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项目评估报告范文
1报告内容概要
本报告是关于XXX人格评价的专业报告,包括答题效度评估、基本人格评估、应用风格评估、人格因素分析等内容。
XXX在各部分的主要测评结果如下:
◆答题可信度
XXX本次测评答题可信度在3级水平,说明其答题结果基本可信。
◆基本人格评估
XXX的基本人格倾向如下表:
人格倾向
行为特征
实用
重现实、兴趣较少、循规蹈矩、尊重传统、思维保守
外向
好社交、好刺激、健谈、乐观、好玩乐、不善内省
竞争
执着、乐于表现、不安于现状、合作性较差、易冲动、性急
焦虑
警惕性强、缺乏安全感、情绪化、易紧张、挫折感强
灵活
随机应变、随性、目标性较差、易松懈、不愿受约束、粗心
◆应用风格评估
XXX的应用风格倾向为:
应用风格
主要风格
次要风格
领导风格
咨询型
支持型
下属风格
接受型
合作型
团队角色
塑造者
监督者
职业类型
企业型
社会型
◆人格因素分析
XXX人格的突出特征是敏感性、罕见回答、忧虑性、兴奋性、世故性。
鉴于人格测验的专业性和报告可能对XXX发展造成影响,必须明确:
本报告中对XXX在某些场景下的反应模式做出的判断,仅是基于XXX的人格测验结果,即只是对XXX的一种倾向性判断,而非必然性判断,因为现实场景下的具体反应会和众多因素相关,人格特征只是其中一个比较重要的因素。
此外,本报告内容只有在确有必要的情况下,才可以让XXX知晓,且同时必须向XXX说明看待报告中各种结论时应持有的正确态度。
本报告牵涉个人隐私,为避免法律纠纷,不可向第三方泄露。
术语解释:
可信度:
用于判断被测者在答题过程中真实作答的程度。
可信度由低到高为1-5级,如果在2级及以下,为基本不可信,有必要请被测者重新测评。
2答题效度评估
本部分测定的是XXX回答量表的方式,包括:
趋中倾向、罕见回答和反应速度,它们用以对XXX答题的答题效度进行评估。
需要注意的是:
报告使用者应从多角度看待答题效度的各项指标表现,指标数据所提出的任何判断与建议都应与针对XXX的实际考察相结合,以增加答题效度判断的精确性。
∙
测试结果显示,在所选答案中,中间选项及不确定的答案数量较多,趋中倾向明显。
XXX可能试图以模糊的态度作答,以回避那些让自己感到为难的问题。
罕见回答指标表明,XXX没有试图以一种迎合社会称许的积极形象展示自己,他的诚实程度比大部分人要高。
从整套量表来看,XXX作答时没有明显的随意反应或过度思考的倾向,尽管对部分题目的作答时间反应不均衡,但总体上处于正常浮动范围内。
XXX在对规范性、怀疑性、世故性、忧虑性、变革性等职业要素相关题目的作答时,过度思考的反应尤其明显。
XXX在对热情性、聪慧性等职业素质相关题目的作答时,随意作答的可能性表现得相对突出。
3基本人格评估
3.1思维风格
思维风格是指被试的思维方式,从内涵上,思维风格可以从思维的开放性(实用-开放程度)进行衡量,由热情性、敏感性、幻想性、变革性这四项人格因素整合而成。
以下从上述维度展现XXX的思维风格。
从测评剖析图可看出:
XXX习惯于理性、客观的思维模式,注重事实,多以逻辑和数据推理作为分析问题的依据,不受主观情感的牵绊。
在大多数时候,XXX不太喜欢改变,宁愿按既定的程序和方式思考。
但从严格意义上来看,他并不是个传统保守的个体,他不排斥新观念或想法,能主动关注那些已经尝试且经检验是正确的新方法。
而另一方面XXX在工作和生活中,善于换位思考,较多关注人的因素而忽略事情本身,当两者发生矛盾时,他会尽量避免做出可能影响到他人的决定,有时往往容易陷入两难的抉择中。
与大多数人相比,XXX乐于思考抽象性事物和理论性问题,对自己有兴趣的事情充满幻想,时常会提出一些新奇而有创意的观点,但他不是一个空想家,往往会积极考虑如何将思考成果应用于现实问题的解决过程中。
3.2社交风格
社交风格是指被试日常待人接物的习惯。
从内涵上,社交风格可以从两个角度进行衡量,即外向性(内向-外向)、宜人性(竞争-平和)。
其中,前者是由热情性、兴奋性、敢为性、独立性这四项人格因素整合而成;后者是由聪慧性、世故性、恃强性、怀疑性、变革性这五项人格因素整合而成。
以下分别从上述两个方面展现XXX的社交风格。
∙
从测评剖析图可看出:
XXX应该是一个生性活泼、对生活充满热情的人,他热衷各类充满乐趣、兴奋、刺激的活动,好热闹;为人幽默、风趣、健谈,并愿意将自己的乐趣与朋友分享,在社交过程中,是一个活跃份子。
XXX在工作和生活中,善于换位思考,较多关注人的因素而忽略事情本身,当两者发生矛盾时,他会尽量避免做出可能影响到他人的决定,有时往往容易陷入两难的抉择中。
XXX对自己的社交能力非常有信心,即使在规模庞大的活动中也坦然自若、敢于大胆表现自己,并积极寻找机会成为社交活动中的焦点;他总是能不断的结识新朋友,并给其留下深刻的印象,特别是在异性朋友中,人缘更好。
而另一方面XXX在人际交往中,比较在乎别人的意见和想法,喜欢与别人一起工作和探讨,但这种社会交往需求不影响其独立工作的意愿,有时他也会享受在自由自在、不被他人打扰的独处氛围中。
∙
从测评剖析图可看出:
XXX在人际交往中不善察言观色,有时可能会发表一些欠思考和轻率的言语,如果能有意识的去掌握一些为人处事的技巧,他可以变得更成熟,与人相处时会让人感觉更适宜。
在大多数时候,XXX不太喜欢改变,宁愿按既定的程序和方式思考。
但从严格意义上来看,他并不是个传统保守的个体,他不排斥新观念或想法,能主动关注那些已经尝试且经检验是正确的新方法。
XXX为人随和,在与他人交往中,乐于接受别人的意见;较少怀疑他人,易于与人相处,但如果多次被人欺骗,他也会提高警惕,不会再冒险让人利用他的善意。
而另一方面XXX习惯于影响他人和掌控局面,非常有主见,不会为了避免冲突而轻易放弃自己的立场,有时可能会过于快速地否定别人的观点,而错过一些有价值的建议。
由于其坚持已见而较少考虑他人的意见,在日常工作和生活中,可能会显得独断专行。
XXX领悟力较强,在人际交往过程中,可以自如地处理一些简单的问题。
如果遇到复杂的问题,他也愿意动脑、努力去解决问题,常给人留下“聪明、努力”的印象。
3.3行事风格
行事风格是指被试遇事时的应对方式,可以从神经质(适应-焦虑)、尽责性(灵活-有序)两个角度进行衡量,其中,前者由由稳定性、怀疑性、忧虑性、紧张性等人格因素整合而成;后者由规范性、世故性和自律性三项人格因素整合而成。
以下分别从上述两个方面展现XXX的行事风格。
∙
从测评剖析图可看出:
XXX具有自我怀疑、自我批判的行事倾向;在应对现实中的各种事件时,XXX容易感到忧虑和烦恼,在面对全新任务或挑战时,他又往往会担心失败,并习惯于对失败承担太多责任。
过多的忧虑常常让人觉得XXX不够自信,缺乏安全感。
XXX的情绪和情感具有一定的稳定性,会以一种比较稳健的态度应对其身边发生的大多数事件,在突如其来的困难面前一般不会表现出慌乱和窘迫。
但另一方面,剖析图表明XXX的稳定性并未处在很高的位置,可能在某些特定环境下,他也会出现情感和情绪的波动,以致影响其做出客观的判断。
XXX遇事可能容易缺乏耐心,不能容忍那些对自己造成不良影响的人或事,当事情的发展与自己预想严重相背时,他会表现得易于激动,但对于一些无关紧要的小事,他也能用一种相对平和的心态去应对。
而另一方面XXX为人随和,在与他人交往中,乐于接受别人的意见;较少怀疑他人,易于与人相处,但如果多次被人欺骗,他也会提高警惕,不会再冒险让人利用他的善意。
从测评剖析图可看出:
XXX在人际交往中不善察言观色,有时可能会发表一些欠思考和轻率的言语,如果能有意识的去掌握一些为人处事的技巧,他可以变得更成熟,与人相处时会让人感觉更适宜。
XXX善于随机应便,通常不会陷入“教条主义”的误区,他倾向于从全局把控局势,较少关注细节,在行为处事过程中可能会因忽略一些要素而显得处事不够稳妥,如果与一些注重细节和规则的人共事,可能会更有利于他能力的发挥。
XXX向往自由自在的生活空间,他不会刻意给用严格的处事标准约束自己的行为,乐于任由事情变化,容忍一定程度的无组织性,但是如果需要,他也会约束自己按规范去处理问题。
4领导风格
领导风格评估描述的是在领导情境中,XXX作为领导最有可能采用的那种风格。
基于科曼的领导生命周期理论,领导风格分为授权型、参与型、支持型、咨询型和命令型。
本部分将给出XXX的领导风格倾向,但需要强调的是,现实职业场所中的领导风格取决于多种因素的支持,如企业发展阶段、企业文化特性等等,作为一种人格倾向测验的结果,此处只是表明XXX最有可能的领导风格倾向,而不是实际表现,在研读此部分时应考虑到这一点。
∙
XXX的领导风格可能是咨询型——
“咨询型领导”认为下属还没有独立承担任务的能力,需要有人进行指导,但同时他又希望团队有民主融洽的工作氛围,因此允许下属有限度地参与决策。
这主要体现在他会经常开展集体讨论,鼓励下属提出各种意见和方案。
集体讨论本质上是很民主的,但当有多个可接受的提议时,到底选哪个一般由咨询型领导独立作出最终决定。
这种领导风格的效力取决于其个人权衡各类观点利弊的能力,以及鼓励他人接受最后决定的说服力。
XXX的领导风格可能是支持型——
“支持型领导”强调任务目标、工作标准和产出,他擅于通过各种手段来激发下属的工作积极性,习惯于通过谈判过程,努力达成某种对彼此都有益的协议,以激励团队成员努力工作;与此同时,他愿意授予组织成员最后的决策权,但对工作的数量和质量有一定的要求,并以此衡量下属工作的完成情况,作为奖惩的依据。
他在团队中主要承担协调、沟通和目标管理的工作。
许多支持型领导拥有非常成熟的形象管理技巧,擅于运用这些技巧使他们的管理方式显得比较柔和,这意味着他们有时可能会采取非传统的方法去达成他们渴望的目标。
5下属风格
下属风格评估描述的是在被领导的情境中,XXX作为下属时最有可能采用的那种风格。
与各种领导风格对应的下属风格分别是:
独立型、合作型、交易型、信息型、接受型。
本部分将给出XXX的下属风格倾向,但需要强调的是,现实职业场所中的下属风格取决于多种因素的支持,如企业发展阶段、企业文化特性等等,作为一种人格倾向测验的结果,此处只是表明从人格特征看,XXX最有可能的下属风格倾向,而不是实际表现,在研读此部分时应考虑到这一点。
∙
XXX的下属风格可能是接受型——
“接受型下属”通常是工作积极性相对较弱的个体。
相比于独立完成开创性的工作,他更渴望按照预先指定的程序完成分配给他们的工作;他较少尝试革新,通常会把革新的想法交给其他成员去处理,自已则习惯于选择按部就班的工作方式。
他的天性中存在传统和保守的一面。
一般而言,接受型下属会做出这样的姿态,即他的任务就是尽其最大的能力执行他人的决定,与命令型风格的领导共事时,工作氛围会比较和谐。
XXX的下属风格可能是合作型——
“合作型下属”通常是有能力但承担责任的意愿相对较弱的个体。
在工作中,他能提出自己的想法,但他更相信团队解决问题的能力大于个人的能力,因此他喜欢在集体讨论中与他人探讨自己的想法,共同作出决定。
他相信建设性的批评和意见是有益的,所以在指出他人想法中的不足时,很少犹豫;同样地,他也乐于接受他人的批评。
在参与型风格的管理者手下工作时,合作型下属最能发挥作用。
6团队角色
团队角色评估描述的是被试在团队中最可能扮演的角色,从而确定被试在团队情境中最有可能采取何种方式与同事交流和共事。
基于贝尔宾的团队角色理论,一个完美的团队包括以下八种角色:
创新者、资源调查者、协调员、塑造者、监督者、协作者、执行者、完成者。
本部分将给出XXX的团队角色倾向,但需要强调的是,现实职业场所中的团队角色取决于多种因素的支持,如团队发展阶段、团队文化特性、团队领导特点等等。
作为一种人格倾向测验的结果,此处只是表明从人格特征看,XXX最有可能的团队角色倾向,而不是实际表现,在研读此部分时应考虑到这一点。
XXX的团队角色可能是塑造者——
塑造者性格外向开朗、思维敏捷、有活力;喜欢探索、勇于挑战。
在团队中,塑造者往往是组织者的角色,承担这种角色的人需要为团队设立目标,确定事务的轻重缓急,从而保证团队的目标清晰、方向准确。
作为塑造者,他是一个任务导向型的领导者,具有高度的成就动机,对他而言,任务的别称就是成功,他善于发现和寻找团队讨论中可能的方案,并促进团队目标和任务的形成,在追求成功的过程中,塑造者不断塑造和影响其他团队成员,推动团队达成一致意见,以期共同实现团队目标。
不过,在追逐团队目标过程中,塑造者往往表现出一种挑战、辩驳、反对及进攻的姿态,如果处理不好,很可能会使他人感觉到“被指导和冒犯”。
XXX的团队角色可能是监督者——
监督者个性冷静、清醒、理智、谨慎,比较讲求实际,能够为团队带来客观的评判;远见卓识,具有战略眼光,分辨力、判断力都很强,看事情全面、善于在各种方案之间做出准确判断,但缺乏推动和鼓舞他人的能力,自己也不容易被别人鼓动和激发。
作为监督者,他是一个明智的、谨慎的、聪明的人,对成功具有较低的诉求和期望。
监督者的贡献尤其反映在重大决策上,因为他能够对各项备选方案做出审慎的评估,并能对繁杂的材料予以简化,以澄清模糊不清的问题。
他几乎不会感情用事,是个严肃的思想者,“三思而后行”是监督者一惯的作风。
他常常会为自己毫无偏差的准确判断感到骄傲。
7职业类型
职业类型评估描述的是根据人格测验结果反映出被试最适合从事的职业类型。
根据霍兰德的职业人格与工作环境理论,职业类型可以分为六大类:
即现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、常规型。
本部分将给出XXX最适合的职业类型,但需要强调的是,作为一种人格倾向测验的结果,此处只是表明从人格特征看,XXX最有可能适合的职业类型,而不是实际职业类型,在研读此部分时应考虑到这一点。
XXX的职业类型可能是企业型——
拥有企业型人格的人喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负;精力充沛、自信、善交际,具有领导才能;为人务实,追求权力、权威和物质财富,习惯以利益得失,权利、地位、金钱等来衡量做事的价值,做事有较强的目的性。
他们喜欢企业性质的职业或环境,具体而言,喜欢要求具备经营、管理、监督和领导才能,以实现机构、政治、社会及经济目标的工作,如:
企业家、职业经理人、项目经理、市场营销、政治家、律师等。
XXX的职业类型可能是社会型——
拥有社会型人格的人喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人,喜欢从事为他人服务和教育他人的工作;喜欢参与解决人们共同关心的社会问题,渴望发挥自己的社会作用;寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德。
他们喜爱社会型的职业或情境,具体而言,喜欢要求与人打交道的工作,能够不断结交新的朋友,从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务,如:
教师、培训师、咨询师、社区工作者等。
8附加评估及面试建议
基于人格特质理论,人格特质是个体日常行为表现的深层次原因,本测验对XXX的人格特质进行了全面而深入的测定。
根据场景和特质的关系,报告使用者可以根据XXX的每一种人格特质,预测其在任意情景下的倾向性反应。
当然能做到这一点的前提是报告使用者精通人格特质理论并有充分的理由相信各种情景与哪些具体的特质相关。
前述几部分评估内容已对XXX在特定情景下的行为处事倾向进行了诠释,本部分将对XXX的每种人格特质进行附加评估,并对较为突出的人格因素分别列举若干面试问题,以供报告使用者能灵活、全面地考察XXX的人格特征。
XXX人格因素测评结果如下图所示。
8.1人格评估因素
热情性-XXX具有和蔼可亲、真诚友善、待人热情的人格特质,通常表现为:
喜欢与人打交道,乐于参加或组织各种社团活动,并在活动中左右逢缘;善于与人相处,通常会有较多的朋友;善解人意,富有强烈的同情心,愿意倾听并帮助朋友解决困难,是朋友寻求情感支持的对象。
因此,XXX往往成为受欢迎的团队成员。
聪慧性-与大多数人相比,XXX属于比较聪明的一类,他对自己的智力水平有一定的信心,学习能力较强,对新事物有较好的领悟力;比较善于分析和思考问题,大多数时候,在错综复杂的环境中也能较快找到问题的解决思路,喜欢从事一些有智力要求的工作。
稳定性-与大多数人相比,XXX的稳定性较强,他有较固定的兴趣爱好,不会轻易改变自己的决定;他的自信心和安全感较强,因而对自己的生活和成就较为满意。
但不排除在某些特定情况下,XXX的稳定性也会因环境变迁而受到影响。
恃强性-XXX具有支配、控制的人格倾向,通常表现为:
对事很有主见,不会为了避免冲突而改变自己的想法,在工作需要的时候,他可能会因为坚持己见而显得独断专行;XXX通常不易屈服于他人的控制,渴望自己的意见和观点被他人接受和执行,善于指挥和协调他人,喜欢让自己处于领导地位。
兴奋性-XXX具有活泼、健谈的人格特质,通常表现为:
生性活泼,对工作生活充满热情,善于在其中寻找乐趣,能积极对待工作,干劲十足;热衷于各类充满乐趣、兴奋、刺激的活动,好热闹;为人幽默、风趣、健谈,并喜欢将自己的乐趣与朋友分享。
规范性-XXX具有灵活、权宜的人格倾向,通常表现为:
思维灵活,经常会提出不同的见解或打破常规;做事不喜欢事前计划,相信“车到山前必有路”;较少关注细节,可能在工作和生活中显得条理性不强。
敢为性-XXX具有敢于社交、敢于自我表现的人格特质,通常表现在:
对自己的社交能力充满信心,喜欢社交活动,能轻松自如地应对各种社交场合,会积极寻找机会在社交舞台上展现自己,擅于发言,往往是社交活动中的焦点人物;喜欢并容易结交新朋友,可能会给初次认识的朋友留下深刻的印象。
敏感性-XXX具有理性客观的人格特质,通常表现为:
多以理性、冷静的态度处理问题,对事物的判断不受主观情感影响,被视为现实主义者;对文学、艺术、音乐等比较感性的东西感悟不多,较少被感动,极少考虑诸如创意设计之类的美学问题。
由于理性胜于感性,因此行为处事有时可能会显得不尽人情。
怀疑性-与大多数人相比,XXX的怀疑性没有太大差异,他通常能够有选择的信任人和事,不会仅通过表面判断而盲目轻信;能较好地把握与人相处的尺度,容易与人建立亲密、信任的关系,但是当他的信任被滥用时,他的警惕性和置疑性也会强烈表现出来。
幻想性-与大多数人相比,XXX的幻想性较强,他富于想象,对自己有兴趣的事情充满幻想,但不是一个空想家;他乐于思考抽象性事物和理论性问题,同时也会将思考成果应用于现实问题的解决过程中。
世故性-XXX具有坦诚、直率的人格特质,通常表现为:
在人际交往中真诚、坦率,说话做事直来直去,不善掩饰,由于缺乏对社交场合细微之处的把握,有时可能会发表一些欠思考和轻率的评论,忽视留给他人的印象。
通常情况下,大多数人会欣赏他的诚实、坦白与真诚,但过于直率也可能会让他显得不够成熟圆通。
忧虑性-XXX具有自我怀疑、忧虑不安的人格倾向,通常表现为:
自我批评意识强,对现实中的失误倾向于承担过多的责任,对他人的评价很敏感,期望得到周围人的肯定;有危机感,面对新的或未预知的事情,容易感到焦虑和不安,这种与生俱来的危机感往往会激励他们不断完善自我,以便有能力更好的应对挑战,但过度焦虑也可能会影响工作中的表现。
变革性-与大多数人相比,XXX的变革性没有太大的差异,他较重视并遵从传统观念和既定程序,但他不排斥新事物,甚至有时对新事物也有些许好奇,这种稳中求变的心态也许会是其成功的动力源泉。
独立性-与大多数人相比,XXX的独立性没有太大差异,他喜欢从事由团队共同完成的工作,比较热衷团体事务,但如果客观环境需要,他也能在缺乏外界支持的情况下独立应对;他比较在乎别人的意见和想法,在做决定时经常乐于采纳团队观点、听取他人意见,不过他不是完全没有个人决断力的人,在其熟悉或精通的领域,他通常会独立作出决定和判断。
自律性-与大多数人相比,XXX的自律性没有太大的差异,他喜欢随性的生活方式,大多数时候,他不会刻意用严格的处事标准和所谓的条条框框来约束自己的行为,但如果确有必要,他也会尽量严格约束自己的行为。
紧张性-与大多数人相比,XXX的紧张性比较显著,他较为容易激动或烦恼,常常显得耐心不足,容易发脾气,但如果加以自我控制和实践,应该能够化紧张为动力。
8.2优劣势分析
下面列举的这些观点,都是根据XXX的人格测评结果作出的判断。
报告使用者可以以此为基础,在甄选面谈过程中进一步深入追问和探究。
潜在优势
善解人意,往往是受欢迎的团队成员。
对事物很有主见,不会受他人影响改变自己的想法。
生性活泼、健谈,对工作充满热情。
能轻松应对各种社交场合,往往是活动中的焦点人物。
有危机意识,能不断完善自我以随时应对挑战
潜在的发展需要
比较难以坚持规范、法则,可能会忽视任务中的细节要求。
由于理性胜于感性,有时可能会显得不尽人情。
说话过于直接,较少考虑到他人的感受。
8.3面试评估建议
下面是针对上述人格测评结果中较为突出的人格因素所列举的相关验证性问题。
报告使用者可以参考选用,以便在甄选面谈过程中进一步深入追问和探究,从而加深对XXX某些人格特质的认识。
可选择的问题:
XXX是一个和蔼可亲、待人热情、善解人意的个体。
你喜欢参加朋友聚会吗?
你喜欢邀请别人到你家做客吗?
XXX对事物很有主见,习惯于影响他人或掌控局面。
当团队其他成员不同意你的看法时,你会怎么做?
你总能说服别人接受你的意见吗?
请举例说明。
XXX活泼、健谈,对生活充满热情。
你觉得自己大多数时候是一个活跃的人还是安静的人?
你觉得自己是一个幽默的人吗?
请举例说明。
XXX能轻松应对各种社交场合,往往是活动中的焦点人物。
你是否喜欢成为社交场合焦点人物的感觉?
认识新朋友通常是你主动还是对方主动?
XXX容易自我怀疑,经常忧虑不安。
假如你很努力做一件事情但一直做不好,你认为可能的原因何在?
你对自己的现状满意吗?
如果可能的话,你会在哪些方面改变自己?
XXX倾向于从一个较宽广的视角看问题,较少关注细节。
工作中,你会花多长时间用于订计划?
占整个工作时间的比重是多大?
你平常关注细节吗?
请列举一个因关注细节而被他人称赞的例子。
XXX更习惯于理性、客观的思维模式,对事物的考虑不受主观情感的影响。
你认为自己是理性多一些还是感性多一些?
你过去的成功决策中有多少是依靠直觉的?
请举例说明。
XXX倾向于在人际交往中采取真诚、坦率的方式。
你是否曾有过因你的不够圆滑而不经意间使他人感到不快的时候?
对此你如何看待?
与其他人在一起时(工作或其它),你的行为表现与你独处时的特点不同会有什么不同吗?
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