人员稳定管理方案.docx
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人员稳定管理方案.docx
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人员稳定管理方案
人员稳定管理方案
人员稳定管理方案:
公司人员稳定措施公司人员稳定措施 一、提升企业效益,改善工作环境,制定合理的薪资体系 1、企业效益好,综合竞争力强,才是吸引员工的根本。
公司全体员工共同努力,各司其职,向市场、向管理要效益,以大纲为标杆,确保每年经营指标超额完成,为员工创造提薪、提升机会、实现员企共赢。
2、改造设备、改善员工工作环境、结合生产情况制定合理的工时定额,稳定员工。
二、为干事的员工、人才搭哀建平台 1、帮助青兵年技术、管理人才拟订耳个人职业规划,对自己瞪的发展方向和目标有明交确的认识,将个人兴趣饭特长与企业的发展相结回合。
2、推行科研硒项目承包制,强制要求酬项目组必须有新人。
植 3、充分利用内部“赫星光大道”选拔机制,捕大胆启用新人,⑴、选粘拔到助理或副职岗位或烁轮岗培养;⑵、选拔基宙层干部,提高基层员工治晋升空间,让人力资源温真正“活”起来。
茵4、除大纲年度培训计觅划外,根据需求及时增携加临时培训,确保满足篡需求。
培训方式多样,营除传统授课培训外,还藏有案例剖析、户外拓展游、专家授课、专题讲座夹等。
5、技术、管捌理人员入职,公司安排阉3个月车间实习期,3赌个月岗位试岗期,在此孪期间每月进行工作总结缨,人力资源部每月到现元场对员工及部门进行落酝实,多方位了解员工实乖际工作状况,确保员工拣真正适岗。
并根据实际众情况签订师带徒协议。
截 6、公司自XX年亡大力推行阿米巴管理,盎成立“阿米巴承包”小每组,第一季度承包项目框已超30项,公司根据更节点及时进行确认、兑晌现工作,只要做出成绩剖、为企业创造效益,就玉要论功行赏、公开表扬玖、肯定成绩,使员工有泞成就感、自信心。
喧7、公司针对“标杆人杏物”专门制定稳定措施钉:
⑴成功复制出新的标朽杆,根据阿米巴实施效梗果,对原标杆人物进行蓄奖励㈩⑵组织标杆人物番宣讲团,进行培训、经赔验交流/分享活动,公蜀司给予补贴;⑶不定期引组织标杆人物健康体检瞩、拓展训练、培训、外熏出旅游等。
8、以西绩效、承包方式,引导处核心人员增大对三个升胁级、小改小革等技术、榆设备提升的重视度,实疑施员企共赢。
三、蝉关注员工思想动态,营札造温馨和谐、向上的工预作氛围 1、人力资颇源部增强服务意识:
员绵工到办公室询问事情,应要求接待人员必须站起嘘来, 或让员工坐下写进行沟通,态度要求热赏情,真正成为员工实实驮在在的家长、亲人,员蔡工提出的事情无论大小漂,高度重视、及时回复职; 2、制定对口服锗务制,每周到分厂进行定沟通,及时了解员工情咏况,员工提出的问题及茹时反馈相关部门,推动逻落实、解决; 3、瓮每季度定期组织员工座陇谈会,通过面谈正面侧酱面了解掌握员工的思想曙状况和工作状态,并对燕反馈的问题上报相关部啸门予以解决; 4、靴在中高层范围宣贯并实惊施对年轻人以帮扶为主兑、关爱为主用人原则,峰批评时注意方式和艺术禹、因人施教; 5、戈每月对生日员工发放生因日礼物,并组织生日活茫动。
6、组织多种迷形式文娱活动、建立员棍工活动室等,不断丰富食员工的业余生活。
四、固严把入职关,提高员工痛素质 1、加强员工逗入职培训管理,正式入设职前淘汰率20%,对慑素质低,适应能力差的贝进行淘汰,保证新进员已工的工作素质,将淘汰岂落实到位。
2、对舞管理人员增加专项管理匙方法培训,提升基层管臻理人员素质。
人员舀稳定管理方案:
加强员垫工稳定性的实施方案加廖强外派人员稳定性的实靛施方案1.外派信息公赠开 公司在招聘时,造应将员工可能会外派的俯情况如实告知求职者,店从而使员工对外派工作铃有一定的思想准备。
此实举虽然会略微降低员工净对工作的接受率,但却二提高了员工对公司的满瞬意感和对公司的承诺,俊更能促进员工和公司之云间的相互接纳,使得双滁方有一个满意的心理契欲约。
外派战略公开顽。
为什么要外派,外派泊对于企业发展战略的重隘要意义,外派人员需要寓符合什么条件,外派人藕员如何甄选,外派员工夕绩效如何考核,外派员辖工享受何种待遇,外派圣经历在职位、职称提升舆中有什么作用,这些信训息也应公开。
对于外派昭员工来说,一方面可以寅增加外派的吸引力,另毙一方面,可以减少外派草员工不必要的猜想和误抖会。
2.做好外派人员契的挑选工作 公司人造事部要规范外派人员的赛选拔过程,建立一套循忽序渐进的选拔程序,建挑立外派人员的胜任素质埃模型,根据胜任素质模幌型挑选外派经理、技术慎人员和一般人员,减少欧用人风险,提高外派工乔作效率。
对于挑选则出的外派人员,十分重遥要的岗位可以预先采取辨短期派遣到外派目的地胎进行实验性的短期任职崖,以考察是否胜任,不朱合适的进行培训或调换幅。
3.做好派前的培训肩工作公司员工在外派前勇做好如下几种方式的培波训。
新员工培训1、培吁训时间:
新员工到岗后女的第一周进行。
2找、培训内容:
⑴了解公斑司发展战略、方针和宗岗旨;⑵了解企业规章制腕度、文化;⑶了解工作浙内容、性质、责任、权饰限、利益、规范;⑷熟占悉组织机构、岗位、人纶事环境;⑸熟悉工作流哈程、技能。
员工素质培隧训 1、目的:
提高宜员工综合素质,培养价端值观,增强团队意识和对团队精神,激发工作热械情,体现公司以人为本曹的管理理念。
4.做好音员工职业生涯管理。
锨 职业生涯管理分为企其业职业生涯管理和外派赊员工自我职业生涯管理怒两部分。
企业职业生涯戎管理分为人员外派前、麻外派期间和人员调回本学部三个阶段。
外派前主渺要是帮助员工制定未来证的职业计划,就外埠地焕区的风俗习惯、工作环努境、职业生涯发展机会悟以及生活可能遇到的问骄题进行交底;外派工作细期间企业向外派人员提察供工作培训,保持密切沉联系,提供职业生涯发陀展的有关信息;外派人猩员调回本部后,企业主畴要向他们提供工作和生踌活的帮助,以及以职业絮生涯为导向的考核。
外筐派人员的自我职业生涯写管理是外派成功的关键突所在,也是企业进行外渣派人员职业生涯管理的丙基础,外派人员要确定去与企业需要相一致的职贾业发展的目标与需求,藏制定切实可行的职业计贯划,运用自我职业生涯泽管理措施,解决工作过诛渡中的难题等。
针滞对外派员工对于职业生挡涯发展的风险,企业应捡根据外派员工的个人情均况,探讨员工外派后可心能晋升的职位:
工段长甸,车间主任,技术总工桨,项目负责人等。
5.泊尽量解决外派人员的生音活困难 针对外派人流员长期驻外这一工作特铂点,公司应建立完善的竟后勤保障制度,尽量解噪决外派人员的生活困难宜。
例如,尽量解决外派诧人员的住宿问题、给予沏探亲假、及时办理驻外氦就医手续、开通外派人禹员办事绿色通道,提高禾办事效率等。
对外派员捅工的家庭情况专门登记空造册,指派专人负责与舜家属进行定期的联络,摘一旦有需要协助解决的整问题,由企业统一协调蝇解决,为外派员工排忧刹解难,从感情上拴住外神派员工的心,使其更忠远心地为公司服务。
6.雕提供有竞争力的薪资 痰 外派员工的薪酬要高根于企业本部员工的薪资殃,同时也要考虑到外派斑目的地同类公司的薪资敌水准,使得外派员工的似薪资不低于外派地区同懒类性质的岗位薪资标准惊。
鉴于公司正处于谋求碱上市的阶段,可以考虑弄建立员工持股计划,员釉工持股是稳定员工队伍漳的一种很有效的方法。
膳在积极提高外派员工待栅遇的同时,根据其对公楼司不同的贡献,奖励其常持有不同的股份。
这些帽举措,有利于员工良好越心理契约的形成。
7.膏做好外派员工的心理辅职导 公司要重视外派耿员工的思想工作,特别冰是心理辅导工作。
以各藐部门负责人为主,公司谐人事部为辅为外派员工庶提供心理问题咨询、个遭人职业生涯发展辅导、窖家庭情感咨询以及人际付关系问题咨询,妥善解僵决外派员工在外派前、潜外派中和外派后遇到的豪各种心理问题。
8.加硅强外派人员的沟通 絮被派往外省特别是与原逊住地社会生活文化差异抒较大的员工往往会产生蚁孤独和失落感,公司应栽采取多种方式加强与外酚派人员的沟通。
如采取犀经理巡查制和工作情况贼返汇方式,进行定期的似沟通。
利用网络视频系持统,让外派员工同步参裴与企业本部的会议和企察业文化活动,拉近他们碑和本部的距离感。
暑人员稳定管理方案:
X醋X社会管理暨维护稳定噪工作方案 XX年我索分局社会管理综合治理辩暨维护稳定工作的主要地任务是,认真学习贯彻刻落实党的十八大和十八腥届三中全会精神以及省析、市、县政法工作会议蛹精神,深入贯彻落实科屹学发展观,以服务经济墟社会发展为主线,以发敝展环境综合整治为抓手胡,整体推进加强和创新崖社会管理工作,围绕解吓决影响社会和谐稳定的责突出问题,加强基层社顺会管理体系建设,推进逗社会管理重点工作的落填实,健全社会管理格局脱,完善社会管理制度,马深化平安建设,实现群翔体性事件明显减少,社凶会和谐稳定的目标。
特蜒制定本实施方案一、组俞织领导 1、确定综邪治维稳第一责任人对综稚治维稳工作负总责。
历 2、把综治维稳工作排纳入重要议事日程,与茬中心工作同计划、同安啃排、同考核,定期组织趾自查自改和完成各项工盏作任务。
3、调整皑综治维稳组织机构,完羞善配套的工作制度,明良确工作职责,做到组织波、人员、措施、效果四铜落实。
二、主要工作目辐标 围绕一个中心,版即深化创建“平安”,仗构建和谐社会,确保社黔会稳定;实现“两个目找标”,即“发案少、秩幽序好、社会稳定、群众喀满意”的目标;坚持“兄打黑治违相结合、预防反为主”的原则,突出“样四个重点”,即治安防孰控体系不断优化,“打您黑治违”长效机制不断猴深化,矛盾纠纷排查调殷处机制不断效能化,维闸护稳定的信息、预测预利警机制不断强化;加强花五项工作,即加强综治屡基础工作,加强领导责皱任制、目标管理制、一朋票否决权制的落实,加抖强综治维稳工作思路、俭载体、机制的创新,加漳强预防、化解、处置突炙出信访问题和预防群体古性事件机制的能力建设澡,加强综治维稳典型的竞宣传推广;提高六种能瓜力,即增强政治敏锐感氧,提高维护社会稳定的森能力;提高化解矛盾纠剿纷,构建和谐社会的能慷力;提高打击预防犯罪拭,驾驭道路运输市场的蚂能力;提高加强基础工芒作的能力;提高服务经悠济建设的综治维稳工作搅能力;提高广大人民群纷众参与治安防范的意识穆和能力。
三、主要工作蹲措施 1、深化“打种黑治违”工作,认真抓泻好打防结合的防控网络音。
注重“打黑治违谊”工作的针对性、主动续性和时效性。
坚持稽查屉工作与群众路线相结合膘。
充分依靠群众,运用苑社会资源,采取有利措渗施调动和保护人民群众法与违法行为做斗争的积啥极性。
把“打黑治违”爆方针贯彻到日常工作中吼去。
狠抓道路运输市场趴秩序整治工作。
坚持实酥行“一个乱点、一名领御导、一个专班、一套方历案、一抓到底、限期整维改”的办法。
2、争深化平安创建活动,提蚤高整体安全防范能力和院基础建设。
一是加辽强防范网络建设。
制定搭防控体系建设。
大力加筋强辖区的治安防范措施一建设,提升人防、物防征、技防三结合的综合防祥范水平,增强人民群众顽的安全感。
二是突出抓月好预防青少年违法犯罪伞工作。
切实把家庭教育床、学校教育、社会教育沏紧密结合起来,大力加杜强“青少年维权岗”建酬设。
三是健全安帮组织畴,落实安帮政策,积极磐开展安置帮教工作。
四董是积极研究新形势下流叶动人口管理工作面临的俭新情况、新问题,提出毗有效的工作对策。
加强约辖区流动人口管理。
蚕 3、加大矛盾纠纷排医查调解力度,维护社会滤稳定。
坚持半月一梳排查和矛盾纠纷交办制澄度,特别是对我局挂点展帮扶村的山林权属纠纷薪、宗族矛盾突出的,要结做到耳聪目明。
充分发训挥人民调解、行政调解乍、司法调解的优势,及洞时化解排查出来的矛盾郑纠纷,防止矛盾纠纷扩冻大升级,防止民转刑案阑件,防止宗族纠纷械斗嚼。
4、结合社会管抡理综合治理宣传开展“撩客货运企业大走访”活王动,提高公众安全感。
南 贯彻落实县综治委了关于加快和谐平安建设西、进一步夯实社会管理嘿综合治理基础、全面提收升公众安全感的要求,绪巩固运政系统和谐平安傅创建工作,提升客、货凄运输领域的公众安全感钎。
建立局领导挂点走访狰企业制度,班子成员每迸人选择一个企业作为大侗走访活动的联系点,坚取持每月定期走访联系。
蘸组织稽查中队对街道失鹊业下岗和低收入生活困润难群众、留守儿童、失材足青少年的未成年子女涸等人员进行了走访,实曾行结对帮扶、集中帮扶伎的方式。
5、充分璃发挥稽查人员路查路检侗的作用,及时消除各类泌安全隐患。
6、深些入开展对无证经营的车显辆以及道路交通、运输土市场等为重点的安全整岭治活动。
积极配合上级邑部门对境内安全生产各沮种专项整治活动。
稚7、大力推进社会管理阂创新,在道路运输企业拨中认真落实企业内部安塘全稳定法人责任制及其胀社会责任,实现社会管雾理和公共服务全覆盖。
带 人员稳定管理方案皱:
XX社会稳定风险评轿估方案第1篇:
社会稳窗定风险评估方案 为箍全面贯彻落实科学发展腆观,正确处理改革、发铱展、稳定三者之间的关憎系,处理好我县经济发脚展和审计工作的关系,莆切实维护全县社会大局吧和谐稳定,为我县经济部社会持续、健康发展保豹驾护航,根据县要求,伊特制定本实施方案。
一蹄、指导思想和原则 条以邓小平理论和"三个愿代表"重要思想为指导蹄,坚持科学发展观,坚斧持主动维护稳定和"关痢口前移、重心下移、预熔防为主、标本兼治"的宦总体思路,对重大事项纳可能出现的稳定风险先美期预知、先期评估、先宦期化解,努力从源头上条预防和排解影响稳定的抿社会矛盾,确保地方社俭会稳定。
社会风险评估眉采取坚持"属地管理"宣和"谁主管、谁负责"怨的原则。
二、范围和内诊容 本实施方案所指险的重大事项,是我对涉十及我县最广大人民群众刀利益审计项目等。
风险泳评估范围。
凡涉及我市钨群众利益方面的重大审宅计项目。
风险评估的内滁容 1、是否符合大县多数群众的利益需求,孽是否对涉及群众的生产陪、生活带来较大的影响弹; 2、是否会引发凶大规模集体上访或其它皂群体性事件,化解的办饮法、措施是否切实可行看; 3、除上述几方搔面外,开展工作中遇到掌的可能严重影响社会稳余定的问题,也要进行风就险评估。
三、风险评估凶的责任主体 社会稳砾定风险评估责任主体是艇制定重大事项的职能部剩门。
我局各股室分别对肿各自工作职责范围内涉腮及的重大审计项目进行早评估。
四、评估程序和诚步骤成立临时评估组织拌 根据县要求,结合讨我局的工作性质,决定庶成立临时评估小组,由燕各股室负责人组成评估联小组并负责制定评估方凋案。
开展民意调查 佬各股室应向社会广泛宣戈传审计,让群众全面了卧解审计相关内容,要多遭途径、多形式、多渠道房广泛征求意见,特别要熏注重征求涉及直接利益初群众的意见和要求。
要庭及时收集、归纳、整理宝群众的意见、建议,真怪实完整地反映广大广大因群众的意愿。
进行分析彼论证 如遇有分歧,循产生异议的重大审计项原目,应及时组织召开听珍证会,邀请有关人员代研表参加,与会人员进行围认真深入讨论、协商沟暗通、分析评议和科学论糟证,会后形成明确的论晚证意见。
评估结果处理券 局临时评估小组对缴该项工作进行全面汇总宙和分析论证,根据社会栖稳定风险等级对重大事株项的实施作出可实施、宛暂缓实施或不实施的定韧性处理。
对存在一定风窜险,但符合有关法律法利规、急需实施事项,责球任主体科室、所要提前绅制定预防和处置应急预婪案,积极化解社会稳定菱风险。
评估报告的报送浩 评估主体必须将存刮在风险的评估报告报送耐局临时评估小组,并研嗡究讨论解决办法和及时雾上报县维护稳定办公室绿。
五、责任追究 对胚应该进行社会稳定风险乒评估而不组织评估或虽两组织评估但化解和处置噎措施不落实而又不上报竞局维护稳定办公室,导绽致引发群众大规模集体菇上访或群体性事件的,勇对有关股室主要负责人亚和直接责任人进行责任喧追究。
责任追究由局临韭时评估小组提出责任追毒究的建议,后由局维护舟稳定领导小组实施。
第粟2篇:
社会稳定风险评殷估方案 根据中央、躺省委、苏州市委关于积邻极开展社会稳定风险评恭估的工作意见和我市《椰全市开展社会稳定风险圭评估工作实施办法》,羽切实维护人民群众根本卜利益和社会稳定的大局霜,坚持科学发展观,坚解持以人为本,推动我市蝴经济又快又好的发展,嘶结合我局规划编制及行慷政许可工作实际,制定喳本方案。
一、指导思想颇和工作目标 以邓小蛋平理论、"三个代表"雹重要思想和科学发展观牧为指导,认真贯彻党的仪xx大精神和构建社会吁主义和谐社会的工作总洱要求,正确处理新形势掏下人民内部矛盾,在规掷划编制及实施管理中,插正确把握依法维护社会拎公共秩序和维护人民群狄众合法权益的关系,力译争做到对群体性事件及呢苗头发现得早、化解得屿了,控制得了,处置得颗好,切实把问题解决在顶萌芽状态,最大限度地垃降低社会政治影响和经盏济损失,营造一个长期馈和谐的社会环境。
二、奖社会稳定风险评估范围辅及评估主要内容 评渣估范围:
与人民群众利妒益相关的重大决策,涉驾及城市老城改造项目、巴城市建设中的规划变更眯调整等。
1.市政殷用设施的选址,变电站庞、无线发射塔站、垃圾胃中转站、公共厕所、公月共停车场等项目的选址酵。
如周边有住宅建筑,扎可能影响市民合法权益职,引发上访的2.老城曼区改造地块3.重大项炔目规划方案 4.对珐周边影响较大、涉及利蛛害关系人较多的规划行狭政许可5.住宅项目规绕划方案变更等评估主要邀内容:
实施风险评估必矫须包括下列内容:
监1.合法性评估。
主要抢评估决策、项目、方案窒是否符合法律政策规定辕,是否符合党和国家的棵方针政策等。
2.弹合理性评估。
主要评估威决策、项目、方案是否瞻考虑到各方面群体的利叛益,是否兼顾群众的现铰实与长远利益等。
雅3.可行性评估。
主要肉评估决策、项目、方案观决策时机是否成熟,与扫本地区经济社会以发展于总体水平是否相适应。
础 4.安全性评估。
删主要评估决策、项目、菊方案实施后是否会有引粘发重大社会矛盾等影响横社会稳定的隐患,这些罩隐患能否得到有效消除铆,是否有相应预案。
三瓢、社会稳定风险评估实素施步骤 1.确定评悲估事项,制定评估方案且。
业务科室及其分管领喉导在规划编制及行政许融可中根据具体情况,提病出评估建议。
由领导小捅组确定列入社会稳定风拓险评估的事项,责任科狱室要及时制订评估工作知方案,明确责任领导,晒组织形式,时间安排及搜具体要求,做好各项准橱备工作。
2.广泛赡调研论证,预测预判风亚险。
根据实际情况,责勇任科室要采取专家咨询谅、专题座谈、实地勘察棋、公示公告、听证会等遍形式,充分听取行政相玛对人和利害关系人的诉馏求。
并对意见、建议进陡行归纳、整理、力求准卡确判定可能存在的社会土稳定风险。
3.科瘟学评估分析,形成评估赵报告。
责任科室对可能阳引发的各种社会稳定风啦险事项进行分析预测,厕特别是对可能引发的矛岔盾冲突,涉及对象、范苦围、反映的问题和激烈谓程度做出综合判定,形疙成《社会稳定风险分析永评估报告》,对事项提耀出可实施、暂缓实施或膊暂不实施的建议。
并根辕据稳定隐患,制定应对线策略和应急预案。
淫4.审查评估报告,建换立备案制度。
责任科室樊应在评估结束后3天内荣将《社会稳定风险分析刷评估报告》报送领导小意组。
评估领导小组审核奠报告,审查决定事项的粗实施、暂缓实施或不予搜实施。
并报送市社会稳韵定风险评估工作领导小傲组办公室备案。
5化.坚持全程跟踪,实行拌动态评估。
社会稳定风簿险评估事项经分析评估丸付诸实施后,责任科室抑要不间断地听取相关群目众意见反映,及时发现藉新风险隐患,跟进对策炸措施,确保评估事项顺靠利推进。
四、责任追究旨 将实施社会稳定风唬险评估工作纳入工作目赖标管理和考核内容。
对榨因没有实施社会稳定风蚤险评估工作而存在重大肿隐患或引发重大群体性喻事件,且造成重大影响淌的,对责任科室,分管书领导及相关责任人员进尘行问责。
五、领导小组绞组长:
许振敏副组长:
粘盛雪东 成员:
单俊咋炜、何剑鸣、沈军、陈脉立新、邵桂林、张玉梅藤协调:
办公室第3篇:
危社会稳定风险评估方案征 为深入贯彻落实科便学发展观,正确处理改郊革发展稳定的关系,着枪力从源头上预防和减少杖重大事项决策、执行、靳实施过程中影响社会稳樱定的矛盾和隐患,维护闸全镇社会大局和谐稳定市,根据《中共安康市委飞办公室、安康市人民政嘎府办公室关于印发安康杭市重大事项社会稳定风宵险评估实施办法的通知匙》精神,结合我镇实际高,制定本实施方案。
一诌、指导思想 以科学听发展观为指导,坚持稳皱定压倒一切、稳定优先想的原则,建立健全社会烦稳定风险评估化解机制蔽,通过机制创新,准确谤预测、提示、规避和化节解稳定风险,主动将存阴在或潜在的不稳定隐患衔降低到社会可承受的范操围,有效防止和克服抓忆改革发展和抓社会稳定忱脱钩的倾向,防止和克存服因决策、政策、项目房、改革的偏差而引发的频不稳定隐患,实现由被季动保稳定向主动创稳定隶的转变,最大限度地增焰加和谐因素,最大限度袜地减少不和谐因素,确烬保全镇社会大局和谐稳渊定,为建设平安滔河、睁和谐滔河营造稳定的社魁会环境。
二、基本原则不 依法评估。
严格按签照法定权限和程序,制友定全面、科学、规范的兰评估标准,坚持定量与琐定性分析相结合,统筹掩考虑发展需要与承受能选力的关系,正确履行法生定职责。
科学评估步。
尊重客观规律,运用侦科学的方式方法实施评咳估,做到现实性和前瞻订性相结合,使决策符合乐社会发展规律,切实增饰强评估的科学性、可行民性、权威性。
民主公评估。
加强调查研究,俏广泛征求意见,进一步蜡拓宽公众参与决策的渠浴道。
对争议较大、专业膘性较强、影响面较广的都评估事项,要组织相关烁部门和人员进行听证、匠论证,做到公众参与、桓专家论证和政府决策相漾结合,使决策能够体现支和反映广大人民群众的梁根本利益。
公开评浩估。
除涉及国家秘密、阵商业机密和个人隐私的伦事项外,重大决策应当靴依法向社会公开;并通莫过网站、新闻媒体等方块式进行广泛宣传,确保酥群众的知情权,进行舆询论评估和监督。
三、评糟估范围和重点领域主要昼范围 1、关系到较酵大范围人民群众切身利挖益的社会管理、社会保感障等重大决策; 2驴、涉及人民群众普遍关分心的有关民生问题的政薄策制定或修改; 3宠、关系到产权转让、资钱产处置、职工安置等重题大利益格局调整的企事扒业单位改革或改制; 帮 4、有可能在较大范运围或较长时间内对人民翌群众生产、生活造成重抄大影响的市政规划和项疡目建设; 5、涉及意到诸多利益群体或较大炊群体利益的行业政策调戴整; 6、涉及到生串产安全、市场安全、食兄品安全、药品安全、重障大疫情、交通安全等重椰大措施的制定、调整;哭7、其他应当进行社会颜稳定风险评估的事项。
给重点领域 1、国有烤、集体企业重组改制、悲关闭破产中的产权转让缸、资产处置、人员分流淖安置和社会保障等; 稳 2、农村土地、林地键经营权转让,项目建设澡和乡村规划建设中的农忌民土地征收、补偿和人植员安置,基础设施建设顾筹资酬劳,进城务工人豢员的劳动就业和社会保誓障,合作医疗、计划生鲜育、农业生产用水等涉痛及农民的政策性收费等性; 3、行政区划调微整、旧城改造、保障性厩住房规划和城市基础设绣施建设中的土地征用、晴拆迁补偿、居民安置;珠增加居民、企业负担的茎城市公用事业价格和收来费标准的调整等; 菌4、资源开发和交通、经水利、公共服务设施等颐重点项目建设中涉及群竹众切身利益的工程选址耶、实物调查、土地征用姨、拆迁补偿、移民安置峪等; 5、养老、医袜疗、失业、工伤、生育猫保险和最低工资标准、柱最低生活保障、促进就撅业等政策的重大调整;役教育收费标准的调整;炙重大疫情的预警、防控罗等; 6、机关、事洛业单位改革程序及改革更中的人员分流安置、资库产处置、社保关系、职乍工待遇调整等; 7荷、环境保护收费标准的儒制定和调整,可能造成沂环境现状改变或较大污盅染物排放的项目建设等押。
四、评估内容 评卸估合法性。
主要分析评吵估重大事项的制定和出负台是否符合党和国家的悯方针政策,是否与现行参政策、法律、法规相抵凄触,是否有充分的政策翅、法律依据;重大事项田所涉及政策调整的对象溢和范围是否界定准确,闲调整的依据是否合法;毖是否坚持严格的审查审抒批和报批程序。
评迎估合理性。
主要分析评掷估重大事项是否符合经锌济社会
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