模具实习报告终稿.docx
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模具实习报告终稿.docx
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模具实习报告终稿
广东机电职业技术学院
生产实习报告
专业:
模具设计与制造
班级:
模具0911
学生姓名:
罗国霞_________
学号:
06091131
指导教师:
石岚
上交时间:
2011年10月10日
一、
前言
2011年我和许多同学一起来到了信昌盛(惠州)精密五金制造有限公司开始了我们的实习生涯。
信昌盛(惠州)精密五金制造有限公司是一家私营企业,位于广东省惠州市淡水镇得大亚湾经济开发区龙山五路,成立于2001年,主要从事五金工模制作,五金冲压及各类五金件的喷涂,产品范围涉及汽车的影音部件、电子乐器、医疗及保健器具、家用电器、小电子零件及能量控制仪表等五金配件,其产品主要销向大陆,港澳台地区,甚至全球,销售形式一般为批发销售。
公司产品由于品质优良和价格公平合理,深得广大客户支持和信赖,客户类型主要是汽车厂,家具厂和医疗设备厂,客户包括西门子VDO,卡西欧,力纳克,合荣,KOLVIN及MINICOM等著名公司。
公司目前已拥有精密测量校验仪器、电脑控制的线割机等机加工设备,配有高速自动冲床、折弯机等大小加工机械设备及电脑辅助设计系统。
公司秉承“诚信、务实、团结、创新”的经营理念,和坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务,倡导“以人为本、以优致胜、精益求精、持续改进”的方针策略。
公司对我们进行了一系列的培训之后,把我们分到不同的部门,但职位都是储备干部。
我被分到了新成立的喷丝部当文员兼生产计划员,主要负责喷丝部的文职工作以及生产计划的编制和监督执行任务。
二、企业生产流程及管理
(一)企业生产流程
由于我所在的喷丝部门是新成立的,设备是全新的,部门暂时没有经理和主管,员工全是我们这批学生,所以我们部门从试产到投产都是在老板和其他部门的带领下完成的,一般正常生产流程如下:
1.客户下订单
营业部接到客户订单,第一时间查看订单要求和产品库存情况,根据生产部产能,明确出货日期,重新编制订单。
2.下达施工单
营业部把重新编制的订单下达到相关的生产部门(冲压部或者喷丝部)。
3.准备半成品
(1)冲压部生产出来的半成品转喷丝部做表面处理。
(2)外发部把半成品及相应的辅料(粉末和包材,粉末有时候喷丝部申购)运回来并发到喷丝部门。
4.验收半成品
喷丝部的QC验收半成品和相应辅料,如半成品有不良,供应商必须附有相应的不良报告,否则不能签收,同时要确认辅料够不够,如不够,要及时向供应商追讨。
5.半成品入库
喷丝部文员及时把半成品入库并且存电子档。
6.计划生产
喷丝部生产计划员根据客户订单要求的交货日期,本公司的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备安排生产。
7.生产前准备
喷丝车间生产前准备工作:
准备半成品,前处理药水,挂具,粉末,煤气,并设定粉体静电喷涂参数,开燃烧机。
8.打样确认
待一切准备工作做好,先生产几个样板出来待QC测试合格后,送客户确认OK后才正式生产。
8.生产
(1)喷涂生产:
前处理→保护→上货→静电除尘→烧火除油/毛线→喷粉/油→高温固化→冷却→下货→全检→包装。
(2)丝印生产:
绷网→晒网→储存→包装。
9.送货
送货到外发部,外发部再把货送给客户。
(二)生产管理
1.生产组织工作
生产组织工作即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定制和劳动组织,设置生产管理系统。
我们部门是新成立的,生产车间也是刚刚装修好的,由于我们的喷涂流水线(如图2-1所示),占地面积比较大,所以选择在三楼,包括整个喷粉线,(如图2-2所示)、前处理线(如图2-3所示)和喷油线(如图2-4所示),而丝印占地不大,就选择在二楼空置的另一半地方。
整个车间的地面都是采用绿色地面漆,因为绿色营造出一个比较舒适的工作环境。
图2-1喷涂流水线图2-2喷粉线
图2-3前处理线图2-4喷油线
2.生产计划工作
(1)编制生产计划
编制生产计划是我的工作,一般编制生产计划要考虑到客户的交货日期,本部门的生产能力,供应商在物料上的供应,生产线设备,生产技术成熟程度,产品的形状及生产工艺,打样所需时间等,同时还要预留异常工时:
如产品不良率高,要留有足够的不良品返工时间;或者设备发生故障,留有维修设备的时间。
次日的生产计划如表2-1所示,一般在当天下午4点之前给到生产线负责人手上,以便他们做好生产准备。
在做计划时,最好一次性做好未来两天的生产计划,如果生产过程中计划有变动,要及时把导致计划变动的原因(如合叶爆漆,产品有尘点,外径大或者突然运回来特急的货等)记录下来,防止日后做此款货时同种问题的出现,以便更好的编制生产计划。
表2-1生产日计划
每日生产计划(前处理)
日期:
2011.8.23
项目
产品编号
数量/pcs
负责人
备注
清洗磷化
铁管
酸洗房的
23717-11
1073
23717-14
831
79682
199
每日生产计划(喷粉)
日期:
2011.8.23
项目
产品编号
数量/pcs
负责人
备注
喷粉
3430006-217.0-05
5
粉末:
N10595
3430006-358-05
5
3430006-143.5-05
70
3430006-214.5-05
116
3430024-261.5-05
5
3430024-424.5-05
400
3430006-163.5-05
382
3430006-253.5-05
320
3430006-294-05
1000
3430006-325-05
1000
3430024-254.9-01
3
3430006-211.5-01
30
(2)生产技术准备计划
我在编制生产计划的同时也要做部分生产技术准备,例如根据产品来料数量和产品粉末用量,包材用量计算一下粉末够不够,包材够不够,如果不够要及时向供应商追讨或者写申购单给采购部去采购。
还要查看供应商有没有提供生产工艺(喷涂工艺和包装工艺),如产品生产过程中需要做保护的还需要提供保护材料(高温胶纸、高温胶塞等)。
提醒技术员准备煤气、挂具,筛粉,清粉柜、喷枪,开燃烧机等。
(3)生产作业计划
把前处理好的货品作适当的保护(保护螺纹、孔不上粉)之后,根据生产工艺要求设好喷涂参数,把喷涂过程中涉及的物料准备好,其中喷枪电柜操作流程如下:
①检查粉桶粉末是否足够;
②检查压缩空气压力是否足够>5KG;
③开启粉房风机、回收、流化等;
④开始喷粉:
打开控制柜电源;逐个打开控制器电源;逐个打开喷枪开关打开钥匙开关开始喷粉操作。
先喷样板出来,待客户确认OK后才正式生产,生产前还要准备好产品后处理工具,例如用刀片刮披锋,用油漆笔补油等等,并且准备找到相应包材封好箱准备包装。
3.生产控制工作
(1)控制生产进度
根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度,并选择合适的操作人员,保证产品质量,并在客户要求交货期前一天完成生产,将货物交于外发部。
及时跟踪生产物料(货品、粉末、包材)情况,确保生产物料供应不断;跟进生产车间的情况,如有设备故障或者产品不良率高,要及时维修设备和咨询专业技术人员,请求技术支持,并且要跟客户反映生产情况,协商延迟交货;定时查看客户订单情况,及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;并要及时发现问题,处理问题。
(2)控制生产库存
根据客户订单情况控制生产库存,如果客户所需产品是长期需求的,那我们在生产时可以做多一些留作库存。
要清楚知道车间产品光身数量、成品数量、可返工不良品数量、来料不良品数量、报废品数量,根据订单情况及时处理掉光身或者做好保护,防止光身生锈,同时不良品不能积压在车间,所以可返工不良品、来料不良品和报废品要每周清理一次。
(3)控制生产质量
在生产过程中,如在生产中发现质量问题及时与品质部沟通,分析原因,找出解决方案,保证生产进度和品质。
目前遇到的质量问题有:
产品表面有尘点、压印、变形、油污、合叶掉漆等等。
而以我们目前的技术,有部分质量问题已经基本解决了,如尘点问题的解决方法是:
每次喷完粉之后要及时用白电油清洁粉柜、喷枪,并且用胶袋保护好喷枪;不同粉末要分开存放,防止污染;喷粉前要清洁干净周围的环境;定期清理悬挂链、烘炉和回收系统。
而油污的解决方法是:
上货前全检,有油的用白电油擦干净,同时悬挂链加油不能加得太多太频繁,防止油过多掉落到工件上。
而压印和变形问题只能退来料,由供应商解决。
至于合叶掉漆的问题,至今还没找到很好的解决方法,目前比较折衷的办法就是要供应商少加点油,方便清洗。
(4)控制生产成本
合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率,例如在挂货前十五分钟开燃烧机,货品去到烘炉门口的时候温度刚刚好,可以免去等烘炉升温的时间;还有只有几百个货的时候,要等到有足够的货品才生产,至少得几千个货,因为链条走一圈就可以挂几千个货品,不会浪费资源。
定期做成本分析:
根据生产中统计所记录的数据计算本部门的产能,并且平时做好成本记录,记录一立方煤气和水,一度电可以喷多少货,哪些货品生产过程中出现问题比较多,要如何预防问题发生等等,还要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。
三、实习总结
我在信昌盛实习了几个月了,有收获也有体会,在这里就简单地做个总结吧。
首先,我很感谢公司能给我这个学习知识和锻炼自己的机会,这是公司对员工的重视,做员工最希望的就是能在公司里学到东西,得到锻炼,不停地把自己的能力提升,从遇到问题措手不及到迎刃而解,这都是难得的机会,可以积累经验,一般很少公司会不计成本的培养员工的,所以说我们公司真的很重视员工的发展。
老板让我们十几个大学生来管理这个崭新的部门,是个非常冒险而且很可能会亏本的做法,我们一没技术,二没经验,不可能把部门搞好的,但是老板愿意冒险,因为他相信我们是一批有头脑,又肯干的大学生。
所以请来了信发的师傅和工程师来带着我们慢慢上手,有时候老板也亲自教我们。
我很少见到这么好的老板,虽然到最后都是为了给公司赚取利润,但是他至少肯花钱培养员工,希望用高素质人才来管理公司,所以我觉得这家公司很有发展潜力,很有前景。
在实习期间,跟工程师学到了很多,学到了如何更好地计划生产,如何处理突发事件,如何和客户沟通,如何更好地利用资源,如何能让公司盈利等等。
虽然是前辈,但是有时候的做法也有不足,所以我们自己也应该学着思考,怎样的方法才更好。
在这过程中锻炼了我的沟通能力、分析能力、组织能力和领导能力,使我的心思更加缜密。
由于部门新成立,很多事情都是老板自己亲自跟进,所以老板经常到我们办公室开会,我在做会议记录的时候,听着老板如何解决问题,打心里佩服老板,老板会的东西真多,也许这就是做管理者必须具备的条件吧,不但会说还要会做,这样才能服众。
老板找我谈过几次话,让我学到了如何做人做事,并且委以重任:
他要我用我的沟通能力来做好我们这批学生的思想工作,用我的细心来观察和关心他们;做好各种产品的留样及相关工艺和生产中出现的问题的记录;做好生产计划,跟进好物料供应,跟踪生产进度,确保准时交货并保证出货质量;做好货品的进销存记录;做好所有文职工作等等,搞得我压力好大啊!
不过压力越大,动力越大,面对挑战,我勇往直前。
虽然我实习期间在工作上有很多不足,但是为了不负老板重望,我会好好努力,把部门搞得有声有色。
四、致谢
转眼间,实习已经过了几个月了,回想过去两年的快乐时光,不得不感叹岁月如梭啊!
不用多久,我们就正式毕业了,还真有点舍不得。
在这里首先要感谢我的指导老师石岚老师,在百忙之中抽出时间批改我们的实习报告中各种不足,不厌其烦的修改报告中的各种错误,非常感谢!
其次感谢我的家人,是他们辛苦工作供我上大学,让我可以继续我的求知之路,是他们给予我支持和关心,让我安心地学习,我才能有好成绩。
我会努力工作,回报家人的。
再次要感谢我们的老总,包容了我们犯下的很多错误,也不厌其烦的一次次教我们做人、做事的道理,在他身上学到了很多知识。
感谢我的实习单位,是它给了我这个机会让我认识到知识对工作的重要性。
感谢一起工作的同事,他们教会我了很多,同时也包容我很多过错。
最后感谢我大学里的所有老师,谢谢他们的辛苦栽培,尤其是胡晓岳老师和李友余老师,他们对我们付出很多心血。
感谢我的朋友和大学同学,是他们一直默默支持和关心我,是他们给了我快乐和动力,没有他们,我可能早就放弃了努力了,真诚的感谢他们!
我还要感谢学生会,谢谢学生会锻炼我,让我今天具备了领导能力和管理能力,谢谢一起为学生会服务过的干部们,让我从他们身上学到我欠缺的办事能力和人格魅力。
我想念我们一起奋斗过得日子,这份友谊将会永远留在我心中。
罗国霞
2011年10月9日
广东机电职业技术学院实习鉴定表
姓名
罗国霞
班级
模具0911
学号
06091131
专业
模具设计与制造
实习时间
2011年7月5日至月日
学生实习内容(含工种和岗位):
在信昌盛喷丝部担任文员兼生产计划员,主要负责负责喷丝部的文职工作以及生产计划的编制和监督执行任务。
及时跟踪生产物料情况,生产车间的情况,客户订单情况,并及时发现问题,处理问题,确保准时出货并保证出货质量。
根据生产计划安排人员加班,做好货品进销存。
以下由实习单位填写:
出勤情况
迟到
次
早退
次
旷工
天
病假
天
事假
天
实习单位鉴定意见:
1.思想表现成绩:
优()良()中()及格()不及格()
2.工作态度成绩:
优()良()中()及格()不及格()
3.工作能力成绩:
优()良()中()及格()不及格()
4.合作能力成绩:
优()良()中()及格()不及格()
其他:
单位盖章
年月日
指导教师的实习评定成绩(百分制):
指导教师:
年月日
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