有关煤矿的仓储管理论文.docx
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有关煤矿的仓储管理论文
摘要
仓储是物流管理中的重要环节,对于很多的企业而言,仓储管理系统是一个不容易看见效益的模块。
国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足,尤其在仓储模式的建立和仓储管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。
落后的仓储管理模式和陈旧的设施对于企业日益增长的货物需求愈发的难以适应,因此,应用先进的技术来改变仓储模式,让企业实现仓库管理自动化已经成为一种必然。
本文借助铁煤集团有限公司的仓储管理进行分析研究。
首先本文介绍了铁煤集团有限公司的仓储管理现状。
然后从企业的根本问题出发提出问题和解决问题的方法,该公司存在的问题包括仓库的结构存在的问题,仓库的货物保管不合理,不能保证货物的安全,合理规划出不同的存储区进行货物的存储,还要注重仓库的防潮措施的设置,保证库内的通风和使用防潮剂。
仓库人员文化水平低的问题阻碍铁煤集团的发展,提高员工的文化素质和招聘专业技术人才是解决问题的关键。
仓库设备的落后无法提高工作效率,只有大规模的维修陈旧设备和引进先进设备才可以提高工作效率,提高铁煤集团的效益
关键词:
仓储管理;仓储设施;货物保管
Abstract
Warehousinglogisticsistheimportantlinkinthemanagement,formanyenterprises,warehousingmanagementsystemisnoteasytoseebenefitmodule.Manydomesticenterprisesintheconstructionofmodernlogisticswarehousingmanagementsystemstillhasmanydeficiencies,especiallyintheestablishmentofstorageandwarehousingmanagement,stillstayinmanualoperationmanagementlevel.Behindthewarehousemanagementmodelandobsoletefacilitiesforthegrowingdemandforgoodsbecomemoreandmoredifficulttoadapt,therefore,theapplicationofadvancedtechnologytochangethestoragemode,sothatenterpriseswarehousemanagementautomationhasbecomeaninevitable.
Inthispaper,withtheaidofironcoalgroupcompanylimitedstoragemanagementanalysis.Firstthisarticleintroducedironcoalgroupcompanylimitedstoragemanagementcurrentsituation.Thenfromthebasicproblemoftheenterpriseandputsforwardproblemsandthemethodstosolvetheproblems,theproblemsofthecompanyincludingthewarehousestructureproblems,warehousestorageofgoodsisnotreasonable,canensurethesafetyofgoods,reasonableplanningofdifferentstorageareaforstorageofgoods,butalsopayattentiontothewarehousemoisture-proofmeasuresettings,ensurethelibrarytheventilationandtheuseofmoistureagent.Warehousepersonnelculturelevelislowproblemhinderingthedevelopmentofironcoalgroup,improvetheculturalqualityofthestaffandtherecruitmentofprofessionalandtechnicalpersonnelisthekeytosolvetheproblem.Warehouseequipmentisbackwardcanimproveworkefficiency,onlylarge-scalerepairobsoleteequipmentandtheintroductionofadvancedequipmentcanimproveworkefficiency,improvetheefficiencyofironcoalgroup
Keywords:
storagemanagement;storagefacilities;custodyofthegoods
目录
摘要I
AbstractII
目录III
前言4
1仓储管理的概述5
1.1仓储管理的概念5
1.2仓储管理的任务5
1.3仓储管理对象和内容6
2铁煤集团概况8
2.1铁煤集团公司的简介8
2.2铁煤集团物流仓储现状8
3铁煤集团仓库管理的存在问题10
3.1仓库结构存在问题10
3.2仓库的货物保管存在问题10
3.3仓库工作人员文化水平存在问题11
3.4仓库的设施存在问题12
4铁煤集团仓储管理优化措施14
4.1有效提高空间的利用14
4.2加强仓库的管理14
4.3提高工作人员的文化水平素质15
4.4引进高科技设备16
结论17
致谢18
参考文献19
附录:
A20
附录:
B25
前言
近年来,随着现代企业的发展,同时,仓储业作为企业管理与发展的重要环节,这就致使了仓储管理发展进程的加快,而且仓储管理在现代物流中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求更加严格,这样才能处使效益达到最大化。
针对这一现状,仓储业使用仓库空间与库存货品的处置成本来实现平衡,降低仓储物流成本。
而煤炭企业也是如此,煤炭企业的物资管理工作其实是一个复杂而庞大的系统工程,煤炭企业生产所需要的物资数量巨大,种类繁多,仓储管理的控制环节也很多。
由于煤炭企业对安全的特殊要求,使物资供应责任重大,如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。
所以作为物资的管理部门,如何对仓储管理的环节加强管理和改革,更好的提高经济效益,是目前经济市场下我们应该考虑并给于重视的问题。
仓储管理作为物流企业最重要的部分之一,公司的成败取决于仓储管理的好坏。
铁煤集团作为全国煤炭一百强企业,一定要管理好仓储的所有工作,铁煤集团的业务面向我国许多城市,那仓储管理显得更加的重要,保管好货物,保证煤的质量,安全准时的送到客户手中,这样才能保证公司发展的更好,并且提高了公司的信誉。
提高仓储管理是本公司最重要的工作之一,完善管理制度,提高工作人员的素质,引进高科技技术与设备这都是铁煤集团持续发展的重要工作。
在铁煤集团工作中发现了仓储管理中的很多问题例如:
设备陈旧,管理制度不完善,技术落后,工作的人员文化素质低等问题,加大了商品的流通成本,减少了公司的效益。
而仓储管理是对仓库以及仓库内所有的物品进行管理,是铁煤集团应充分利用其所有的功能,并且仓储管理在商品流通中有核心的低位,如果公司能积极的研究其方法和对策来解决存在的问题,不仅能提高经济效益,也会促进公司的发展。
为了做好物资供应,保证生产正常的进行仓储和保管等,都必须严格执行并且层层把关,而且仓储管理工作是物资管理当中的一个重要环节。
库存的控制水平代表了这个企业总体的管理水平,高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节,如何让改进和提高仓储管理水平,对企业保证生产供应和节约成本还有提高企业资金利用率提升企业竞争能力具有现实意义。
因此铁煤集团应科学的进行仓储的整体计划协调与控制。
1仓储管理的概述
1.1仓储管理的概念
仓储管理其实就是对仓库以及仓库内的物资所进行管理,是仓储的机构为了充分的利用仓储资源来提供高效的仓储并进行计划,组织,控制和协调的过程。
具体的来说就是仓储管理包括仓库的资源获得,仓库流程管理,作业管理,保管管理,安全管理等多种管理工作和相关的操作。
仓储管理其内涵式随着在社会经济领域作用的不断扩大而变化。
仓储管理即库存,是指对仓库存储物品的管理,仓储系统是企业物流系统中的不可缺少的子系统。
物流系统整体的目标足以达到最低成本而使顾客满意,所以在仓储系统中发挥着重要的作用。
1.2仓储管理的任务
仓储管理的主要任务:
充分利用市场经济手段获得仓储资源配置;以最高的效率为原则组织管理进行管理机构;不断的满足社会需要为开展商务活动;以最高效率,最低成本为原则组织仓储;以优质的服务和信用建立企业形象;通过科学化,制度化来不断提高管理水平;从技术上到精神领域提高员工的素质。
1.3仓储管理对象和内容
仓储管理的研究是物品流通的过程中货物仓储环节的经营与管理,主要的是在此过程中为了提高仓储经济效益而进行计划、组织、协调和控制的活动。
仓储管理的主要内容包括:
如何获得仓储资源、仓储设备选择与管理、仓库选址与建设、仓储经营与成本管理、仓储作业流程管理、库存合理控制、仓储安全和仓储信息技术问题等内容。
1、仓储经营组织管理
仓储的经营组织管理包括了仓储经营管理的机构设定、经营管理人员的配备和选用、工作制度、经营管理制度的制定与实施等。
2、仓储企业经营战略管理
企业的经营战略管理包括企业经营战略的制定、经营环境的跟踪、战略调整和战略实施等内容。
在制定企业的经营战略时,要全面考虑企业自身的人力、财力和物力和市场对仓储产品的需求与供给状况,从而实现可持续发展和利润的最大化,合理的制定企业经营发展目标和经营发展的方法。
仓储企业可以在总体的经营战略基础上选择公共仓储、租赁经营、配送中心或者物流中心的经营模式,或者采用单项的专业经营或者综合经营,实行独立的经营或联合经营的经营定位。
另外要根据经营环境的因素变化以及根据战略实施结果的反馈进行分析后,对战略进行相应调整,并对战略的规划与实施进行管理。
3、市场管理
仓储企业要广泛的开展市场调查和研究,对市场环境因素及仓储服务的消费者行为来进行分析,细分市场来发现和选择市场机会;向社会提供能满足客户需要的仓储服务、制定合理价格策略;加强市场的监督和管理,广泛开展市场宣传,以巩固和壮大企业的客户队伍。
4、资源管理
仓储企业需要充分的利用仓储资源,为企业创造更多的商业机会。
因此,要合理的利用仓储资源,做到物尽其用。
5、制度管理
高效的商务管理离不开合理的管理制度。
仓储企业应该在市场管理、合同管理资源配置等方面建立和健全规范的管理制度,做到权力和职责的明确。
6、成本管理
一方面,企业应该准确的进行仓储成本核算、确定合适的价格,提高产品或服务的竞争力;另一方面,企业应通过科学合理的组织、充分利用先进技术来降低交易成本。
7、合同管理
仓储企业应该加强商务的谈判和对合同履行的管理,做到诚实守信誉、依约办事,创造良好的商业形象。
8、风险管理
仓储企业通过细致的市场调研分析、严格的合同管理,以及规范的商务制度,妥善的处理商务纠纷和冲突,减少和防范商务风险。
9、人员管理
商务人员的业务素质与服务态度很大程度上影响着企业的整体形象,因此,商务管理还应包含对商务人员的管理。
企业的仓储应该以人为本,重视商务人员的培训与水平的提高,通过合理的激励机制调动人员的积极性和聪明才智,并且还要加强对商务人员的监督管理,创建一支高效、负责的团队。
2铁煤集团概况
2.1铁煤集团公司的简介
铁煤集团成立于1999年10月,2002年实施了债转股,其前身铁法矿务局始建于1958年,至今已经有50余年开发建设历史。
2011年正式更名为铁能集团。
矿区本部由铁法、康平、康北三个煤田组成,累计探明工业储量22.97亿吨,截至2008年末,剩余工业储量17.68亿吨。
2007年开始,铁能集团实施了走出去发展战略,挥师内蒙,进军山西,取得了突破性进展——在内蒙古和山西先后通过合资合作方式争取到三块煤炭资源,累计控制煤炭资源地质储量超过了30亿吨,使集团的煤炭资源量超过了50亿吨,为做强做久煤炭主业奠定了坚实基础。
目前,控股经营的内蒙古鄂尔多斯东辰公司一期改扩建工程已经竣工,2008年产煤44万吨,二期600万吨扩建工程正在紧张筹备之中。
多年来,铁能集团认真贯彻落实科学发展观,始终坚持科技兴企、人才强企战略,以发展为主题、安全为中心、效益为重点,全面加强企业管理,坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路,加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。
近年来,铁能集团确立了“人企合一,矿区和谐”的发展目标和“平安铁煤、幸福家园”的安全愿景,6万铁煤人不断解放思想,转变观念,抢抓机遇,加快发展。
目前,集团公司下设48个分(子)公司(核算单位36个),其中生产矿井8个,核定生产能力2175万吨,2005年以来年实际煤炭产量均超过了2100万吨。
2008年,原煤产量完成2184万吨,商品煤销量1826万吨,企业销售收入达到120.98亿元,实现利润7.3亿元,上缴税金10.25亿元;集团公司总资产达到141.86亿元,负债总额75.36亿元,所有者权益66.5亿元,资产负债率53.12%。
至2008年末,共有全员劳动合同制员工4.46万人,另有集体职工1.8万人。
2.2铁煤集团物流仓储现状
铁煤集团作为国内煤炭的100强企业,为国家提供着大量的矿产资源。
多年来,铁能集团认真贯彻落实科学发展观,始终坚持科技兴企、人才强企战略,以发展为主题、安全为中心、效益为重点,全面加强企业管理,坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路,加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。
1、仓库的结构
铁煤集团拥有着将近2000万平方米的储备仓库,并且还有着大大小小存储各种物资的小型仓库。
多数的仓库都是用钢材和混凝土制成的单层仓库,结实耐用,使公司的安全性大大提高,保证了货物的安全,为公司提供了良好的口碑,降低了商品流通过程中的成本,增加了经济效益。
2、仓库的货物保管
铁煤集团的仓库是用货架或者空地堆放这些形式进行货物存放的,铁煤集团主要是对钢材、木材、机械设备、生活用品等货物进行储备管理。
并有细致的区位划分,这样能更好的存储物品,有效防止物品潮湿。
3、人员的文化素质
铁煤集团的员工文化的程度普遍偏低,即使有也多数是管理人员,缺少专业性质的人才。
由于地区的保护,在当地的职业学院招聘员工,这样就不能挑选出真正有用的技术型人才。
4、仓库的设备
铁煤集团的仓库一般采用的都是铁架钢板制成的中层货架,存放一些小型货物。
在需要搬运重物的时候有叉车、跨车、起重机等设备进行人员的辅助,方便于员工的搬运与堆放。
3铁煤集团仓库管理的存在问题
3.1仓库结构存在问题
铁煤集团采用的仓库多数都是单层的,为了满足在车间中放置尺寸大、较重型的设备生产重型产品,要求单层厂房适应不同类型生产的需要,构成较大的空间。
虽然单层仓库方便于装卸大型机械,但是它有着很大的缺点,占地面积很大,成为了公司要解决的重要问题。
由于铁煤集团的仓库多数是单层的建筑,仓库的内部可以使用的空间是有限的,在大量器械和物品到货的情况下,就会显得尤为紧张,在不得以的情况下仓库的管理人员为了满足货物的存储,在外围建造了更多的小型仓库,不仅仅占据了不少交通要道,还阻碍了货物的出入,并且不断地扩大土地面积。
这样就占用了公司大量的资金,也增加了商品流通过程中的成本。
外围仓库大规模的建设,使仓库的占地面积加大,随之距离的加长加大了货物的运输成本,无形中造成了资金的浪费,增加了货物的流通成本。
由于仓库的数量增多,仓库的管理人员工作量大大的增加,导致仓库的管理人员通常会因为仓库的数量繁多而造成仓库货物信息混乱,降低了工作的效率。
为了能减少管理人员的工作量,降低失误率,铁煤集团供应处调集了更多的员工,又在无形之中增加了资金的浪费。
3.2仓库的货物保管存在问题
铁煤集团物品的仓储管理是很重要的。
因为某些物品是矿工人员在井下使用的物品,例如:
矿灯,防毒面具等,还有一些新型的机械器材,都是需要特殊的保管的,所以仓库的保管人员一定要找到好的途径来保管这些重要的物资。
1、存储区域布局混乱
铁煤集团虽然在货物的保管上不缺少各种设施,但是在货物存储区的布局上显得很混乱,没有分划出各种不同性能的存储区,物品随意摆放,生活物品和生产器材出现在同一个存储区时有发生。
需要特殊保管带有味道的货物也没有得到特别的保管,严重影响了其他货物的存储质量。
铁煤集团仓库存储区布置的不合理,在物品的保管上经常出现货物的丢失和找不到的状况,在查找货物的问题上耽误了发货的时间,没有及时的送达到各矿各队,严重影响了井下的生产进度。
由于存储区划分的不明确,搬运人员不知道该如何作业,把物品随意的堆放在空地或是货架上,增加了货物的占地面积。
在盘点时,盘点人员不知道货物在哪些位置,导致了货物的丢失,在查询货物信息上花费了大量时间不仅增加了工作量还影响了工作效率。
2、缺少有效的防潮措施
随着季节的变化阴雨天气的来临,直接就影响了仓库对货物的保管,并且有少数的仓库没有窗户,仓库的保管人员疏忽了防雨工作,以及防潮工作。
因为大量的湿气无法排出,并且有直接接触地面的货物,使仓库里的货物变质,导致了货物潮湿、作业设施无法正常操作、食物变质以及衣服中有潮气,无法正常使用物品,造成无形的经济损失。
3、物资储备不够合理
库存的控制是企业物资管理的核心之一,目前铁煤集团在库存控制方面存在着两种现象:
一种是铁煤集团的库存量过大,有的物资早已经被淘汰,超储积压,大量占用库存资金,也为盘点,对账,清理等工作带来不便。
另一种就是库存短缺,而影响了企业的生产,增加了急用料,使得物流成本上升。
3.3仓库工作人员文化水平存在问题
铁煤集团位于铁岭调兵山市,所以公司在招人时一般都是在当地进行招工。
在当时人员缺少的情况下,本地人员在初中毕业就可以报考铁煤集团技术学院,这样就导致了人员的文化水平偏低。
而且只有双方亲属是铁煤集团员工子女才可以报考铁煤集团技术学院,这种地区的保护很少能招聘到外来的技术人员和优秀的人才。
1、管理型人员老龄化
现在铁煤集团大部分管理型的员工都是在铁煤集团工作了几十年的老员工,老员工的思想很是保守,不敢接受新的事物,在管理体制上也没有创新,老员工只是凭借丰富的经验工作并走上管理者的位置上,但是文化水平与自身素质还是落后的状态,又因为思想的保守,不敢尝试现代化物流的新理念。
而随着新员工和技术型人才的进入就带来了新的工作经验和理念,但是管理型人员跟不上新的管理理念,这样就使管理者和被管理者无法默契的配合工作,大大的降低了工作效率。
2、缺少技术型人才
由于管理层员工的思想还停留在人工作业上,在人员招聘的时侯还在注重招聘肯苦干的员工,而疏忽了技术型的人才,在没有专业的技术人才的情况下很多的高科技设备都无法引进,即使引进了先进的设备,又很少有人会使用,发挥不了先进设备的价值,无法更好的促进整个铁煤集团的快速发展。
而且地区的保护制度也招聘不到外界的专业技术人员,所以技术型人才的缺乏至今都还没有解决。
3、不注重培养复合型人才
铁煤集团现在很多新进来的毕业生,拥有很高的学历并且有很强的技术技能却只能做一名很普通的工作人员,而只是在做自己分内的工作,没有机会去实践与学习管理方面的知识,很多有技术有知识的人才几年或许十几年都在做做普通的工人,即使有创新的理念都因为无处发挥而被埋没了,阻碍了公司新思想的发展和高科技设备的引进。
3.4仓库的设施存在问题
调兵山市仅仅是一个县级市,也是慢慢崛起的新城市,在几十年中一直是在摸索中前进。
所以说资金资源与技术的水平都有着一定的局限,所以导致了铁煤集团的技术水平和管理水平也较低,虽然在这些年的努力中获得了一定的成效,但是和一些大城市的煤矿集团相比铁煤集团的设备与技术就明显陈旧和落后了。
1、设备陈旧降低工作效率低
铁煤集团虽然有很多先进的设备,但是由于设备的使用时间过长,没有及时的更新,很多的设备损耗严重,明显降低了工作的效率。
很多货架材料的老化、表面开始脱皮甚至有的已经倾斜。
有时侯因为货架表面的脱皮掉落在货物上或包装上,易造成货物表面的划损或损坏货物包装。
有时侯货架的倾斜使货架上的货物滑落,造成货物损坏。
不仅增加了员工的额外工作还降低了工作效率。
铁煤集团现在还在使用现场人工盘点货物,无论在什么时间、地点和天气,盘点人员都要进行人工货物的盘点,在一个员工无法完成时还要几个员工共同完成工作。
而且在工作环境差、工作量大、工作速度快的情况下很多员工在工作中都会出现问题,耽误货物入库或出库。
2、设备的更新速度慢
铁煤集团的仓库中很多种作业都是由人工来完成的,在有了人工作业的情况下很多的管理者就忽视了设备的更新,还有部分的高层认为煤矿企业不是物流企业不需要最新的设备,所以更新设备替换的慢就跟不上现代化物流的步伐,就无法提高企业的生产效率,就不能争取更多的利润。
在盘点货物的时侯光靠人工记录是达不到计算机记录的速度和准确性的,货物在搬运时光靠人工搬运也达不到传送带搬运的高速度和高安全性,并且货物在摆放时普通叉车是不能把货物摆放到高层货架上的。
使上层的货架出现了空位,出现了空间浪费的状况,增加了物流成本。
4铁煤集团仓储管理优化措施
4.1有效提高空间的利用
铁煤集团的仓库采用的是单层建筑。
大型的货物会占据很大的地面面积,需要研究怎样才能更有效的提高空间的利用率。
铁煤集团仓库在存储货物的高峰期,不仅货物流量大还会有像钢材和木材等大型的货物进行存储,这种的大型货物有时会因为提前到达或者是暂时不适用而进行仓库存储,这样就会占据很大的仓库面积,因为货物怕损坏不会把货物堆高。
单层的建筑相对于多层的建筑就会占地面积大,而像钢材和木材这样的大型货物只会占据大面积的地面面积,而上面的空间就会浪费。
如果可以建造双层的建筑,就可以充分利用上层空间,还可以减少高峰时货流量对仓库的压力。
如果把储存大型货物的仓库改建成双层建筑,一层可以储存大型的货物,可以采用底层配有卸货装货的场地,装卸车辆可直接进入仓库完成货物的入库、搬运、堆放、出库等作业。
二层不用建造太高,只是存储一些方便小巧的小型货物,再配置一部垂直运输可以载1.5-5吨的运货电梯,并且手推车能进入电梯内,也可实施人工作业。
形成多样作业的双层仓库,这样就可以减少货物的占地面积和仓库的建造,也就减少了土地的浪费和资金的浪费,减少了企业的资金压力。
如果单层仓库改造成双层仓库后,就会使仓库的数量减少,存储范围减少,这样就减少了货物的运输的距离,不仅降低了货物的流通的成本也缩短了工作的时间,提高了工作效率,增加了铁煤集团的经济效益。
仓库数量的减少也减少了工作人员的工作量,减少了在工作中出现的失误,让仓库的工作人员有更多的精力和时间去研究怎
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