各种流程图紧急预案流程图项目框架图.doc
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各种流程图紧急预案流程图项目框架图.doc
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中毒事件紧急处理流程图
当在短时间出现多例有呕吐、腹痛、腹泻等疑症似状的病人时,应立即向市卫生防疫部门报告并求援
求援电话120
施工单位负责人首先到达事故发生地,并启动应急预案
迅速组织人力将病人送至附近最近医院
施工单位负责人要控制事态的发展,到医院了解病情状况并保持信息畅通。
现场负责人协助调查组调查事故原因,配合防疫人员封存现场及可疑食品,留有病人吐泻物,控制相关人员,如需移交公安机关处理的,则移交。
认真总结发生食物中毒事件的原因,举一反三,杜绝类似事件再次发生
欠薪事件处理流程图
事件发生时施工单位负责人首先到达现场
初步了解情况,稳定工人情绪,维持好现场秩序
了解详细情况,能当场作出处理的及时处理,不能当场处理的告知工人答复时间,防止事态发展。
施工单位合同、财务管理人员会同施工项目部核对工资发放情况,实属欠薪的应予以发放,如当事人代表收取款项后逃逸的应及时向公安机关报案。
施工单位内部无法解决的应及时通知劳动监察部门提前介入调解
安全事故处理流程图
事故发生后,现场有关人员应当立即报告工地负责人,必要时直接报告市安监局
切断事故现场电源
施工单位负责人接到报告后,应于1小时内向市安监局报告,并启动应急预案。
成立现场救援小组,项目经理任指挥
救援队
医疗队
后勤组
事故调查组
搜救伤员
救治伤员
疏散围观人员、维护交通秩序
出调查报告、对事故进行定论。
质量事故处理流程图
监理发出停工令
上报主管部门
发出《监理通知单》
暂停施工
完成处理、自检、验收
施工单位实施处理方案
研究制定处理方案
事故原因分析
监理检查、验收
施工单位提交《质量事故调查报告》
监理组织审查报告
研究确定处理方案
监理组织、协助施工单位事故调查
发出复工令
监理提交《质量事故处理结果报告》
恢复施工
1.倒塌事故12小时内上报
2.重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报
3.一般事故每月汇总集中上报
补充调查
提出新方案
发生质量事故
原因不明
不处理
安全事故处理流程图
事故发生后,现场有关人员应当立即报告工地负责人,必要时直接报告市安监局
切断事故现场电源
施工单位负责人接到报告后,应于1小时内向市安监局报告,并启动应急预案。
成立现场救援小组,项目经理任指挥
救援队
医疗队
后勤组
事故调查组
搜救伤员
救治伤员
疏散围观人员、维护交通秩序
出调查报告、对事故进行定论。
接收施工许可、三通一平等甲方前期资料
土建施工流程图
施工准备(图纸会审、临时设施等)
方案编制审批
节能、屋面、装修分部施工
中间验收申报---------------------中间验收通过
通过审批
水电安装施工
安全开工备案报审
工程移交及竣工结算
竣工准备及预验收
质量保修
通过审批
竣工验收格
细部、收头工程施工
室外附属工程
土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工
基础及地下工程施工
土方开挖及验槽
基础施工
工程定位放样
开工报告报监理审批
突发事件总体应急预案流程图
突发事故发生
(事故目击人)
第一时间汇报
离事故突发地
最近的项目部管理人员
迅速前往出事地点开展救治工作,
并电话直接联系项目经理
消防:
119
匪警:
110
交通:
122
急救中心:
120
项目部
发布预警信息
启
动
应
急
预
政府有关
部门
案
应急
机制小组
总部高层应急小组
业主、监理
各专业分包商
上报
事后经验总结、报公司总部和政府部门
事件通报
项目框架图
技术负责人:
施工员
质量检查员
材料员
资料员
施工班组
预算员
项目经理:
安全员
财务负责人
项目质量保证组织结构
项目经理
技术负责人
生产经理
专职质检员
内业技术员
材料员、试验员
施工员
作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员
质量保证体系图
施工质量控制程序
开工准备
人、机、料、法、环
开工申请
监理审查
批准
否
下一分部分项工程
施工
是
自、互、专检内控
申请验收
处理
监理检查
合格
否
监理验收
单项工程、分部、分项完成
是
中间交工证书
工程师审查
处理
合格
否
验收、确认
是
处理
验收申请
质监站审查
合格
是
确认、验收
否
项目安全管理职责系统图
公司安全生产领导小组
公司
领导
项目经理
安全组
安全设施检查规章制度执行
工长
机械员
材料员
工会主席
文明施工检查
落实劳动力保护
机械设备检查维修保养
劳保用品供应及质量检查
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
工会
公司各职能部门
安全设施检查规章制度执行
项目组织
作业管理
标准化施工现场管理体系图
项目经理
标化文明管理小组
施工技术组
材料组
文明施工组
安全施工组
后勤管理组
安全组
作业班组
周材
构配件
场道
治安
消防
门前三包
车辆指挥
厨房卫生
浴厕卫生
责任区
生活区
办公区
住房区
六牌一图
定期检查
外部关系
标化文明达标
落实到位
组织与管理
工作职责
责任管理
组织与管理
监督检查
装饰工程质量控制图
砼工程质量控制图
施工单位各专业会签
建设单位各专业会签
监理单位各专业会签
申请砼浇筑命令
材料合格证及复试报告
砼搅拌
砼运输
砼浇筑
砼养护
过程控制
岗位分工明确
木工、钢筋工跟班保质量
做试件
标准试件养护
保护好洞口,预埋件及水电管线
砼强度达1.2Mpa才能上人,否则须有保护措施
质量记录
砼配合比单
不得拆、改模板有关连接件
要保证钢筋和垫块的位置准确,不得踩板的弯起筋、负筋
不得用重物冲击模板,保持模板的牢固和严密
砼试件报告单
砼强度评定记录
施工日记
班组自检
认真执行砼配合比,计量准确
文明施工
砼施工检查记录
砼浇筑命令
砼测温记录
成品保护
执行工程质量检验评定标准
按规范要求抽查
不合格及时处理
质量评定
钢筋工程质量控制图
合格
合格
返工整改
不合格
不合格
合格
不合格
技术交底(技术、工长)
合格
不合格
钢材进场(质监、材料、技术、试验)
检验结果
钢材退场(材料)
特种作业人员持证上岗(技术、质检)
进场、挂牌堆放(材料)
钢筋绑扎(钢筋工长)
钢筋成型质量(工长、质检)
钢筋下料加工(钢筋工长)
检验结果
抽样检查
检验结果
返工
预埋件、预留洞验收(质检、工长)
自检(质检、工长)
隐蔽验收(质检站、现场代表)
下道工序(浇筑砼)
模板工程质量控制图
项目文明施工保证组织结构
项目经理
技术负责人
生产经理
专业安全员范师
材料员、后勤管理员
施工员
特种作业人员
各作业班(组)长
文明施工保证体系
文明施工体系
技术措施、方案保证
检查保证
组织保证
思想保证
文明施工
用科学合理的技术措施方案来保证环保目标的实现
未做到文明施工的项目逐一落实解决
班组每天
检查
班组每周
一次检查
队每月
一次检查
项目部每季
一次检查
针对特殊工种制定有力防范措施
按国家和地方相关部门法规规定办事
制定科学合理方案将施工现场布局合理
严格按设计要求施工
环境部门日常监督
项目部定期检查
开展文明施工月
义务检查员
班组长
专(兼)职检查员
文明施工
领导小组
办公室
(设专人负责)
强化文明施工意识,增强预防能力
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 各种 流程图 紧急 预案 项目 框架