施工进度计划说明书.docx

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施工进度计划说明书

一、工程简介

工程概况

货场路北侧区域征收改造建设项目工程总建筑面积约80580.94㎡，位于咸阳市新兴南路与货场路十字东北角，由主楼（1#、2#、3#楼）、裙楼、地下车库3部分组成，结构形式主楼为剪力墙结构；裙楼、车库为框架结构。

主楼地下2层，地上33层；车库地下1层；裙楼A为地上2层商业用房，裙楼B为地上4层商业用房；主楼三层以上为住宅。

工程概况：

具体详见下表：

货场路北侧区域征收改造建设项目情况

类型

单位

1#楼

2#楼

3#楼

裙楼A

裙楼B

合计（m2）

建筑层数（地上/地下）

层

33层/2层

33层/2层

33层/2层

2层

4层　

建筑高度

m

98.6

96.2

96.2

8.7　

16.8　

实际建筑面积

地上

m2

26282.54

21444.24

19074.32

2480　

1942.4

80580.94

地下

m2

7021.10

1190.6

1145.74

第一节进度计划编制说明

一、编制的依据：

1、建设单位要求的施工工期。

2、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

3、施工材料的供应及施工期间对施工噪音和环境污染的控制。

4、我公司的管理技术与水平。

二、施工进度控制计划编制的指导思想

1、以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表；

2、以工程控制进度计划——关键线路工期为纲，施工实施中再编制分段作业计划——详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度；

3、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节；同时勤保养、常检修机械设备，确保机械设备的完好率和利用率。

4、劳动力的安排，依据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中充分利用工作面实施施工流水与交叉作业；

5、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；

7、混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为单位，抓好各种工序施工的衔接；

8、整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，瓦工为主，各工种实行立体交叉作业；

9、装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行；

10、钢筋模板的制作全部在加工棚进行，运至施工作业面组装。

三、编制原则

本工程进度计划依据招标文件所定开工日期编制，实际开工实际时间以甲方确定的开工日期为准。

编制原则是：

在响应合同要求工期的前提下尽量提前完工，合理划分施工段，分析工期目标，制定阶段控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。

具体编制时需做到以下几点：

1、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键路线和关键工作。

2、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控制及调整提供依据。

3、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

4、合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。

5、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

6、注意季节对施工顺序、工期的影响，使工期不因季节原因导致拖延。

7、将分包单位的进度纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动态控制，一周、旬计划保证月计划，从而保证整体计划的如期实现。

8、为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。

当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

二、施工总体筹划及部署

2.1施工总体部署原则

1）充分响应业主要求的原则

我公司将以高度的责任感和优良的纪律性，完全服从建设管理单位的指示和招标文件的要求，充分响应合同范围内的所有条件。

2）安全第一的原则

本工程影响安全的因素较多。

故本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

3）优质高效的原则

只有加强现场领导，强化管理，才能确保优质高效。

根据我公司在施工组织设计中明确质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，以求控制成本，降低工程造价。

4）方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。

5）确保工期的原则

根据合同文件对本工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

6）科学配置的原则

根据本标段工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍；确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料；投入高效、先进的施工设备。

7）合理布局的原则

从服从建设管理部门安排、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地的布局，做好环境保护和基地绿化。

2.2施工总体目标

服从总体工程，全方位配合。

合同执行、设计协调、场地布置、接口管理等各方面均积极配合建设单位、设计单位最终达到让业主满意，同行认同。

总体目标表

总体目标

追求卓越，兑现承诺，优质高效按期完成标段全部施工任务。

安全目标

满足合同要求。

创建安全工地，安全生产实现“六无”目标：

无重大安全事故和管线事故；无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无等级社会治安案件；无集体中毒事故。

确保施工现场符合咸阳市安全文明施工的统一标准。

质量目标

满足招标文件和合同要求，且符合设计要求，并满足招标文件及国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求，且一次验收合格，争创优质工程。

工期目标

满足招标文件和合同要求。

计划开工时间2013年6月1日，计划竣工时间2015年4月20日，共670日历天。

主体结构完工时间为1#楼2014年7月28日；2#楼主体结构完成时间为2014年5月30日；3#楼主体结构完成时间为2014年5月15日；附属结构完工时间为2014年8月30日。

文明施工目标

实现施工工地封闭化、围栏标准化、施工场地硬地化、厕所卫生化，宿舍和办公室规范化。

确保满足招标文件的要求，争创咸阳市“安全文明工地”。

环境目标

采取各种措施降低水污染、大气污染、固体废弃物污染、噪声污染,使各项指标达到咸阳市有关要求。

按照城市可持续发展的方针及原则保护城市生态。

廉政目标

确保工程实施过程中不发生廉政事故。

防治传染性疾病和突发公共卫生事件目标

制定突发公共卫生事件应急预案，确保工人健康，防止任何传染病。

做到员工教育培训率100%；防疫面积率100%；防疫设施、劳保用品配置率100%；制度健全、落实率100%，杜绝传染性疾病和突发公共卫生事件发生。

配合目标

从开工起，将配合工作放在首位，节点工期、场地提供，施工便道、工程衔接等各方面均提前考虑，积极配合业主共同努力把本工程建设成“样板工程”、“和谐工程”。

2.3施工总体筹划及部署

根据年前施工剩余的工程量，项目部从新对总体施工方案又进行了全面细致的工程筹划，对其中的主要关键问题进行了详细分析：

本年度于2014年2月18日开工，从人员进出、设备检修、主体封顶、车库附属主体、砖砌分隔、粉刷、外墙装饰、管线安装等一系列工作，任务非常重、工期相当紧迫。

2.3.1施工区域划分

根据工程施工总体安排、交通组织、各主要结构施工的需求及业主的工期要求，综合考虑，对本工程进行分区施工。

根据场地功能特点、交通组织及设计图纸，本工程施工区域划分如下。

2.3.2施工阶段划分

根据施工交通组织疏散方案，本工程分为二期进行施工。

第一期施工

第一期施工由于施工场地狭小，故分两个阶段施工，主要是2#楼和3#楼主体封顶，基坑回填；其次迁移施工场地，开始施工车库剩余部分。

第二期施工

车库完成后将施工场地改在车库顶板上，开始挖主坡道施工剩余裙房及车库。

三、工程进度计划及保证措施

3.2工期节点

3.2.1业主要求的工期

开工时间2013年6月1日,工程竣工时间2015年4月20日，总工期670日历天。

本年度我单位计划将完成主体、附属结构封顶、外墙装饰80%、内墙粉刷、楼地面、门窗安装、水电安装90%、主体验收等工作。

施工过程中服从业主对工期的统一安排和合理调整。

详见施工进度计划横道图

3.2.3关键工期节点

关键工期节点表

序号

完成工作

业主要求时间节点

我方安排时间节点

备注

1

开工时间

2013年6月1日

2013年6月1日

满足

2

主体结构完工时间

1#

2014年6月30日

2014年8月15日

不满足

2#

2015年5月31日

2014年5月31日

满足

3#

2014年5月15日

2014年5月7日

不满足

4

车库、裙房

2014年8月30日

满足

5

砖砌和粉涮

1#

2014年11月15日

满足

2#

2014年9月30日

满足

3#

2014年8月30日

满足

6

水电安装

年度完成90%

满足

3.4施工进度计划表

详见附表1:

施工进度计划横道图。

3.5工期保证体系

工期保证体系如下图所示。

工期保证体系图

3.5工期保证措施

3.5.1从组织管理保证工期

从组织管理上保证工期，建立一支精干的项目部，项目机构成员施工经验丰富，分工责任明确。

3.5.2从项目组织上保证工期

为便于管理和组织施工，我们将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

1）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

2）各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

3）项目部每周定期召开一次由各施工队和各部室负责人参加的生产会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

4）每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（1）建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（2）各级施工员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（3）建立奖罚严明的经济责任制，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

3.5.3从计划安排上保证工期

1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。

2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制具体的施工计划和工作安排。

3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全面施工，多头并进。

6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补回意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

3.5.4从资源上保证工期

1）该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2）对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。

做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

3.5.5从技术上保证工期

1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

3.5.6工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取如下调整及追赶工期措施，来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误。

1）通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。

2）合理地增加人力，充分发挥施工效率，提高工效，缩短施工工期。

3）合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。

4）适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。

5）加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。

四、劳动力、材料配置计划及保障

4.1劳动力安排计划

4.1.1施工队伍与施工任务安排

为优质高效地完成本合同工程施工任务，根据本工程的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，施工队本着既相互独立，又密切配合的原则划分施工任务。

4.1.2劳动力计划

按照施工任务的划分及施工工作量的安排，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

并根据工程需要适当调整。

分月劳动力计划表见表《劳动力分月配置计划表》。

劳动力分月配置计划表:

劳力配合

2014年

2015年

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

钢筋工

30

50

50

50

30

30

20

20

10

5

5

3

3

混凝土工

40

40

40

40

20

20

20

10

10

5

5

5

5

架子工

20

30

30

30

20

20

10

10

2

2

2

模工

85

85

100

100

25

20

10

5

5

3

3

3

3

水电工

20

45

45

45

45

45

45

45

45

45

45

45

45

粉刷工

70

90

90

90

50

30

30

10

10

10

瓦工

50

50

60

60

60

20

20

10

0

0

0

外墙保温

20

40

40

50

50

50

20

20

20

20

油漆工

30

30

30

30

30

30

30

4.1.3劳动力进场计划

本工程任务量大，工期紧，多个工作面同时开工，对人员劳动力的需求量大，涉及专业多。

劳动力保障就显得十分重要。

劳动力进场计划依据：

为本工程编制的施工进度计划图；

单位工程人工消耗量；

为本工程编制的劳动力逐月需求量计划。

劳动力进场组织：

1）专业技术人员及技工

参照施工进度计划图确定施工中所涉及专业技术人员和技工，参照劳动力需求计划来确定专业技术人员及技工的需求人数提前进场，对人员进行安全、管理培训。

对人员进行编组、登记、发放人员标志牌，让技术人员熟悉图纸，直至人员投入工程使用。

2）普通工人

对于普通工人，尽量召集具有施工经验的工人提前进场，以后首先对其进行安全教育、技工培训，管理编制，熟悉现场，投入使用。

4.3劳动力、材料保障措施

4.3.1劳动力保障措施

（1）施工动员及交底：

经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。

其主要内容为：

① 介绍工程基本情况和工程建设意义；

② 讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；

③ 强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识；

（2）劳动力落实保证措施 

① 根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

②根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。

③ 在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。

④ 充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本工程质量、工期目标实现。

⑤ 对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑，确保施工进度需要。

⑥ 在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并采用二班制施工方法来缩短工。

⑦ 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

（3）节假日用工措施

① 实行双工资制：

为保证施工的顺利进行和持续性，节假日特别是春节期间采取双工资制以确保所需劳力和提高工人的积极性。

② 进行思想教育，实行轮换休息：

节假日前将对地铁参建职工进行思想教育，使他们认清施工形式，舍小家顾大家，并实行轮换休息制。

③ 高（中）考期间、节假日、市内重大活动期间以及业主需要的时间段内，对施工作出限制或提出配合要求时，我部将有针对性地采取措施，适当调整施工计划，给予积极响应，作出必要配合。

4.3.2材料配置保障措施

（1）项目部成立设备物资部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

（2）工程技术部每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求、规格、数量、供应时间等，报项目负责人审批后，设备物资部按计划采购。

（3）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

（4）对所需的零星材料，工程技术部门及时作好计划，通知设备物资部采购，以满足工期要求。

（5）对材料供应商严格按合同进行控制，保证材料随时供应。

（6）根据工程合同要求，接到中标通知书的同时，立即与各方联系，落实材料货源。

（7）依据施工作业计划，编制施工各阶段物资货源需要计划，并根据所需物质的市场供应情况或成品、半成品和加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料供应计划，严格按计划采购。

（8）原材料、半成品、成品进场时必须有出厂合格证和的质保单，在进场前工地试验室必须做好材质预验收，合格后申报监理工程师进行复验，待复验合格，方可采购至工地。

（9）所用材料都必须有出厂合格证和质保单或试验报告，经验收合格后，方可使用。

（10）按照材料供应计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料等误工情况。

五、确保工期的质量管理体系及保证措施

本工程严格实行工程质量一票否决权，因此本工程要树立“质量第一”的指导思想，严格贯彻执行建设部、业主指定的企业标准、规范、规定以及有关建设工程质量管理办法和质量保证措施，开展工程质量管理活动，严格按ISO9001质量体系的要求建立工地的质量体系，认真执行质量程序文件，组织调协各项工作，实行质量监控，进行信息化施工。

5.1质量保证及管理控制体系

5.2施工总体质量保证措施

1）施工准备阶段质量保证措施

（1）兑现合同约定

按合同约定和质量管理体系的要求，兑现工程项目质量管理机构、质量管理人员、施工队伍、机械设备和资金等。

（2）编写实施性施工组织设计

认真编写实施性施工组织设计、重难点工程施工技术方案及必要的工艺流程设计，进行工程质量的预先控制。

（3）加强岗前教育和技能培训

创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。

针对本工程质量对开挖、支护、注浆、现浇混凝土的要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准，并达到持证上岗。

质量保证体系图

质量管理控制体系图

（4）审核图纸及准备相关技术资料

开工前，由项目总工程师组织技术干部对所有施工图和资料进行审核，审核主要内容包括：

平面位置、几何尺寸、各部位标高、材料用量、钢筋及钢构件等的型号、用量及地质资料等方面。

发现问题及时与监理工程师或设计、业主方面联系，确定解决的方案，以保证工程顺利展开。

备齐国家有关建设工程质量、法规及相关施工规范、验收标准、强制性标准、经审核的施工图、标准图、通用图等资料，并熟悉相关规定和要求。

（5）开工前的技术交底

工程开工前，由主管工程师根据设计及技术要求认真编写各分项作业指导书，根据作业指导书向各作业层的施工人员进行技术交底，使之明确设计意图、质量要求、验收标准、施工工艺等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（7）测量资料准确性

进场后，由总工组织工程技术部下设的精测队，配齐高精度经纬仪、水平仪和测量人员进行水准点进行复测，复测结果报监理工程师复查，确保资料的准确性。

2）施工过程中的质量保证措施

（1）严格工序质量控制，自检不合格不报请监理检查，未经监理检查签