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自我评定
长兴强鑫轻纺有限公司
自我评定
为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵守“标本兼治,治本为主”的原则,结合本公司的实际情况,开年以来,做了如下几点计划:
一、积极参加安全标准化考评工作,按照标准执行。
二、将公司所有需要整改的地方进行汇总,整体进行改造。
三、对全体员工进行安全标准化学习,加强安全意识。
在计划的基础上,经过公司全体的努力,做了如下工作:
一、组织班组长以上干部认真学习了国家有关安全方面的法律法规,培养大家的安全观念和意识,认识安全生产的重要性。
二、为了强化管理,全面落实企业安全生产主体责任,成立了以公司总经理为组长的安全生产领导小组。
预防事故的发生,确保生产安全。
三、随着安全生产领导管理小组的建立,相继完善了安全生产管理网络图。
四、三月份全厂发动大治“三乱”活动。
严禁自行车、摩托车、电瓶车进车间,进消防通道,一律按固定位置停放
五、制定了各项规章制度,从总经理开始逐级签订了安全生产责任书,明确了各级员工的安全生产职责。
六、四月份开始,全面加强各项安全制度的落实,强化规范化管理。
全厂员工,按不同的岗位制作了工作证,一律实行持证上岗。
七、全面开展安全生产竞争活动。
制作安全生产标兵流动红旗,每月总评一次,优胜者将流动红旗挂上,同时给予一定的物质奖励。
经过安全标准化的整顿,现全公司上下,安全意识逐渐增强,各项需要整治的地方均已整治,比原先有相当大的提升,越来越靠近标准化的要求。
今后我们仍将以标准化的要求来规范生产,规范公司的各项规章制度,提升我们企业自身的形象。
二零一二年五月二十日
2012年浙江鑫涛轻纺有限公司
绩效评估
对几乎所有的公司来说,岁末年初,绩效评估总是备受关注,我们鑫涛公司也不例外。
鑫涛公司对具体员工的绩效评估,最重要的首先是其直接上级,直接上级意见,是该员工绩效评估报告中最关键的内容。
此外,在有些部门中,对员工进行绩效评价的时候,还会考虑其他人的意见,这些人可能是该员工的同级,或者下级,或者间接上级,或则是公司客户。
员工的自我评价,也是绩效评估的一个重要方面。
但是有的时候,多数员工的自我评价,不是过高,就是过低。
但是通过综合各种意见,就可以使绩效评估结果趋向理性和客观。
公司的绩效评估工作,自上而下,分为三个层面:
一、公司对部门领导的绩效评估
主要是季度考评。
在每个季度结束后,各部门领导就填写一份《浙江鑫涛轻纺有限公司干部绩效季度评估表》。
表的内容由四部分组成:
季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。
填写时,先由领导自我评价,再由总经理填写评语。
二、部门领导对车间主任或分厂领导的绩效评估
部门对车间的评估,基本上也是季度考评,半年和每年的绩效评估,也会与当季评估同时进行。
下面举例说明。
在每季度底,生产部根据季度初确定的生产计划,对各个车间一一检查,然后按照生产工作的质量、效率、工作量指标进行评分;根据数据,产生每个季度的生产优秀车间。
给予相应的奖励。
三、各个车间对各自员工的绩效评估
对具体员工的绩效考核,一般是每月一次,但评估指标相对简单,只对与其职责相关的指标负责。
这个由车间班组长负责,车间主任总结。
以上是我们鑫涛公司绩效评估基本情况的介绍,但在实际执行中,经常采取员工接受上级的评价,同时自评,也要接受下级对自己的评价。
公司的绩效沟通。
根据每季度、每半年或每年的绩效评估结果,我们厂的各级管理层都会以书面报告来公布评估结果。
这是绩效沟通的主要方式,同时绩效评估的结果,往往与相应的奖罚举措相伴随。
(如罚款,或者奖励现金或提供培训旅游的机会)。
对于团队中表现最好的20%和最差的10%,我们则另外通过绩效面谈的方式,使优秀者继续保持良好的绩效,对表现不佳的员工,对其进行提醒、分析、指导或者警告。
让他们意识到落后的危险。
根据上一年度的绩效评估,特提出以下需要改进的地方:
员工整体的素质还有待提升,有些员工不爱惜公共财产,不爱护公物,浪费成风,车间主任应该先对其进行批评教育,如有不悔改者,情节严重的将辞退。
基层领导人员的工作方法也有待提高,希望能够研究出一套高效、有用的领导方法。
新的一个年度,我们提出了更高更强的要求,具体的目标为:
1、实现产值翻番,增产增收。
2、通过安全考评验收,提高公司安全管理水平。
3、死亡事故实行零指标。
4、不发生重大安全生产事故以及其他影响恶劣的重大安全生产事故。
5、年度轻伤事故不超过2起。
6、重大事故隐患整改合格率95%以上,一般事故隐患整改合格率100%。
7、安全设施完好率98%。
8、安全培训合格率为100%。
9、特种作业人员持证上岗率100%。
10、职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。
11、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零。
希望通过各位员工和领导的努力,我们能做得更好!
浙江鑫涛轻纺有限公司
二零一二年二月三日
浙江鑫涛轻纺有限公司
持续改进
在厂领导团队的带领下,各项安全生产规章制度的落实,本厂的安全生产管理工作有了很大的发展。
成绩固然可喜,但以下方面仍需要持续的改进:
一、消防安全演习应定期举行,培养全厂职工的消防安全意识。
二、进一步完善安全生产的目标责任制管理,完善风险奖励金制度。
进一步细化安全目标考核办法,把安全生产责任落实到每个岗位、每个人。
三、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。
四、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、压力表等)及其安全附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用,并有计划地更换相应的设备或管线。
五、继续开展好“三查三反”活动,尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
六、组织开展“安全生产月”活动。
通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。
七、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。
八、有计划地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。
各个车间的具体情况:
喷水一车间,在过去的一年中,总体不错,但是在员工的纪律方面仍需要改进,确保安全生产工作的顺利进行。
喷水二车间,由于是老车间了,各种设备实施都比较旧,所以在新的一年里,员工需要做到更好的维护和保养,在工作技能上要得到提升,安全生产方面更要注意。
喷水三车间,由于是新投入生产的车间,2012年的目标很明确,希望生产能力能超越前面两个车间,同时安全方面需要注意。
修布车间,要做到的是对瑕疵零容忍,认真检查好每一米布,提高公司产品的质量。
浙江鑫涛轻纺有限公司
二零一二年二月八日
长兴强鑫轻纺有限公司
安全生产投入计划
为规范安全经费的提取、使用、管理,确保安全经费的专款专用,建立公司安全生产投入长效机制,加强公司安全生产费用财务管理,维护企业、职工以及社会公共利益,根据2006年12月8日由财政部、国家安全生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第一条,适用范围
适用于公司安全经费的提取、适用和管理。
第二条,职责
1、总经理负责安全费用的适用审批
2、公司财务部负责安全费用的筹措落实,并建立安全费用台账。
3、公司安全生产部负责公司安全费用的使用备案,并建立安全费用台账。
第三条,控制程序
公司安全费用包括:
1.完善、改造和维护公司安全环保设备、设施支出。
2.压力容器安全附件(安全阀,压力表,温度计)的维修。
3.生产装置安全隐患的整改支出。
4.其他与生产直接相关的支出。
第四条,公司安全投入
1、公司紧急救援措施费用:
5万
2、公司安全设施和装置投入费用:
30万
3、公司工伤医疗保险投入费用:
万
4、职工劳保用品的消耗费用:
万
5、职工安全卫生检测和体检费用:
万
6、安全教育、培训和宣传费用:
万
二零一二年六月二十日
战略规划手册
劳动保障合同
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