北京某超级数据中心投标施工组织设计.docx
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北京某超级数据中心投标施工组织设计
北京某超级数据中心投标施工组织设计
第一章
工程综述
第1节编制依据
1.1.1中国**有限公司工程招标文件
1.1.2**建筑与工程设计所2001年3月设计图纸
1.1.3《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
1.1.4《建筑地基处置技术规范》(JGJ79-91)
1.1.5《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
1.1.6《高层建筑箱形基础设计与施工规程》(JGJ6-80)
1.1.7《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GBJ86-85)
1.1.8《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)
1.1.9《网架结构设计与施工规程》(JGJ7-91)
1.1.10《砖石匠程施工及验收规范》(GBJ203-83)
1.1.11《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ/T14-95)
1.1.12《中型砌块建筑设计与施工规程》(JGJ5-80)
1.1.13《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震设计规程》(JGJ/T13-94)
1.1.14《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)
1.1.15《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)
1.1.16《建筑防侵蚀工程施工及验收规范》(GB50212-91)
1.1.17《建筑安装工程质量查验评定统一标准》(GBJ300-88)
1.1.18《地下防水工程施工及验收规范》(GBJ208-83)
1.1.19《混凝土结构工程施工及验收规范》(GBJ50204-92)
1.1.20《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》(JGJ3-91)
1.1.21《屋面工程技术规范》(GB50207-94)
1.1.22《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
1.1.23《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ80-91)
1.1.24《建筑机械利用安全技术规范》(JGJ33-86)
1.1.25《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
1.1.26《钢筋焊接验收规范》(JGJ18-96)
1.1.27《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)
1.1.28《钢筋滚压直螺纹连接接头技术规程》
1.1.29《建筑电气安装工程施工及验收标准》(GBJ232-82)
1.1.30《采暖空调与空气调节设计规范》(GBJ19-87)
1.1.31《电子运算机房设计规范》(GB50174-93)
1.1.32《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)
1.1.33《通风与空调工程施工验收规范》(GB50243-97)
1.1.34《采暖与卫生工程施工与验收规范》(GBJ242-82)
1.1.35《制冷设备安装工程施工与验收规范》(GBJ66-84)
1.1.36《机械设备安装工程与验收规范》(TJ231(五)-78)
1.1.37《电气装置工程施工及验收规范》(GBJ232-82)
1.1.38《小型石油库及汽车加油站设计规范》(GB50156-92)
1.1.39《输油管道工程设计规范》(GB50253-94)
1.1.40《工业金属管道工程质量查验评定标准》(GB50184-93)
1.1.41《自动化仪表安装工程质量查验评定标准》(GBJ131-90)
1.1.42《火灾自动报警系统设计计划》(GB50116-98)
1.1.43《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-92)
1.1.44《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-97)
1.1.45《建筑安装工程质量查验评定标准》(GBJ300-88)
1.1.46《建筑电气工程质量查验评定统一标准》(GBJ303-88)
1.1.47《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(JJ/T29-98)
1.1.48我国现行的相关施工验收规范和操作规程
1.1.49我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
1.1.50北京市建筑工程施工现场安全管理标准
1.1.51我公司关于项目管理的管理手册
第2节工程概况
工程名称:
中国**北京超级数据中心
业主:
中国**有限公司
设计单位:
**建筑与工程设计所
地理位置:
北京经济技术开发区**
场地面积:
7300m2
总建筑面积:
35000m2
地上建筑面积:
29300m2
地下室建筑面积:
5700m2。
配电站工程施工组织设计独立编制附后。
1.2.1建筑概况
本工程地上四层(局部五层),地下一层,建筑总高度,建筑品级2级,防火品级1级,本工程±相当于总图绝对标高32.60m。
层高:
地下室层高,1-3层,四层,屋凸层。
本工程选用墙体材料为300、200厚轻质混凝土砌块,局部隔墙为100厚轻钢龙骨硅酸钙板隔墙;采用铝合金及塑钢门窗,外檐采用瓷质面砖墙面、干挂石材墙面,局部采用点式玻璃幕墙,铝板幕墙。
屋面防水采用厚PVC防水卷材一层,洗手间防水采用厚聚合物水泥基防水涂膜。
消防设计:
设有自动喷水及气体灭火系统,设消火拴,楼梯为封锁楼梯间,设乙级防火门。
机房门均为甲级防火门。
内墙装饰主要采用乳胶漆、瓷质抛光砖、釉面瓷砖墙面;楼地面主要为:
瓷质防滑地砖地面、瓷质抛光砖、瓷质耐磨地砖及硬化地面、聚乙烯地板、防静电高架地板;顶棚主要为:
乳胶漆顶棚、铝板吊顶、矿棉板吊顶、硅酸钙板吊顶。
1.2.2结构概况
本塔楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构。
按抗震烈度8度设防,场地土Ⅲ类,框架梁柱抗震品级为Ⅱ级。
粉砂土层作为本工程基础的地基持力层,基础采用片筏基础。
基础底标高,,等。
室外标高。
混凝土强度品级:
结构部位
层别
标高(M)
砼强度等级
钢筋种类
备注
地基梁、板
C30
抗渗等级
地下室墙
C30
抗渗等级
地下水池
C25
抗渗等级
框架柱
地下室
~±
C40
φ-Ⅰ级fy=210MpaФ-Ⅱ级fy=310Mpa
抗渗等级
一层
±~
C40
二层
~
C30
三~四层
~
C30
楼层梁板
C30
楼梯间及支柱
C25
电梯井及支柱
C25
圈梁、构造柱
C25
第3节工程特点
1.3.1本工程位于**开发区,占地面积大,场地空旷,对在现场解决加工用处地、民工住宿、材料堆放及临建、道路、塔吊的布置比较有利。
1.3.2该工程单层面积大,具有施工的工作面,能够充分投入机具、架料、模板和人工。
1.3.3该工程虽然是框架结构,但主入口处有网架结构屋顶,又有倾斜的钢结构造型。
1.3.4本工程动工季节较好,对加速工期、保证质量有利。
1.3.5该工程工期要求很紧,质量要求高,混凝土工程要达到清水混凝土标准,地下室采用刚性防水混凝土,S8抗渗混凝土掺UEA-H。
1.3.6机电工程(除预埋工程外)和其它专业房间的装修及二次设计的装修均不包括在本标段内,但中标方作为总承包方,需承担全数的工期、质量责任和有关罚则。
对总承包方的综合计划管理、协调能力、进程控制提出很高的要求。
1.3.7该工程装修虽然不算很复杂,但机电工程分部、系统齐全、后续机电安装工作量专门大,同时要求业主与总承包方紧密配合及时选择专业分包商,及时进行设备定货,依照整体计划要求插入安装,方能保证总工期的实现。
1.3.8虽然工期很紧,但质量要求较高,对于该工程的重要性和在高科技产业想要取得一席之地,总承包方必将倾全力创出自己的品牌,取得质量的优良奖项,创社会效益,因此在保证工期的情形下实现此目标,难度加大。
现场场地平坦,“三通一平”大体完成,进场后即可进行施工。
第4节投标内容
本次投标由投标人及其自行分包人直接实施的内容:
工程主体的土建结构、建筑粗装修、外装修;给排水、采暖、空调、动力等专业系统;供电及全数电气专业内容;配电站、油泵房等独立建筑全数内容。
第二章工程总承包组织管理对策
第1节综合说明
我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。
最近几年来我公司前后承建了大量的、具有必然社会影响的项目,博得了很高的社会信用,积累了丰硕的施工经验和大量的施工技术资料,对承建中国**北京超级数据中心工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满真挚的意愿。
在收到招标文件后,咱们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘探现场,仔细了解现场情形,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期,编制了本投标文件供审阅。
如我公司有幸中标承建,咱们将依托本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,守合同,精心组织,确保工程优质、如期完成。
2.1.1关于工程工期
为确保本工程在205天内顺利完成,一旦我公司中标,本公司将当即委派有关工程技术人员进驻现场,进行临建搭设、现场加工厂地的布置、建筑物定位及放线,和塔吊基础的施工,临建办公室拟采用盒子房迅速就位,使业主、监理及领导部管理人员在尽可能短的时刻内达到办公条件。
项目领导部将依照施工预备和具体实施两个小组同时开展工作,迅速达到生产能力,以利于基础施工能及早开始并穿插施工。
结构施工在三个月内全数完成,在完成三层结构施工时,穿插进行砌筑工程的施工,安排屋面工程和外檐工程同时进行施工,在结构梁板模板拆除后,穿插进行机电工程支立管、风管的安装,依照由下至上的原则组织施工,装修工程则依照由上至下的原则穿插进行,室外工程在外檐装修开始后和结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工,本着抓前不抓后、前紧后松的原则,本公司的进度计划安排均将以确保完工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保在2001年10月31日完成标书规定的全数内容,实现对业主的许诺。
工期目标:
2001年4月10日---2001年10月31日,共计205日历天。
2.1.2关于工程质量
本工程一旦中标,将列入本公司的头号重点工程项目,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程,为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。
本工程的质量目标为:
分部份项工程一次验收合格率100%,质量评定品级为优良,确保优良工程。
2.1.3关于工程总承保证理
我公司是具有总承保证理能力的一级企业,我公司已充分熟悉到本工程的高标准,我公司承建本工程后,将依照国际工程老例,对所有分包进行总保证理。
为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了充分的布置,使工程在本公司的管理模式下进行运转,使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管应当中,确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。
同时,我公司将严格遵循贵公司招标文件有关分包单位选定的原则,履行总承包商的职责。
为表现咱们的服务,在中国**北京超级书库数据中心工程上本公司以确立急工程所急,想工程所想的服务思想,协调好分包单位,并踊跃主动地为各分包单位的施工创造必要条件,以确保达到预期的目标。
2.1.4项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有丰硕施工经验,年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目领导部。
项目管理领导班子都具有本科以上学历和高级技术职称,一般管理人员具有中级技术职称,都具有类似工程的施工经验,完全能够知足本工程施工管理的需要。
见工程项目组织机构与职能图。
2.1.5安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰之内。
2.1.6文明施工目标
北京市建筑工程安全文明工地,CI管理达到总公司标准,让业主满意,科技进步创总公司科技示范工程。
2.1.7关于运算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理软件和手腕,采用我公司自行开发的具有独特的管理软件,通过网络平台与业主及项目间进行连网,达到信息共享、信息处置、信息传递、彼此沟通,增强进程控制,保证资料的真实性,为创北京市优质工程创造必要的条件。
通过运算机网络系统在各专业间的彼此协调和控制,保证工程优质、高速的完成。
第2节项目管理整体假想及对策
2.2.1项目组织机构(见施工现场组织机构与职能图)
该工程采用项目管理法施工,我公司将依照连年来积累的成功的项目管理经验和国际老例来运作和管理该项目,形成以项目领导负责制为核心,以项目合同管理和本钱控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手腕的项目管理机制。
同时,项目领导部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素。
严格依照以GB/T19002-ISO09002组装模式标准成立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和运算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此超卓的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,和对业主的许诺。
为优质、高速完本钱工程,我公司将调派一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。
项目领导部将成为一支充满活力,具有多专业全面管理能力的领导班子。
项目一旦中标,要求项目领导部在两天之内必需到岗到位,当即投入施工前期的预备和实施工作。
为规范该项目的管理工作,项目领导部将执行公司公布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
2.2.2施工的组织部署
(1)总承包组织以土建为主,水电、机电、通风安装及装饰工程配合施工,协调业主指定的分包单位配合施工。
(2)结构施工期间,一切施工协调管理,既人、机、物第一知足结构施工需要,确保结构施工总进度计划。
第一按计划完成结构工程,为装修和机电安装工程创造条件。
(3)组织计划施工内容有:
土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。
安排分包商、包括指定分包商的计划和设备、物资的进场计划,严格依照计划内容执行。
(4)各分包单位(含业主指定的分包单位),无条件服从施工共计划。
(5)在进行结构施工时,材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作,协调不好会造成现场混乱,无法正常施工。
协调好了,现场堆料不多,施工有序,能保证工期、质量。
所以,工程协调部门有至高无上的权利进行协调,各分包单位必需听从其调配及协调,保证现场有序工作。
2.2.3施工协调管理
(1)同设计单位之间的工作协调
1)若是我单位中标,咱们即与设计院联系,进一步了解设计用意及工程要求,按照设计用意,完善咱们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
2)向设计院提交按照施工总进度计划而编制的设计出图计划书,踊跃参与设计的深化工作。
3)主持施工图审查,协助业主会同设计师(供给商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
4)对施工中出现的情形,除按建筑师、监理的要求及时处置外,还应踊跃修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理及分包方依照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和完工验收等。
5)按照业主指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
6)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引发的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
(2)与监理工程师工作的协调
1)在施工全进程中,严格依照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目管理部专检的基础上,同意监理工程师的验收和检查,并依照监理工程师提出的要求予以整改。
2)贯彻项目管理部已成立的质量控制、检查管理制度,并据此对各分包单位予以控制,确保产品达到优良,总承包商对整个工程产品负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误,因此杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令取得全面执行。
3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定利用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4)按部位或分项工序查验的质量严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情形,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,保护好监理工程师的权威性。
(3)与分包单位间的协调
1)项目领导部会通公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方式,使所选择的分包单位(含供给商),无论是资质、管理经验都符合工程要求。
2)责成份包单位严格依照“施工总进度计划”编制实施“进度计划“和”施工组织设计“,成立质保体系,确保“大纲”所规定的总目标的实现。
3)责成份包单位所选用的设备、材料必需事前征得业主和项目领导部的审定,严禁擅自代用材料和利用劣质材料。
4)各分包单位严格依照项目领导部制定的总平面布置图就位,且按项目领导部制定的现场标准化施工的文明管理规定,作好施工的标准化工作。
5)分包单位进场前均与本公司签定工程工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
任何分包单位的失误,均应视作本公司的工作失误。
6)本公司将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对总包单位负责使产品不污、不损。
7)协调方式:
a.按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情形,制定修正调整下一个节点的实施要求。
b.由本公司的项目领导部项目领导负责主持施工协调会,一般情形下,以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。
c.由项目领导部副领导负责主持的每日与分包单位施工协调会,发觉问题及时解决,确保施工质量、施工进度,安全及文明施工。
d.项目领导以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情形及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情形,及时地解决施工中出现的困难和问题。
按照工程进展,咱们还将按期召开各类协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
2.2.4施工进度计划管理
本工程建筑面积约36000m2,拟订动工期2001年4月10日,地下结构完成日期为5月13日,7月4日结构封顶,2001年10月31日全数完成土建、机电安装、室外管线道路、绿化等工作。
本工程要按合同目标完成,由于工期紧张,所以在计划实施上要周密考虑,提前做好各类生产要素的预备和调配,材料进货和图纸上的问题要及早解决,各专业分包要紧密配合,严格按总控时计划进行,一切服从项目领导部总的安排和协调。
为了能按那个工期目标完成,装修工程和机电工程要与土建紧密配合。
采用均衡流水施工:
等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方式,它的大体思路是运用各类先进的施工工艺和施工技术,紧缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时刻,实现等节拍的均衡流水。
我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。
施工作业队由专业作业班组成,即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。
作业班组之间彼此协调配合施工,力争各流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以保证持续均衡的流水施工。
劳动力安排:
本工程选用的分包队伍是与我公司长期合作的完整建制队伍,有熟练的专业技术工人,熟悉和适应我公司的管理模式,现场工人居住的基地设施要完备,卫生环境要整洁,符合北京市对外来工人居住之要求。
2.2.5工期保证办法
为了保证工期目标,我公司按照以往工程施工经验,依照工程的模式并结合本工程特点,本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各类因素,对工期进行了客观分析,以为只要各类办法适当,工序安排上合理,各类生产要素预备充分,完全能够保证达到工期目标。
为实现我公司在工期方面对业主的许诺,在施工期间咱们将采取如下办法:
本工程将严格依照ISO-9002的工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关;
全面实行网络计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以末节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现。
按照施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即便将网络计划进行调整,再依照调整后的关键线路组织实施。
从而使工期在常常转变的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理,按期召开由各分包商参加的工程例会,解决施工中出现的各类矛盾。
如此就使保证整个工程工期有了科学手腕,避免了盲目性及心中无数。
在项目领导部设置设计部,踊跃和设计配合,了解设计用意,解决施工进程中图纸表达不请清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。
(1)采用先进的施工技术和机械设备
本工程钢筋连接采用等强直螺纹连接,其施工速度快、质量好。
顶板模板拟采用早拆支模体系,墙体模板采用18厚胶合板,柱子采用可调钢柱模,节省工期和人工。
塔吊在底板施工前安装就位。
如此塔吊在绑扎钢筋之前就可以充分利用。
按照工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。
地下结构施工期间现场设置两台汽车泵,四台塔吊配合,地上结构施工期设置两台拖泵,以知足现场混凝土泵送。
进入装修阶段设立三台双笼外用电梯投入利用。
采用混凝土泵送和其它机械设备,极大的提高了劳动生产率,保证了施工进度。
其它设备详见机械设备一览表。
增强总包协调管理,项目领导部指定专人按照不同分包的进场时刻对分包进行协调照管,并主动配合专业分包的施工,为分包施工创造条件,使各工序衔接有序。
(2)专业施工保证
我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体,以装备精巧、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手腕。
采用成建制的劳务分包
信用良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的大体条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍,并通过我公司的管理和控制,能够保证分步分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保工期目标的实现。
专门成立协调小组
施工期间,专门成立协调小组,负责和业主联络,协调各施工工种、各专业分公司之间的工作,了解业主和设计用意,力争为工程施工创造条件。
为尽可能避免装修与机电的彼此交叉的影响,必需遵循以下原则:
1)水电安装进度必需服从总的进度计划,选择合理的穿插机会,在领导部的统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。
2)成立固定的协调制度,各专业穿插和施工所碰到的问题通过协调解决;
3)一切从大局动身,互谅互让,紧密配合,土建要为水电施工创造条件,水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。
按期召开生产例会
每周五项目领导部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好预备。
引进竞争机制
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手腕,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。
增强成品保护
成立成品保护制度,总承包商将派专人分管此项工作,同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管应当中。
项目领导部将按照工程总控计划对物资、设备采购作出有效实施办法,保证物资按期供给。
进入装修和安装阶段,各专业分包均处于交叉施工,项目领导部在为分包创造施工工作面的同时,
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