一级建造师项目管理备考复习资料汇总.docx

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一级建造师项目管理备考复习资料汇总

2012年一级建造师项目管理备考复习资料汇总

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

　　学习要点：

　　1Z201011建设工程管理的任务

　　1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

　　1Z201011建设工程管理的任务

　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectContr01），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

　　1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目管理有如下几种类型：

　　1.业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）;

　　2.设计方的项目管理;

　　3.施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）;

　　4.建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）;

　　5.建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

　　“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

1.决策阶段的管理，DM——DevelopmentManagement;2.实施阶段的管理，即项目管理PM——ProjectManagement;3.使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM——FacilityManagement。

　　从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

　　决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

　　1.确定项目实施的组织;

　　2.确定和落实建设地点;

　　3.确定建设任务和建设原则;

　　4.确定和落实项目建设的资金;

　　5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

（1）业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

　　进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

　　项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行：

1.安全管理;2.投资控制;3.进度控制;4.质量控制;5.合同管理;6.信息管理;7.组织和协调等工作。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（2）设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　（3）供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　举例：

2006年真题第1题

　　对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　　）的时间目标。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工验收

　　C.动用

　　D.保修期结束

　　举例：

2009年真题第46题

　　某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

　　A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收

1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

　　由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

　　1.工程建设的安全管理目标;

　　2.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）;

　　3.建设项目工程总承包方的进度目标;

　　4.建设项目工程总承包方的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：

　　1.安全管理;

　　2.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;

　　3.进度控制;

　　4.质量控制;

　　5.合同管理;

　　6.信息管理;

　　7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

　　举例：

2010年真题第83题

　　建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

　　A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标

　　C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标

　　E、工程总承包方的进度目标

　　“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　（3）进行项目范围管理。

项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。

它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　1.施工的安全管理目标;

　　2.施工的成本目标;

　　3.施工的进度目标;

　　4.施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　举例：

2009年真题第64题

　　按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

　　A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方

　　二、施工方项目管理的任务

　　施工方项目管理的任务包括：

　　1.施工安全管理;

　　2.施工成本控制;

　　3.施工进度控制;

　　4.施工质量控制;

　　5.施工合同管理;

　　6.施工信息管理;

　　7.与施工有关的组织与协调等。

　　施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。

施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

1Z201022组织结构在项目管理中的应用

　　一、基本的组织结构模式

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图IZ201022-1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

　　常用的组织结构模式包括：

　　职能组织结构：

多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

　　线性组织结构：

每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

　　矩阵组织结构：

指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

　　举例：

2009年真题第63题

　　某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（　　）模式。

　　A线性组织结构　　B混合组织机构C矩阵组织机构　　D职能组织机构

　　1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用

　　在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

　　1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用

　　管理是由多个环节组成的过程（图IZ201024），即：

　　1.提出问题;

　　2.筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　3.决策;

　　4.执行;

　　5.检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　P——筹划;D——决策;E——执行;C——检查。

　　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　举例：

2008年真题

　　施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

　　A.项目经理

　　B.各工作部门

　　C.各工作岗位

　　D.总包与专业分包

　　E.专业分包与劳务分包

1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程组织的任务是定义工作的流程。

工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图可视需要逐层细化。

　　举例：

2010年真题第4题

　　业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是（）。

　　A、管理工作流程B、物质流程

　　C、信息处理工作流程D、设计工作流程

　　举例：

2010年真题第5题

　　为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制（）。

　　A、组织结构图B、任务分工表

　　C、工作流程图D、工作一览表

　　1Z201026合同结构在项目管理中的应用

　　合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

　　举例：

2009年真题第76题

　　关于组织和组织工具的说法，正确的有（）

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系（组织结构）

　　C.工作流程图是一种重要的技术工作（管理工具）

　　D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

　　1Z201030建设工程项目的策划

　　建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　1Z201031项目决策阶段策划的工作内容

　　建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。

　　1.项目环境和条件的调查与分析

2.项目定义和项目目标论证

　　3.组织策划

　　4.管理策划

　　5.合同策划

　　6.经济策划

　　7.技术策划

　　1Z201032项目实施阶段策划的工作内容

　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。

　　1.项目实施的环境和条件的调查与分析

　　2.项目目标的分析和再论证

　　3.项目实施的组织策划

　　4.项目实施的管理策划

　　5.项目实施的合同策划

　　6.项目实施的经济策划

　　7.项目实施的技术策划

　　8.项目实施的风险策划等。

　　2.项目目标的分析和再论证

　　其主要工作内容包括：

（1）投资目标的分解和论证;

　　（3）进度目标的分解和论证;

（2）编制项目投资总体规划;

　　（4）编制项目建设总进度规划;

　　（5）项目功能分解;

　　（6）建筑面积分配;

　　（7）确定项目质量目标。

　　举例：

2009年真题第93题

　　在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）

　　A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证

　　C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标

　　E.确定项目建设的规模和标准

　　举例：

2010年真题第7题

　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

　　A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标

　　C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设

职业健康安全和环境管理体系的相同点

（1）管理目标基本一致

　　均为组织管理体系的组成部分，管理目标一致：

　　一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效;

　　二是增强顾客和相关方的满意程度;

　　三是减小风险降低成本;

　　四是提高组织的信誉和形象。

（2）管理原理基本相同

　　均强调预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理;

　　都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。

　　（3）不规定具体绩效标准

　　都不规定具体的绩效标准，它们只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。

（1）需要满足的对象不同

　　建立职业健康安全管理体系的目的是“消除或减小因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险”，即主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。

　　建立环境管理体系的目的是“针对众多相关方和社会对环境保护的不断的需要”，即主要目标是使公众和社会对环境保护满意。

（2）管理的侧重点有所不同

　　职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险，控制风险，改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求。

　　环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求。

职业健康安全管理体系和环境管理体系结构和模式

（一）职业健康安全管理体系的结构和模式

　　1.职业健康安全管理体系的结构

　　《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001--2001）由“范围”、“引用标准”、“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四部分组成。

“职业健康安全管理体系要素”是管理体系的具体内容。

　　2.职业健康安全管理体系的运行模式

　　《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）强调按系统理论管理职业健康安全及其相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。

具体采用了系统化的戴明模型，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。

职业健康安全管理体系运行模式如图IZ205011-2所示。

（二）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001--2001）的模式

　　10个核心要素（体现主体框架和基本功能）包括：

职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;法规和其他要求;目标;结构和职责;职业健康安全管理方案;运行控制;绩效测量和监视;审核;管理评审。

　　7个辅助性要素（支持体系主体框架和保证实现基本功能）包括：

培训、意识和能力;协商和沟通;文件;文件和资料控制;应急准备和响应;事故、事件、不符合、纠正和预防措施;记录和记录管理。

（三）环境管理体系的结构和模式

　　1.环境管理体系的结构

　　《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001--2004）的结构图如图IZ205011-4所示。

该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”和“环境管理体系要求”四部分组成。

　　“范围”中指出，本标准旨在其所有的要求都能纳入任何一个环境管理体系。

其应用程度取决于诸如组织的环境方针、活动、产品和服务的性质、运行场所的条件和因素。

“环境管理体系要求”指出了管理体系的全部具体内容。

图IZ205011-4《环境管理体系要求及使用指南》结构图

　　2.环境管理体系的运行模式

　　《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001--2004）是环境管理体系系列标准的主要标准，也是在环境管理体系标准中唯一可供认证的管理标准。

该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式一致的。

3.各内容要素之间的相互关系

　　从17个要素的内容及其内在关系来看，核心要素是10个，包括：

环境方针;环境因素;法律法规与其他要求;目标、指标和方案;资源、作用、职责与权限;运行控制;监测与测量;评估法规的符合性;内部审核;管理评审。

其余7个要素为辅助性要素。

　　举例：

2010年第76题

　　下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。

　　A、信息交流B、环境方针

　　C、环境因素D、运行控制

　　E、内部审核

建设工程职业健康安全与环境管理的目的

（一）建设工程职业健康安全管理的目的

　　职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，且不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安全。

对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素;考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。

（二）建设工程环境管理的目的

　　环境保护是我国的一项基本国策。

对环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。

企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并且要注意对资源的节约和避免资源的浪费。

　　举例：

2010年第15题

　　建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。

　　A、社会的经济发展与人类的生存环境相协调

　　B、环境能够服务于人类经济社会发展

　　C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏

　　D、工程项目施工场界内的污染得到有效治理

　　举例：

2010年第64题

　　根据《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。

（4.4.4三版教材删除，二版教材适用）

　　A、运行控制B、目标

　　C、文件D、协商和沟通

职业健康安全与环境管理的特点和要求

一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点

（一）复杂性

（二）多变性

　　（三）协调性

　　（四）持续性

　　（五）经济性

　　二、建设工程职业健康安全与环境管理的要求

（一）建设工程项目决策阶段

　　建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。

　　举例：

2010年第45题

　　在建设工程项目的决策阶段，建设单位职业健康安全的目标管理的任务是（）。

　　A、B、办理有关安全和环境保护的各种手续

　　C、对生产安全事故的D、安全施工的

（二）工程设计阶段

　　设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行环境保护设施和安全设施的设计，防止因设计考虑不周而导致生产安全事故的发生或对环境造成不良影响。

　　在进行工程设计时，设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

　　对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

　　在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。

　　（三）工程施工阶段

　　建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起l5日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

　　对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

　　企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。

分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

　　（四）项目验收试运行阶段

　　项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。

环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。

验收合格后，才能投入生产和使用。

　　对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤

（一）领导决策：

最高管理者决策。

（二）成立工作组：

最高管理者或者授权管理者代表组建小组。

　　（三）人员培训：

了解建立体系的重要性和标准的主要思想和内容。

　　（四）初始状态评审：

初始状态评审的内容包括：

　　1.辨识工作场所中的危险源和环境因素;

　　2.明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求;