强化科研管理加快技术发展.docx

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强化科研管理加快技术发展

强化科研管理加快技术发展

提高测井解决油田勘探开发问题的能力

2008年11月日

各位领导、同志们：

近几年来，胜利油田实现了新区、老区勘探的全面突破和发展，取得了许多重大勘探成果，特别是东营、车镇凹陷北部陡坡带深层砂砾岩，东营南坡西段滩坝砂薄互层，以及致密天然气层、碳酸盐岩潜山油气层、低电阻率油气层等复杂油气藏勘探取得了重大突破，已成为胜利油田增储上产的重要阵地，火成岩油气藏、变质岩油气藏也是今后勘探的潜力目标区。

中石化在南方海相超深层碳酸盐岩和东北火成岩也有了重大突破。

但这些复杂油气藏储层通常埋藏较深、高温高压、岩性复杂、低孔低渗、非均质性严重，以及小井眼钻井等，给测井技术提出了更新更高的要求。

张总在今年春季勘探地质论证会上指出：

“工程技术的不断进步是油气勘探不断取得突破、勘探效益不断提高的重要保障。

‘资源有限，科技无限’，先进的技术作为一种手段，可以将更多的地下资源转化为油气产量。

特别是随着东部勘探老区进入中高勘探程度，有针对性的专项技术将是推动隐蔽油气藏勘探的有利武器。

”今年下半年张总先后两次来测井公司进行技术调研，对测井技术的发展提出了明确的要求。

面对复杂油气藏的良好勘探前景和给测井技术发展提出的更高要求，如何抓住机遇、充分发挥创新性思维，加快测井技术的发展，为油田复杂油气藏勘探发挥积极作用，是摆在全体测井技术人员面前的一项重大而紧迫的任务。

根据新形势发展的需要，为进一步加强公司科技攻关力度，加快推进公司技术进步，适应不断发展的油田勘探开发对测井技术的需求，部署好明后两年及“十二五”技术发展目标和计划，公司在年底生产经营非常繁忙的时候，召开这次技术座谈会。

希望大家集思广益，踊跃发言，为公司科研与技术进步提出好的意见和建议，促进公司科研与技术进步工作上新水平。

下面我简要谈几点想法：

一、认真梳理技术发展要点，明确技术发展方向和目标

改革开放三十年来，测井公司以油田勘探开发的需求为目标，积极跟踪国内外测井技术发展的方向，通过广大技术人员的不懈努力，技术得到了快速发展，各项技术一直处于国内同行领先，共取得各类技术成果224项，主要呈现了这些特点：

一是自“五五”到“八五”期间，测井装备主要以引进、消化应用为主，在资料处理解释与地质应用研究方面取得了重大突破，测井曲线数字化仪、砂泥岩地层测井解释专家系统等12项目获得国家奖励，37项成果获得省部级奖励，多功能解释软件、地层倾角处理解释软件等十余项软件在全国得到广泛推广应用，资料处理解释技术水平在全国一直处于领先地位。

二是自“八五”到“十五”期间，在引进、消化、吸收的基础上，测井装备及下井仪器以自主研发为主，先后完成了SL911、SDCL2000、VCT2000、SL3000、SL6000等地面采集系统和系列下井仪器，测井主力装备基本实现了国产化，水平井测井射孔技术与工艺得到了快速发展，取得了一系列重大成果，二十余项成果获得省部级奖励。

射孔技术与工艺研究得到加强，形成较强的配套能力。

共申请并获批准的新型实用专利技术有27项。

在这期间，资料解释与地质应用研究力度相对减小，成果数量与奖励级别都有所下降。

重点实验室支持下的基础方法研究相对薄弱。

进入“十一五”以来，在裸眼井测井、套管井测井、射孔及资料解释等方面的立项数量均有所增加，国家863项目正在运行，10月份又完成了国家重大专项的立项工作。

2008年有两项成果被评为管理局1等奖；正交多极子阵列声波、高分辨率阵列感应等成像类测井仪器的研制成功，进一步提高了测井技术水平；大陆科学钻探研究项目获国土资源部二等奖。

但从立项质量和数量来讲，相对油田几个研究院还有很大差距，一是高层次项目少；二是综合性项目多，难以突出重点，研究深度不够；三是项目研究难度大，立项论证时对一些研究内容的难度预见不够，研究时间不能保证，延期项目不少。

纵观公司近30年的技术发展历程，我们深深体会到：

首先，适应测井技术自身发展和油田勘探开发形势的需要，紧跟国内外测井技术发展前沿，加强技术配套与升级，是提升科研工作水平的基础。

其次，领导的高度重视和大力支持，科学的管理体制和严格的管理制度，是科研工作高效运行的保证。

第三，学科技术带头人攻坚克难的表率作用，技术人员任劳任怨的敬业精神，是优质完成技术攻关任务的关键。

第四，一流的人才队伍，良好的团队意识，是圆满实现科研工作目标的根本。

第五，与科研院校的紧密协作，实现外部力量“为我所用”，是加快科研项目运行的重要力量。

针对目前油田勘探开发对测井技术的需求，积极跟踪国外测井技术发展动向，认真分析现有测井、射孔及解释技术的适应性，梳理技术发展要点，明确技术发展目标，分解科研攻关项目，加大技术攻关力度，是公司科研工作与技术进步的重要任务。

近几年来，公司承担了《复杂油气藏勘探测井技术应对性分析与优化》、《现代测井资料应用典型实例图集》、《中石化油气勘探测井与数据处理系列标准化研究》等先导项目，对目前勘探对象的特点和对测井技术的需求进行了系统分析，并在集团公司工程技术会议、测井高级论坛等重要会议的报告中又进行了认真梳理，分析了测井技术的现状、提出了发展方向。

下一步就是要在认真总结评估“十一五”前三年的科研成果和应用效果，针对勘探开发对测井技术发展的需求，找出差距，明确攻关方向和研究重点，为编写公司“十二五”发展计划及远景发展目标和今后的立项做好准备工作。

这项工作在近期用两到三个月完成，各单位认真组织好，要有专人负责这项工作。

从明年开始，针对梳理出的问题，组织专题研讨会，可以请一些相关专业的专家来进行技术交流和咨询。

二、紧密结合公司生产与技术发展实际，切实做好科研立项工作

公司科技攻关项目的立项原则是：

以满足油田勘探开发需要为出发点，以技术发展和解决油田生产实际问题为主攻方向，按照“必要性、创新性、效益性、可行性”的原则，具体要求是：

1、符合油田和公司发展战略和企业需求；

2、符合管理局和公司科技发展规划；

3、坚持创新，为企业的资本增值服务；

4、突出重点，有所为有所不为；

5、公司级项目研究周期原则上不超过一年。

立项分“储备和前瞻性、研发和配套、推广和应用”三个层次开展科研立项工作，建立公司级、局级和集团公司级的项目储备序列。

项目类型具体包括：

情报调研、先导性试验（研究）、短平快研究、技术攻关、新技术推广、装备仪器产业化、实验室方法研究等。

公司将建立立项报告的技术委员会审查制度。

科研立项是一项非常重要的工作，一个成功的立项是科技攻关项目成功的基础，也可以说，立项工作占整个课题研究工作量的50％。

要立一个好的项目，首先要明确立项的必要性，要分析清楚问题的症结所在，提出所需解决的问题，分析研究成果对技术进步和解决生产问题有何推动作用；其次是要充分论证项目研究的可行性，这就需要开展大量的技术调研和预研究工作，在认真总结他人工作成果的基础上，分析现有的技术条件，提出可行的解决方案，明确研究的技术思路。

第三，在充分论证立项的必要性和可行性的基础上，提出项目研究的详细内容和项目所需解决的关键技术问题，确定研究成果的技术指标（要切合实际，并要有质和量的提高），分析可能的技术创新点，预测成果所达到的社会和经济效益；第四，根据所确定的研究内容，建立项目研究的技术路线，分析每个关键点的技术要求和技术目标，根据每个环节工作量的大小和技术的难度确定项目进度计划；第五，项目组人员的确定，采取业务骨干与一般技术人员相结合的原则，每人都要有与项目研究的专业特长和明确的工作内容；第六，经费预算，本着干多少工作要多少经费，给多少经费干多少工作的原则，认真细化分析项目研究每个环节的经费需求，要足经费，确保项目能正常运行。

项目立项一定要注意，局级和集团公司级项目要避免大型综合性项目，在保证项目的技术水平的同时，要有针对性，多开展专题研究。

国家级项目目前主要包括重大专项和“863”、“973”等，为重大技术配套、新型实用、基础理论和方法等研究项目。

今年局级以上的科研项目立项目标已经确定，各相关课题负责人和技术首席抓紧完成立项任务。

同时根据公司技术发展的需要，结合生产经营的实际，在春节前要完成公司级科研项目的立项工作，主要内容包括生产性短平快项目和先导性预研究项目。

设立公司级项目的主要目的是缓解局级立项数量的限制并解决公司科研的需求，提高高级别科研课题立项的成功率。

为鼓励年轻技术干部积极参与公司科技攻关活动，充分发挥年轻人的聪明才智，建议公司设立青年科技创新攻关课题，一方面解决生产和科研中的技术问题，另一方面也是培养人才和发现人才的重要举措，同时也可以通过评比，将优秀成果推荐到地学开拓奖参加评选。

三、加强科研运行管理，确保科研成果的技术水平

完善管理体制和激励机制，做到事事有章可循，充分调动广大技术人员的积极性，是确保科研项目高水平完成的重要保证。

科学技术进步计划下达后，即进入科技项目实施阶段。

项目负责人是科技项目的主要执行者，负责项目的实施；项目一经确定，不得随意变更负责人和技术首席，确实需要调整的应书面上报上级主管部门审批；科技管理部门负责与项目组结合，落实项目实施方案及经费计划。

项目组采用组长和技术首席负责制，对项目的技术攻关的总体方案设计、运行过程、经费使用和技术成果水平负总责。

1、项目负责人和技术首席的职责：

（1）制定项目研究计划和实施方案；

（2）组织研究队伍，负责项目运行和管理；

（3）把握学术方向和研究重点；

（4）开展学术交流，推动基础科学数据共享工作；

（5）提出项目经费使用计划，并对经费使用负责；

（6）负责人才培养和新技术推广；

（7）接受上级部门组织的检查，支持公司技术委员会的工作；

（8）中期检查、成果汇报必须由项目负责人或首席专家主讲。

2、采取科技项目进展报表、经费使用报表、定期检查等方式加强对项目过程的管理（外协项目同样适用）。

每月公司科技管理部门和各项目组结合一次，了解各项目的进展和经费使用情况，协调解决研究过程中存在的问题。

每季度公司科技管理部门组织相关专家组对各项目组进行一次检查，专家组由公司技术委员会和相关技术专家组成。

检查的主要内容：

（1）对照开题报告检查项目进度和实验（试验）记录；

（2）项目组成员在研究过程中的工作内容和成果；

（3）协调解决研究中存在的问题；

（4）检查项目经费使用情况。

每次检查后，由科技管理部门分布检查公报，对在计划时间内没有完成项目研究任务，且无正当理由的，要在公司范围内进行通报批评。

公司开展年度优秀科研项目的评选活动，主要包括：

优秀项目立项、优秀运行项目和重大成果项目。

公司对优秀项目进行适当奖励，对不能按要求完成的项目组进行通报批评或给予一定处罚。

关于项目经费的管理，各项目组根据研究项目立项报告、计划任务书、合同等的要求以及项目研究进度的需要，每年年初上报经费使用计划，外协项目和大宗设备或材料采购要及时根据公司批准的计划签订相关合同。

关于公司外协项目的管理，要严格控制科研外协，对所承担的课题进行认真分析梳理，理清哪些是自己能干的，哪些是需要他人协作的。

协作内容的又分两类，什么是在技术上自己没能力完成的，具有高理论水平的，哪些是由于工作量大而自己没力量完成的，要充分分析所外协内容的技术含量和难易程度，要有明确的检查考核内容、指标和经费测算。

外协项目要通过公司技术委员会论证后方可实施。

在外协项目运行过程中，要对项目进行及时检查，课题组要认真分析运行中存在的问题，提出具体要求，形成书面纪要，督促项目研究的顺利进行。

公司要组织相关专家组对外协项目进行严格的评审验收，对不能认真履行合同要求的外协单位，要提出严肃批评，直至停止其以后的协作研究活动。

关于国家重大专项的研究，油田要将攻关项目《渤海湾盆地精细勘探关键技术》和示范工程项目《渤海湾盆地东营凹陷勘探成熟区精细评价示范工程》合并运行，要求各相关单位细分研究内容，明确研究人员，需要外协的内容要充分说明理由。

总项目将设立常务负责人和秘书（联系协调人），负责项目的整体运行。

公司要根据研究把项目分解好，落实好每个专题的项目负责人和技术首席，制定详细研究计划，并有计划地按立项要求报局级或集团公司级科研项目。

管理局科技项目实行重大进展报告和重大问题审查制度。

一是项目负责人对项目执行过程中取得的重大成果或突破要及时向公司报告；对项目执行过程中主要研究内容调整以及可能影响项目顺利完成的问题要及时报公司审批，局级（含局级）以上计划项目报局科技处审批；二是对项目执行过程中因不可抗力而导致项目研究中断的，由项目承担单位提出申请，公司根据具体情况作出变更或中止的决定，局级（含局级）以上计划项目报局科技处审批。

对人为原因造成损失的，要追究项目长及承担单位领导的相关责任；三是对在计划时间内没有完成项目研究任务，且无正当理由，原则上在2年内不再对该单位进行科研立项。

中石化集团公司最近规定，从明年起，科技创新成果水平要与企业领导的绩效考核相结合。

各项目负责人和技术首席要切实履行好各自的职责，各单位要从人力和物力上支持好项目组的工作，确保公司各类科研项目研究工作的正常开展。

《胜利石油管理局测井公司科学技术研究开发项目管理暂行办法》、《项目经费使用管理办法》等管理办法的初稿已完成编写，根据今天大家在会上提出的建议和意见进行修改后，近期将尽快组织相关人员进行讨论，争取在明年初下发执行。

四、以科研项目为依托，加大人才培养与管理力度

开展技术攻关是公司技术进步的重要举措和提高市场竞争力的基础，也是高水平技术人才培养的最佳平台。

确保研究与生产紧密结合，是提高生产和科研管理水平，培养具有多学科知识与复合能力的综合性人才，扩展新技术应用领域，提高新技术应用效果的重要保证。

一是要以重点解剖与关键技术攻关为核心，学科梯队与专家序列队伍建设为依托，合理安排科研攻关课题，明确人才队伍梯队建设的要求，充分发挥科研团队的作用，做好人才培养工作。

二是要在根据课题研究需要的基础上，合理组织项目组成员，使一些年轻有为的青年技术骨干参加进来，要把人才培养纳入项目负责人和技术首席的工作职责中去，在科研攻关过程中合理分配工作，要合理加压，人人都有明确的目标和任务。

三是要注意拓展自己的知识面，营造一个好的技术氛围，调动和爱护大家技术、科研攻关工作的积极性，提供条件让人人都能充分发挥作用。

做技术攻关工作，要有永不言败和永不服输精神的人才。

四是要充分发挥院校在基础理论方面的优势，要加强与院校在技术上的紧密合作，提高我们的理论与技术水平。

当然，不能把整个课题都交给他们，自己坐享其成。

要在充分分析课题的技术难点和自身的技术薄弱环节的基础上，提出外协研究内容，双方共同开展研究工作，只有这样才能做到科研紧密结合生产和培养人才的目的。

五是要组织项目组成员多读书，查阅相关的技术文献，了解他人在相关领域取得的研究成果，提高自身的理论水平。

同时要结合课题的研究，及时组织发表技术论文，注意保护好知识产权。

最后谈一点科学和科学精神，与大家共勉。

“科”字是用斗来计量禾，即粮食，既有数量概念又有标准和规范概念，“精神”辞海解释为“自觉的意志”。

弘扬科学精神就是让科学成为我们的自觉意志，遇到任何事情可以本能地用科学方法去解决。

技术是基于自然科学成果所提供的理论和方法，以及实践经验而发展成的各种工艺方法、操作技能和信息手段以及作为劳动对象的产品效能的总和。

科学精神是自然科学发展中形成的优良传统、认知方式、行为规范和价值取向，其中包含着科学态度、科学方法、科学作风诸因素的总和。

特别是当前要大力贯彻党中央提出的科学发展观并针对当前学术界的浮躁风气，学习科学精神，对每一个科技工作者都是十分重要的。

质疑、求实、开放、宽容和热爱是科学精神的精髓。

质疑精神：

从事科学工作的人首先就要有一种大无畏的革命精神。

科学的起点是问题，问题的提出就是对已有知识的挑战。

马克思说“在科学的入口处正像在地狱的入口处一样。

必须提出这样的要求。

这里必须根除一切犹豫，这里任何怯懦都无济于事”。

求实精神：

科学发现立足于观测和实验，一切结论建立在事实的基础上。

科学必须以事实为依据，必须具有可检验性、重复性、普遍性和共有性的特征。

求实—求是是科学精神的精髓和根本。

培根说“实验是探索真理的唯一法门”，预防与免疫学创始人巴斯德说“实验同发明是两个相关极为紧密的名词，没有实验，自然科学就将枯萎和消失”。

伽利略在教堂里专心致至地观察无数人司空见惯的一个简单现象——吊灯链条摆动振幅越来越小，但往返一次的时间差不多是一样的。

从而发现了“单摆原理”。

著名生物学家达尔文从1831年开始，环球旅行5年，通过大量的观测、分析，写出了《物种起源》，提出了“用进废退”原理。

开放精神：

科学无国界。

科学是一个不断发展的开放体系，不承认终极真理，始终向经受了严格标准的证据检验的新思想开放。

科学与教条，科学与迷信，科学与固步自封格格不入。

一个人的知识是有限的，在人类科学进步的长河中，科学是在积累中发展前进的，任何一个科学工作者也都是在吸收前人的知识和借鉴别人的智慧的基础上互补、互进才能有所作为。

宽容精神：

科学是一个自由探索的过程，在未知的真理面前要鼓励探索，允许犯错误，失败是成功之母，成功正是用无数次失败的代价换取的，在探索科学的道路上，不允许失败，某种意义上就是不允许成功。

因此各学术观点是在真理面前一律平等，对不同意见一定要采取宽容的态度。

热爱是科学精神的基本内涵，凡是科学事业的成功者都是对科学的热爱者，要做成任何一件事第一就是要喜欢、要有兴趣、要热爱。

翁文波先生生前说过一句深刻的话，“一个聪明人二十年干二十件事，也未必成为专家，一个笨人二十年干一件事，就可以成为专家”。

侯祥麟院士说“科学研究要成功必须要有浓厚的兴趣，要热爱才行”。

最有说服力最令人敬佩的是常书鸿先生，上个世纪二十年代他从北京一到敦煌就被成千上万幅绵延千年的壁画所迷，决定留在这片渺无人烟、风沙弥漫的荒漠上。

有人说如果没有对科学和艺术的热爱，将会因寂寞和孤独患上精神疾病，但常先生兴趣盎然、终身不悔，妻子离他而去，同事不辞而别都动摇不了他研究古代艺术的决心。

热爱使他终成大业。

当前，面对越来越复杂的油田勘探开发对象，测井技术正面临诸多挑战，同时也给测井技术的快速发展提出了要求，我们要认真梳理测井发展中的难点和重点，大力弘扬科学精神，加大技术攻关力度，提升测井技术水平和市场竞争力，以适应油田快速发展的需要。

我们相信，有公司强有力的领导，有公司坚实的技术基础，有广大技术人员的共同努力，我们的目标一定能够实现。