电厂安全保障体系.doc
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电厂安全保障体系.doc
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新丰热电厂安全生产保证体系网络图
厂安全第一责任人:
戴日俊
政治思想工作和职工教育保证系统
责任人:
那贵挺、靳永刚
决策指挥保证系统:
安委会
重点工作内容:
1.根据国家和上级的安全生产的方针政策,法律法规,制定本企业安全、健康、质量方针和目标,并组织实施;2.定期召开安委会,分析安全趋势,研究制订有效措施,防范和消除事故隐患;3.按照“五同时”开展安全生产工作;4.健全安全生产责任制,对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理;5.保证安全经费的有效投入,重视员工的安全教育;6.审核批准企业安全文化创建方案和目标等。
7.借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。
8.建立有效的安全应急机制,健全和完善安全生产应急救援体系,组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
重点工作内容:
1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核;
2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动;
3.开展职业安全和职业健康监督检查;
4.开展员工爱岗敬业,职业道德教育和岗位技能培训
厂安全生产分管负责人:
生产副厂长:
卢万根
总工程师:
安治贤
规章制度保证系统
责任人:
安治贤、卫继义
执行操作保证系统
责任人:
卢万根
设备管理和后勤保证系统
责任人:
卢万根
技术管理保证系统
责任人:
安治贤
重点工作内容:
1.认真贯彻执行国家和上级颁发的各项法律、法规、规章制度,结合本厂具体情况制订实施细则或补充规定,满足安全生产需要;2.建立健全本企业的规章制度和相应的考核办法(细则),从严要求,从严考核,形成良好的安全生产约束机制;5.建立健全奖惩机制,提高员工责任心和积极性。
重点工作内容:
1.前移设备验收关口,做好新投和检修设备验收工作,更好的掌握设备的健康水平和技术要求;
2.加强设备管理,不断提高设备安全运行水平;
2.强化设备缺陷管理,提高设备完好率;
3.落实“反事故措施计划”,保证设备安全运行;
4.应用新技术、新设备、新工艺,提高设备装备水平;
5.解决好后勤供应和管理,保障职工的健康;
6.完善备品备件的管理
重点工作内容:
1.进行作业前的安全技术交底和签字,严格执行“三票三制”,有效地治理习惯性违章;2.实行规范化、标准化、程序化管理;3.加强班组建设,健全班组安全管理机制;4.提高运行、检修工作质量;5.严格现场管理,强化安全纪律,有效治理习惯性违章;6.开展安全技术、业务技能培训,提高员工技术水平和防护能力。
7.实施安全生产风险管理,辩识危险源,确定危险点,进行预防控制;
重点工作内容:
1.加强技术监督和技术管理,应用推广新的技术监测手段和先进的设备;
2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”;
3.改进和完善设备、人员防护措施;
4.建立健全各项技术管理制度,审批有针对性和可操作性的安全技术措施;
5.确保工程、检修的安全和质量。
后勤保
证管理
供应部:
马文
综合部:
葛忠文
技术监督技术管理
化学监督:
于润喜
电测仪表:
张润宏
热工监督:
吴文昌
绝缘监督:
孙铎
金属监督:
穆仲锁
继保监督:
郭鹏生
节能监督:
胡贵
环保监督:
王日和
谐波监督:
张润宏
电能质量:
张润宏
励磁系统:
郭鹏生
振动监督:
潘永厚
压力容器:
穆仲锁
科技进步规划的实施
生产部:
付勇
高万银
运行部:
马立辰
安全信息反馈
生产部:
付勇
高万银
生产调度管理:
总负责人:
卫继义
总值长:
马立辰
值长:
任保国
高建文
张允生
王强
于富荣
运行值班
管理:
总负责人:
刘宏伟
锅炉专业:
李辉
汽机专业:
冯海龙
电气专业:
张润宏
化学专业:
于润喜
输煤专业:
吴世晗
脱硫专业:
王日和
运行操作管理
总负责人:
刘宏伟
锅炉专业:
李辉
汽机专业:
冯海龙
电气专业:
张润宏
化学专业:
于润喜
输煤专业:
吴世晗
脱硫专业:
王日和
经济指标
管理
运行部:
卫继义
营销部:
胡贵
生产部:
靳显杰
安全技术培训管理
运行部:
卫继义
生产部:
靳显杰
建立健全规章制度
生产部:
安治贤
运行部:
卫继义
综合部:
李成文
供应部:
马文
计划部:
徐东泽
财务部:
玉全
贯彻执行规章制度
各专业主管
可靠性
管理
生产部:
付勇
运行部:
马立辰
设备缺
陷管理
运行部:
刘宏伟
生产部:
高万银
检修公司
赵有权
点检定修管理
检修管理
高万银
点检定修
各点检员
检修公司
赵有权
检修验收
各主管
设备异动
变更管理
运行部:
刘宏伟
生产部:
付勇
供应部:
徐德胜
备品备件
及工器具
管理
供应部:
徐德胜
生产部:
各主管、专工、点检
运行部:
各主管、专工
新丰热电厂基建安全保证体系网络图
厂安全第一责任人:
戴日俊
政治思想工作和职工教育保证系统
责任人:
那贵挺、靳永刚
决策指挥保证系统:
基建安委会
重点工作内容:
及时成立安委会分析安全,趋势采取有效对策,制定安全目标并组织实施,进行安全目标的控制和考核,采取科学合理的项目管理组织措施,实现人、财、物等资源的优化配置,按照“五同时”开展安全生产工作,建立健全安全责任制,确保国家、上级有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度的顺利贯彻执行,保证安全生产费用的有效投入,借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。
重点工作内容:
1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核;
2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动;
3.开展职业安全和职业健康监督检查;
4.开展员工爱岗敬业,职业道德教育和岗位技能培训
厂安全生产分管负责人:
副总经理:
张仲科
副总经理:
师正
总工程师:
安治贤
规章制度保证系统
责任人:
张仲科、安治贤
执行操作保证系统
责任人:
张仲科
设备管理和后勤保证系统
责任人:
师正
技术管理保证系统
责任人:
安治贤
重点工作内容:
1.执行技术监督的规章制度,审批有针对性和可操作的安全技术措施,确保工程安全和质量;
2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”;
3.改进和完善设备、人员防护措施;
4.建立健全各项技术管理制度,审批有针对性和可操作性的安全技术措施,保工程的安全和质量。
重点工作内容:
1.建立健全工程管理、技术、质量、安全保证和实施、奖惩考核的各项制度,
2.严格执行各项规章制度,从严要求和考核奖惩;
3.建立和实施风险管理机制,正确辨识危险源,确定危险点,采取具体措施进行预控;
4.分类分级编制预案;
重点工作内容:
1.严格执行设备监程序,把好设备监造关;严格执行“三级自检”、“四级验收”程序,把好设备安装质量关;
2.强化设备缺陷管理,符合质量验收评定标准;
3.落实“反事故措施计划”,保证设备安全运行;
4.应用新技术、新设备、新工艺,提高设备装备水平;
5.解决好后勤供应和管理,保障职工的健康;
6.加强设备及备品备件存放、领用管理
重点工作内容:
1.进行作业前的安全技术交底和签字,严格执行“三票三制”,有效地治理习惯性违章;2.实行规范化、标准化、程序化管理;3.严格执行项目部、工地、班组安全例行工作制度;4.严格现场管理,强化安全纪律,有效治理习惯性违章;5.开展安全技术、业务技能培训,提高员工技术水平和防护能力。
设备存放领用管理
计划部
李明
工程部
后勤保
证管理
计划部:
李明
综合部:
葛忠文
财务部:
玉全
技术监督技术管理
汽机专业:
孙向斌
电气专业:
牛若涛
热工专业:
李国庆
土建专业:
王玉军
锅炉专业:
郭敬民
暖通专业:
丁鑫
科技进步规划的实施
工程部:
牛若涛
信息管理
工程部:
工程协调管理:
总负责人:
师正
工程进度
管理:
总负责人:
谭福明
汽机专业:
孙向斌
电气专业:
牛若涛
热工专业:
李国庆
土建专业:
王玉军
锅炉专业:
郭敬民
暖通专业:
丁鑫
工程质量管理
总负责人:
牛若涛
汽机专业:
孙向斌
电气专业:
牛若涛
热工专业:
李国庆
土建专业:
王玉军
锅炉专业:
郭敬民
暖通专业:
丁鑫
工程造价
管理
计划部:
徐东泽
财务部:
仝玉全
安全技术培训管理
工程部:
李国庆
建立健全规章制度
工程部:
牛若涛
计划部:
徐东泽
财务部:
玉全
综合部:
李成文
贯彻执行规章制度
各专业主管、工程师
监造管理
计划部:
李明
开箱检验
供应部
马文
计划部
李明
设备缺
陷管理
工程部:
各专业工程师
计划部:
李明
:
备品备件
及工器具
管理
计划部:
李明
工程部
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- 电厂 安全 保障体系