绩效考核工资.docx
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绩效考核工资
绩效考核工资
篇一:
员工绩效工资考核表
员工考核基本工资及绩效工资考核表
考核目的:
为增加员工积极性,实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨:
公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则:
考核项目:
基本工资+绩效工资(KPi指标考核+管理指标考核+单项考核)考核对象:
营销总监、市场人员(拓展人员、督导人员)、销售人员、
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结算标准:
为100分,得分90分—100分之间,绩效工资全额发放,如得分60-89分之间绩效工资×60%-89%结算,得分超出100分,超出部分的得分按2倍结算。
按本月收入这5000元计算基本工资3500元,绩效工资1500元
如1:
合计得分在90分-100分之间,销售负责人收入3500+1500=5000元
如2:
合计得分在60分-89分之间,如80分,积效工资为1500×0.8=1200元。
销售专员月收入:
3500+1200=4700元
如3:
合计得分在100分以上,如110分:
100+10×2=120分,1500×1.2=1800元,销售专员月收入:
3500+1800=5300元如4:
合计分数在59分以下不结算绩效工资
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结算标准:
为100分,得分90分—100分之间,绩效工资全额发放,如得分60-89分之间绩效工资×60%-89%结算,得分超出100分,超出部分的得分按2倍结算。
按本月收入这5000元计算基本工资2500元,绩效工资2500元
如1:
合计得分在90分-100分之间,销售负责人收入2500+2500=5000元
如2:
合计得分在60分-89分之间,如80分,积效工资为2500×0.8=2000元。
销售专员月收入:
2500+2000=4500元
如3:
合计得分在100分以上,如110分:
100+10×2=120分,2500×1.2=3000元,销售专员月收入:
2500+3000=3500元如4:
合计分数在59分以下不结算绩效工资
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篇二:
事业
单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》(人社发〔20XX〕号)文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥奖励性绩效工资的激励导向作用,结合我局实际,经研究,制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则
(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;
(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围
局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员。
四、绩效量化考核
(一)绩效考核办法
绩效量化考核实行百分考核办法。
由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则,报县局进行监督审核后,自行组织实施。
(二)确定考核结果
考核领导小组汇总干部职工考核量化得分,张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面后上报县局备案,为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核
结果如有异议时,本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
(三)考核结果使用
绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中,作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配
(一)绩效工资构成
实施事业单位绩效工资制度后,工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后,将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二)核定绩效工资总额
绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。
绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
其中基础性绩效工资占70%;奖励性绩效工资占30%。
(三)基础性绩效工资考核分配
基础性绩效工资按月发放,直接打入个人帐户。
(四)奖励性绩效工资考核分配
奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。
绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。
具体计算办法如下:
干部职工奖励性绩效工资额=奖励性绩效工资总额÷绩效考核得分总和×干部职工个人绩效考核得分(绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位绩效考核总分)。
(五)绩效工资发放
奖励性绩效工资分配情况张榜公示五个工作日无异议后,上报县人社局,经人社局审核后,办理奖励性绩效工资审批手续。
六、考核规定
1、有下列情形之一者,本年不得享受奖励性绩效工资:
(1)违反职业道德规范,考核不合格的。
(2)绩效考核结果为不称职。
(3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含5个工作日)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的;
(4)被解除聘用合同的;
(5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。
2、因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。
3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的,按国家有关规定执行。
4、因工作需要,经局务会(或局长)同意抽调到局其他有关部门工作的人员,其奖励性绩效工资享受同岗位平均绩效工资,否则不得享受奖励性绩效工资。
5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的,按国家相关规定执行。
6、借调出计生系统的干部职工,由借用单位考核,考核合格及以上的,按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;
7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;
七、考核工作的组织领导与监督
(一)县服务中心要成立绩效考核领导小组,负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。
县服务中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成,单位一把手任组长,考核小组成员中职工代表不得少于1/2。
考核小组平时要收集、整理单位职工的相关考核资料,切忌到考核时凭印象而有失公允。
(二)县服务中心制定本单位和乡镇服务站的具体考评细则。
考评细则必须经过全体干部职工大会讨论通过,考评细则一旦通过,一年内一般不再改动,如果运行时发现细则有明显漏洞或显失公允,则修正案仍然要通过上述程序通过。
考评细则报县局审查,XX局认为符
合规范程序的,予以审批,并报县人社局备案。
(三)县局把干部职工绩效工资考核分配工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核内容,进一步加强对此项工作的监督和管理。
县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核分配情况进行督查。
(四)县服务中心考核组成员,必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核。
对不按规定程序考核的,责令按照规定程序重新进行。
在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的,将从严处理。
凡违反有关纪律和规定的,一经查实,将严格按照组织程序严肃追究相关人员的党纪政纪责任。
八、相关要求
(一)提高认识,加强领导。
绩效考核是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广,关系到广大干部职工的切身利益,县、乡服务单位要切实做好深入细致的思想工作,组织广大干部职工认真学习和宣传国家的方针政策,统一思想认识,让每一名干部职工都明白,实行绩效考核分配是国家用来激励先进、促进发展的一种政策,奖励性绩效工资不属于干部职工个人,只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。
(二)明确任务,认真实施。
县乡服务单位要依据本实施方案,结合工作职能和任务,对工作目标任务进行认真细化、分解,核定每个工作岗位的工作任务,量化指标分值,制定考核细则,由单位集体研究后,经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施。
(三)严肃纪律,公平公正。
县乡服务单位要严肃绩效考核分配工作纪律,对工作不负责任,不按规定程序、标准、办法考核的,不按考核结果分配的,造成绩效考核失真、失实的,实行责任追究制。
考核结果及时公布,自觉接受群众的监督,同时要做好职工的思想工作,引导职工正确对待绩效考核,通过正常渠道反映诉求。
绩效工资实施后,县乡服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金,不得突破核定的绩效工资总量。
篇三:
绩效考核工资办法
青岛加州风情酒店绩效考核管理规定
目的(PURPoSE):
建立和合理而公正的薪资管理制度,以利于调动员工的工作积极性。
提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持酒店人力资源的活力和竞争力。
政策与程序(PoLicY&PRocEdURES):
1.薪资构成
员工的薪资由月薪及年终奖构成。
(暂定,届时按酒店实际经营情况,由人力资源部负责另案审批并做相应调整)
月薪=标准工资+绩效考核工资标准工资=基本工资+岗位工资
标准工资:
为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资:
为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
作为核算员工发放加班
费的依据。
岗位工资:
不同职位,岗位工资不同。
2.年终奖是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与发放。
1、年终奖发放依据:
1)按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终奖。
2)倘若全酒店只完成全年营业额指标数的80%以下(含80%),不发年终奖。
3)倘若全酒店,完成了全年总营业额指标数的80%-100%(不含100%),原则上不发年终奖金,但酒店可发给部分安慰奖,或特殊贡献奖。
4)倘若全酒店,完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%),则按百分比的比例,发给年终奖。
2、发放方式
1)凡遇进店不足一年者,则按实际入店总天数,占该年度总天数,核算成占全年的百分之几
之比例计算(员工进店,一律按转正之日开始计算)。
2)若涉及到个人收入的调节税,由财务部根据酒店的规定,具体制定。
3)若经营预算指标与实际情况发生较大差距时(不可抗力的因素等影响),酒店可作相应的调整。
4)年终奖只限于对酒店的正式编制员工发放。
2.绩效考核工资
绩效考核工资即月绩效考核工资,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
为全面了解,合理评估员工工作绩效,有效掌握员工良莠表现,提高工作效率;通过考核,加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工,以实现公司整体素质提升的目标,为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。
1)考核周期:
以月份为期限,具体时间段为:
上月1日至本月最后一天。
2)考核范围:
适用于酒店正式合同制的各部门B、c级经理及以下员工。
3)考核原则:
以客观事实为依据,以考核内容及考核标准为准绳;考核力求公平、公开、公
正的原则来进行。
4)考核权限:
上一级考核下一级,按实际考核运行情况,为确保相对公平性,可增设同级考
核。
取两者平均值。
5)绩效工资划分:
根据酒店各岗位级别不同,划分不同的绩效工资。
具体划分占比如下:
6)考核内容及标准:
根据不同的岗位职能特点,确定相应的考核内容及考核标准。
考核内容:
主要划分为工作态度、个人能力、专业考核三大类。
其中工作态度、个人能力由人力资源部负责统一制定相应的考核细则及标准;并协助部门依据各不同岗位的特点、要求、业务流程、标准等,制定专业考核具体的考核细则及标准。
7)考核分值设定
综合满分:
100分。
按考核标准衡量评分,依次可划分5、4、3、2、1。
8)考核项目标准权重比率:
工作态度15%、个人能力15%、部门管理考核20%、部门经营考
核50%(二线部门工作态度20%、个人能力20%、部门管理考核60%)
9)考核周期工资的计算
a)实际可得绩效工资由人力资源部负责按照实际考核得分按比例进行核算。
b)考核标准,综合满分:
100分。
c)依据考核标准,综合得分达90—100分,领取100%绩效工资;d)依据考核标准,综合得分达80—90分,领取90%绩效工资;e)依据考核标准,综合得分达70—80分,领取80%绩效工资;f)
依据考核标准,综合得分达60—70分,领取70%绩效工资;
g)依据考核标准,综合得分达到60分以下,绩效工资取消;
h)连续两个月绩效考核标准综合得分60分以下,将安排重新调整岗位或予以辞退。
9.发放办法
9.1部门需在每月的3日之前,将所有员工的《绩效考核评分表》送交人力资源部统计核算。
9.2每月的10日发放基本工资和岗位工资,15日发放绩效考核工资遇节假日或公休日则提前至
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- 关 键 词:
- 绩效考核 工资