安徽及县盘景水泥调研报告.docx
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安徽及县盘景水泥调研报告
安徽盘景水泥有限公司劳动用工调研报告
2016年3月29日,股份公司用工调研组一行在公司总经理助理陈永波同志带领下,对安徽盘景水泥有限公司进行了调研交流,通过现场参观及与相关负责人座谈、交流,重点对公司组织架构、工艺配置、生产运行管理模式、劳动用工、薪酬福利等方面进行了解。
从现场调研情况看,该公司工艺布局合理,物流顺畅,土建和设备安装规范;现场整洁,设备管理到位,运营指标受控;依靠科技进步,大力推进智能化、信息化,实现减员增效;以企业利益最大化为原则,活化用工机制,降低用工成本。
现将调研情况汇报如下:
一、工艺设备配置基本情况
安徽盘景水泥有限公司(以下简称“和县盘景”)目前拥有两条日产5000吨回转窑、一条日产6000吨回转窑,配套1套9MW和1套18MW余热发电系统,4台Ф4.2×14m、2台Ф4.2×13.5m带辊压机水泥粉磨系统,一套矿渣粉磨系统。
目前已形成水泥850万吨、熟料600万吨的产能。
生产线呈“一字”型布局,均为南京院设计的新型干法线,一次规划,分步实施。
其中:
一期2*4500T/D新型干法生产线(南京院窑),第3代篦冷机;2台史密斯50生料磨,采用石灰石、粘土、铜尾渣3组分配料;4台4.2*14m带辊压机(1700*1400)联合粉磨系统,另有一台矿渣微粉磨;熟料库2*5万吨,水泥库1万吨*12个;石灰石为10万吨的长型堆场,粘土、铜尾渣采用联合储库(配置2台行车),煤堆为1*4万吨的长型堆场(一、二期共用)。
二期:
1*6000T/D新型干法生产线,第4代篦冷机;CK490生料磨,圆堆,2台4.2*13.5m带辊压机(1700*1400)联合粉磨系统;水泥库2万吨*4个;整体工艺布置较为紧凑,物料流系统流畅性较好。
公司发运方式为船运及汽运。
汽运9套散装设施,其中6个P·O42.5散装水泥散装设施、3个P·II52.5散装水泥散装设施;袋装发运配置2台八嘴包装机;公司紧邻驷马河,建有自备码头,水路经乌江闸直通长江,船运5个泊位,其中1个熟料泊位、3个P·O42.5散装水泥泊位,1个P·II52.5散装水泥泊位;配置4个抓斗吊,用于煤炭、水渣、石膏等原材料进场。
二、公司组织架构
1.机构设置及人员情况
和县盘景设有4个二级部门,分别为采石公司(以下简称矿山部)、生产部、财务部、综合管理部。
常州盘固派驻在和县盘景有4个共享部门,分别为供应物流公司、销售公司、数据信息中心、试验中心。
现有人员情况
2.人员情况
和县盘景计划用工374人,现有人员为353人,其中和县盘景在岗职工为330人,常州盘固派驻在和县盘景人员为23人,具体情况如下:
和县盘景现有在岗职工330人,其中公司管理层2人,采石公司55人,生产部226人,财务部13人,综合管理部34人。
常州盘固派驻在和县盘景共享部门共有23人,分别为供应物流公司10人、销售公司8人、数据信息中心4人、试验中心1人,人员关系、工资薪酬由常州盘固负责,双重管理。
三、和县盘景各部门职责及人员配置情况
(一)公司高管
公司设总经理、副总经理各1人,其中总经理主要负责落实盘景水泥集团执委会决议,主持公司全面工作。
副总经理主要负责生产组织运营管理和安全管理工作。
(二)矿山部
1.矿山基本情况:
盘景水泥共有矿山三座,分别为花山、马山和砂岩矿山。
其中花山为公司石灰石主矿山,矿石品质较好,马山为辅助矿山,矿石品质较差,作为日常搭配使用,砂岩矿山紧挨花山主矿山,三座矿山距离厂区均约6公里,但矿山运矿道路较短,平均约800米,因山体较矮,为条带型丘陵,运矿道路基本为平坡,局部受山体起伏影响,道路存在倒爬坡情况。
石灰石采用皮带输送进厂,砂岩外委开采运输,运距均为6公里。
2.设备配置情况:
(1)工艺线设备:
矿山配置有两座双转子破碎机和一座砂岩破碎机,双转子破碎机配置电机相比海螺矿山略大,为900KW,台产约为1700-1800吨/小时。
(2)工程设备:
矿山部配置有挖掘机12台(含2台液力锤),型号不统一,约为329至374型号;钻机3台,其中两台为阿特拉斯D9型钻机,孔径为102毫米,1台L6型钻机,孔径140毫米。
后八轮运输车8辆;另外,洒水车、加油车、皮卡各1辆。
3.劳动用工及机构设置情况
(1)劳动用工情况:
矿山部截止2016年3月底,在岗职工为55人,较2015年减少9人。
其中矿山经理1人,主管1人,会计1人,厨师1人,钻机5人,爆破6人,挖掘机11人,矿车驾驶员8人,维修3人,辅助车驾驶员3人,破碎巡检工10人(含局控操作1人),炸药采购1人,炸药库管4人,合计55人。
(2)组织架构情况:
(3)生产组织及人员作息情况:
盘景水泥矿山部2016年生产任务为935万吨(含砂岩生产),矿山管辖范围从堆料机以上(含堆料机)至矿山山顶。
破碎生产采取单班作业,作业时间为早上5点到下午18点,共13小时,中间不停机,白天组织生产,基本上晚上进行设备检修,维修人员由公司统筹安排,抽调生产部维修人员参与。
钻机采取两班作业。
矿山设有食堂,员工大部分为附近村民,早晚餐在家中自行解决,中餐送饭到现场,在现场吃饭。
每天早餐和晚餐约8人就餐,中餐约40人就餐,标准为一荤两素一汤,晚上提供酒水。
矿山爆破采取自营的方式,炸药供应一半采取直供,一半从当地民爆公司采购(主要考虑地方关系,价格比直供贵约1/3),爆破施工由矿山部自行组织,最大单次爆破规模为1.8吨炸药,炸药单耗较低,约为0.11kg/t,单次爆落矿量约为1.6万吨,每天爆破约4次,现场查看矿体可爆性较好,爆破效果良好。
矿山采取部分外包的方式组织生产,其中花山采取自采民运的方式(前期矿山开采为外包方式,因管理混乱收回自营开采,附近村民购置的无证重型车辆无法退出),采用无人地磅进行计量,每月出矿约50万吨,外委车辆均为附近村民购置的无证重型车辆,每台车载重为60-75吨,共计40台车,矿山部每天安排约30辆车参与运输,从现场看,车辆安排远远大于生产所需。
马山基本采取自营开采和生产组织,仅挂靠2台社会车辆,砂岩矿山采取民采民运方式(矿体较为松散,无需爆破)。
矿山单独建有炸药库,库容为炸药10吨,雷管2万发,1人负责采购手续办理,4人负责炸药库管理。
4.与海螺矿山差异性比较:
(1)盘景水泥矿山部管理人员和技术骨干基本为集团派遣,每月基本无休息,只有家中有事处理或回集团开会时才顺便休息,附近一般员工每月休息3-4天,休息时安排其他人员顶岗。
矿山部经理年收入约18万元,含各项保险,一般员工收入约4-5万元,技术管理骨干约8-12万元,工资在当地具有优势。
但日常加班无加班费,法定节假日加班有加班工资,但未按国家规定支付。
(2)矿山基本无各类会议和材料报送,每月仅召开一次生产会议(含安全内容),日常办公均采用网上办公,纸质材料仅有应付政府公安、安全、国土等执法部门检查所必须留存的材料,但也极为简单。
(3)盘景水泥管理层级较为简单,技术管理人员配置精炼,如矿山部仅配置经理1人,主管1人,会计1人等3名管理人员,其他均为岗位人员,减少了管理层级,缩减了用工投入。
(4)基本打破岗位界线,从管理人员到普通岗位,均能交叉顶岗,一人多岗、一岗多责。
矿山厨师只有1人,不但负责三餐烧饭,每天早上还负责山上钻机布孔;会计不但负责生产数据统计,工资核算,配件计划申报和领用,还负责驾驶辅助车进行外委配件的加工等,部门经理也进行各种岗位的顶岗。
驾驶员不仅负责车辆维护,还负责车辆维修。
(二)生产部
1.劳动用工及机构设置情况
在岗人员226人,设经理1人,条线管理(相当于生产经理副手)1人,中控主任1人,窑操和煤磨操10人,原料磨操4人,发电操3人,水泥磨和矿渣磨操7人;机修主任1人,机械维修28人;设备主管1人,设备专员1人,一级巡检5人,集中巡检15人,二级巡检工54人,三级巡检工9人;电气主管1人,电工12人;质量主管1人,过程质量控制9人,质量分析10人;环保专员1人,统计员1人,装载机驾驶员9人,行车工12人,工艺检查2人,司炉工(矿渣磨烧炉)4人,码头吊运20人。
2.组织架构图
3.部门主要管理职责
主要负责生产发运管理,管理范围为原材料进厂、生熟料生产、煤粉制备、余热发电、水泥生产及发运、码头吊运、矿粉生产,负责厂房周边、厂房内及设备卫生等职责。
涵盖海螺制造分厂、水泥分厂、码头分厂、设备处、质控处及生产处部分职能。
4.主要指标情况
序号
指标名称
2016年目标
1月
2月
1
窑台时
一、二线
252t/h
240
248
三线
295t/h
290
295
2
煤耗
一、二线
104kg/t
106.8
110
三线
99kg/t
98.7
99.2
3
窑工序电耗
一、二线
26kWh/t
28.57
27.6
三线
26kWh/t
27.44
27.38
4
吨熟料发电量
一、二线
39.6kWh/t
31.39
28.46
三线
33.9kWh/t
25.03
29.46
5
窑停机次数
一、二线
-
0/1
1/0
三线
-
0
2
6
原料磨台时
一、二线
430t/h
416
432
三线
600t/h
589
619
7
磨工序电耗
一、二线
18kWh/t
22.23
21.54
三线
15kWh/t
15.95
15.35
8
磨机停机次数
一、二线
-
2/3
3/7
三线
-
2
5
9
水泥磨台时
一、二线
280t/h
265
249
三线
230t/h
208
206
10
水泥磨电耗
一、二线
26kWh/t
28.6
30.62
三线
31kWh/t
32.72
38.38
11
425混合材掺量
30%
28.43
29
12
水泥磨故障停机次数
一、二期
-
4/0
5/3
三期
-
2
2
备注:
(1)考察当天一、二、三线喂料405吨、420吨、500吨,预热器出口温度分别为305度、315度、304度;
(2)入窑生料KH0.98,SIM2.36,AM1.5,F-CAO1.2%,立升重1180左右。
5.运行机制
生产部每天由生产经理主持召开早会和晚会,参加人员有中控主管、机械主管、机修主管、质量主管、电气主管、环保管理以及一级巡检工(原料、烧成、粉磨、发电、发运各1个)等,通报生产运行中存在的问题以及处理情况。
白班实行由一级巡检工分原料、烧成、粉磨、发电、发运五个片区的负责制,白班强调事前预防、集中处理运行过程中的问题,中夜间安排5人(含1名电工)集中开展巡检,辅以中控室视频系统进行监控,由一名值班领导统筹管理,处理一般性故障。
一级巡检工待遇较操作员高,月工资6000-8000元,必须具备维修巡检技能,能够单独处理常见设备故障和跑冒滴漏治理。
一级巡检工下设二级、三级巡检工,一级巡检工负责二级、三级巡检工的培训和技能提升,生产部的岗位工是指门机操作、装载机驾驶等固定岗位,生产部基本上人手一部对讲机,通讯及时有效,还配有电瓶车、取样车等交通工具。
生产部的中央控制室分为窑操作员、磨操作员和发电操作员,共24人,每班7人,实行“一人操多机”模式,三班三倒,另设3人替班(1人替原料磨操,1人替窑、发电和煤磨,1人替水泥磨和矿渣磨),1名磨操操作3台原料磨(1台CK490磨、2台ATOX50磨);1名窑操操作1台窑、1台煤磨,1名发电操操作2台发电机组,2名水泥磨操作员操作6台水泥磨及1台矿渣磨,水泥磨基本夜班开机,6台水泥磨分别有2台生产325、425和525水泥。
生产部设备维修管理由生产部统筹维修资源,覆盖整个工厂日常设备维护保养和小型检
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