时令花卉栽植施工组织设计.docx

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时令花卉栽植施工组织设计

时令花卉栽植施工组织设计

施工组织设计

第一章总体概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程招标文件，现场勘察、施工调查所获得的资料及补遗资料。

2、施工及验收规范、规程及标准

（1）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

（2）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）

（3）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

（4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

（5）《山东省园林草坪建植与养护管理技术规程（试行）》（鲁城建字[1999]32号）

（6）《城市绿地养护服务规范》（DB37/T1174-2009）

（7）《城市公园服务规范》（DB37/T1172-2009）

3、施工安全管理规范、规程及规定

（1）济宁高新区建设工程施工现场管理暂行规定

（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4、施工及验收要求：

以上工程建设标准，并未包括本工程实施中涉及到的所有的最新标准、规范和规程，如有最新版本以最新版本为准。

竣工验收时，按有关规范和标准及省、市有关规定进行验收。

5、我公司长期从事类似工程积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平，对施工现场和周边环境调查所掌握的有关资料。

二、编制原则

1、以招标文件、设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。

2、严格遵守工期定额和合同工期及保修期。

3、保证各分部分项工程之间相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，合理安排施工程序，加快施工速度，缩短工期，尽早开放交通。

4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

5、尽量利用业主指定场地，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置施工场地，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。

6、尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高施工过程中的科技含量，减少投资，提高经济效益。

7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。

三、编制范围

根据招标文件要求，本工程编制范围为：

济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程

第二节工程概况

一、基本情况

序号

名称

主要工作内容

一

绿化工程

一、该工程位于济宁高新区蓼河公园，项目包括：

1、蓼河公园内植物种植、养护、清理，第一季度时令草花种植面积约4100平方米（三色堇等时令花卉）；第二季度时令草花种植面积约4100平方米（薰衣草等花卉）；第三季度清理、移栽薰衣草等约1000平方米、新种孔雀草等时令花卉1000平方米；2、花箱32个，花柱6个（分别于4月、7月、9月、11月种植摆放）；3、调整地被植物，包括起挖、种植、养护，面积约200㎡。

第二章施工进度计划和进度保证措施

第一节施工总进度计划安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

第二节施工总体进度和分阶段进度安排

施工进度图（见附表五施工进度计划图）

第三节施工进度保证措施

根据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在招标文件要求的工期内顺利完成本工程。

1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。

同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

7.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

8.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

9.努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

10.广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

11.采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

12.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

13.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

14.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。

15.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

16.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。

保持均衡施工。

抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。

加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

17、工期奖罚措施

结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。

按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。

18、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。

19、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。

20、内部管理缩短工期措施

（1）项目部安排好工地的工作，提前一周准备下一阶段施工所需的材料清单。

（2）材料生产部和采购部根据清单及时供应。

（3）施工队根据工程量及进度及时调整施工人数。

（4）公司机械部及时供应运输车、水车、电锯、圆锯等设备。

（5）质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同甲方、设计单位达成一至意见。

（6）如非危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

21、建立确保工期的应急预案

（1）根据情况随时准备加班、加点。

并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

（3）根据情况安排夜间施工。

（4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

第一节劳动力需求计划及保证措施

一、劳动力计划

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，机工、普通工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划）。

集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

二、劳动力计划保证措施

1.为了保证本工程按期完成，落实本项目工程的具体实施方案，根据工程量及工期要求，公司拟派出3名技术骨干进驻施工现场，进行施工管理。

2.精选我公司骨干队伍，特别是主要工种（绿化工、花卉工、草坪工、植保工、养护工等）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，以确保施工进度。

3.我公司长期从事类似工程，有充足的人力资源储备，根据工程进展情况，可随时补充工人，确保工期和质量，打造优良、精品工程。

4.设专项资金用于保证支付农民工工资。

由项目部按所需各工种工人总数提出计划，由财务部门筹划专项资金并进行储备，做到专款专用。

5.做好防暑降温和疾病预防工作，保证施工人员数量和工人精力、体力，以便能更好完成本工程施工任务。

三、农忙及节假日劳力保证措施

1.节假日、农忙季节采取提前赶工期，并安排工人轮休，相应提高工人工资等办法来保证驻工地人员的数量。

2.合理安排工期和施工进度计划，将突击工程提前安排，避免与节假日、农忙季节相冲突。

节假日及农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非节假日及农忙季节施工。

3.与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点，进度要求和农忙季节的特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保本工程所需的基本劳动力，保证工程正常施工。

4.做好施工人员的正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。

节假日采用调整轮休或采取补助的办法进行调剂。

5.节假日及农忙季节来临前要做好思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作则，并主动了解困难工人的家庭情况，给予额外的关心和补助。

采取必要的经济措施，确保节假日及农忙季节的正常施工。

6.节假日及农忙期间，由项目部发布文件命令各个主要施工人员不得离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚，确保施工工期。

四、劳动力计划表

劳动力计划表（见附表三）

第二节材料投入计划及保证措施

一、主要材料投入计划安排

1、各种材料及时安排供应。

2、苗木主要由甲方提供。

二、主要材料进场保证措施

1.接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。

确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

2.保证料源充足。

对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

3.据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。

同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4.加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

5.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。

在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

6.材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工造成工期拖延。

7.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。

第三节工程投入的主要施工机械需求计划

一、施工机械准备

1.大型施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作。

2.小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

3.所有机械设备进场后均按先规划的位置停放，小型设备根据需要合理安排，并作一定的储备。

4.检测、测量、计量等仪器、设备按规定做好校验工作，确保仪器的精确。

5.施工所配备的各类施工机械进场前，派专人统计好数量和型号，安排进退场时间，在开工前报请业主及监理审批，同意后，方可进场。

二、主要施工机具投入计划表（见附表一）

三、施工机械与设备进场落实措施

（1）项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。

每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

第四章质量保证措施

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。

工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本质量管理措施制定的依据：

以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施：

一、建立质量责任制

1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。

第五章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

花卉为园林绿化、美化和香化的重要材料。

尤其草本花卉，花色艳丽，装饰效果强，美化速度快，不仅可以创造优美的工作、休息的环境，还使人们在生活之中，劳动之余得以欣赏自然，有助于消除疲劳、增进身心健康，达到为人们生活和生产服务的目的。

不仅绿化、美化了环境，还起到防尘、杀菌和吸收有害气体等卫生防护作用。

大面积的地被植物，可以防止水土流失，保护土壤。

一、地形整理

整地的质量与花卉生长有重要关系，可以改进土壤物理性质，使水分空气流通良好，根系易于伸展，土壤松软有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。

通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光与严寒等灭杀之，有预防病虫害发生的效果。

在原机械平整场地的基础，在花卉栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方过度密实的地块深翻40～50cm，同时需施入大量有机肥料。

整地应先翻起土壤、细碎土块，清除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等所有垃圾。

基本粗平后，撒施充分腐塾的有机肥不少于5kg/㎡，然后用旋耕机深翻30cm以上。

整地在设计许可的范围内提高了排水坡度以利排水防涝。

二、定点放线

用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完毕的园路、广场等设施位置，按设计图纸要求测放出花卉栽植轮廓线。

三、起苗

起苗应在土壤湿润状态下进行，以使湿润的土壤附在根群上，同时避免掘苗时根系受伤。

如天旱土壤干燥，应在起苗前一天或数小时充分灌水。

裸根移植的苗，用手铲将苗带土掘起，然后将根群附着的土块轻轻抖落，勿将细根拉继或使受伤，随即进行栽植。

栽植前勿使根群长时间暴露于强烈日光下或强风吹击之处，以免细根干缩，影响成活。

带土移植的苗，先用手铲将苗四周铲开，然后从侧下方将苗掘出，保持完整的土球，勿令破碎。

有时为保持水分的平衡，在苗起出后，可摘除一部分叶片以减少蒸腾。

但若摘除叶片过多，由于减少光合作用面积，会影响新根的生长和幼苗以后的生长。

四、花卉选择运输

花卉应选择健壮无病虫害的植株。

因花卉抗逆性较差，所以运输距离一定要缩短，同时注意运输途中的保湿、保温、通风等设施。

五、栽植

1、栽植时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴晒，并且在移植时应边栽植边喷水，以保持湿润，防止萎蔫。

2、栽植时应先按设计密度要求计算出株距（如16株/m2一般情况下株距为25cm），然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。

裸根栽植时应将根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。

为了使根系与土壤密接，必须妥为镇压。

镇压时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。

带土球的苗栽植时，填土于土球四周并镇压之，不可镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。

3、花卉栽植深度应与原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。

4、栽植完毕后，以细喷壶充分灌水。

第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。

小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量在，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生长。

5、运抵现场后的花卉12小时不能栽植完成的须临时假植，采用遮荫，喷水养护等措施。

六、栽植后的养护管理

1、整理修剪：

栽后将上年的枯枝败叶修剪清除干净，为防止病虫害的传播需烧掉或深埋。

1.1修枝：

剪除枯枝、病枝、残枝或过密细弱的枝条，促进通风、透光，节省养份，改善株型。

1.2摘叶：

叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘去部分老叶，下脚吕和部分生长过密的叶。

1.3摘心：

摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促进分枝，使植株丛状，可增加花的数量或使花变大，提高观赏价值。

1.4除芽：

即除掉过多的腋芽减少不必要的分枝，以集中养份，使花朵更美丽。

1.5去蕾：

摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养份集中，使花美而大。

1.6整形：

根据各种花卉的外观形状，除去参差不齐的叶片，保持植株的外形美观。

2、浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜，深井水在夏季时应经过贮晒1-2天方可使用。

夏季浇水应避开中午，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进行。

浇水时尽量以喷洒的方式，不宜直接浇在根部，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。

夏季降雨后应及时排水，以免因积水而造成根部腐烂死亡。

3、施肥：

花卉栽后经过10-20天后的缓苗以后，花前、花后各追施肥料一次，种类以经过沤制的饼肥加水稀释后在土壤较为干燥时进行开沟或穴施，施后第二天浇清水，以免“烧根”。

全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。

注意观蕾切忌施肥，否则会引起落花。

在花卉观蕾前或落花后，还可用喷雾器叶面喷施浓度为0.1%~0.3%的磷酸二氢钾、尿素、硫酸亚铁等肥料，以补充钾、铁等元素。

4、中耕除草：

雨后或浇灌后但土壤不能太湿时应及时中耕，以保证土壤的通气性，提高花卉的长势，深度以不伤根为原则。

花卉长势旺盛时节因根系密布且较浅，中耕易浅，以3-5cm为宜，避免过深伤根。

除草应在杂草发生之初，尽早进行。

因此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否则日后清除费力；杂草开花结实之前必须除清，否则，1次结实后，需多资历除草，甚至数年后始终不能清除；多年生杂草必须将其地下部分全部掘出，否则，地上部分不论刈除多少，地下部分仍能萌发，难以全部清除，也可结合中耕进行。

5、病虫害防治：

花卉病虫害的发生较苗木更为严重，尤其像蚜虫，红蜘蛛、白粉病、黑斑病等花卉与苗木之间相互传播，在防治花卉病虫害的同时，也要对树木进行防治，同时适当增加花卉防治的次数。

选用农药种类时应以低毒，无味且对花卉无药害为原则，如用菊酯类农药为好，像敌敌畏、氧化乐果等高毒，易产生药害的农药则禁止使用。

第六章安全文明施工

施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。

在工程施工过程中，因