筋混凝土框架剪力墙结构,层数12层,总建筑面积18086.5㎡,建筑基地面积为1676.29㎡。
该工程的设计单位为广东远顺建设监理有限公司,勘察单位:
广东海业岩土工程有限公司,监理单位:
广东远顺建设监理有限公司,由惠州市建筑工程总公司施工。
第一节工程概况
一、建筑工程概况:
序号
项目
内容
1
工程名称
雅乐居工程
2
工程地址
博罗县石湾镇
3
建设单位
博罗县恒业实发展有限公司
4
设计单位
广东远顺建设设计有限公司
5
施工单位
惠州市建筑工程总公司
6
建筑面积
18086.5平方米
7
建筑规模
框剪结构
层数
地上:
12层
层高
(米)
首层
二层
标准层
总高度
4.45
3.5
3
38m
8
屋面
住宅屋顶:
Ⅱ级防水有隔热层上人屋面:
20厚石灰砂浆;120厚玻化微珠;0厚泡沫混凝土;20厚灰砂砖;加气混凝土;20厚挤塑聚苯板;40厚碎石、卵石混凝土。
注:
防水材料均应采用不含焦油型。
屋顶小天面:
坡屋顶屋面:
钢筋砼屋面板,表面清扫干净;刷素水泥浆一道;25厚1:
2水泥砂浆加防水粉分两次抹平;25厚(最薄处)水泥石灰砂浆坐铺,筒瓦两侧用色料灰浆夹垅扶直;深灰色中式挂瓦,板瓦盖5留5。
9
楼地面
首层地面(商铺地面)为水泥地面:
素土夯实;150厚C15素砼垫层;、刷素水泥浆一道;20厚1:
4干硬性水泥砂浆结合层。
广场:
素土夯实;150厚C15素砼垫层;、刷素水泥浆一道;20厚1:
4干硬性水泥砂浆结合层;贴地砖。
住宅大堂,电梯厅为地砖楼面(30厚):
结构楼板;刷素水泥浆一道;20厚1:
4干硬性水泥砂浆结合层;撒素水泥面,洒适量清水;8~10厚铺抛光砖楼面,水泥浆擦缝。
电梯机房:
水泥砂浆楼面:
结构楼板;刷素水泥浆一道;20厚1:
2.5水泥砂浆抹面压实赶光.
10
外装饰
贴面砖墙面(外露墙部分):
25厚粉刷石膏抹灰压入网格布;20厚模塑聚苯乙烯泡沫;200厚加气混凝土砌块;20厚水泥砂浆;、贴纸皮砖(聚合物水泥砂浆沟缝)或联贴纸皮砖(白水泥擦缝)。
11
内装饰
楼梯间,屋顶所有设备用房为乳胶漆墙面:
12厚1:
1:
6混合砂浆打底;8厚1:
1:
4混合砂浆罩面;墙面满刮腻子找平;乳胶漆面层三道。
入口门厅,电梯厅为贴面砖墙面:
12厚1:
1:
6混合砂浆打底;8厚1:
1:
4混合砂浆罩面;水泥胶结合层;贴抛光砖,白水泥擦缝。
12
油漆
楼梯台踏扶手为木材面清漆(高级油漆):
3~5道清漆;刷色(另详);刮腻子、磨光;
润粉;木基层清理、除污、打磨等。
除不锈钢外所有外露金属面为金属面调和漆:
调和漆二道;刮腻子、磨光;防锈漆或红丹一道;除锈。
13
门窗
本工程铝合金门窗的设计与施工请按省标DBJ15-51-2007的广东省标准及国家有关规定执行。
幕墙应按有设计资质设计,幕墙按照规范施工,经由设计人员共同研究认可后方可施工。
铝合金门,推拉窗、平开窗选用70系列,门结构型材壁厚不得小于2.0mm,窗、组合窗结构型材壁厚不得少于1.4mm;、全玻璃墙,玻璃之间用结构硅酮密封胶粘接,粘接缝不得少于7mm;七层及七层以上窗,门窗中凡开启扇及固定扇玻璃面积≤1㎡;的均采用6厚安全化玻璃,其余玻璃厚度经专业厂家计算后确定。
14
水池做法
屋顶消防水池、地下生活水池、消防水池:
钢筋砼池壁(底板)自防水,抗渗等级0.8MPa,;20厚1:
2水泥砂浆找平层;10厚聚合物水泥砂浆防水层;无毒、防菌、防霉涂膜保护(三或五道)。
15
毛坯地面顶棚做法
办公室卫生间、店铺卫生间、住宅卫生间毛坯地面:
钢筋砼楼板;20厚1:
2.5水泥砂浆找平;聚氨酯防水涂料两遍,厚为30,四周翻起。
店铺天棚、办公室天棚、住宅所有天棚(20厚):
结构楼板;12厚1:
1:
6混合砂浆打底;8厚1:
1:
4混合砂浆罩面。
二、结构工程概况
1、本工程为钢筋砼框剪结构,抗震设防烈度为6度,结构安全等级为二级,框架的抗震等级为四级,剪力墙的抗震等级为三级。
耐火等级为二级。
基础为:
高强混凝土预应力管桩基础,承台基础。
2、主要材料
砖墙材料
本工程填充墙采用加气混凝土砌块等轻质材料,外墙不低于Mb5.0,内墙不低于Mb5.0;地面以下内墙体采用M5水泥石灰砂浆砌筑,地面以上墙体为加气混凝土砌块采用CAS专用砂浆砌筑
钢材
HPB300、HRB335、HRB400钢
焊条
HPB235级钢及Q235钢材焊接用E43焊条,HRB335级钢、HRB400级钢及Q345钢材焊接用E50焊条
3、砼强度等级:
环境类别
板、墙、壳
梁
柱
C25~C45
≥C50
C25~C45
≥C50
C25~C45
≥C50
一
a
15
15
25
25
30
30
b
20
20
30
30
30
30
二
25
20
35
30
35
30
三
30
25
40
35
40
35
4、钢筋接头
部位
钢筋直径
接头方法
接头率%
受压区
受拉区
基础
闪光对焊
50
不限
柱、剪力墙
≥14
电渣压力焊
50
<14
绑扎搭接
25
50
梁
≥14
闪光对焊
50
不限
≤12
绑扎搭接
25
50
5、受力钢筋锚固长度LaE,搭接长度LlE按下表:
钢筋直径
钢筋种类
混凝土强度等级
C20
C25
C30
C35
≥C40
d≤25
d>25
d≤25
d>25
d≤25
d>25
d≤25
d>25
d≤25
d>25
I级钢
31d
31d
27d
27d
24d
24d
22d
22d
20d
20d
II级钢
39d
42d
34d
37d
30d
33d
27d
30d
25d
27d
III级
46d
51d
40d
44d
36d
39d
33d
36d
30d
33d
注1.在任何情况下,锚固长度不得小于250mm。
2.HPB235钢筋为受拉时,其末端应做成180度弯钩。
弯钩平直段长度不应小于3d。
当为受压时,可不做弯钩。
纵向受拉钢筋的抗震锚固LaE应按下列公式计算:
特一级、一、二级抗震等级LaE=1.15La
三级抗震等级LaE=1.05La
四级抗震等级LaE=La
纵向受拉钢筋绑扎搭接长度LlE、Ll
抗震
非抗震
LlE=ζLaE
Ll=ζLa
注:
1.在任何情况下,Ll不得小于300mm。
2.不同直径钢筋搭接时,按较小的直径计算。
3.ζ为搭接长度修正系数。
纵向受拉钢筋搭接长度修正系数ζ
纵向受拉钢筋搭接
接头面积百分率(%)
≤25
50
100
ζ
1.2
1.4
1.6
6第二节工程的重点与难点
一、高标准的质量要求、紧张的工期、及施工场地的狭窄的难点
响应招标文件和合同的要求,本工程的质量目标为:
工程质量达到备案前的优良标准。
因此结构施工过程中不仅要保证结构的外观质量,更重要的是保证结构工
程的内在质量;必须保证“内坚外美”。
高标准质量要求不仅体现在主体结构上,也体现在屋面、装修、机电安装等分部工程中。
同时如何在业主给定的时间330天内高标准、高质量完成本工程是本工程任务实施的又一重点。
多栋号的同时投入,而且场地非常狭窄,周转材料的场地严重不足,对材料进场计划要安排得非常周密也是一项难点。
为实现高标准完成本工程这一重要目标,除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富工程经验的工程技术人员、安排好有类似建筑施工经历的作业班组外,建立高效运行的项目质量保证体系,深刻理解领会设计标准和要求,加强与设计、业主、监理的沟通也显得非常重要。
在具体质量控制方面,将严格控制材料和成品选择审批、施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施,确保以设计标准为依据,把好材料、半成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口,确保竣工交付业主的是一个达到甚至高于设计要求标准的高质量工程。
二、测量工程施工
本工程单元较多,单层施工面积较大,其中又有大量的线条、结构和装饰分格板等都给测量工程施工带来挑战,因此测量工程将是我们施工控制的重点内容之一。
为此我们配备了专业的测量队伍和精度较高的测量仪器(具体型号详见第九章第一节)。
在平面测量上我们采用全站仪、经纬仪和水准仪相结合,在竖向轴线投测上我们采用垂直仪投测,确保工程测量放线的准确性。
三、垂直运输机械的选择
本建筑共三栋塔楼总高都为41米,高层建筑施工中垂直运输机械的选用直接影响到施工的安全、进度和质量。
本工程我单位计划安排1台中联塔吊,其中一台是TC6013TK;3台施工电梯(详见第七章)来保证施工人员、材料的垂直运输。
四、施工现场平面布置
本工程施工单体较多,多家单位共同参战,场区布置和现场管理难度大,这就对施工现场的平面规划和保证物流畅通提出了很高的要求。
因此,为了合理高效的利用现有场地、科学地组织施工,要根据工程的施工部署和场区条件进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题。
五、季节性施工
本工程主体结构经过雨期施工,装修和机电工程经过冬期施工,因
此雨期施工及冬期施工是本工程的重点。
施工中应加强雨期施工的管理,采取先进施工措施确保雨期施工的顺利进行。
对于装修和机电工程的冬季施工也要认真控制,制定科学合理的季节性施工方案,施工过程中严格执行相关制度,采取切实可行的控制措施,确保工程的总体质量。
六、安全生产、文明施工
“以人为本”的原则将贯穿本工程施工管理的全过程。
结合国家、地方对安全生产、文明施工和职业健康的具体要求,处理好施工和安全生产、文明施工之间的关系,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,争取达到“成都市文明安全标准化工地”,文明安全施工是本工程十分重要的任务。
七、协调组织能力
工程进入装修阶段后,将有很多专业分包将进场作业。
因此,如何珍惜业主赋予我公司的总协调地位,履行责任、权力和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制,是该工程的十分重要和艰巨的任务。
第三章施工组织
第一节组织管理机构
1.根据本工程特点,针对性的组建项目班子,人选一旦经过甲、乙双方确认,全体人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极
为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
2.根据项目部实际工作,具体明确项目每个管理人员的责、权、利,使项目管理人员有条不紊,忙而有序地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化。
3.以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
4.注重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡与推广。
5.项目班子以“铸精品工程,树质量品牌”为宗旨,一切工作均以此为中心,确保“优质、快速、高效”建成本工程。
第二节保证施工组织机构的高效运作措施
1.由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2.组织强有力的项目班子,由项目经理和公司职能部门共同选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组建项目管理班子。
3.公司对项目人员实行矩阵式管理,项目建立健全项目管理制度、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,公司和项目定期对各岗位进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目部管理人员会议,检查工作质量。
5.为加强竞争机制,本项目部的管理人员均临时受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求更换不称职的管理人员。
6.项目所需的管理人员、劳务班组、材料、机械设备、周转材料由公司统一协调,及时全力保证。
7.每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
8.每天下午召开由项目经理主持的项目管理碰头会,对次日的工作进行协调安排。
9.实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时或完成。
10.实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
11.项目部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力和积极投入工程建设。
12.项目部加强同业主、质监站、安检站、设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
第三节组织管理体系
3.1建立项目质量管理体系
1、成立以项目经理为组长的质量领导小组,成员包括技术负责人、责任工长、质量员。
负责制定项目质量方针、措施,制定各岗位质量职责,负责处理质量事故。
2、建立项目质量保证体系(见下图),质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。
主办工长
3、建立工程质量否决及奖罚制度,实行工程质量一票否决,将工程质量与班组劳务合同挂钩,提取15%质量保证金,工程验收达到优良,返还保证金。
4、建立施工技术交底制度。
实行三级技术交底制,开工前由公司(分公司)总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底;每分部工程开工前,由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底;
每分项工程开工前,由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底。
5、建立样板引路制度。
所有工程的模板、钢筋、砌体、楼地面、抹灰、油漆、外墙面砖、厕卫间防水等在大面积施工前按工种、班组分别做样板间。
安全管理体系
6、严格执行质量“三检”制度。
在施工过程中进行自检、互检、交接检。
最后再请监理进行隐蔽验收。
7、建立成品保护制度。
制订由针对性的成品保护措施,切实做好成品保护工作。
8、在施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一系列制度来保证工程质量。
3.2建立安全生产保证体系
1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,制定项目安全生产目标,各岗位安全生产职责,处理安全事故。
2、建立安全管理体系。
落实安全防护设施和安全生产用品的使用,并进行日常安全施工的检查督促(见上图)。
第四节组织管理措施
4.1项目管理实行“项目管理责任目标”考核。
工程开工,由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”,项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心,实行阶段考核和项目竣工考核结合。
将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点,把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。
4.2建立内部生产要素市场,满足生产需要。
公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制,引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。
4.3施工组织机构高效运作
1、组织强有力的项目班子,选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部,项目部团结、精干、高效。
2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制,并每月进行考核。
3、强化激励与约束机制,制订项目部岗位考核奖、惩办法。
每月兑现一次。
4、公司建立工程领导小组,每周现场办公一次,解决项目资金、质量、进度等方面的困难。
5、每周项目部召开班子会,对本周工作进行总结并安排下周工作。
6、每日召开工长会议,对次日的工作进行协调安排。
第四章施工部署
将本工程定为我公司重点工程,我公司将利用自身特有的各种优势,施工经验,先进技术,设备能力,保证工程质量和施工进度、合理降低成本造价。
根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了重点部署。
第一节总体部署
1、总包组织施工以土建为主,水电、通风、综合布线、消防、空调、设备安装配合施工,协调业主所指定的分包单位施工。
总体施工顺序:
地基基础、主体结构,最后装修。
室内装修与室外装修同时时行;十层结构完了之后即分段验收,随后插入砌体施工、抹灰等工程;安装工程随土建穿插进行。
考虑到塔吊需要附着,决定在5栋、9栋、10栋各布置一台塔吊,商铺部分待主体完工后再进行施工。
2、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试工期。
按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项工程,确保结构施工总进度计划。
4、各分包施工计划应服从施工总计划要求。
第二节开工准备
本工程将按照佛山市安全文明施工标准化工地要求进行管理,在施工队伍进场前需做好以下准备工作:
1、现场生活临舍、生产设施在土方施工时已经修建完备。
临时建筑房前用砖砌一排排水沟,生活污水经三级沉淀排入甲方指定的市政管道。
生活生产区搭设在施工现场。
2、根据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路等生产设施,并完成佛山市安监站对本工地开工条件审查工作。
第三节技术准备
在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等重要环节,特别要注意以下几个方面:
一、结合施工工艺和使用上的特点,做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
二、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾,是否齐全,规格是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。
三、检查土建和安装设备图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的准备工作项目。
四、做好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,技术负责人召集有关人员进行图纸预审,对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位,以便图纸正式会审。
五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准,以及的各种地方文件和标准,并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作技术交底工作。
六、提出详细的劳动力计划、材料计划,设备计划,以便按期组织进场。
七、编制新材料、新工艺实施方案,并进行必要的试验工作。
八、完成混凝土、砂浆的试配工作,并对现场材料进行复验工作。
考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理,本工程的试配和试验工作将由我方和甲方共同选定的实验站进行。
九、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
砂浆、砼试块制作计划表
序号
制作部位
标号
制作数量
备注
1
垫层
C20
每100m3一组
2
基础
C35
每100m3一组
3
柱、剪力墙
C25~C40
每100m3一组
4
梁、板
C25~C35
每100m3一组
5
砌筑砂浆
M5
每班一组
隐蔽工程验收计划表
序号
隐蔽项目
验收内容
验收人员
1
验槽
土质、标高、几何形状
质监、监理、甲方、乙方、勘察、设计
2
防水
空鼓、孔洞、厚度、附加层
甲方、乙方、
监理、质监
3
基础钢筋
规格、数量、间距、锚固、保护层厚度、接头、插筋
甲方、乙方、
监理、质监
4
楼层钢筋
规格、数量、间距、锚固、保护层厚度、接头、插筋
甲方、乙方、
监理
5
砌体
轴线、灰浆饱满度、拉接筋、构造柱、圈梁钢筋
甲方、乙方、
监理
6
予埋件、管道
规格、数量位置、标高
甲方、乙方、监理
7
防雷焊接
数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求
甲方、乙方、监理
关键过程控制计划表
关键工
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